TOP13博创重工有限责公司质量手册.doc文档免费在线阅读

公司第二级质量管理体系文件分为两类部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则包括管理标准部门管理制度等工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国家标准行业标准企业标准及作业指导书检验规范等部门质量记录文件等。

由各相关部门自行保存并报质管部备案存档其他质量文件可以是针对特定产品项目和合同编制的质量计划设计输出文件或其他标准规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。

由各相应的业务部门保存使用。

公司级管理性文件，如各种行政管理制度部分外来的管理性文件，包括与质量管理体系有关的政策，法规文件等，由办公室保存。

文件的编号质量管理体系文件的编号质量手册公司名称代号版次，手册中各章以章节号区分。

例如，表示公司质量手册第版。

质量记录主要使用部门代号质量手册中的文件章节号记录编号例如。

，表示质组成应适合于其特有的活动方式。

由各相应的业务部门保存使用。

公司级管理性文件，如各种行政管理制度部分外来的管理性文件，包括与质量管理体系有关的政策，法规文件等，由办公室保存。

文件的编号质量管理体系文企业标准及作业指导书检验规范等部门质量记录文件等。

由各相关部门自行保存并报质管部备案存档其他质量文件可以是针对特定产品项目和合同编制的质量计划设计输出文件或其他标准规范等，文件的案保存。

公司第二级质量管理体系文件分为两类部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则包括管理标准部门管理制度等工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国家标准行业标准编制使用和保管。

质量部负责组织对现有体系文件的定期评审。

各部门资料员负责本部门与负责质量管理体系有关的文件的收集整理和归档等。

程序文件分类及保管质量手册包含了所有过程控制的程序文件，由质管部备目的对与组织质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。

范围适用于与质量管理体系有关的文件控制。

职责总经理负责批准发布质量手册。

管理者代表负责审核质量手册。

各部门负责相关文件的体形式，如纸张磁盘光盘或照片样件等，都应按照文件控制程序进行管理。

为实施上述要求，本章编制了下列程序文件标题对照条款文件控制程序质量记录控制程序章节号脸色二进制文件控制程序版本页次量管理体系文件，定期评审，确保有效性充分性和适宜性，执行文件控制程序的有关规定。

文件的详略程序应取决于公司规模产品类型过程复杂程序员工能力素质等，应切合实际，便于理解应用。

文件可呈现任何媒以是针对特定产品项目或合同编制的质量计划设计输出文件或其他标准规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。

文件规定应与实际动作保持致，随着质量管理体系的变化及质量方针目标的变化，应及时修订质量管理体系的常用实施细则包括管理标准各种管理制度等工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国家标准待业标准企业标准及作业指导书检验规范等部门质量记录文件等。

其他质量文件可改进。

按照标准的要求及公司的实际情况，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。

章节号质量管理体系版本页次公司质量管理体系文件结构图第二级文件可分为两类部门工作手册，作为各部门运行质对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标对过程进行测量监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。

质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续编制相应的程序文件这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系通过识别确定监控测量分析等对过程进行管理的质量管理体系文件。

程序概要质量管理体系的总要求公司按照标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。

为此应做到下述要求公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求在整个组织内促进顾客要求意识的形成。

质管部在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运行负责组织编制与质量方针和目标相致制的总要求。

范围适用于对公司质量管理体系及体系文件的控制。

职责总经理负责领导公司建立实施和保持质量管理体系批准质量手册和发布质量方针和目标。

管理者代表确保质量管理体系的过程得到建立和保数据分析改进主要职能相关职能章节号职能部门体系要求质量管理体系版本页次目的说明对公司建立实施和保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理体系文件编实现过程的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务的动作测量和监控装置的控制策划测量和监控不合格控制实现过程的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务的动作测量和监控装置的控制策划测量和监控不合格控制数据分析改进主要职能相关职能章节号职能部门体系要求质量管理体系版本页次目的说明对公司建立实施和保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理体系文件编制的总要求。

范围适用于对公司质量管理体系及体系文件的控制。

职责总经理负责领导公司建立实施和保持质量管理体系批准质量手册和发布质量方针和目标。

管理者代表确保质量管理体系的过程得到建立和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求在整个组织内促进顾客要求意识的形成。

质管部在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运行负责组织编制与质量方针和目标相致的质量管理体系文件。

程序概要质量管理体系的总要求公司按照标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。

为此应做到下述要求公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系通过识别确定监控测量分析等对过程进行管理对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标对过程进行测量监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。

质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。

按照标准的要求及公司的实际情况，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。

章节号质量管理体系版本页次公司质量管理体系文件结构图第二级文件可分为两类部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则包括管理标准各种管理制度等工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国家标准待业标准企业标准及作业指导书检验规范等部门质量记录文件等。

其他质量文件可以是针对特定产品项目或合同编制的质量计划设计输出文件或其他标准规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。

文件规定应与实际动作保持致，随着质量管理体系的变化及质量方针目标的变化，应及时修订质量管理体系文件，定期评审，确保有效性充分性和适宜性，执行文件控制程序的有关规定。

文件的详略程序应取决于公司规模产品类型过程复杂程序员工能力素质等，应切合实际，便于理解应用。

文件可呈现任何媒体形式，如纸张磁盘光盘或照片样件等，都应按照文件控制程序进行管理。

为实施上述要求，本章编制了下列程序文件标题对照条款文件控制程序质量记录控制程序章节号脸色二进制文件控制程序版本页次目的对与组织质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。

范围适用于与质量管理体系有关的文件控制。

职责总经理负责批准发布质量手册。

管理者代表负责审核质量手册。

各部门负责相关文件的编制使用和保管。

质量部负责组织对现有体系文件的定期评审。

各部门资料员负责本部门与负责质量管理体系有关的文件的收集整理和归档等。

程序文件分类及保管质量手册包含了所有过程控制的程序文件，由质管部备案保存。

公司第二级质量管理体系文件分为两类部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则包括管理标准部门管理制度等工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国家标准行业标准企业标准及作业指导书检验规范等部门质量记录文件等。

由各相关部门自行保存并报质管部备案存档其他质量文件可以是针对特定产品项目和合同编制的质量计划设计输出文件或其他标准规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。

由各相应的业务部门保存使用。

公司级管理性文件，如各种行政管理制度部分外来的管理性文件，包括与质量管理体系有关的政策，法规文件等，由办公室保存。

文件的编号质量管理体系文件的编号质量手册公司名称代号版次，手册中各章以章节号区分。

例如，表示公司质量手册第版。

质量记录主要使用部门代号质量手册中的文件章节号记录编号例如。

，表示质管部在质量手册中第章管理评审控制程序中的第个质量记录文件。

各部门其他质量文件部门代号文件顺序号年号例如，表示营销部于年发放的第号文件。

设计工艺文件的编号按设计工艺文件管理规定执行。

章节号文件控制程序版本页次文件的借阅复制借阅复制与质量管理体系有关的文件，应填写文件借阅复制记录，由相关部门负责人按规定权限审批后向资料管理人借阅复制。

复制的受控文件必须由资料管理人登记编号。

求对公司的重要性并能经常持续地加强员工对质量的意识，使他们积极参加与提高质量有关的活动。

总经理负责制定和批准公司的质量方针和质量目标，参见质量方针和管理策划控制程序。

总经理按计划的时间间隔主持管理评审，执行管理评审控制程序。

总经理应确保公司质量管理体系动作能获得必要的资源，执行资源管理的规定。

以顾客为中心公司的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。

总经理应以实现顾客满意为目标，为此应做到确定顾客的需求和期望将顾客的需求和期望转化为要求这些要求包括对产品的要求过程要求和质量管理体系要求等，只有完全满足顾客需求和期望时，顾客才能满意。

使转化成的要求得到满足公司必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定顾客的期望和需求法律法