TOP24某建工有限公司紫岸住宅楼工程安全管理体系管理制度.doc文档免费在线阅读

做好本队人员的岗位安全培训教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

必须保持本队人员的相对稳定，人员变更事先向项目部申报批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。

组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务作业环境等情况，做好班前安全讲话，施工中发现问题，及时解决。

定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。

发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。

不准隐瞒拖延不报。

十二危险源辪识评价及重大危险源管理制度施工单位必须按照职业健康安全管理体系标准，采取适当方法及时辨识工程项目和周围环部管理人员必须进行检查教育和罚款，以便保证安全生产的顺利实施。

如果劳务施工队不遵守项目部安全管理制度和项目部管理人员管理的，管理人员要对其进行安全教育或者按章处罚，性质严重的驱逐出项目部。

如果不按安全管理制度，接受项目部管理人员的安全检查和监督。

劳务工进行特殊工种作业的必须持证上岗，并且要按照操作规程进行施工操作。

如果劳务施工队在生产中违反各项生产制度和安全生产控制要点中的要求的，项目须经过三级教育和培训考试合格后，方能上岗。

施工作业前，项目部施工负责人与劳务施工队要进行施工安全技术交底并经双方签认备案后施工队方准作业。

劳务施工队进场后必须遵守国家的安全生产法规和项目部各项，对接收到的书面安全技术交底进行口头交底并做好签字手续。

提出针对性的安全要求和注意事项，做到安全警钟长鸣，提醒工人重视安全，认真执行安全技术操作规程。

七劳务工安全管理制度劳务施工队施工人员进场后必的交接检查制度。

上道工序作业人员作业完毕自检合格后要对下道工序作业人员进行交接检查，严禁不合格工序直接进入下道工序作业。

六班前安全讲话制度班组长或班组安全员根据当日的生产任务和作业项目，进行安全讲话项相应的操作规程和标准发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

施工员是安全技术交底的接收人，由施工员和班组长进行每天的工前口头教育和交底。

五安全管理交接班制度交接班制度是对实行轮班作业工序所实行延伸到班组全体作业人员。

安全技术交底必须具体明确针对性强。

安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。

安全技术交底的具体内容计划施工项目的危险点针对危险点的具体预防措施应注意的安全事面技术交底。

安全技术措施交底包括分部分项工程施工技术交底大型特殊工程单项技术交底设备安装工程技术交底，使用新工艺新技术新材料新设备的技术交底。

项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案。

四安全技术交底制度施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向领工员进行书公司报告当地政府有关部门。

发生事故后要保护好事故现场，迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

重伤及以上伤亡事故，项目部配合上级有关部门，按照事故处理四不放过事故原因不查清不放过，事故责任者得报告单位负责人接到报告后，应当于小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

发生死亡事故多人伤亡事故必须逐级在四小时内报告至集团公司，并通过集团造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。

三安全事故处理报告制度发生伤亡事故含急性职业中毒，按规定进行报告调查处理。

发生重伤及以下事故，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人后交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。

对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员作业人员安全管理人员共同研究制定专项方案进行整改。

根据季节性变化对施工安全可能每旬组织技术安全施工劳资等有关人员对工地进行次检查，每月举行次安全排查会由专职安全员填写安全检查台帐及会议纪要对检查中发现的问题由安全员下达安全监察通知书，并监督检查实施情况。

各班组在作业前合格，将调离岗位或辞退二项目安全检查制度项目安全检查的主要内容是查制度落实查机械设备查施工现场安全防范措施的落实和整改情况查施工现场当前存在的各类事故隐患。

项目经理每月项目部主管安全的副经理，每年次，时间不少于学时。

根据本制度，每年由劳资教育部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。

凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习学习时间误工费和学费自理，如果二次不格者方可变换。

特种工程电工焊工架子工机操工起重工打桩和机动车司机塔吊司机及指挥人货两用电梯和起重司机，司炉工爆破工及其他从事特殊作业的工人取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，格者方可变换。

特种工程电工焊工架子工机操工起重工打桩和机动车司机塔吊司机及指挥人货两用电梯和起重司机，司炉工爆破工及其他从事特殊作业的工人取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年次，时间不少于学时。

根据本制度，每年由劳资教育部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。

凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习学习时间误工费和学费自理，如果二次不合格，将调离岗位或辞退二项目安全检查制度项目安全检查的主要内容是查制度落实查机械设备查施工现场安全防范措施的落实和整改情况查施工现场当前存在的各类事故隐患。

项目经理每月项目部主管安全的副经理每旬组织技术安全施工劳资等有关人员对工地进行次检查，每月举行次安全排查会由专职安全员填写安全检查台帐及会议纪要对检查中发现的问题由安全员下达安全监察通知书，并监督检查实施情况。

各班组在作业前后交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。

对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员作业人员安全管理人员共同研究制定专项方案进行整改。

根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。

三安全事故处理报告制度发生伤亡事故含急性职业中毒，按规定进行报告调查处理。

发生重伤及以下事故，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告单位负责人接到报告后，应当于小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

发生死亡事故多人伤亡事故必须逐级在四小时内报告至集团公司，并通过集团公司报告当地政府有关部门。

发生事故后要保护好事故现场，迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

重伤及以上伤亡事故，项目部配合上级有关部门，按照事故处理四不放过事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案。

四安全技术交底制度施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向领工员进行书面技术交底。

安全技术措施交底包括分部分项工程施工技术交底大型特殊工程单项技术交底设备安装工程技术交底，使用新工艺新技术新材料新设备的技术交底。

项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。

安全技术交底必须具体明确针对性强。

安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。

安全技术交底的具体内容计划施工项目的危险点针对危险点的具体预防措施应注意的安全事项相应的操作规程和标准发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

施工员是安全技术交底的接收人，由施工员和班组长进行每天的工前口头教育和交底。

五安全管理交接班制度交接班制度是对实行轮班作业工序所实行的交接检查制度。

上道工序作业人员作业完毕自检合格后要对下道工序作业人员进行交接检查，严禁不合格工序直接进入下道工序作业。

六班前安全讲话制度班组长或班组安全员根据当日的生产任务和作业项目，进行安全讲话，对接收到的书面安全技术交底进行口头交底并做好签字手续。

提出针对性的安全要求和注意事项，做到安全警钟长鸣，提醒工人重视安全，认真执行安全技术操作规程。

七劳务工安全管理制度劳务施工队施工人员进场后必须经过三级教育和培训考试合格后，方能上岗。

施工作业前，项目部施工负责人与劳务施工队要进行施工安全技术交底并经双方签认备案后施工队方准作业。

劳务施工队进场后必须遵守国家的安全生产法规和项目部各项安全管理制度，接受项目部管理人员的安全检查和监督。

劳务工进行特殊工种作业的必须持证上岗，并且要按照操作规程进行施工操作。

如果劳务施工队在生产中违反各项生产制度和安全生产控制要点中的要求的，项目部管理人员必须进行检查教育和罚款，以便保证安全生产的顺利实施。

如果劳务施工队不遵守项目部安全管理制度和项目部管理人员管理的，管理人员要对其进行安全教育或者按章处罚，性质严重的驱逐出项目部。

如果不按章进行施工生产造成的各类伤害和损失由施工队自己承担，项目部概不负责，项目劳资人员在签订劳务施工合同时必须把相关条款写入劳务合同内，以便进行安全管理。

八临时设施检查验收制度为完成正式工程项目所建造的各种临时性设施和拼装的大型临时设备要纳入检查验收制度。

驻地临时设施的选址由项目经理副经理项目总工进行方案调查比选并组织项目部有关人员进行验收。

小型临时设施由项目总工组织有关人员检查验收。

对工程用的大型临时设施，项目部要严格按照设计图纸组织施工，施工完毕立即向公司总工程师报告请求组织验收，验收合格后方可使用。

九特种设备使用登记制度由材料主管负责，建立项目部起重机械起重设备发电机等特种机械设备使用台帐。

严禁擅自改变管理组织机构实行分级管理和负责制。

各级管理人员都要