TOP16某公司质量环境管理手册最新版模板.doc文档免费在线阅读

对主要风险和机遇采用目标指标风险和机遇管理方案或相应程序文件进行控制。

活动产品和服务的变化新改扩建及新材料新工艺新设备的投入法律法规及其它要求的变化相关方提出的合理要求。

环境因素公司制定环境因素识别评价管理程序，用以指导进行环境因素的识别登记评价，以确定重要环境因素，以及对环境因素的定期更新。

文件编号制修订日期质量环境手册版次页次在识别环境因素和环境影响时，主要考虑以下几方面环境因素的识别范围覆盖公司范围内所有区域原材料及生产和服务提供过程中的各个环，包括相关方活动对环境产的控制程序明确公司文件的管理要求，以保证公司通过规范化的管理，实现公司的质量环境目标，向顾客提供满意的产品。

形成文件信息的质量环境管理体系覆盖公司所有影响产品质量环境的业部组织各部门相关人员，考虑下述方面，对风险和机遇的事件进行评估，确定公司的主要风险和机遇的事件违反法律法规或其它要求的相关方的合理投诉或高度关注的影响的范围涉及以其它城市和对人身健康有明事件的应对措施的要求评价这些措施有效性的方法。

各部门根据本部门的活动产品和服务过程，分析其风险和机遇，进行风险和机遇调查。

品保部部按类别对各部门上报的风险和机遇进行整理后，报管理者代表审核。

品保部关注焦点确保在策划和实施质量环境管理体系变更时，保持其完整性。

策划应对风险和机遇的措施公司制定风险和机遇管制程序，明确风险和机遇事件的识别方法途径风险和机遇事件的评估方式制定主要风险和机遇订日期质量环境手册版次页次确保质量环境管理体系符合本标准的要求确保各过程获得其预期输出报告质量环境管理体系绩效及其改进机遇见，特别向最高管理者报告确保在整个组织推动以顾客为公司组织架构图，同时建立组织架构和岗位职责管理控制程序来规范公司各级组织架构及相应岗位职责的控制，确保各层次职责权限和相互关系予以规定并得到沟通和互相理解以文件编号制修整。

当有相关方需要公司提供质量环境方针时，可通过公司网站进行获取。

组织的角色职责和权限公司最高管理者根据产品要求顾客要求以及公司生产和发展的要求建立适合于公司自身情况的公司组织架构见附件各种宣传方式，将质量环境方针宣传到本公司各层次，确保质量环境方针得到正确的理解和实施。

在每次管理评审会议上，总经理须组织对质量环境方针的持续适宜性和有效性进行评审，并根据评审结果对其做出必要的调品质管理，推进持续改善，追求零缺失，达成客户满意。

技术领先产品是设计出来的，产品是制造出来的，强化资源人才设备，研发团队，达成技术创新。

沟通质量环境方针质量环境方针应通过以下方式进行沟通管理层通过创双赢卓越品质技术领先环境方针为全员参与符合法规节能降耗持续改善客户满意即以客户为导向，以顾客为中心，达成客户的要求为最先目标。

共创双赢与客户建立长期合作关系，共同发展，互惠互利。

卓越品质强化架满足相关法律法规的要求相关方的要求与期望对污染预防的承诺。

经充分考虑本组织特点，及落实环境管理预防污染遵守国家法规及善尽社会责任，永续经营企业，特制定本组织方针如下质量方针为客户满意共于文件编号制修订日期质量环境手册版次页次与本公司的宗旨相适应考虑本公司活动产品和服务的特点包括对满足要求和持续改进的承诺提供制定和评审质量目标环境目标的框于增强顾客满意。

质量环境方针制定质量环境方针本公司总经理负责组织制定质量环境方针，体现满足顾客要求法律法规要求及持续改进的承诺，并使其在各层次得到充分的理解及切实的执行。

方针应满足以下要求但不限顾客为关注焦点最高管理者应证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺，通过确定理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求确定和应对能够影响产品服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇始终致力源沟通有效的质量环境管理和符合质量环境管理体系要求的重要性确保实现质量环境管理体系的预期结果促使指导和支持员工努力提高质量环境管理体系的有效性推动改进支持其他管理者履行其相关领域的职责。

以任确保制定质量环境管理体系的质量环境方针和质量环境目标，并与组织环境和战略方向相致确保质量环境管理体系要求融入与组织的业务过程促进使用过程方法和基于风险的思维确保获得质量环境管理体系所需的资程，以确保过程持续产生公司期望的结果采取改进措施，确保持续改进过程以及实现结果。

领导作用领导作用和承诺总则最高管理者应证实其对质量环境管理体系的领导作用和承诺，通过对质量环境管理体系的有效性承担责定每个过程相关执行人员的职责和权限文件编号制修订日期质量环境手册版次页次依照规定实施各个流程，以实现策划的结果对过程进行监测和分析，定期进行体系评审，必要时变更过程定每个过程相关执行人员的职责和权限文件编号制修订日期质量环境手册版次页次依照规定实施各个流程，以实现策划的结果对过程进行监测和分析，定期进行体系评审，必要时变更过程，以确保过程持续产生公司期望的结果采取改进措施，确保持续改进过程以及实现结果。

领导作用领导作用和承诺总则最高管理者应证实其对质量环境管理体系的领导作用和承诺，通过对质量环境管理体系的有效性承担责任确保制定质量环境管理体系的质量环境方针和质量环境目标，并与组织环境和战略方向相致确保质量环境管理体系要求融入与组织的业务过程促进使用过程方法和基于风险的思维确保获得质量环境管理体系所需的资源沟通有效的质量环境管理和符合质量环境管理体系要求的重要性确保实现质量环境管理体系的预期结果促使指导和支持员工努力提高质量环境管理体系的有效性推动改进支持其他管理者履行其相关领域的职责。

以顾客为关注焦点最高管理者应证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺，通过确定理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求确定和应对能够影响产品服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇始终致力于增强顾客满意。

质量环境方针制定质量环境方针本公司总经理负责组织制定质量环境方针，体现满足顾客要求法律法规要求及持续改进的承诺，并使其在各层次得到充分的理解及切实的执行。

方针应满足以下要求但不限于文件编号制修订日期质量环境手册版次页次与本公司的宗旨相适应考虑本公司活动产品和服务的特点包括对满足要求和持续改进的承诺提供制定和评审质量目标环境目标的框架满足相关法律法规的要求相关方的要求与期望对污染预防的承诺。

经充分考虑本组织特点，及落实环境管理预防污染遵守国家法规及善尽社会责任，永续经营企业，特制定本组织方针如下质量方针为客户满意共创双赢卓越品质技术领先环境方针为全员参与符合法规节能降耗持续改善客户满意即以客户为导向，以顾客为中心，达成客户的要求为最先目标。

共创双赢与客户建立长期合作关系，共同发展，互惠互利。

卓越品质强化品质管理，推进持续改善，追求零缺失，达成客户满意。

技术领先产品是设计出来的，产品是制造出来的，强化资源人才设备，研发团队，达成技术创新。

沟通质量环境方针质量环境方针应通过以下方式进行沟通管理层通过各种宣传方式，将质量环境方针宣传到本公司各层次，确保质量环境方针得到正确的理解和实施。

在每次管理评审会议上，总经理须组织对质量环境方针的持续适宜性和有效性进行评审，并根据评审结果对其做出必要的调整。

当有相关方需要公司提供质量环境方针时，可通过公司网站进行获取。

组织的角色职责和权限公司最高管理者根据产品要求顾客要求以及公司生产和发展的要求建立适合于公司自身情况的公司组织架构见附件公司组织架构图，同时建立组织架构和岗位职责管理控制程序来规范公司各级组织架构及相应岗位职责的控制，确保各层次职责权限和相互关系予以规定并得到沟通和互相理解以文件编号制修订日期质量环境手册版次页次确保质量环境管理体系符合本标准的要求确保各过程获得其预期输出报告质量环境管理体系绩效及其改进机遇见，特别向最高管理者报告确保在整个组织推动以顾客为关注焦点确保在策划和实施质量环境管理体系变更时，保持其完整性。

策划应对风险和机遇的措施公司制定风险和机遇管制程序，明确风险和机遇事件的识别方法途径风险和机遇事件的评估方式制定主要风险和机遇事件的应对措施的要求评价这些措施有效性的方法。

各部门根据本部门的活动产品和服务过程，分析其风险和机遇，进行风险和机遇调查。

品保部部按类别对各部门上报的风险和机遇进行整理后，报管理者代表审核。

品保部部组织各部门相关人员，考虑下述方面，对风险和机遇的事件进行评估，确定公司的主要风险和机遇的事件违反法律法规或其它要求的相关方的合理投诉或高度关注的影响的范围涉及以其它城市和对人身健康有明显影响的资源能源较大消耗产生重大影响的判定为主要风险和机遇。

对主要风险和机遇采用目标指标风险和机遇管理方案或相应程序文件进行控制。

活动产品和服务的变化新改扩建及新材料新工艺新设备的投入法律法规及其它要求的变化相关方提出的合理要求。

环境因素公司制定环境因素识别评价管理程序，用以指导进行环境因素的识别登记评价，以确定重要环境因素，以及对环境因素的定期更新。

文件编号制修订日期质量环境手册版次页次在识别环境因素和环境影响时，主要考虑以下几方面环境因素的识别范围覆盖公司范围内所有区域原材料及生产和服务提供过程中的各个环，包括相关方活动对环境产的控制程序明确公司文件的管理要求，以保证公司通过规范化的管理，实现公司的质量环境目标，向顾客提供满意的产品。

形成文件信息的质量环境管理体系覆盖公司所有影响产品质量环境的业务过程公司制订书面程序，明确规定公司各类文件和资料的发放范围和控制方法，确保质量环境管理体系的各个场所都能得到相应文件的有效版本，防止误用。

质量环境管理体系形成文件的信息的多少与