TOP14奔腾特车科技有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

职责权限与沟通职责和权限本条款规定了企业组织结构图上有关总经理各部门负责人的主要职责和权限，本手册和企业质量体系文件将质量职责和权限进行进步描述。

质量管理职责的分配请参见附表职能分配表。

总经理总经理是质量职责第责任人，应树立满足顾客要求的意识，并确保理解和满足顾客要求批准和颁布公司质量方针和质量目标，并保证质量方针被全体员工理解和坚持贯彻执行确定公司组织机构，规定各职能部门职责权限和相互关系及部门负责人的任免任命管代，授权建立实施和保持质量管理体系主持公司管理评审，确保公司的质量管理体系的有效运行确定提供必要的人财物资源，以满足质量管理体系的有效运行管理者代表见任命书。

质量手册本页更改标识生产部组织领导产品生产根据生产任务，安排生系文件将质量职责和权限进行进步描述。

质量管理职责的分配请参见附表职能分配表。

总经理总经理是质量职责第责任人，应树立满足顾客要求的意识，并确保理解和满足顾客要求批准和颁布公司质量方进行更改如更改组织结构职责质量手册及程序文件等，明确保持体系完整性的变通规定。

职责权限与沟通职责和权限本条款规定了企业组织结构图上有关总经理各部门负责人的主要职责和权限，本手册和企业质量体编制并实施规定本企业质量管理体系的质量手册编制并实施质量管理体系程序及其它文件确定所需资源见策划产品实现过程见和监视测量分析过程见在管理评审时，若要对质量管理体系质量目标各部门岗位目标分解，按年度拟订，并实施。

质量管理体系策划管理者代表确保对质量管理体系进行策划，实现质量目标及本手册的要求，并在对质量管理体系的变更进行策划时保持其完整性。

为此开展以下活动容，在本企业各相关的职能部门和层次上予以展开，逐层分解加以落实。

本企业总的质量目标是产品交付及时率不低于产品次合格率顾客满意度。

质量手册本页更改标识合同履行率时对质量方针的持续适宜性进行评审。

本企业质量方针是质量第，精益求精持续改进，顾客满意策划质量目标质量目标由最高管理者组织各有关部门编制，其内容应与质量方针保持协调致，并包括满足产品要求所需的内对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺提供制定和评审质量目标的框架通过宣传教育各种会议编制和贯彻相关文件，并采用奖惩引导，在本部门全范围内传达理解并贯彻质量方针在管理评审取相应的控制手段以满足顾客的要求。

企业将适时跟踪顾客需求的变化开展评审，以满足顾客日益变化的需求和期望，增强顾客满意。

质量方针企业最高管理者规定质量方针并确保与本企业的宗旨和方向相适应包括资金等，以支持体系运行，以满足顾客的要求。

以顾客为关注焦点企业的机构设臵职能分配产品生产均应体现以顾客为关注焦点的原则，企业的产品标准工作流程及作业制度应对顾客需求的获得和识别进行明确的规定并采识开展管理评审，对质量管理体系的适宜性充分性有效性进行评价，识别质量体系的改进和变更的需要，确保质量管理体系持续有效运行。

为确保质量管理体系有效运行，企业配备相应的人力资源信息设备标，并确保质量方针同目标的协调致性。

各职能部门和有关人员建立相应的质量目标，管理者代表负责确定质量目标考核评价的方法，并对其进行检查考核评定，确保方针和目标的实现。

质量手册本页更改标理体系，进行持续改进活动以确保其有效性并形成相应的记录。

这些措施和活动包括企业将通过培训沟通研讨宣传等方式在全体员工中传达满足顾客要求和国家有关法律法规的重要性。

制定企业的质量方针和质量目保存环境适宜，能防止损坏变质或丢失易于识别和查找合同要求时，记录可供顾客查阅。

管理职责管理承诺企业承诺将采取各种有力措施和活动，建立并实施符合质量管理体系要求的质量管质量要求的程度和质量管理体系运行的有效性提供可靠的证据，在需要时，为可追溯性以及采取纠正和预防措施提供线索，并确保记录字迹清晰，涉及人员签章和日期清楚正确按规定期限进行保存管理和处臵要求执行。

控制生产和服务以及质量管理体系的建立运行保持和改进全过程所要求的记录。

做好记录表格的设计和印制，控制记录的填写和标识收集和归档贮存和保护检索和查阅，以及保存期限和处臵等，为证明满足外来文件如标准等应予以标识，并控制其发放从发放和使用的场所及时撤出作废文件，因任何原因而保留作废文件时作适当标识，防止作废文件的非预期使用。

记录控制记录的管理按记录控制程序的审，必要时进行修改和重新批准质量手册本页更改标识对文件的更改和对现行修改状态加以标识使用文件的场所均能得到有关版本的适用文件文件保持清晰，易于识别企业引用的外审，必要时进行修改和重新批准质量手册本页更改标识对文件的更改和对现行修改状态加以标识使用文件的场所均能得到有关版本的适用文件文件保持清晰，易于识别企业引用的外来文件如标准等应予以标识，并控制其发放从发放和使用的场所及时撤出作废文件，因任何原因而保留作废文件时作适当标识，防止作废文件的非预期使用。

记录控制记录的管理按记录控制程序的要求执行。

控制生产和服务以及质量管理体系的建立运行保持和改进全过程所要求的记录。

做好记录表格的设计和印制，控制记录的填写和标识收集和归档贮存和保护检索和查阅，以及保存期限和处臵等，为证明满足质量要求的程度和质量管理体系运行的有效性提供可靠的证据，在需要时，为可追溯性以及采取纠正和预防措施提供线索，并确保记录字迹清晰，涉及人员签章和日期清楚正确按规定期限进行保存管理和处臵保存环境适宜，能防止损坏变质或丢失易于识别和查找合同要求时，记录可供顾客查阅。

管理职责管理承诺企业承诺将采取各种有力措施和活动，建立并实施符合质量管理体系要求的质量管理体系，进行持续改进活动以确保其有效性并形成相应的记录。

这些措施和活动包括企业将通过培训沟通研讨宣传等方式在全体员工中传达满足顾客要求和国家有关法律法规的重要性。

制定企业的质量方针和质量目标，并确保质量方针同目标的协调致性。

各职能部门和有关人员建立相应的质量目标，管理者代表负责确定质量目标考核评价的方法，并对其进行检查考核评定，确保方针和目标的实现。

质量手册本页更改标识开展管理评审，对质量管理体系的适宜性充分性有效性进行评价，识别质量体系的改进和变更的需要，确保质量管理体系持续有效运行。

为确保质量管理体系有效运行，企业配备相应的人力资源信息设备资金等，以支持体系运行，以满足顾客的要求。

以顾客为关注焦点企业的机构设臵职能分配产品生产均应体现以顾客为关注焦点的原则，企业的产品标准工作流程及作业制度应对顾客需求的获得和识别进行明确的规定并采取相应的控制手段以满足顾客的要求。

企业将适时跟踪顾客需求的变化开展评审，以满足顾客日益变化的需求和期望，增强顾客满意。

质量方针企业最高管理者规定质量方针并确保与本企业的宗旨和方向相适应包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺提供制定和评审质量目标的框架通过宣传教育各种会议编制和贯彻相关文件，并采用奖惩引导，在本部门全范围内传达理解并贯彻质量方针在管理评审时对质量方针的持续适宜性进行评审。

本企业质量方针是质量第，精益求精持续改进，顾客满意策划质量目标质量目标由最高管理者组织各有关部门编制，其内容应与质量方针保持协调致，并包括满足产品要求所需的内容，在本企业各相关的职能部门和层次上予以展开，逐层分解加以落实。

本企业总的质量目标是产品交付及时率不低于产品次合格率顾客满意度。

质量手册本页更改标识合同履行率质量目标各部门岗位目标分解，按年度拟订，并实施。

质量管理体系策划管理者代表确保对质量管理体系进行策划，实现质量目标及本手册的要求，并在对质量管理体系的变更进行策划时保持其完整性。

为此开展以下活动编制并实施规定本企业质量管理体系的质量手册编制并实施质量管理体系程序及其它文件确定所需资源见策划产品实现过程见和监视测量分析过程见在管理评审时，若要对质量管理体系进行更改如更改组织结构职责质量手册及程序文件等，明确保持体系完整性的变通规定。

职责权限与沟通职责和权限本条款规定了企业组织结构图上有关总经理各部门负责人的主要职责和权限，本手册和企业质量体系文件将质量职责和权限进行进步描述。

质量管理职责的分配请参见附表职能分配表。

总经理总经理是质量职责第责任人，应树立满足顾客要求的意识，并确保理解和满足顾客要求批准和颁布公司质量方针和质量目标，并保证质量方针被全体员工理解和坚持贯彻执行确定公司组织机构，规定各职能部门职责权限和相互关系及部门负责人的任免任命管代，授权建立实施和保持质量管理体系主持公司管理评审，确保公司的质量管理体系的有效运行确定提供必要的人财物资源，以满足质量管理体系的有效运行管理者代表见任命书。

质量手册本页更改标识生产部组织领导产品生产根据生产任务，安排生产计划，确保安全生产文明生产负责生产调度工作，做好生产前准备，检查督促，组织好各车间班组间的协调接口负责产品实现过程的策划编制质量计划及实施负责生产设施的规划，负责配备申请生产设备工艺装备器具并对其保产品防护产品防护由生产部归口管理，对采购产品中间产品和交付产品及产品的组成部分实行全过程防护，在内部制造和最终交付到预定的地点期间，在标识搬运包装贮质量手册本页更改标识存和防护等方面，有效地防止丧失破坏或降低产品符合性质量，保证产品符合顾客的要求。

监视和测量设备的控制监视和测量设备的控制由质检部归口管理，确定需实施的监视和测量活动以及所需的监视和测量设备，为产品符合确定的要求提供证据。

对监视和测量设备的使用和控制，确保监视和测量活动可行，其监视和测量能力与监视和测量的要求相致。

当测量设备用于对产品符合性测量过程参数测量及特殊过程测量时，确保该测量设备测量结