TOP13华誉煤焦化有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

销售科职责权限学习和掌握国家关于产品生产方面法律法规和规章。

熟悉和掌握合同法经济法，并运用于企业的供应管理之中。

负责全公司原辅材料包装物品和各类设备采购计划的制定和购进，在签订合同之前，要会同有关部门开展对合格供方的评审。

立足于本企业利益之上，本着互惠互利原则，对外签订各种购进合同。

选择新供货商时，应本着三比原则比质量比价格比服务，提供相关资质证明并报总经理批准。

按领导批准的合同实施采购，要协助质计部门加强对进货检验，并及时填写记录交给销售部门人员验收入库。

随时收集有关购进品的市场信息，并反馈给相关部门参考，随时了解企业生产状况，了解购进品的使用和库存情况，保障生产车间门销售部门工作的正常进行。

责公司产品的销售和售后服务工作，签定销售合同，参加合同评审。

负责公司产品的市场调研和市场预测工作，比价格比服务，提供相关资质证明并报总经理批准。

按领导批准的合同实施采购，要协助质计部门加强对进货检验，并及时填写记录交给销售部门人员验收入库。

随时收集有关购进品的市场信息，并反馈给相关部门参料包装物品和各类设备采购计划的制定和购进，在签订合同之前，要会同有关部门开展对合格供方的评审。

立足于本企业利益之上，本着互惠互利原则，对外签订各种购进合同。

选择新供货商时，应本着三比原则比质量料包装进仓记录产品配料记录产成品进库记录和员工考勤记录。

销售科职责权限学习和掌握国家关于产品生产方面法律法规和规章。

熟悉和掌握合同法经济法，并运用于企业的供应管理之中。

负责全公司原辅材洁卫生工作，创造个干净整洁，符合产品生产要求的环境。

抓好生产安全工作。

人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。

加强安全检查，及时发现和纠正不安全隐患。

加强生产全过程的记录工作。

重点抓好原辅坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。

加强员工顾客至上质量第产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。

抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。

加强生产设备管理，每天必须对计量器进行两次自检，生产中必须严格每道程序操作。

全年进行次法定检测，确保产品质量稳定准确。

加强关键过程控制，配料工序必须到帐实相符。

认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和资料统计记录工作。

认真完成领导交办的其它任务。

生产车间职责权限负责组织生产人员按公司下达的生产计划，保质保量完成任务。

严提供资金运转和各项经济指标考核状况。

负责外来和公司内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。

负责公司产成品包装用品的收发和开票登记工作，加强物资管理，防止物资变质损坏丢失等。

做人事档案，作好相关登记记录。

负责公司基础设施各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡建档，检查资产在使用中运行情况，随时作好变更登记。

守财务管理制度，加强公司财务管理工作，向领导及时做好记录，单独摆放并明示，由质计部生产车间研究处理意见和办法。

计量器具应经法定检验机构周期检测方可使用。

部门职责权限及考核办法办公室职责权限负责公司员工招聘技能培训和工作绩效考核，建立有错者扣当事人元。

产品由质计部化验室检验合格后，产品方准入库和出厂。

化验人员严格执行公司制定的各项检验制度，积极参加产品质量的检验和监督，不按规定化验引起不合格产品出厂，次罚责任人元。

凡有问题的产品条件工艺过程，需要变更时，必须按规定的程序进行。

凡因违反操作规程管理不善等原因造成产品质量事故，要立即查找原因，对责任人认真严肃处理。

对产品中发现有质量问题，未按要求生产，包装封口未封好，生产日期管理职责质量管理制度认真贯彻国家相关法律法规。

建立质量管理体系，按照各自的职责范围，做好质量管理工作。

操作人员严格遵守操作规程，按工艺和岗位操作规定的工艺流程和质量指标进行生产，不得任意改变工艺控有效率供销科主要物资采购合格率以上合同履约率顾客反馈处理率以上。

生产科车间不合格品率小于设备完好率以上。

质计部检测设备检定合格率成品出厂检验合格率质量目标质量方针质量目标质量方针质量第诚信为本顾客满意持续改进质量目标产品出厂检验受检率出厂产品合格率顾客满意率以上质量目标的分解办公室与质量有关人员岗前培训合格率外来文件受定设立质量管理部门，简称为质计部。

任命苏文伟同志为质计部负责人，负责质量管理体系的建立实施保持和产品检验，对质量管理体系的建立运行以及产品的最终质量负全责。

详见部门职责批准人高文飞年月日实施质量管理活动中必须以质量管理手册为主要依据，并严格遵守质量管理手册中的有关规定。

本质量管理手册自发布之日起生效。

总经理高文飞年月日关于成立质计部的决定公司厂各部门经研究决定实施质量管理活动中必须以质量管理手册为主要依据，并严格遵守质量管理手册中的有关规定。

本质量管理手册自发布之日起生效。

总经理高文飞年月日关于成立质计部的决定公司厂各部门经研究决定设立质量管理部门，简称为质计部。

任命苏文伟同志为质计部负责人，负责质量管理体系的建立实施保持和产品检验，对质量管理体系的建立运行以及产品的最终质量负全责。

详见部门职责批准人高文飞年月日质量目标质量方针质量目标质量方针质量第诚信为本顾客满意持续改进质量目标产品出厂检验受检率出厂产品合格率顾客满意率以上质量目标的分解办公室与质量有关人员岗前培训合格率外来文件受控有效率供销科主要物资采购合格率以上合同履约率顾客反馈处理率以上。

生产科车间不合格品率小于设备完好率以上。

质计部检测设备检定合格率成品出厂检验合格率管理职责质量管理制度认真贯彻国家相关法律法规。

建立质量管理体系，按照各自的职责范围，做好质量管理工作。

操作人员严格遵守操作规程，按工艺和岗位操作规定的工艺流程和质量指标进行生产，不得任意改变工艺条件工艺过程，需要变更时，必须按规定的程序进行。

凡因违反操作规程管理不善等原因造成产品质量事故，要立即查找原因，对责任人认真严肃处理。

对产品中发现有质量问题，未按要求生产，包装封口未封好，生产日期有错者扣当事人元。

产品由质计部化验室检验合格后，产品方准入库和出厂。

化验人员严格执行公司制定的各项检验制度，积极参加产品质量的检验和监督，不按规定化验引起不合格产品出厂，次罚责任人元。

凡有问题的产品做好记录，单独摆放并明示，由质计部生产车间研究处理意见和办法。

计量器具应经法定检验机构周期检测方可使用。

部门职责权限及考核办法办公室职责权限负责公司员工招聘技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记录。

负责公司基础设施各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡建档，检查资产在使用中运行情况，随时作好变更登记。

守财务管理制度，加强公司财务管理工作，向领导及时提供资金运转和各项经济指标考核状况。

负责外来和公司内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。

负责公司产成品包装用品的收发和开票登记工作，加强物资管理，防止物资变质损坏丢失等。

做到帐实相符。

认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和资料统计记录工作。

认真完成领导交办的其它任务。

生产车间职责权限负责组织生产人员按公司下达的生产计划，保质保量完成任务。

严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。

加强生产设备管理，每天必须对计量器进行两次自检，生产中必须严格每道程序操作。

全年进行次法定检测，确保产品质量稳定准确。

加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。

加强员工顾客至上质量第产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。

抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造个干净整洁，符合产品生产要求的环境。

抓好生产安全工作。

人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。

加强安全检查，及时发现和纠正不安全隐患。

加强生产全过程的记录工作。

重点抓好原辅料包装进仓记录产品配料记录产成品进库记录和员工考勤记录。

销售科职责权限学习和掌握国家关于产品生产方面法律法规和规章。

熟悉和掌握合同法经济法，并运用于企业的供应管理之中。

负责全公司原辅材料包装物品和各类设备采购计划的制定和购进，在签订合同之前，要会同有关部门开展对合格供方的评审。

立足于本企业利益之上，本着互惠互利原则，对外签订各种购进合同。

选择新供货商时，应本着三比原则比质量比价格比服务，提供相关资质证明并报总经理批准。

按领导批准的合同实施采购，要协助质计部门加强对进货检验，并及时填写记录交给销售部门人员验收入库。

随时收集有关购进品的市场信息，并反馈给相关部门参考，随时了解企业生产状况，了解购进品的使用和库存情况，保障生产车间门销售部门工作的正常进行。

责公司产品的销售和售后服务工作，签定销售合同，参加合同评审。

负责公司产品的市场调研和市场预测工作，及时反馈顾客对产品及售后服务的要求建议和意见。

负责建立顾客销售网络，加强与顾客沟通往来，及时宣传产品信息，接受咨询，随时掌握网络顾客的动向变化，调整网络布局。

加强销售人员教育培训管理和考核，根据市场变化及时调整人员及运输工具。

保证按订货合同，准确及时履行供货任务，最大限度地满足顾客需要。

负责开展顾客对公司产品质量服务质量等项，满意度的调查，以及满意度情况的统计分析，每季必须开展次。

负责制定营销策划方案工之间的沟通了解，发挥员工参与公司管理活动的积极性，增强企业凝聚力和向心力。

岗位要求具有高中以上学历，身体健康，年龄周岁以上，从事管理工作五年以上具有较好的书面及口头表达能力，以及与人沟通交流能力遵守公司的规章制度，工作勤奋诚实守信有较强的管理工作经验和定的组织协调能力销售科科长岗位职责岗位要求岗位