TOP14热力管网施工组织设计方案标书.doc文档免费在线阅读

我公司将成立了个素质好技术高强有力的现场管理班子。

配备项目经理技术负责人施工员质安员等具体管理人员名单见附件。

在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。

在组织上确保目标的实现。

第节二保证措施目标的控制本工程施工项目目标控制的基本任务和方法见下表控制目标控制任务采用方法安全控制�实现施工组织设计的安全计划�安全检查表法�控制劳动者的行为安全�因果分析法�控制物的状态安全�控制环境消除环境危险源施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标��法责任承担法使施工顺序合理衔接关系适进度控制当，均衡有节奏施工。

实现计划工期合同工期要求。

��网络图法横道图法使分部分项工程质量达到质量检验评定标准的要求。

�检查对比法质量控制实现施工组织设计中保证施工�数理统计法每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。

在组织上确保目标的实现。

第节二保证措施目标的控制本工程施工项目目标控制的基本任务和方法见下表控制目标控制任务采用方法安全工程质量优良率在本地区内名列前茅。

我公司将成立了个素质好技术高强有力的现场管理班子。

配备项目经理技术负责人施工员质安员等具体管理人员名单见附件。

在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的中，承担了多项难度大要求高责任重的工程项目，是支技术过硬作风顽强善打硬仗的队伍。

近年来，公司承建了系列宾馆银行商厦学校工业厂房民用住宅。

曾多次荣获市级优质工程，合同履约率达成，导专门负责。

自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。

在公司范围内对管理人员劳动力机械设备周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。

我公司在长期的施工经历项新技术和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。

第章第四节实施措施第节组织措施本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上思想上物质上都高度重视，公司将由分管领实践经验，我公司郑重确定如下目标质量目标次性验收合格。

工期目标本工程控制总工期为天。

管理目标发扬本企业务实从严创新的精神，科学管理严格管理精益求精，广泛采用建设部推广的十实施办法等。

第章第三节工程主要管理目标我公司按照质量第科学管理精益求精用户满意的既定质量方针，以流的管理水平，流的工程质量，流的施工速度为本。

根据工程特点，总结我公司历年来的施工规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准等本工程同时执行国家及本省市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例工及验收规范工业设备及管道绝热工程施工及验收规范压力管道安全管理与监察规定国家质量技术监督局建筑工程施工质量验收统标准现场临时用电安全技术接头试验方法建筑软弱地基基础设计规范城市供热管网工程施工及验收规范现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范工业金属管道工程施程拟用施工规范清单建筑地基基础施工质量验收规范建筑地基处理技术规范混凝土工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程钢筋焊接程目标和实施措施第章第节编制依据招标文件及招标答疑。

施工设计图纸。

国家现行的施工规范及浙江省湖州市有关标准法律法规等文件。

现场实地踏勘。

我公司内部文件管理制度等。

第章第二节本工除固定支架外，有过桥管架及大跨度钢桁架，必须保证质量，抓好混凝土结构及钢结构施工，克服质量通病。

工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位个满意的产品。

第卷编制依据工城市热力网设计规范第条和第条保证蒸气管道与建构筑物，其它专业管线之间的净距。

第章第二节工程特点本工程系管架工程及热力管网安装工程，具有以下主要特点该工程管架及基础为现浇混凝土结构，支架试验，水压强度试验压力为。

稳压小时，以压力不降，无渗漏为合格。

在试压合格后，用压力大于和流速大于米秒的蒸气进行吹扫。

在排气口用木板版检查，如连续分钟内木板上无赃物为合格。

现场施工时，按道焊接工程施工及验收规范Ⅲ级焊接质量标准。

拍片抽查数量不少于有关规定，本设计要求拍片抽查比例为。

管道安装探伤完毕以后应进行强度试验验收应达到现行规范和的要求。

蒸气管道进行强度焊接均应满焊滑动支座导向支座的焊接高度与被焊件最小厚度相同固定支座的焊接高度为，电焊条采用型。

施工要求管道无损探伤采用射线拍片。

焊接内外部质量应符合现场设备工业管道焊接均应满焊滑动支座导向支座的焊接高度与被焊件最小厚度相同固定支座的焊接高度为，电焊条采用型。

施工要求管道无损探伤采用射线拍片。

焊接内外部质量应符合现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范Ⅲ级焊接质量标准。

拍片抽查数量不少于有关规定，本设计要求拍片抽查比例为。

管道安装探伤完毕以后应进行强度试验验收应达到现行规范和的要求。

蒸气管道进行强度试验，水压强度试验压力为。

稳压小时，以压力不降，无渗漏为合格。

在试压合格后，用压力大于和流速大于米秒的蒸气进行吹扫。

在排气口用木板版检查，如连续分钟内木板上无赃物为合格。

现场施工时，按城市热力网设计规范第条和第条保证蒸气管道与建构筑物，其它专业管线之间的净距。

第章第二节工程特点本工程系管架工程及热力管网安装工程，具有以下主要特点该工程管架及基础为现浇混凝土结构，支架除固定支架外，有过桥管架及大跨度钢桁架，必须保证质量，抓好混凝土结构及钢结构施工，克服质量通病。

工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位个满意的产品。

第卷编制依据工程目标和实施措施第章第节编制依据招标文件及招标答疑。

施工设计图纸。

国家现行的施工规范及浙江省湖州市有关标准法律法规等文件。

现场实地踏勘。

我公司内部文件管理制度等。

第章第二节本工程拟用施工规范清单建筑地基基础施工质量验收规范建筑地基处理技术规范混凝土工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程钢筋焊接接头试验方法建筑软弱地基基础设计规范城市供热管网工程施工及验收规范现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范工业设备及管道绝热工程施工及验收规范压力管道安全管理与监察规定国家质量技术监督局建筑工程施工质量验收统标准现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准等本工程同时执行国家及本省市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例实施办法等。

第章第三节工程主要管理目标我公司按照质量第科学管理精益求精用户满意的既定质量方针，以流的管理水平，流的工程质量，流的施工速度为本。

根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标质量目标次性验收合格。

工期目标本工程控制总工期为天。

管理目标发扬本企业务实从严创新的精神，科学管理严格管理精益求精，广泛采用建设部推广的十项新技术和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。

第章第四节实施措施第节组织措施本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上思想上物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。

自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。

在公司范围内对管理人员劳动力机械设备周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。

我公司在长期的施工经历中，承担了多项难度大要求高责任重的工程项目，是支技术过硬作风顽强善打硬仗的队伍。

近年来，公司承建了系列宾馆银行商厦学校工业厂房民用住宅。

曾多次荣获市级优质工程，合同履约率达成，工程质量优良率在本地区内名列前茅。

我公司将成立了个素质好技术高强有力的现场管理班子。

配备项目经理技术负责人施工员质安员等具体管理人员名单见附件。

在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。

在组织上确保目标的实现。

第节二保证措施目标的控制本工程施工项目目标控制的基本任务和方法见下表控制目标控制任务采用方法安全控制�实现施工组织设计的安全计划�安全检查表法�控制劳动者的行为安全�因果分析法�控制物的状态安全�控制环境消除环境危险源施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标��法责任承担法使施工顺序合理衔接关系适进度控制当，均衡有节奏施工。

实现计划工期合同工期要求。

��网络图法横道图法使分部分项工程质量达到质量检验评定标准的要求。

�检查对比法质量控制实现施工组织设计中保证施工�数理统计法质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

�方针目标管理法目标管理我公司将严格按照质量体系标准对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意主体施工阶段各工种的施工搭接。

并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。

具体进度安排详见施工进度计划表。

第章第三节劳动力安排计划工程进度的快慢很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的具体情况，现对该工程各施工阶段的劳动力数量计划如下施工时段工种名称数量进场时间备注管架施工土方机械班组开工基础完退场阶段钢筋班组开工木工班组开工泥工班组开工混凝土班组开工钢结构焊接钢结构吊装基础完成后进场构件预制好进场其它专业施工项目，由专业队伍施工。

各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水作业。

第章第四节原材料半成品的采购供应原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。

工程的材料采购供应主要有二种计划甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上单价上供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。

甲方供应材料这类材料由我公司项目部提前天向甲方提交月度需用材料计划