TOP14金城建设公司三工程部管理制度.doc文档免费在线阅读

搞好月成本分析，整理好各种资料表格配合预算员保管员对砖瓦灰砂石进行每五天的控制分析。

找出盈亏原因，制定保证经济效益的具体措施。

作好职工的住宿安排，搞好后勤工作。

抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实施。

掌握项目部资金收入和支出情况，建立好资金收支和资金使用帐成本帐银行帐等各种帐。

协助项目经理搞好资金催收，合理利用资金。

把好财务关，堵塞切经济漏洞。

记录好各单项工程的成本帐应收应付帐材料帐小型工具帐银行帐及甲方供料帐且记录作到准确无漏项。

按时完成项目部经理交办的各项任务。

金城建工四分公司第三项目部年月日保管员岗位责任制负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，各种材料分类按库区堆放，并按名称类别规格型号用挂牌或标牌标识。

管理好各原因，制定保证经济效益的具体措施。

作好职工的住宿安排，搞好后勤工作。

抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实施。

掌握项目部资金收入和支出情况，建立好资金收支和资金使用帐成本帐银行食堂报表等各种帐目，作到按月结算，手续齐全，按时上交，不拖期，确保报表质量，内容要真实准确。

搞好月成本分析，整理好各种资料表格配合预算员保管员对砖瓦灰砂石进行每五天的控制分析。

找出盈亏理交办的各项任务。

金城建工四分公司第三项目部年月日材料员岗位责任制抓好项目部的财务管理工作，定期向项目经理汇报资金的使用支付情况，严格执行公司的财务规章制度。

负责考勤工资表医药费表职工福利表种机械设备定期检查维修，保证生产正常进行。

配合技术员作好临时设施规划方案的制订。

对违反安全操作规程的人员有权进行教育处罚。

负责好安全文明工地创建中的切标牌内容及标准的交底。

按时完成项目部经的安全资料整理，汇总与存档。

抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。

抓好工地施工现场管理，提高经济效益。

抓好工地机械设备的检查维修和保养工作。

杜绝重大机械事故的发生。

各日安全员岗位责任制带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育。

做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。

负责搞好项目部各单项工程工种质量事故原因。

认真学习公司质量体系文件，落实公司的质量方针，确保工程质量满足合同标准和规范规定。

搞好工程质量回访维修服务，并作好记录。

按时完成项目部经理交办的任务。

金城建工四分公司第三项目部年月质量，在检查中严把四关。

即严把材料关工序交接关隐蔽工程验收关交工验收关，监督各班组每天的质量检查，避免返工现象和质量事故的发生。

对质量不合格的班组，质检员有权进行扣罚，及时分析质量动态和成项目部经理交办的任务。

金城建工四分公司第三项目部年月日质检员岗位责任制执行上级有关规范标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。

协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。

抓好工程确保在竣工天内搞出结算并交甲方审核，确保在个月内定案。

积极开拓钻研施工过程中的各种隐含信息，作到及时签证，提高工程的整体经济效益。

负责各种经济合同文件证明手续归档，杜绝结算扯皮。

按时完算，确保准确无误。

负责隐蔽验收的整理手续，确保隐蔽工程无漏项。

搞好临设增补费用的报表及图纸。

每月的报表要整理整齐，章印齐全且按时上报。

确保工程中标后天内报出预算，并提出材料计划报公司份存档。

经理搞好成本的预测及核算工作。

根据工期编排月旬产值计划及成本计划，保证在每月日报公司。

作好成本交底工作，下达施工班组限额领料单，协助保管员作好限额领料表格的编制张贴工作。

做好月产值及二包人工费的核部的每月成本核算和经济分析，确保经济效益。

按时完成经理交办的各项工作。

金城建工四分公司第三项目部年月日预算员岗位责任制执行上级有关规范标准和预结算文件规定，负责项目部工程的预结算工作。

协助项目部差。

搞好施工放线及沉降观测，确保尺寸准确。

安排工序合理，杜绝重复用工。

搞好施工现场管理，切实做到工完料净场地清，杜绝各类材料的浪费。

作好进场材料的验收和签证工作，作到材料天签字。

参与项目工程量，并作到准确无误，履行好签字手续，于每月号号报预算员处。

验收单每天开，签字齐全，报项目经理审核签字。

与业主及监理处好关系，确保生产的正常进行。

负责班组的计量工作。

认真识图，不得出现误全教育交底，确保安全生产。

作好班组自检，并与其它班组作好互检，交接检查，并作好记录，班组自检，应天天进行，作好记录，不得弄虚作假。

班组所用材料工具提前天作好计划，以免延误生产。

核算好各分包队的。

贯彻项目部下发的技术交底，按已确定的工艺方法组织施工。

天天统计好班组人员及考勤，天天统计好施工台帐，认真填写施工日志。

搞好本班组的质量安全及生产进度，确保按质按量地完成任务。

作好班组的安全。

贯彻项目部下发的技术交底，按已确定的工艺方法组织施工。

天天统计好班组人员及考勤，天天统计好施工台帐，认真填写施工日志。

搞好本班组的质量安全及生产进度，确保按质按量地完成任务。

作好班组的安全教育交底，确保安全生产。

作好班组自检，并与其它班组作好互检，交接检查，并作好记录，班组自检，应天天进行，作好记录，不得弄虚作假。

班组所用材料工具提前天作好计划，以免延误生产。

核算好各分包队的工程量，并作到准确无误，履行好签字手续，于每月号号报预算员处。

验收单每天开，签字齐全，报项目经理审核签字。

与业主及监理处好关系，确保生产的正常进行。

负责班组的计量工作。

认真识图，不得出现误差。

搞好施工放线及沉降观测，确保尺寸准确。

安排工序合理，杜绝重复用工。

搞好施工现场管理，切实做到工完料净场地清，杜绝各类材料的浪费。

作好进场材料的验收和签证工作，作到材料天签字。

参与项目部的每月成本核算和经济分析，确保经济效益。

按时完成经理交办的各项工作。

金城建工四分公司第三项目部年月日预算员岗位责任制执行上级有关规范标准和预结算文件规定，负责项目部工程的预结算工作。

协助项目部经理搞好成本的预测及核算工作。

根据工期编排月旬产值计划及成本计划，保证在每月日报公司。

作好成本交底工作，下达施工班组限额领料单，协助保管员作好限额领料表格的编制张贴工作。

做好月产值及二包人工费的核算，确保准确无误。

负责隐蔽验收的整理手续，确保隐蔽工程无漏项。

搞好临设增补费用的报表及图纸。

每月的报表要整理整齐，章印齐全且按时上报。

确保工程中标后天内报出预算，并提出材料计划报公司份存档。

确保在竣工天内搞出结算并交甲方审核，确保在个月内定案。

积极开拓钻研施工过程中的各种隐含信息，作到及时签证，提高工程的整体经济效益。

负责各种经济合同文件证明手续归档，杜绝结算扯皮。

按时完成项目部经理交办的任务。

金城建工四分公司第三项目部年月日质检员岗位责任制执行上级有关规范标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。

协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。

抓好工程质量，在检查中严把四关。

即严把材料关工序交接关隐蔽工程验收关交工验收关，监督各班组每天的质量检查，避免返工现象和质量事故的发生。

对质量不合格的班组，质检员有权进行扣罚，及时分析质量动态和质量事故原因。

认真学习公司质量体系文件，落实公司的质量方针，确保工程质量满足合同标准和规范规定。

搞好工程质量回访维修服务，并作好记录。

按时完成项目部经理交办的任务。

金城建工四分公司第三项目部年月日安全员岗位责任制带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育。

做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。

负责搞好项目部各单项工程工种的安全资料整理，汇总与存档。

抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。

抓好工地施工现场管理，提高经济效益。

抓好工地机械设备的检查维修和保养工作。

杜绝重大机械事故的发生。

各种机械设备定期检查维修，保证生产正常进行。

配合技术员作好临时设施规划方案的制订。

对违反安全操作规程的人员有权进行教育处罚。

负责好安全文明工地创