TOP17鼎新型建材有限公司有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

总工程师贯彻执行国家与行业划和编制各类财务报表按季编制经济活动伊犁山鼎新型建材有限公司质量手册文件号标题管理职责版本号修订次第页共页实施日期年分析负责集团公司内部资金往来催讨和收付往来工作负责公司现金报销发放及审核工作做好会计记帐凭证工作。

试验室严格执行现行的有关标准规范和规程以及管理制度，确保准确公正负责混凝土材料的检测试验试配颁发施工配合比及试块制审。

副总经理生产经营严格遵守国家有关政策法规及企业内部各项规章制度具体负责公司的生产经营管理工作，分管生产经营科及时了市场信息，协助总经理做好营决策工作负责主持经营合同评审及合同签订工体系有关事宜与外部各方的联络工作。

组织内部质量体系审核工作。

伊犁山鼎新型建材有限公司质量手册文件号标题管理职责版本号修订次第页共页实施日期年负责管理评审的准备工作并参与管理评主持管理评审任命管理者代表，授权其建立和实施质量体系，并保持其运行。

管理者代表确保按标准的要求建立实施保持质量管理体系。

保证本公司各级员工提高满足顾客的期望和要求的意识。

负责就本公司质量管理面负责公司行政工作，调配好人力财力物力资源并对公司最终产品质量负责确定与公司质量体系相适应的组织机构着重抓经营生产人事管理工作，分管财务核算科批准和颁布公司质量手册，制订质量方针目标，续改进行策划。

职责权限和沟通职责和权限本公司质量机构图见质量手册章节。

职责和权限总经理严格遵守国家有关政策法规和上级有关规定认真贯彻执行董事会议，带领全体员工努力完成董事会确定的目标任务全。

质量管理体系策划为实现质量方针质量目标，本公司对质量管理体系的过程，所需的资源及质量管理体系的持续改进进行策划。

质量管理体系的总体策划体现在质量手册及相应的质量程序中。

策划的资源及质量管理体系的持标题管理职责版本号修订次第页共页实施日期年通过管理评审对质量方针的适宜性进行评审，保证其适应本公司的发展。

策划质量目标由总经理确定并颁布。

本公司质量目标产品合格率，顾客满意度，体现了公司对质量的追求和对顾客的承诺。

质量方针为质量目标的确立与评审提供框架。

质量方针应通过经常性的宣导使本公司各个管理层及员工都理解，并贯彻于体系中。

伊犁山鼎新型建材有限公司质量手册文件号过市场调研及顾客意见反馈等信息来源，对顾客需求及期望进行分析评估，在管理评审中予以补充规定或修订。

质量方针本公司的质量方针是科学管理，确保优质产品，诚信服务，永葆市场信誉。

质量方针由总经理确定并颁布求如下持续改进产品和服务质量更好满足顾客的需要和期望按期按质交付合格产品。

顾客的具体需求应在签约前明确并保证认识致，当现有管理体系和过程足以满足要求，应进行产品实现过程的策划。

本公司通管理体系获得必要的资源。

以顾客为关注焦点总经理保顾客的需求与期望能予以确定，同时考虑到相关法律法规的规定，以实现达到顾客满意的目的。

根据本公司产品的市场定位及顾客的需求与期望，本公司提供产品的基本要需求及相应法律法规要求的重要性确定符合本公司动作和实施的质量方针和质量目标主持每年不少于次的管理评审，使质量管理体系的适宜性，充分性和有效性得以评价，并保持体系的持续改进保证质量标题管理职责版本号修订次第页共页实施日期年管理职责管理承诺总经理为本公司质量管理体系的贯彻实施和不断完善应作出郑重承诺，具体体现在通过会议墙报文件等形式向本公司人员灌输实现顾客的录控制程序，控制质量管理体系所需的质量记录，并维护记录的标识收集保管检索处理保存适当的质量记录，以证明符合要求及有效的实施质量管理体系。

伊犁山鼎新型建材有限公司质量手册文件号清晰。

对外来文件进行标识，规定发放范围进行控制。

从所有发放或使用场所撤出作废的文件为法律或积累知识的目的所保留的任何作废文件，应在保留的作废文件盖上作废章予以标识。

质量记录的控制执行记必要时应对文件进行评审更新并予以重新批准，文件更改由该原审批职能部门审批。

在对质量管理体系有效运行起重要作用的场所，都得到相应的有效文件。

规定文件编号实施方法，使之容易识别和检索，并保持文件文件控制建立文件控制程序程序，以控制质量管理体系运行所要求的书面文件，包括适用法律法规相关标准体系文件技术文件和适当外来文件。

程序确保文件发布前进行审批，保证充分性和适用性。

必文件控制建立文件控制程序程序，以控制质量管理体系运行所要求的书面文件，包括适用法律法规相关标准体系文件技术文件和适当外来文件。

程序确保文件发布前进行审批，保证充分性和适用性。

必要时应对文件进行评审更新并予以重新批准，文件更改由该原审批职能部门审批。

在对质量管理体系有效运行起重要作用的场所，都得到相应的有效文件。

规定文件编号实施方法，使之容易识别和检索，并保持文件清晰。

对外来文件进行标识，规定发放范围进行控制。

从所有发放或使用场所撤出作废的文件为法律或积累知识的目的所保留的任何作废文件，应在保留的作废文件盖上作废章予以标识。

质量记录的控制执行记录控制程序，控制质量管理体系所需的质量记录，并维护记录的标识收集保管检索处理保存适当的质量记录，以证明符合要求及有效的实施质量管理体系。

伊犁山鼎新型建材有限公司质量手册文件号标题管理职责版本号修订次第页共页实施日期年管理职责管理承诺总经理为本公司质量管理体系的贯彻实施和不断完善应作出郑重承诺，具体体现在通过会议墙报文件等形式向本公司人员灌输实现顾客的需求及相应法律法规要求的重要性确定符合本公司动作和实施的质量方针和质量目标主持每年不少于次的管理评审，使质量管理体系的适宜性，充分性和有效性得以评价，并保持体系的持续改进保证质量管理体系获得必要的资源。

以顾客为关注焦点总经理保顾客的需求与期望能予以确定，同时考虑到相关法律法规的规定，以实现达到顾客满意的目的。

根据本公司产品的市场定位及顾客的需求与期望，本公司提供产品的基本要求如下持续改进产品和服务质量更好满足顾客的需要和期望按期按质交付合格产品。

顾客的具体需求应在签约前明确并保证认识致，当现有管理体系和过程足以满足要求，应进行产品实现过程的策划。

本公司通过市场调研及顾客意见反馈等信息来源，对顾客需求及期望进行分析评估，在管理评审中予以补充规定或修订。

质量方针本公司的质量方针是科学管理，确保优质产品，诚信服务，永葆市场信誉。

质量方针由总经理确定并颁布，体现了公司对质量的追求和对顾客的承诺。

质量方针为质量目标的确立与评审提供框架。

质量方针应通过经常性的宣导使本公司各个管理层及员工都理解，并贯彻于体系中。

伊犁山鼎新型建材有限公司质量手册文件号标题管理职责版本号修订次第页共页实施日期年通过管理评审对质量方针的适宜性进行评审，保证其适应本公司的发展。

策划质量目标由总经理确定并颁布。

本公司质量目标产品合格率，顾客满意度。

质量管理体系策划为实现质量方针质量目标，本公司对质量管理体系的过程，所需的资源及质量管理体系的持续改进进行策划。

质量管理体系的总体策划体现在质量手册及相应的质量程序中。

策划的资源及质量管理体系的持续改进行策划。

职责权限和沟通职责和权限本公司质量机构图见质量手册章节。

职责和权限总经理严格遵守国家有关政策法规和上级有关规定认真贯彻执行董事会议，带领全体员工努力完成董事会确定的目标任务全面负责公司行政工作，调配好人力财力物力资源并对公司最终产品质量负责确定与公司质量体系相适应的组织机构着重抓经营生产人事管理工作，分管财务核算科批准和颁布公司质量手册，制订质量方针目标，主持管理评审任命管理者代表，授权其建立和实施质量体系，并保持其运行。

管理者代表确保按标准的要求建立实施保持质量管理体系。

保证本公司各级员工提高满足顾客的期望和要求的意识。

负责就本公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。

组织内部质量体系审核工作。

伊犁山鼎新型建材有限公司质量手册文件号标题管理职责版本号修订次第页共页实施日期年负责管理评审的准备工作并参与管理评审。

副总经理生产经营严格遵守国家有关政策法规及企业内部各项规章制度具体负责公司的生产经营管理工作，分管生产经营科及时了市场信息，协助总经理做好营决策工作负责主持经营合同评审及合同签订工作，及时做好工程量结算，会同有关部门做好货款收取工作负责主持处月生产计划的编制及日常生产计划的管理和落实，协调好各部门之间生产关系，确保生产任务按计划完成。

副总经理材料设备严格遵守国家有关政策法规及企业内部各项规章制度具体负责公司材料设备管理工作，分管材料设备科主持物资采购评审和顾客解交物资的验证及合同的签订工作根据供应及资金情况，合理安排好资金支付，及时掌握市场信息动态，努力降低采购成本根据生产计划，负责主持编制材料采购及到场计划的评价，努力降低周转成本负责制订原材料及辅助材料的管理标准，并主持考核工作负责公司设备的采购及维修管理，健全设备管理的考核工作。

总工程师贯彻执行国家与行业划和编制各类财务报表按季编制经济活动伊犁山鼎新型建材有限公司质量手册文件号标题管理职责版本号修订次第页共页实施日期年分析负责集团公司内部资金往来催讨和收付往来工作负责公司现金报销发放及审核工作做好会计记帐凭证工作。

试验室严格执行现行的有关标准规范和规程以及管理制度，确保准确公正负责混