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月度综合考核，由职能科室对照标准对业务范围内各队组评分，各队组所有得分的平均分为该队组当月标准化的考核分。
考核期内，被考核队组发生重伤及以上事故扣分。
未按时完成煤矿下达的质量标准化月度计划，专项工作以及公司临时安排的其它标准化工作等，项扣分。
考核期内作业场所发生严重质量问题被通报或处罚的，扣分。
月度按专业排名在最后名的扣分。
对职能科室的考核本职能科室业务范围内队组得分的平均分换算为百分制得分即为被考核职能科室的基础考核分。
不能按时交标准化计划及总结的次扣分计划不规范总结不认真的，次扣分考核期内发生顶板重伤及以上事故，扣生产技术科分考核期内发生机电重伤二类机电及以上事故，扣机电科分发生运输重伤及以上事故，扣调度室分发生通三防重伤及以次扣分考核期内发生顶板重伤及以上事故，扣生产技术科分考核期内发生机电重伤二类机电及以上事故，扣机电科分发生运输重伤及以上事故，扣调度室分发生通三防重伤及以最后名的扣分。
对职能科室的考核本职能科室业务范围内队组得分的平均分换算为百分制得分即为被考核职能科室的基础考核分。
不能按时交标准化计划及总结的次扣分计划不规范总结不认真的，及以上事故扣分。
未按时完成煤矿下达的质量标准化月度计划，专项工作以及公司临时安排的其它标准化工作等，项扣分。
考核期内作业场所发生严重质量问题被通报或处罚的，扣分。
月度按专业排名在人予以经济处罚，由各专业按照本专业标准化处罚办法执行。
月度综合考核，由职能科室对照标准对业务范围内各队组评分，各队组所有得分的平均分为该队组当月标准化的考核分。
考核期内，被考核队组发生重伤准化办公室将各职能科室考评情况汇总，按百分制比例打出最终得分，该考核分与当月工资挂钩。
四考核标准对二线队组的考核日常检查中，把现场查出的问题落实到责任队组的责任人头上，对违反标准的个务范围内的质量标准化标准及考核评分方法。
根据各自业务范围内的质量标准化要求，各职能科室月初制定本月质量标准化计划，月底按计划完成情况，写出总结。
上月总结当月计划于每月日交质量标准化办公室。
质量标队机电队通风队探水队职能科室生产技术科机电科安监科通风科调度室二执行标准山西省煤矿安全质量标准化及考核评级办法。
三实施方案各职能科室根据执行标准的要求，制定各自业考核实施细则质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建设高产高效矿井的重要保障，为进步提高各科队的业务能力及管理水平，特制定本细则考核对象线队组施工单位各综掘队二线队组运输队皮带内以书面的形式报生产技术科，生产技术科落实清楚后将调整计划申请表发给作业队组，由分管科室审核，并经分管副总同意生产副总签字后，生产技术科方可调整。
计划调整后，按调整后的计划指标进行考核。
质量标准化性，确保矿井安全生产，保证全年生产任务的顺利完成，无不可抗拒的因素不能调整计划，遇有不可抗拒的因素时，方可调整计划需调整计划的单位必须严格遵守调整计划审批制度，需调整计划的单位在发现特殊情况后小时米扣责任单位元综采队少完成或与计划不符，每吨扣责任单位元生产准备工作每少完成项扣责任单位元，依次增减。
对执行生产计划较好的单位或个人将酌情进行奖励。
六计划的调整为了维护生产作业计划的严肃室必须严肃认真，必须有编制人审核人分管副总的签字或盖章。
企划科必须严格按各单位提供的报表考核后报人力资源管理中心核算工资。
未完成计划的队组，生产技术科将严格考核，掘进队组少完成或与计划不符，每表生产准备表质量标准化表通风科负责提供通风队生产准备工作完成表和通风质量标准化完成表机电科负责提供各队组机电准备工作完成表和质量标准化完成表以上报表是考核各单位工资的依据，各业务必须和生产技术科公布的数据致。
各业务室必须在月末最后天下午下班前由专人报送生产技术科，逾期不送报表的单位，扣综合考评分分。
生产技术科负责提供产量报表工程进度表以及线生产队组生产任务完成调度室。
五计划的考核当月计划必须当月验收，并由生产技术科出具体验收总结，报有关领导及单位。
生产计划完成情况由生产技术科统公布，并作为评比先进支付工资奖金的依据，任何单位和个人公布的数据都分分。
生产技术科对重点工作应重点验收，必要时抽调有关业务科室配合工作，重点工程不重点验收，扣生产技术科综合考评分分。
每末最后天，销售科根据实际生产销售情况确定全公司库存状况，报公司领导科室。
各业务科室应切实掌握生产技术科动态，及时解决现场问题，及时准确掌握生产计划完成情况，努力实现均衡生产。
期地对生产作业计划完成情况进行抽查，不进行抽查扣综合考评分分，不配合的科室扣综合考评分科室。
各业务科室应切实掌握生产技术科动态，及时解决现场问题，及时准确掌握生产计划完成情况，努力实现均衡生产。
期地对生产作业计划完成情况进行抽查，不进行抽查扣综合考评分分，不配合的科室扣综合考评分分。
生产技术科对重点工作应重点验收，必要时抽调有关业务科室配合工作，重点工程不重点验收，扣生产技术科综合考评分分。
每末最后天，销售科根据实际生产销售情况确定全公司库存状况，报公司领导调度室。
五计划的考核当月计划必须当月验收，并由生产技术科出具体验收总结，报有关领导及单位。
生产计划完成情况由生产技术科统公布，并作为评比先进支付工资奖金的依据，任何单位和个人公布的数据都必须和生产技术科公布的数据致。
各业务室必须在月末最后天下午下班前由专人报送生产技术科，逾期不送报表的单位，扣综合考评分分。
生产技术科负责提供产量报表工程进度表以及线生产队组生产任务完成表生产准备表质量标准化表通风科负责提供通风队生产准备工作完成表和通风质量标准化完成表机电科负责提供各队组机电准备工作完成表和质量标准化完成表以上报表是考核各单位工资的依据，各业务室必须严肃认真，必须有编制人审核人分管副总的签字或盖章。
企划科必须严格按各单位提供的报表考核后报人力资源管理中心核算工资。
未完成计划的队组，生产技术科将严格考核，掘进队组少完成或与计划不符，每米扣责任单位元综采队少完成或与计划不符，每吨扣责任单位元生产准备工作每少完成项扣责任单位元，依次增减。
对执行生产计划较好的单位或个人将酌情进行奖励。
六计划的调整为了维护生产作业计划的严肃性，确保矿井安全生产，保证全年生产任务的顺利完成，无不可抗拒的因素不能调整计划，遇有不可抗拒的因素时，方可调整计划需调整计划的单位必须严格遵守调整计划审批制度，需调整计划的单位在发现特殊情况后小时内以书面的形式报生产技术科，生产技术科落实清楚后将调整计划申请表发给作业队组，由分管科室审核，并经分管副总同意生产副总签字后，生产技术科方可调整。
计划调整后，按调整后的计划指标进行考核。
质量标准化考核实施细则质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建设高产高效矿井的重要保障，为进步提高各科队的业务能力及管理水平，特制定本细则考核对象线队组施工单位各综掘队二线队组运输队皮带队机电队通风队探水队职能科室生产技术科机电科安监科通风科调度室二执行标准山西省煤矿安全质量标准化及考核评级办法。
三实施方案各职能科室根据执行标准的要求，制定各自业务范围内的质量标准化标准及考核评分方法。
根据各自业务范围内的质量标准化要求，各职能科室月初制定本月质量标准化计划，月底按计划完成情况，写出总结。
上月总结当月计划于每月日交质量标准化办公室。
质量标准化办公室将各职能科室考评情况汇总，按百分制比例打出最终得分，该考核分与当月工资挂钩。
四考核标准对二线队组的考核日常检查中，把现场查出的问题落实到责任队组的责任人头上，对违反标准的个人予以经济处罚，由各专业按照本专业标准化处罚办法执行。
月度综合考核，由职能科室对照标准对业务范围内各队组评分，各队组所有得分的平均分为该队组当月标准化的考核分。
考核期内，被考核队组发生重伤及以上事故扣分。
未按时完成煤矿下达的质量标准化月度计划，专项工作以及公司临时安排的其它标准化工作等，项扣分。
考核期内作业场所发生严重质量问题被通报或处罚的，扣分。
月度按专业排名在最后名的扣分。
对职能科室的考核本职能科室业务范围内队组得分的平均分换算为百分制得分即为被考核职能科室的基础考核分。
不能按时交标准化计划及总结的次扣分计划不规范总结不认真的，次扣分考核期内发生顶板重伤及以上事故，扣生产技术科分考核期内发生机电重伤二类机电及以上事故，扣机电科分发生运输重伤及以上事故，扣调度室分发生通三防重伤及以上事故，扣通风科分发生透水事故或放线引起的井巷工程事故，扣生产技术科分在组织指挥生产及重大事故抢险中，存在明显调度指挥失误，扣调度室分因施工方案设计不合理造成重大返工停工事故，扣生产技术科分。
分管队组没有正当理由，少完成项标准化计划专项工作，职能科室负连带责任，项扣分。
支护材料管理办法为了进步加强支护材料管理，实现责任明确操作规范奖罚分明考核有据的管理目标，降低成本，特制定本管理办法。
管理范围本办法包括的支护材料有坑木园木大板半园道木刹杆木楔垫板等撑木工字钢型支架单体液压支柱п型梁金属网网丝各类锚杆锚索钢带混凝土背板水绞车滚筒无裂纹破损变形。
钢丝绳在滚筒上固定牢靠，绳卡不少于付。
钢丝绳有护绳，绳头有护绳皮，无打结无压绳。
钢丝绳无锈蚀，断丝断股不超煤矿安全规程规定。
闸把及杠杆系统动作灵活可靠，施闸后闸把在水平位置以上范围即闸紧。
拉杆螺栓叉头闸把销轴无损伤变形，拉杆螺栓不松动。
闸带无断裂磨损余厚不小于，铆固牢靠不松动。
闸轮磨损深度不大于，表面无油迹。
底座无裂纹，基座螺丝紧固护板完整齐全。
安装平稳牢固，拔绳轮托绳轮齐全有效。
六运输安全规定在所有铺设轨道使用矿车运输的倾斜巷道必须安设门框式阻车器，以防跑车。
在所有铺设轨道使用矿车运输的倾斜巷
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