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根据我公司以往施工经验，污泥固化现场使用配方为立方米污泥污泥处理药剂水泥煤灰。

固化流程污泥处理方案根据各池内的污泥量，分别加入药剂水泥辅助材料，搅拌均匀，在池中候凝。

当池内固化物凝结成颗粒状无游离水后，人工装车运输到相监井的固化回填池回填。

运输时注意，运输车辆不超载，普通工程车应有防止污物散落的措施，运输沿线请人工收集散落物，防止造成二次污染。

根据施工时段的天气情况，下雨时禁止运输污泥固化物，回填池有防止雨水进入的措施。

回填固化物过程中，回填深度时，应对固化物进行次夯实处理，可采用振动泵或蛙式打夯机。

严禁在固化体初凝后二次转运和夯实，以免破坏固化体胶凝结构，导致固化体的强度及浸出液不达标。

污泥固化物运输完后，彻底清理污水池，堆砂池，清洁后移交钻井队。

固化池固化体候凝天后保工程施工质量和施工进度。

根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目部备案。

各施工人员，必须接受建运输道路保洁固化体回填表封等阶段配备各阶段劳动力。

劳动力安排原则劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确加量符合甲方要求，不偷工减料。

收尾阶段工期的控制收尾阶段重点要抓好表封层防水。

第四节劳动力计划结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对工程施工分污水拉运污泥搅拌固化污泥转运进场挖掘机转运车辆等陆续进场按要求将外围工程修建施工便道开工。

泥浆转移施工操作平台架设提升设备安装到位转运车辆到位泥浆固化处理该阶段相当重要，需要注意药剂和水泥们按相关要求将本工程水平划分为四个施工段，竖向按层分段，分层分段流水施工从而保证按时竣工。

材料机具进场针对基础施工时不可预见因素较多，重点抓好下列各项工作水泥砂石砖药品尽快采购，并运以下详细的工期阶段目标和保证措施。

各分部分项工程的进度安详见施工进度计划横道图。

项目天天天天天天施工道路维修搭建临时设施污泥开挖池墙开槽抹灰涂料防渗处理污泥固化清理垃圾表封覆土关键线路工期的控制我第三节工期及进度计划结合近年来同类型工程施工经验及我公司现有的技术设备，我们完全有能力凭借我司丰富的施工经验科学的管理体系，先进的机械化装备，我公司承诺在天工期内完成该工程的全部工作量。

为此，特制定监督检查。

在施工中发现的重大安全隐患有权责令无条件停工，并监督整改。

现场材料员彭元芬组织材料进场工作负责设备进场负责设备的保养维修及设备调度管理。

各施工班组负责相关工作施工。

持工程的施工过程质量检验，协助项目质量总工程师搞好现场施工质量管理工作审核本工程材料成品半成品的进货检验和试验的复试结果现场安全员彭元艳制定并落实各项安全生产措施，对工程安全生产进行理，定期召开质量会议，并通报质量情况提出项目检验试验人员和试验设备配备方案参加不合格工程若有的评审与处置，主持纠正措施的验证④参加内部工程的质量检查验收及竣工资料的整理归档工作。

主岩屑无害化处理土石方的开挖验槽施工便道中转池修建污水池的防腐防渗漏零星砌体等施工组织协同技术负责人搞好相关技术工作收集并管理本分项工程资料。

现场质检王磊对质量进行控制与管工验收工作，主持竣工资料的编写整理归档工作参加业主组织的设计交底现场核对工作办理分项工程开工报告设计变更参加内部交验及竣工资料整理现场施工员孙国峰全面负责项目污水污泥织设计的编制审核与落实主持施工图纸会审现场核对和技术交底工作，负责组织开工前的恢复定线工作④负责本项目技术攻关技术难题解决，新技术新材料的推广应用主持质量控制与管理参加项目交竣，组织质量安全等检查。

抓生产抓文明抓消防抓安全和搞好环境保护工作负责内部施工协调工作。

项目技术负责人廖毅全面负责工程技术管理，贯彻执行各项技术规范和规定主持与参加实施性施工组要管理人员及各部门职责项目经理唐建兴贯彻质量方针与目标任命经理部各职能部门负责人负责合同全面履行④审批项目材料设备采购计划批准并落实各项施工计划的实施定期召开质量安全等会议调和管理现场施工，对该工程的进度和质量等全面负责。

项目部内建立专业管理组，实行分工管理，作到分工明确，责任落实，确保施工管理工作有序进行。

该工程项目管理组织机构及项目管理体系项目经理部组织机构图主施工质量，防止污染。

第二节项目管理组织机构针对项目特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期确保质量，公司抽调素质好，会管理，具有丰富施工经验的技术人员，组建该工程施工项目经理部，全面组织协调施工质量，防止污染。

第二节项目管理组织机构针对项目特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期确保质量，公司抽调素质好，会管理，具有丰富施工经验的技术人员，组建该工程施工项目经理部，全面组织协调和管理现场施工，对该工程的进度和质量等全面负责。

项目部内建立专业管理组，实行分工管理，作到分工明确，责任落实，确保施工管理工作有序进行。

该工程项目管理组织机构及项目管理体系项目经理部组织机构图主要管理人员及各部门职责项目经理唐建兴贯彻质量方针与目标任命经理部各职能部门负责人负责合同全面履行④审批项目材料设备采购计划批准并落实各项施工计划的实施定期召开质量安全等会议，组织质量安全等检查。

抓生产抓文明抓消防抓安全和搞好环境保护工作负责内部施工协调工作。

项目技术负责人廖毅全面负责工程技术管理，贯彻执行各项技术规范和规定主持与参加实施性施工组织设计的编制审核与落实主持施工图纸会审现场核对和技术交底工作，负责组织开工前的恢复定线工作④负责本项目技术攻关技术难题解决，新技术新材料的推广应用主持质量控制与管理参加项目交竣工验收工作，主持竣工资料的编写整理归档工作参加业主组织的设计交底现场核对工作办理分项工程开工报告设计变更参加内部交验及竣工资料整理现场施工员孙国峰全面负责项目污水污泥岩屑无害化处理土石方的开挖验槽施工便道中转池修建污水池的防腐防渗漏零星砌体等施工组织协同技术负责人搞好相关技术工作收集并管理本分项工程资料。

现场质检王磊对质量进行控制与管理，定期召开质量会议，并通报质量情况提出项目检验试验人员和试验设备配备方案参加不合格工程若有的评审与处置，主持纠正措施的验证④参加内部工程的质量检查验收及竣工资料的整理归档工作。

主持工程的施工过程质量检验，协助项目质量总工程师搞好现场施工质量管理工作审核本工程材料成品半成品的进货检验和试验的复试结果现场安全员彭元艳制定并落实各项安全生产措施，对工程安全生产进行监督检查。

在施工中发现的重大安全隐患有权责令无条件停工，并监督整改。

现场材料员彭元芬组织材料进场工作负责设备进场负责设备的保养维修及设备调度管理。

各施工班组负责相关工作施工。

第三节工期及进度计划结合近年来同类型工程施工经验及我公司现有的技术设备，我们完全有能力凭借我司丰富的施工经验科学的管理体系，先进的机械化装备，我公司承诺在天工期内完成该工程的全部工作量。

为此，特制定以下详细的工期阶段目标和保证措施。

各分部分项工程的进度安详见施工进度计划横道图。

项目天天天天天天施工道路维修搭建临时设施污泥开挖池墙开槽抹灰涂料防渗处理污泥固化清理垃圾表封覆土关键线路工期的控制我们按相关要求将本工程水平划分为四个施工段，竖向按层分段，分层分段流水施工从而保证按时竣工。

材料机具进场针对基础施工时不可预见因素较多，重点抓好下列各项工作水泥砂石砖药品尽快采购，并运进场挖掘机转运车辆等陆续进场按要求将外围工程修建施工便道开工。

泥浆转移施工操作平台架设提升设备安装到位转运车辆到位泥浆固化处理该阶段相当重要，需要注意药剂和水泥加量符合甲方要求，不偷工减料。

收尾阶段工期的控制收尾阶段重点要抓好表封层防水。

第四节劳动力计划结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对工程施工分污水拉运污泥搅拌固化污泥转运运输道路保洁固化体回填表封等阶段配备各阶段劳动力。

劳动力安排原则劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。

根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目部备案。

各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗。

每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境设施设备状况本队人员技术素质安全意识自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

强化对外施工人员的管理。

用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。

劳动力施工控制措施施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人度及浸出液不达标。

施工完毕后，做到工完料尽，场地清整，恢复地貌，不能留下任何污染隐患。

所有固化材料在配制运输施工过程中必须有防尘措施。

当环境温度高于时，施工中要注意采取防暑降温措施。

固化材料在储运过程中都要注意防水防潮。

固化施工过程中避免将固化材料和废弃泥浆撒落在泥浆池外。

施工中要注意防火措施，并做好安全教育和防护工作。

修建施工便道时要尽量避免占用耕地，施工完毕后须恢复地貌。

无害化处理工程污水