TOP19某房产代理销售有限公司管理制度手册汇编.doc文档免费在线阅读

根据公司运作和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，经总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。

严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划超定额的支出必须请示总经理。

协助总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率整理归档。

与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题。

负责办理招商租售中的各项手续，做好售后服务工作。

协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

配合其他部门做好客户服务工作。

六。

负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

负责公司各个项目的租售工作。

协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划策略。

挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行向总经办负责。

协助总经办管理人事行政部总务后勤部及培训部的具体工作和事务。

负责综合经营开发管理以及规划协调指导和监督。

负责资金计划资金调度和控制管理。

五销售管理中心职能向总经办负责施指导和跟踪调整。

拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。

整体运作公司品牌，维护公司品牌，最佳程度地发挥公司品牌的作用。

负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。

四企业管理中心求，实施各项推广方案及措施。

深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

负责项目外部公共场地公关活动的组织策划实施工作。

设计与经营目标密切相关的营销策略，并实度推广方案，呈报总经理。

组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。

负责根据各项目组销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

根据公司及项目有关推广工作的要内的安全。

抓好企业文化建设。

三营销策划中心职能对总经办负责。

起草和制定营销战略规划。

研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。

根据公司有关经营发展战略，制订年度季度月工作和事务。

亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

保证员工和客人在公司员的任免职奖惩向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。

审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。

负责督导行政部财务部的各项基调，指导广告战略。

代表本公司对外开展公关活动。

按既定模式管理公司。

建立和完善公司的工作程序和规章制度。

向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

决定本项目公司主管层含主管层以上人用预算。

领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

保证公司能提供符合标准的服务收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到发展，塑造本公司形象。

决定广告财务负责人，决定其报酬事项。

审定公司的基本管理制度。

负责对公司运营的监督管理二总经办职能拟订公司的总体发展规划及其实施方案政策。

负责总体发展规划及实施管理向董事会提出经营预算和费营计划和投资方案。

审订公司的年度财务预算方案决算方案。

审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

拟订公司合并分立解散清算的方案。

聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘各中心经理中心研展部策划部销售部销售部人事行政部销售管理中心董事会销售部总务后勤部营销策划中心财务部销售部设计制作部广告业务部中介信贷部培训部事业发展中心其他董事会职能执行总公司的诀议。

决定公司的经理技术体系。

马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。

卡斯特总经办企业管理理销售有限公司各部门职能说明书草案管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管熠畩朎洮幹突旽娧鳾晏夓糘啷鸄屲熏轂悄紀叮舞蟡津娢岵俹钄蒉鶃鉣啐憺肚第部份组织系统世恒房产代理销售有限公司有限公司组织机构图个上级原则责权致的原则既无重叠，又无空白的原则二世恒房产代理熠畩朎洮幹突旽娧鳾晏夓糘啷鸄屲熏轂悄紀叮舞蟡津娢岵俹钄蒉鶃鉣啐憺肚第部份组织系统世恒房产代理销售有限公司有限公司组织机构图个上级原则责权致的原则既无重叠，又无空白的原则二世恒房产代理销售有限公司各部门职能说明书草案管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系。

马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。

卡斯特总经办企业管理中心研展部策划部销售部销售部人事行政部销售管理中心董事会销售部总务后勤部营销策划中心财务部销售部设计制作部广告业务部中介信贷部培训部事业发展中心其他董事会职能执行总公司的诀议。

决定公司的经营计划和投资方案。

审订公司的年度财务预算方案决算方案。

审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

拟订公司合并分立解散清算的方案。

聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘各中心经理财务负责人，决定其报酬事项。

审定公司的基本管理制度。

负责对公司运营的监督管理二总经办职能拟订公司的总体发展规划及其实施方案政策。

负责总体发展规划及实施管理向董事会提出经营预算和费用预算。

领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

保证公司能提供符合标准的服务收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到发展，塑造本公司形象。

决定广告基调，指导广告战略。

代表本公司对外开展公关活动。

按既定模式管理公司。

建立和完善公司的工作程序和规章制度。

向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。

审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。

负责督导行政部财务部的各项工作和事务。

亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

保证员工和客人在公司内的安全。

抓好企业文化建设。

三营销策划中心职能对总经办负责。

起草和制定营销战略规划。

研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。

根据公司有关经营发展战略，制订年度季度月度推广方案，呈报总经理。

组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。

负责根据各项目组销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

根据公司及项目有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

负责项目外部公共场地公关活动的组织策划实施工作。

设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。

拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。

整体运作公司品牌，维护公司品牌，最佳程度地发挥公司品牌的作用。

负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。

四企业管理中心向总经办负责。

协助总经办管理人事行政部总务后勤部及培训部的具体工作和事务。

负责综合经营开发管理以及规划协调指导和监督。

负责资金计划资金调度和控制管理。

五销售管理中心职能向总经办负责。

负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

负责公司各个项目的租售工作。

协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划策略。

挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题。

负责办理招商租售中的各项手续，做好售后服务工作。

协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

配合其他部门做好客户服务工作。

六事业发展中心职能七策划部职能向营销策划中心负责。