应聘者中选拔人员的过程二岗位竞聘际情况选择社会招聘员工推荐校园招聘等。第十条内部招聘内部招聘是指在出现岗位空缺时，根据机会均等的原则，公司员工在获得招聘信息后按规定程序应聘，公司在内部应聘者中选拔人员的过程二岗位竞聘是内部招聘的重要形式之。第十条社会招聘社会招聘是指在出现岗位空缺或人员需求时，公司从外部人才市场选拔人员的过程。第十二条内部员工推荐公司鼓励员工推荐优秀人才，由公司办公室按本制度规定的程序进行考核。第十三条校园招聘为了引进与储备人才，公司原则上有计划地接收优秀的应届毕业生。公司办公室根据公司招聘计划有选择地参加高等院校毕业生招聘会，或在高等院校组织公司专场招聘会。第十四条中介机构推荐对于公司急需的高级人才或特殊人才，公司委托人才服务中介机构进行推荐。公司办公室负责选择合适的人才服务中介机构，报公司领导批准后，组织实施招聘活动。第六章招聘的组织实施第十五条招聘活动策划公司办公室根据已批准的用人计划和岗位具体情况，选择恰当的招聘渠道和方式，设计面试考核方法，并编制相应费用预算，形成招聘方案报总经理批准后组织实施。第十六条招聘实施公司办公室是招聘实施的归口管理部门。本部管理人员的招聘由本部公司办公室统组织，由用人部门负责人公司办公室主任分管副总及总经理共同面试，录用人员名单由副总审核，总经理审批。第十七条录用对于公司总经理同意录用的人员，进步对应聘人员进行背景调查后，由公司办公室向应聘者发出录用通知书，告知报到的相关事宜。第七章新员工报到和试用期第十八条入职报到新员工报到时，本人应出具有效健康证明后按报到流程为其办理报到手续。第十九条签订劳动合同对于录用人员，经公司总经理审批同意后，可以签订年以上的合同。第二十条试用公司对新员工实行试用制度。试用期长短视新员工工作经历确定，试用期最长不超过六个月，试用期从劳动合同签订之日起计算。试用期内，员工享受试用期待遇。第二十条转正试用期满，由用人部门和公司办公室按照公司新员工考核程序对其进行转正考核。考核合格者，公司办公室为其办理转正手续。试用期内表现优异者，可由用人部门向公司办公室为其申请提前转正考核不合格者，公司办公室与用人部门根据具体情况决定延期转正或辞退。对于在试用期内主动离职者，公司办公室需与其进行面谈，了解离职原因。第八章附则第二十二条本制度由公司办公室负责解释。第二十三条本制度由公司董事会审议通过后施行。培训管理制度第章总则第条目的为加强公司的员工队伍建设，不断提高员工业务技能和专业素质，促进公司整体经营能力的提升，促进员工个人发展和公司可持续发展。第二条适用范围本制度原则上适用于本公司所有在职员工。第三条基本原则立足满足本职岗位要求，兼顾个人素质提升二有效利用各种培训资源，大力开展内部培训三外部培训面向公司核心业务，以促进公司目标的实现。第二章管理职责第四条管理职责公司办公室制定和完善公司员工培训管理制度汇总各部门的培训需求，形成培训计划督导各部门的培训实施负责公司培训资源培训教师培训教材培训硬件设施的管理负责公司培训档案管理。二总经理培训管理制度拟定及修正的审批负责培训计划的审批培训预算的审批。三各部门提出培训需求并具体实施本部门的培训计划推荐或提供业务培训内部教师人选员工培训后的督导与效果追踪。第三章培训计划与预算第五条培训需求与计划各部门可根据公司年度计划结合本部门或单位实际情况，拟定本部门或单位的年度培训需求，报公司办公室。公司办公室结合上级领导的培训要求和各部门需求汇总编制公司年度培训计划，培训计划应包括公司级部门级和岗位级的培训计划，内容应包括但不限于综合培训专业培训管理培训。第六条公司培训预算管理公司每年按规定提取工资总额的定比例作为培训经费预算的编制依据。培训费用按照公司批准的预算执行，实行专款专用。第七条培训的类型内部培训公司的内部员工培训可选择从公司选择业务能手担任内部培训讲师，或从公司外部聘请专家或顾问到公司以讲课的形式实施，公司办公室负责跟踪和监督员工培训效果评估。二进修学习员工在不影响日常工作的前提下，可以与公司签定协议后参加在职研究生或博士学习，学习内容必须与工作相关，公司可为其支付定比例的学杂费。学习结束并取得学位学历证书后，需按约定的服务年限为公司服务，若员工违反服务期约定的，应当按照约定向公司支付违约金。三新员工培训为帮助新员工尽快适应公司环境，公司开展新员工培训活动。新员工培训包括入职培训和上岗培训两部分。新员工培训评估结果作为新员工转正评价的重要依据之。第四章培训的实施第八条培训的实施过程公司办公室应依培训计划按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排教材分发教具借调通知讲师及受训单位等二各项培训结束时，应举行测试，由公司办公室或讲师负责监考，职由公司各部门负责人和分管副总进行离职审计，离职审计后由公据借款费用报销财务岗位和部门负责人还要审计财务执行情况三信息电脑计算机密码公司邮箱密码办公软件信息资料四市场资产管理资料项目资料。第二十五条离职手续与工作交接辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力。经离职审计时办理工作交接，并提交离职交接清单，经公司负责人交接，交接人和接手人双方签字确认后存档。第八章人事任命管理第二十六条人事任命指导原则为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，对重要岗位人员就职晋升调动，由上级进行人事任命后，公司办公室发文通知部门经理以上以公司名义发文，部门经理以下以人事部门名义发文对其降职离职不进行公开通报。第二十七条人事任命相关规定试用期员工律不进行人事任命二在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查三经人事用。第七条培训的类型内部培训公司的内部员工培训可选择从公司选择业务能手担任内部培训讲师，或从公司外部聘请专家或顾问到公司以讲课的形式实施，公司办公室负责跟踪和监督员工培训效果评估。二进修学习门级和岗位级的培训计划，内容应包括但不限于综合培训专业培训管理培训。第六条公司培训预算管理公司每年按规定提取工资总额的定比例作为培训经费预算的编制依据。培训费用按照公司批准的预算执行，实行专款专需求与计划各部门可根据公司年度计划结合本部门或单位实际情况，拟定本部门或单位的年度培训需求，报公司办公室。公司办公室结合上级领导的培训要求和各部门需求汇总编制公司年度培训计划，培训计划应包括公司级部制度拟定及修正的审批负责培训计划的审批培训预算的审批。三各部门提出培训需求并具体实施本部门的培训计划推荐或提供业务培训内部教师人选员工培训后的督导与效果追踪。第三章培训计划与预算第五条培训公司办公室制定和完善公司员工培训管理制度汇总各部门的培训需求，形成培训计划督导各部门的培训实施负责公司培训资源培训教师培训教材培训硬件设施的管理负责公司培训档案管理。二总经理培训管理员工。第三条基本原则立足满足本职岗位要求，兼顾个人素质提升二有效利用各种培训资源，大力开展内部培训三外部培训面向公司核心业务，以促进公司目标的实现。第二章管理职责第四条管理职责。培训管理制度第章总则第条目的为加强公司的员工队伍建设，不断提高员工业务技能和专业素质，促进公司整体经营能力的提升，促进员工个人发展和公司可持续发展。第二条适用范围本制度原则上适用于本公司所有在职室与用人部门根据具体情况决定延期转正或辞退。对于在试用期内主动离职者，公司办公室需与其进行面谈，了解离职原因。第八章附则第二十二条本制度由公司办公室负责解释。第二十三条本制度由公司董事会审议通过后施行转正试用期满，由用人部门和公司办公室按照公司新员工考核程序对其进行转正考核。考核合格者，公司办公室为其办理转正手续。试用期内表现优异者，可由用人部门向公司办公室为其申请提前转正考核不合格者，公司办公批同意后，可以签订年以上的合同。第二十条试用公司对新员工实行试用制度。试用期长短视新员工工作经历确定，试用期最长不超过六个月，试用期从劳动合同签订之日起计算。试用期内，员工享受试用期待遇。第二十条室向应聘者发出录用通知书，告知报到的相关事宜。第七章新员工报到和试用期第十八条入职报到新员工报到时，本人应出具有效健康证明后按报到流程为其办理报到手续。第十九条签订劳动合同对于录用人员，经公司总经理审公司办公室统组织，由用人部门负责人公司办公室主任分管副总及总经理共同面试，录用人员名单由副总审核，总经理审批。第十七条录用对于公司总经理同意录用的人员，进步对应聘人员进行背景调查后，由公司办公用人计划和岗位具体情况，选择恰当的招聘渠道和方式，设计面试考核方法，并编制相应费用预算，形成招聘方案报总经理批准后组织实施。第十六条招聘实施公司办公室是招聘实施的归口管理部门。本部管理人员的招聘由本部急需的高级人才或特殊人才，公司委托人才服务中介机构进行推荐。公司办公室负责选择合适的人才服务中介机构，报公司领导批准后，组织实施招聘活动。第六章招聘的组织实施第十五条招聘活动策划公司办公室根据已批准的核。第十三条校园招聘为了引进与储备人才，公司原则上有计划地接收优秀的应届毕业生。公司办公室根据公司招聘计划有选择地参加高等院校毕业生招聘会，或在高等院校组织公司专场招聘会。第十四条中介机构推荐对于公司聘是内部招聘的重要形式之。第十条社会招聘社会招聘是指在出现岗位空缺或人员需求时，公司从外部人才市场选拔人员的过程。第十二条内部员工推荐公司鼓励员工推荐优秀人才，由公司办公室按本制度规定的程序进行考际情况选择社会招聘员工推荐校园招聘等。第十条内部招聘内部招聘是指在出现岗位空缺时，根据机会均等的原则，公司员工在获得招聘信息后按规定程序应聘，公司在内部各样，采用较多的是。选任制委任制考任制聘任制从激励内容角度，可以将激励划分为。物质激励外在激励精神激励内在激励外附激励方式包括。赞许与奖赏竞赛考试评定职称与工商界的绩效特征相比较，公共部门的绩效明显