进公共服务方式按照国际市场经济通行规则，改进行政审批制度加强公务员培训，努力树立良好的政府领导形象。试论对领导素质的挑战与对应策略。市场化的观念及以公平公正，互惠为主的游戏规则对我国领导素质的发展提出了系列新的要求。这主要体现在领导观念立足中国实际，应对的机遇与挑战，中国领导者应强化的观念有战略思维创新观念法治观念④市场观念竞争观念开放观念效率观念。领导知识要加强法律知识的学习要优化知识结构。领导能力要提高决策能力要加强谈判能力。试论竞争与合作的矛盾统性。竞争与合作的矛盾性是由竞争与合作的不同性质和功能决定的。活跃和富于变化是竞争的特点，它具有使系统不断发生变化的功能。这种性质和功能，既可能使系统发生积极变化，也可能使系统发生破坏性变化。在领导关系中，竞争的破坏性往往造成系统法定的最高决策权力完全集中在位行政首长身上的领导体制。有限理性决策模型美国赫伯特西蒙创建。他认为每项决策的制定，都要受到决策者的主观认识信息处理能力和特定客观条件的限制，因此经常处于变动状态并且点是强调物质环境的作用是不同文化的风俗行为和生活方式的个有力的决定因素。虚拟政府即跨越时间地点部门的全天候的政府服务体系。长制又称为首长负责制或独任制，指在个系统或者组织的领导机关内部，其。修枝。委员会制又成为会议制或者合议制，指在个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。文化生态学研究人与文化环境及其关系的学科。其主要观要迅速决策的不利情势的集合。决策树法决策树法是风险决策的般性方法，就是把决策过程用树状图来表示。树状图般由决策点方案枝状态结点概率枝结果点几个关键部分组成。其分析步骤绘制决策树图计算收益期待值暴法又称专家会议决策法，指依靠定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。危机威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态发展不确定情况下，需思维品质指人与人之间在思维活动中所表现出的个性差异。思维创新指通过思维主体大脑的活动，运用各种思维技能技巧，对知识信息进行加工处理，改变思维活动的模式或过程，获得新思路新观念新方法新的理论。头脑风实现特定思维目的所凭借的途径手段或办法，也就是思维过程忠运用的工具和手段。思维方式就是思维主体在实践活动基础上借助于思维形式认识和把握对象本质的种手段途径和思路，并以较为固定的习惯的形式表现出来。心目中产生种潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织变为人们自觉的行动的领导行为。首因效应指对人的看法过多地依赖于第印象，因此往往形成的心理定势。思维方法是人们通过思维活动为了素投入社会经济活动过程的全部劳动人口的总和狭义上，就是个经济组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量。柔性领导在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令方式，在人们力所有人与行使者所形成特定限制与约束关系。群体介于组织和个人之间的，通过定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体。人力资源广义上，就是个国家在定时期定范围内能够作为生产性要取个人的特殊利益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。权力制约从般意义讲就是权力的限制与约束。具体说，是享有制约权力的个人或者组织与群体，运用民主法制与新闻舆论等多种手段，通过各种有效途径，对权理论称之为内隐领导理论。强制性影响力也称权力影响力，为领导者所独有，它是由社会组织所赋予的，带有强迫性和不可抗拒性的影响力。权力腐败特指权力的蜕变。即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获来评价他的领导效能。内隐领导理论有关领导概念的看法，既含有领导者是什么，又含有领导者应该是什么样的，既表明人们对领导者的要求，也表明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们内心领导概念结构的情况。模拟测评法种比较直观的测评方法，具体说来就是让被测评的领导者进入个模拟的工作环境，要求他按照既定的条件进行模拟操作，同时运用多种方法观察他的行为方式心理素质反应能力等，并根据这些观察的结构人则往往忽视他们成绩，或不承认或贬低其价值这样种常见的不合理现象。民意测验法现代民主社会日益广泛使用的种测评方式，即通过投票法对话法与问卷法等方式对被测评的领导者进行评议，以获得其方面或总体。领导主体指由组织中担任决策指挥协调合监督等职责的人员，包括领导个体和领导群体。领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。马太效应指对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些尚未出名的和谐的各种矛盾中途进行调整控制，使组织保持种平衡状态以实现组织的预定目标。领导者指在社会生活中，经过选举任命聘用或由群众推举出来的，能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的具有影响力的个人或集体。和谐的各种矛盾中途进行调整控制，使组织保持种平衡状态以实现组织的预定目标。领导者指在社会生活中，经过选举任命聘用或由群众推举出来的，能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的具有影响力的个人或集体。领导主体指由组织中担任决策指挥协调合监督等职责的人员，包括领导个体和领导群体。领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。马太效应指对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些尚未出名的人则往往忽视他们成绩，或不承认或贬低其价值这样种常见的不合理现象。民意测验法现代民主社会日益广泛使用的种测评方式，即通过投票法对话法与问卷法等方式对被测评的领导者进行评议，以获得其方面或总体情况。模拟测评法种比较直观的测评方法，具体说来就是让被测评的领导者进入个模拟的工作环境，要求他按照既定的条件进行模拟操作，同时运用多种方法观察他的行为方式心理素质反应能力等，并根据这些观察的结构来评价他的领导效能。内隐领导理论有关领导概念的看法，既含有领导者是什么，又含有领导者应该是什么样的，既表明人们对领导者的要求，也表明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们内心领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。强制性影响力也称权力影响力，为领导者所独有，它是由社会组织所赋予的，带有强迫性和不可抗拒性的影响力。权力腐败特指权力的蜕变。即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特殊利益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。权力制约从般意义讲就是权力的限制与约束。具体说，是享有制约权力的个人或者组织与群体，运用民主法制与新闻舆论等多种手段，通过各种有效途径，对权力所有人与行使者所形成特定限制与约束关系。群体介于组织和个人之间的，通过定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体。人力资源广义上，就是个国家在定时期定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动过程的全部劳动人口的总和狭义上，就是个经济组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量。柔性领导在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令方式，在人们心目中产生种潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织变为人们自觉的行动的领导行为。首因效应指对人的看法过多地依赖于第印象，因此往往形成的心理定势。思维方法是人们通过思维活动为了实现特定思维目的所凭借的途径手段或办法，也就是思维过程忠运用的工具和手段。思维方式就是思维主体在实践活动基础上借助于思维形式认识和把握对象本质的种手段途径和思路，并以较为固定的习惯的形式表现出来。思维品质指人与人之间在思维活动中所表现出的个性差异。思维创新指通过思维主体大脑的活动，运用各种思维技能技巧，对知识信息进行加工处理，改变思维活动的模式或过程，获得新思路新观念新方法新的理论。头脑风暴法又称专家会议决策法，指依靠定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。危机威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态发展不确定情况下，需要迅速决策的不利情势的集合。决策树法决策树法是风险决策的般性方法，就是把决策过程用树状图来表示。树状图般由决策点方案枝状态结点概率枝结果点几个关键部分组成。其分析步骤绘制决策树图计算收益期待值。修枝。委员会制又成为会议制或者合议制，指在个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。文化生态学研究人与文化环境及其关系的学科。其主要观点是强调物质环境的作用是不同文化的风俗行为和生活方式的个有力的决定因素。虚拟政府即跨越时间地点部门的全天候的政府服务体系。长制又称为首长负责制或独任制，指在个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在位行政首长身上的领导体制。有限理性决策模型美国赫伯特西蒙创建。他认为每项决策的制定，都要受到决策者的主观认识信息处理能力和特定客观条件的限制，因此经常处于变动状态并且表现出中途特征。西蒙人为，决策不可能达到种理想化的模式，而只能在现实中追求有限理性，他提出用满意原则代替最佳原则。西蒙认为以往决策理论过于注重研究决策结果的合理性，而忽视决策过程本身。鱼缸法种通过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法。运用这个方法时，所有决策人员围成个圆圈，然后通过个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其形似鱼缸，故得名。战略泛指重大的带全局性长期性规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。直线式是将个领导系统或单位，在纵向上垂直划分为若干层次，形成个逐级扩散层次分明的金字塔式的组织结构。职能式指种为了完成较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的创造电子政务的安全环境。试述领导与管理的区别与联系。领导与管理的联系领导是从管理中分化出来的领导和管理无论是在社会活动的实