TOP87【精英新课堂】2016八年级英语下册 Unit 3 Could you please clean your room(第6课时)Self Check课件 (新版)人教新目标版.ppt文档免费在线阅读
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银行按揭完成后应尽量配合银行收取小业主分期付款,最好避免回购,还款终结后及时将保证金转回存款户。
未经审批的贷款含按揭资料应收回存档。
公司对外提供担保或外单位对我方提供担保均需董事长审批。
对每笔贷款或贷款担保,无论方式如何,金额大小财务部必须专人专职建立台帐,掌握详细情况提前作具体工作,到期及时办理借款展期或还款手续,保持企业的高信誉。
第十七条对公司开发的楼宇实行银行按揭销售方式的,首期款和银行按揭款可不含保证金全部收到后,售楼员才能领取佣金。
现场所有售房收款无论金额大小都必须当天最迟次日须电话报告说明理由存入银行或交到财务部,发现挪占等违规行为的,处以扣罚挪占当事人与挪占款项数额相等的罚款,情节严重者,做开除处理。
同时,财务部有权扣罚售楼员销售主管的佣金。
财务部应张贴告示在售楼现场指引客户交钱定拿回盖章收据,适时可派人现场收款,防止资金流失。
第十八条为了保证资金安全,资金的调拨使用要严格审批手续,申请用款按程序办用款按计划办费用支出按制度办并进行跟踪管理,定期考核。
凡对外经济业务需付款的,除及时清结外,均需提供书面经济合同协议及有效发票为据已交财务部存档应注明。
第二十条加强对货币资金的管理。
严格按现金管理条例和银行结算办法执行。
出纳人员对经管的库存现金必须做到日清月结,帐款相符。
每天结出现金日记帐余额并与实际库存核对,发现帐实不符,应查明原因及时处理。
财务部负责人应不定期地抽查盘点库存现金。
现金结算起点为,元,若在起点以上则律用支票转帐或汇付。
特殊情况经董事长批示后出纳携带现金付款,万元以上应有保安或多派位员工陪同。
库存现金限额原则上不超过日常三天的需用量,现金超限额部份当天必须送存开户银行,因故未送存的要请示董事长后妥善保管,次日定送存银行。
未经批准不得利用公司帐户,为其他单位或个人支付或存入现金,不得用“白条”或不符合要求的单据顶替库存现金。
收取现金与签发收据应分别专人负责,领用的收据和支票必须登记数量和起讫编号,由领用人员签字,收回收据和支票存根应由保管人员办理签收手续。
出纳人员对经管的银行存款帐,必须及时与银行对帐单和会计帐目核对清楚,保证帐帐相符帐款相符原则上不得签发空头支票和远期支票,也不得签发和使用空白支票,特殊情况经董事长批示后可签发注明日期用途和限额的空白支票,领用人必须在登记簿上签章。
公司的切收支均应纳入财务管理的渠道,严禁以任何名义搞帐外经营,严禁将银行帐户出租出借给其他单位或个人使用。
财务人员不得将公司帐号预留印鉴泄露。
第二十二条公司持有的长期投资性质的实物股票债券抵押物单证等应登记造册,指定专人妥善保管。
第二十三条加强对各种应收应付预付帐款的管理,应建立往来帐户定期核对与清理制度,对本单位逾期未收回的帐款至少每季度要清理次,根据帐龄长短逐项分析,提出解决措施,制定催收清欠方案,配合和督促业务部门催收,加快资金周转。
对确实无法收回的各种呆帐坏帐的报损,报董事长审批。
对已确认的坏帐损失,在会计核算方法上,根据我公司的具体情况,统采用直接转销法,核销的坏帐损失,计入当期管理费用。
第五章资产管理第二十四条根据财务制度的规定,结合我公司的具体情况,固定资产的划分标准为使用期限超过年,单位价值在,元以上的房屋建筑物机器设备运输工具和其他物品都应当作固定资产管理固定资产的管理参照行政部门管理文件处理。
第二十五条凡购置行政办公用品等,每件购入单价在,元以下者,财务部作为低值易耗品次摊销进成本,但保管部门仍需负责登记财产卡片,定期至少年核对,对不能使用的物品按程序办理报废核销手续,保证货卡相符。
第二十六条加强固定资产的日常管理,行政部负责购置,资产经营部负责保管和保养,财务部负责固定资产的增减变动核算。
固定资产的折旧维修核算。
与资产经营部共同定期至少年组织对固定资产进行盘点清查及对固定资产的经济效益进行客观的评价与分析。
第二十七条固定资产的购置,凡需购置固定资产的部门或下属企业均需书面申请,经行政部资产经营部财务部董事长办公室会签报董事长批准。
固定资产购入后,保管人员应即时进行验收,在发票上签署“验收入库”字样,同时登录固定资产卡片。
采购员凭批准购置文件和发票按规定的报销程序报销。
各部门领用固定资产应由使用人在固定资产卡片上签字。
当使用人发生变动时应及时到资产经营部办理变更手续。
凡未按规定办理变更手续的,如固定资产毁损,由原签字使用人负责赔偿。
第二十八条固定资产的折旧方法统采用直线折旧方法按月提取折旧,房屋建筑物的折旧年限定为年。
运根据实际情况记入当期损益及开发项目间接程序办理报废核销手续,保证货卡相符。
第二十六条加强固定资产的日常管理,行政部负责购置,资产经营部负责保管和保养,财务部负责固定资产的增减变动核算。
固定资产的折旧维修核算。
与资产经营部共同定期至少年组织对固定资产进行盘点清查及对固定资产的经济效益进行客观的评价与分析。
第二十七条固定资产的购置,凡需购置固定资产的部门或下属企业均需书面申请,经行政部资产经营部财务部董事长办公室会签报董事长批准。
固定资产购入后,保管人员应即时进行验收,在发票上签署“验收入库”字样,同时登录固定资产卡片。
采购员凭批准购置文件和发票按规定的报销程序报销。
各部门领用固定资产应由使用人在固定资对不能使用的物品按程序办理报废核销手续,保证货卡相符。
第二十六条加强固定资产的日常管理,行政部负责购置,资产经营部负责保管和保养,财务部负责固定资产的增减变动核算。
固定资产的折旧维修核算。
与资产经营部资产管理固定资产的管理参照行政部门管理文件处理。
第二十五条凡购置行政办公用品等,每件购入单价在,元以下者,财务部作为低值易耗品次摊销进成本,但保管部门仍需负责登记财产卡片,定期至少年核对计入当期管理费用。
第五章资产管理第二十四条根据财务制度的规定,结合我公司的具体情况,固定资产的划分标准为使用期限超过年,单位价值在,元以上的房屋建筑物机器设备运输工具和其他物品都应当作固定定催收清欠方案,配合和督促业务部门催收,加快资金周转。
对确实无法收回的各种呆帐坏帐的报损,报董事长审批。
对已确认的坏帐损失,在会计核算方法上,根据我公司的具体情况,统采用直接转销法,核销的坏帐损失证等应登记造册,指定专人妥善保管。
第二十三条加强对各种应收应付预付帐款的管理,应建立往来帐户定期核对与清理制度,对本单位逾期未收回的帐款至少每季度要清理次,根据帐龄长短逐项分析,提出解决措施,制收支均应纳入财务管理的渠道,严禁以任何名义搞帐外经营,严禁将银行帐户出租出借给其他单位或个人使用。
财务人员不得将公司帐号预留印鉴泄露。
第二十二条公司持有的长期投资性质的实物股票债券抵押物单和会计帐目核对清楚,保证帐帐相符帐款相符原则上不得签发空头支票和远期支票,也不得签发和使用空白支票,特殊情况经董事长批示后可签发注明日期用途和限额的空白支票,领用人必须在登记簿上签章。
公司的切单据顶替库存现金。
收取现金与签发收据应分别专人负责,领用的收据和支票必须登记数量和起讫编号,由领用人员签字,收回收据和支票存根应由保管人员办理签收手续。
出纳人员对经管的银行存款帐,必须及时与银行对帐单不超过日常三天的需用量,现金超限额部份当天必须送存开户银行,因故未送存的要请示董事长后妥善保管,次日定送存银行。
未经批准不得利用公司帐户,为其他单位或个人支付或存入现金,不得用“白条”或不符合要求的时处理。
财务部负责人应不定期地抽查盘点库存现金。
现金结算起点为,元,若在起点以上则律用支票转帐或汇付。
特殊情况经董事长批示后出纳携带现金付款,万元以上应有保安或多派位员工陪同。
库存现金限额原则上。
第二十条加强对货币资金的管理。
严格按现金管理条例和银行结算办法执行。
出纳人员对经管的库存现金必须做到日清月结,帐款相符。
每天结出现金日记帐余额并与实际库存核对,发现帐实不符,应查明原因及调拨使用要严格审批手续,申请用款按程序办用款按计划办费用支出按制度办并进行跟踪管理,定期考核。
凡对外经济业务需付款的,除及时清结外,均需提供书面经济合同协议及有效发票为据已交财务部存档应注明等的罚款,情节严重者,做开除处理。
同时,财务部有权扣罚售楼员销售主管的佣金。
财务部应张贴告示在售楼现场指引客户交钱定拿回盖章收据,适时可派人现场收款,防止资金流失。
第十八条为了保证资金安全,资金的揭款可不含保证金全部收到后,售楼员才能领取佣金。
现场所有售房收款无论金额大小都必须当天最迟次日须电话报告说明理由存入银行或交到财务部,发现挪占等违规行为的,处以扣罚挪占当事人与挪占款项数额相贷款担保,无论方式如何,金额大小财务部必须专人专职建立台帐,掌握详细情况提前作具体工作,到期及时办理借款展期或还款手续,保持企业的高信誉。
第十七条对公司开发的楼宇实行银行按揭销售方式的,首期款和银行按行按揭完成后应尽量配合银行收取小业主分期付款,最好避免回购,还款终结后及时将保证金转回存款户。
未经审批的贷款含按揭资料应收回存档。
公司对外提供担保或外单位对我方提供担保均需董事长审批。
对每笔贷款或资方案,努力降低资金成本。
第十六条加强各种形式的贷款银行按揭和贷款担保等的管理。
每借入笔资金,不分金额大小都必须报董事长审批。
抵押贷款当还款完毕后应及时办理注销产权登记赎回抵押物权属证明文件。
银行资方案,努力降低资金成本。
第十六条加强各种形式的贷款银行按揭和贷款担保等的管理。
每借入笔资金,不分金额大小都必须报董事长审批。
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