TOP78【学海风暴】2016九年级英语全册 Unit 8 It must belong to Carla Section B（1a-1d）课件 （新版）人教新目标版.ppt文档免费在线阅读

课程纲要案例分析二研发项目管理概述三研发项目团队的组建四研发项目计划制定五研发项目质量管理六研发项目计划控制七研发项目成功的关键详细大纲案例分析研发项目团队沟通的游戏从进度质量和成本风险的三重约束来看分析研发项目管理的重点总结项目团队角色成员在项目中的职责思考类似的问题在公司有没有经常发生二研发项目管理概述项目与项目管理什么是项目项目的特征产品规划项目的关联什么是项目管理项目管理的九大知识领域和五个过程组研发项目管理研发项目管理的特征研发项目管理面临的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素研发项目类型的划分全新类项目开发增强类项目开发维护类项目开发业界研发项目管理过程项目启动计划制定项目执行过程监控项目收尾项目管理过程的核心工作定义演练与问题讨论课后学习与参考资料项目管理手册模板如何设计并编写公司的项目管理手册项目管理手册实例三研发项目团队的组建研发项目团队的组织形式职能型组织项目型组织矩阵式组织业界最佳的产品开发团队的构成研发项目经理的角色和职责研发项目核心组成员的角色和职责研发项目扩展组成员的角色和职责职能部门经理在产品开发中的角色和职责研发项目经理应具备的技能研发项目经理的素质特征和性格特征如何培养合格的研发项目经理演练与问题讨论课后学习与参考资料跨部门的产品开发项目团队角色职责说明书模板与实例跨部门的产品开发项目团队任命模板项目开工会议程模板研发项目经理的素质模型和任职资格标准模板与实例研发项目经理培养方案实例四研发项目计划制定结构化的产品开发过程和项目运作过程业界产品开发流程的分层模式样例介绍产品开发和项目运作概览图样例介绍产品开发和项目运作阶段流程图产品开发过程化思路产品开发流程与项目管理的关联产品开发级计划体系研发项目计划的分级分层管理体系里程碑计划产品级计划各个职能领域级计划讨论不同类型组织适合的计划模式流程计划项目团队的对应关系研发领导需要关注的计划范围研发职能经理需要关注的计划范围里程碑计划制定的原则和方法研发能力数据支持里程碑计划基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划里程碑计划的责任主体项目操作级计划制定的原则和方法计划层次化需要考虑的内容期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭当今研发时代的计划管理重点研发团队致胜策略人世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用快速制定计划及时跟踪与反馈快速分析与调整研发项目计划的制定的五个步骤介绍作用示例分解的衡量标准之间的对应关系五种常见的估计方法规模工落地如何实现研发知识的持续完善业界研发资源紧张问题解决的十四种方法平台化与项目化管道管理与优先级排序产品功能与产品定位相匹配等等课后学习与参考资料研发项目估计操作指导书模板规模估计模板工作量工期估算模板项目计划的量化管理过程能力基线统计模板任务历史工作量经验库模板演练与问题讨论五研发项目质量管理研发质量管理概述过程质量与交付质量研发质量管理中常见的误区如何在设计中构建质量系统工程标准化模块化研发质量控制手段之度量度量是研发质量改进的基础没有度量就没有改进，也无法考核公司级度量产品级度量模块级度量过程度量交付件度量过程能力基线美国公司能力基线示例研发质量控制手段之二测试缺陷引入阶段分析为什么尽早测试客户化测试思维测试责任主体定义项目的渐增测试模型如何对测试量化评价缺陷严重性度量缺陷趋势度量缺陷修复及时性度量等等研发质量控制手段之三评审评审方法技术评审管理评审内部审计评审流程及涉及的角色与职责评审常见问题和解决的办法如何量化评价评审评审度量的内容评审要素的提炼与总结演练与问题讨论研发质量保证的主要工作的性的汇报关系什么样的人适合做课后学习与参考资料研发项目质量计划模板技术评审操作指导书技术评审报告模板技术评审流程产品需求评审要素表产品方案评审要素表技术评审要素表样品技术评审要素表样品采购技术评审要素表样品结构技术评审要素表样品软件技术评审要素表样品文档技术评审要素表样品硬件技术评审要素表样品制造技术评审要素表转产技术评审要素表转产采购技术评审要素表转产服务技术评审要素表转产结构技术评审要素表转产软件技术评审要素表转产文档技术评审要素表转产硬件技术评审要素表转产制造六研发项目计划控制研发项目计划控制中常见的问题和解决办法项目的分层实施与分层监控研发高层领导的监控内容研发资源的使用研发管道载量资源在项目中的分布研发不同职位人员的供求状态研发能力的改进状况研发职能部门经理的监控内容本项目操作级计划制定的原则和方法计划层次化需要考虑的内容期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭当今研发时代的计划管理重点研发团队致胜策略人世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用快速制定计划及时跟踪与反馈快速分析与调整研发项目计划的制定的五个步骤介绍作用示例分解的衡量标准之间的对应关系五种常见的估计方法规模工落地如何实现研发知识的持续完善业界研发资源紧张问题解决的十四种方法平台化与项目化管道管理与优先级排序产品功能与产品定位相匹配等等课后学习与参考资料研发项目估计操作指导书模板规模估计模板工作量工期估算模板项目计划的量化管理过程能力基线统计模板任务历史工作量经验库模板演练与问题讨论五研发项目质量管理研发质量管理概述过程质见的估计方法规模工落地如何实现研发知识的持续完善业界研发资源紧张问题解决的十四种方法平台化与项目化管道管理与优先级排序产品功能与产品定位相匹配等等课后学习与参考资料研发项目估计操作，如何在研发计划上运用快速制定计划及时跟踪与反馈快速分析与调整研发项目计划的制定的五个步骤介绍作用示例分解的衡量标准之间的对应关系五种常碑计划里程碑计划的责任主体项目操作级计划制定的原则和方法计划层次化需要考虑的内容期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭当今研发时代的计划管理重点研发团队致胜策略人世界上不变的道理是变适合的计划模式流程计划项目团队的对应关系研发领导需要关注的计划范围研发职能经理需要关注的计划范围里程碑计划制定的原则和方法研发能力数据支持里程碑计划基于市场压力和研发能力综合定义里程绍产品开发和项目运作阶段流程图产品开发过程化思路产品开发流程与项目管理的关联产品开发级计划体系研发项目计划的分级分层管理体系里程碑计划产品级计划各个职能领域级计划讨论不同类型组织项目经理的素质模型和任职资格标准模板与实例研发项目经理培养方案实例四研发项目计划制定结构化的产品开发过程和项目运作过程业界产品开发流程的分层模式样例介绍产品开发和项目运作概览图样例介特征和性格特征如何培养合格的研发项目经理演练与问题讨论课后学习与参考资料跨部门的产品开发项目团队角色职责说明书模板与实例跨部门的产品开发项目团队任命模板项目开工会议程模板研发业界最佳的产品开发团队的构成研发项目经理的角色和职责研发项目核心组成员的角色和职责研发项目扩展组成员的角色和职责职能部门经理在产品开发中的角色和职责研发项目经理应具备的技能研发项目经理的素质作定义演练与问题讨论课后学习与参考资料项目管理手册模板如何设计并编写公司的项目管理手册项目管理手册实例三研发项目团队的组建研发项目团队的组织形式职能型组织项目型组织矩阵式组织研发项目成功和失败的主要因素研发项目类型的划分全新类项目开发增强类项目开发维护类项目开发业界研发项目管理过程项目启动计划制定项目执行过程监控项目收尾项目管理过程的核心工发项目管理概述项目与项目管理什么是项目项目的特征产品规划项目的关联什么是项目管理项目管理的九大知识领域和五个过程组研发项目管理研发项目管理的特征研发项目管理面临的重大挑战发项目成功的关键详细大纲案例分析研发项目团队沟通的游戏从进度质量和成本风险的三重约束来看分析研发项目管理的重点总结项目团队角色成员在项目中的职责思考类似的问题在公司有没有经常发生二研国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。

课程纲要案例分析二研发项目管理概述三研发项目团队的组建四研发项目计划制定五研发项目质量管理六研发项目计划控制七研总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信软件家电电信运营商芯片医疗器械交通运输等，帮助这些企业建立高效完备的研发管理体系，对中发管理培训经验曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理产品测试管理研发质量管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训从事研发管理咨询工作以来，作为项目研发绩效管理体系以及针对过程域的诊断设计推行实施过程，帮助这些企业建立高效完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。

研发研发绩效管理体系以及针对过程域的诊断设计推行实施过程，帮助这些企业建立高效完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。

研发管理培训经验曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理产品测试管理研发质量管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信软件家电电信运营商芯片医疗器械交通运输等，帮助这类比与化归的思想。

学习重难点元次不等式组的有关概念及解法。

元次不等式组解集的理解。

学习过程五课后反思元次不等式组的解法学习目标概念，理解元次不等式在数轴上表示解集。

四我的感悟这节课我的最大收获是我不能解决的问题是大大取大，小小取小，大小小大中间找，大大小小不用找。

典型例题解下列不等式组你能