TOP11某家具销售公司质量手册.doc文档免费在线阅读

负责对制造现场进行有效管理及改善，提高生产效率。

负责生产工夹具的设计制作。

负责本部门培训计划的制定和落实。

公司质量管理体系文件质量手册文件编号版次范围总则本公司为以下需要而制定质量管理体系证实本公司有能力稳定地提供符合顾客和适用的法规要求的产品。

透过系统的有效运用，包括系统的持续改进，保证产品符合顾客与适用的法规要求，以提高顾客的满意程度。

应用本公司具备设计开发生产加工销售服务能力，质量管理所述及的要素，均属于本公司质量管理系统要求管制的事项，故条文所规定的系统范围，在本公司未进行任何裁减。

引用标准质量管理体系要求质量管理体系基础和术语质量管理体系业绩改进指南术语和定义本公司在建立质量管理体系时所采用的术语和定义，均采用所给予的术语和定义。

本质量手册现行版本表述供应链所使用的术语描述如下供应商公司客户注，术语中公司在本手册中即为公司。

，术语中供应商即为向本公司提供产品和服务的合作伙伴。

，术语中客户即为要求本质量管理体系基础和术语质量管理体系业绩改进指南术语和定义本公司在建立质量管理体系时所采用的术语和定义，均采用所给予的术程度。

应用本公司具备设计开发生产加工销售服务能力，质量管理所述及的要素，均属于本公司质量管理系统要求管制的事项，故条文所规定的系统范围，在本公司未进行任何裁减。

引用标准质量管理体系要求范围总则本公司为以下需要而制定质量管理体系证实本公司有能力稳定地提供符合顾客和适用的法规要求的产品。

透过系统的有效运用，包括系统的持续改进，保证产品符合顾客与适用的法规要求，以提高顾客的满意备的日常使用维护和保养。

负责对制造现场进行有效管理及改善，提高生产效率。

负责生产工夹具的设计制作。

负责本部门培训计划的制定和落实。

公司质量管理体系文件质量手册文件编号版次的建立，组织协调指导监督和检查各部门的质量管理工作。

生产部负责组织编排生产加工或装配计划，落实完成计划部下达的生产计划及对生产过程的控制。

负责工作环境的控制及改善。

负责本部门生产设施及设具体组织实施公司内部质量审核和管理评审工作，开展计划外不定期内部质量管理体系审核的实施。

负责档案管理工作。

有关客户查厂的组织安排实施及纠正预防措施的实施和效果确认。

负责有关质量管理等系统确认负责主导跟进客诉的处理，确保改善方法的有效性。

负责公司内部的质量教育等培训活动，提升全员参与质量活动的意识。

负责质量手册的编写和程序文件的编写组织工作负责质量管理体系文件的控制管理。

会同计划部门整合优化现行物料供应体系。

负责对供应商的品质保证体系及新产品品质进行评估和辅导。

负责产品及其零部件的品质检验试验标准的建立。

负责客户检验标准的培训和落实。

负责订单确认样的品质产品方面纠正及预防措施的实施和效果确认。

负责不合格品质量问题的效果确认。

负责对没有客户验货的产品进行出货前的抽检。

统计分析品质记录数据，分析并进行改进。

负责新供应商评审和老供应商的年度评估。

样板的制作与管理。

品保部依据质量管理系统文件规定要求和有关的原材料进行检测。

公司质量管理体系文件质量手册文件编号版次负责进料制程和成品半成品出货检验及过程监控。

负责有关负责对各投产过的产品进行结构工艺改良及解决生产中的技术问题。

负责生产工艺文件和资料的编写及控制。

负责投产过的产品材料清单及相关基础资料的编制及审核。

参与重大质量问题的分析评审。

负责公司所有。

负责所有新产品结构的开发与设计，在产品的开发设计阶段，负责新产品制造过程中工序控制的总体筹划，对般工序特殊工序确定恰当的控制方法。

负责公司新产品技术文件和资料的控制及其过程策划和过程确认。

门。

制作发票提单补料等相关船务文件，并制作出货统计，将副本移交于业务人员，便于他们向客人催收货款。

工程部负责产品外形的创意设计。

按照销售及客户服务部和客户的要求，完成客户来图来样的设计转化的辅导。

负责组织相关人员对供应商的定期评估。

负责物料的订购及跟催。

负责生产用原素材零部件半成品成品的储存管理。

负责生产计划的制定及协调至全面达成。

制订出货计划和出货通知，并传达于相关部。

对主要原材料价格行情趋势分析，检查稽核采购外购零件的单价及自制零件成本核算的准确性，对自制件外购件成本进行分析及核控。

负责供应商的开发。

负责样板物料的订购跟催。

负责组织相关人员对供应商购替代自制托工等形式的价值分析降低现行及新产品的采购单价。

淘汰合并同类无竞争力的供应商，选择新材料新工艺新的具有竞争力的供应商，对能够持续提供符合有害物质减免要求原材料的供应商优先引进。

购替代自制托工等形式的价值分析降低现行及新产品的采购单价。

淘汰合并同类无竞争力的供应商，选择新材料新工艺新的具有竞争力的供应商，对能够持续提供符合有害物质减免要求原材料的供应商优先引进。

对主要原材料价格行情趋势分析，检查稽核采购外购零件的单价及自制零件成本核算的准确性，对自制件外购件成本进行分析及核控。

负责供应商的开发。

负责样板物料的订购跟催。

负责组织相关人员对供应商的辅导。

负责组织相关人员对供应商的定期评估。

负责物料的订购及跟催。

负责生产用原素材零部件半成品成品的储存管理。

负责生产计划的制定及协调至全面达成。

制订出货计划和出货通知，并传达于相关部门。

制作发票提单补料等相关船务文件，并制作出货统计，将副本移交于业务人员，便于他们向客人催收货款。

工程部负责产品外形的创意设计。

按照销售及客户服务部和客户的要求，完成客户来图来样的设计转化。

负责所有新产品结构的开发与设计，在产品的开发设计阶段，负责新产品制造过程中工序控制的总体筹划，对般工序特殊工序确定恰当的控制方法。

负责公司新产品技术文件和资料的控制及其过程策划和过程确认。

负责对各投产过的产品进行结构工艺改良及解决生产中的技术问题。

负责生产工艺文件和资料的编写及控制。

负责投产过的产品材料清单及相关基础资料的编制及审核。

参与重大质量问题的分析评审。

负责公司所有样板的制作与管理。

品保部依据质量管理系统文件规定要求和有关的原材料进行检测。

公司质量管理体系文件质量手册文件编号版次负责进料制程和成品半成品出货检验及过程监控。

负责有关产品方面纠正及预防措施的实施和效果确认。

负责不合格品质量问题的效果确认。

负责对没有客户验货的产品进行出货前的抽检。

统计分析品质记录数据，分析并进行改进。

负责新供应商评审和老供应商的年度评估。

会同计划部门整合优化现行物料供应体系。

负责对供应商的品质保证体系及新产品品质进行评估和辅导。

负责产品及其零部件的品质检验试验标准的建立。

负责客户检验标准的培训和落实。

负责订单确认样的品质确认负责主导跟进客诉的处理，确保改善方法的有效性。

负责公司内部的质量教育等培训活动，提升全员参与质量活动的意识。

负责质量手册的编写和程序文件的编写组织工作负责质量管理体系文件的控制管理。

具体组织实施公司内部质量审核和管理评审工作，开展计划外不定期内部质量管理体系审核的实施。

负责档案管理工作。

有关客户查厂的组织安排实施及纠正预防措施的实施和效果确认。

负责有关质量管理等系统的建立，组织协调指导监督和检查各部门的质量管理工作。

生产部负责组织编排生产加工或装配计划，落实完成计划部下达的生产计划及对生产过程的控制。

负责工作环境的控制及改善。

负责本部门生产设施及设备的日常使用维护和保养。

负责对制造现场进行有效管理及改善，提高生产效率。

负责生产工夹具的设计制作。

负责本部门培训计划的制定和落实。

公司质量管理体系文件质量手册文件编号版次范围总则本公司为以下需要而制定质量管理体系证实本公司有能力稳定地提供符合顾客和适用的法规要求的产品。

透过系统的有效运用，包括系统的持续改进，保证产品符合顾客与适用的法规要求，以提高顾客的满意程度。

应用本公司具备设计开发生产加工销售服务能力，质量管理所述及的要素，均属于本公司质量管理系统要求管制的事项，故条文所规定的系统范围，在本公司未进行任何裁减。

引用标准质量管理体系要求质量管理体系基础和术语质量管理体系业绩改进指南术语和定义本公司在建立质量管理体系时所采用的术语和定义，均采用所给予的术语和定义。

本质量手册现行版本表述供应链所使用的术语描述如下供应商公司客户注，术语中公司在本手册中即为公司。

，术语中供应商即为向本公司提供产品和服务的合作伙伴。

，术语中客户即为要求