TOP9某手表公司质量手册.doc文档免费在线阅读

负责公司会议的安排，做好会议记录。

负责公司前台接待，各种信函的收发分类和登记。

负责公司的消防安全和保卫勤务工作。

负责公司工作场地宿舍及相关工作设施含非生产用固定资产的管理。

做好生产设备设施计量器具的采购与水电维修等其他后勤工作。

负责公司电话网络系统考勤系统系统监控系统电脑与打印机等管理与维护。

负责公司培训体系的建立与维护。

对本部门人员进行相关知识的培训，确保人员具备与工作相适应的能力。

负责拟订新进人员入职培训计划及组织培训工作。

部负责采购物料的来料清点预收入系统及执行退货作业。

负责材料及物料进出料卡登录及登记帐卡，确保料帐致。

负责所有生产的储存管理，并定期进行盘点。

及时准确地统计公司的物料生产进度生产消耗成品等数据，并提供给相关部门。

材料出品质手册生效日期品质部负责对公司产品形成的全过程进行测量和监视，包括进货检验过程检验和成品含包装最终检验，对不良品进行管制。

参与制订及修订产品检测标准，制订产品监视和测量全过程的检准后组织实施。

负责公司生产用物料的采购，按时按质按量提供生产所需物料。

确保物料有安全库存。

与供应商协调物料的返修与退货事宜。

有限公司文件编号版本版次第页，共页文件名称入库退货系统输入对本部门人员进行相关知识的培训，确保人员具备与工作相适应的能力。

参与对供应商的评估，并对供应商进行定期考核与管理。

据公司生产计划，制定物料采购合同，经制造中心总监批货作业。

负责材料及物料进出料卡登录及登记帐卡，确保料帐致。

负责所有生产的储存管理，并定期进行盘点。

及时准确地统计公司的物料生产进度生产消耗成品等数据，并提供给相关部门。

材料出体系的建立与维护。

对本部门人员进行相关知识的培训，确保人员具备与工作相适应的能力。

负责拟订新进人员入职培训计划及组织培训工作。

部负责采购物料的来料清点预收入系统及执行退含非生产用固定资产的管理。

做好生产设备设施计量器具的采购与水电维修等其他后勤工作。

负责公司电话网络系统考勤系统系统监控系统电脑与打印机等管理与维护。

负责公司培训工。

负责公司的行政档案的管理。

负责公司会议的安排，做好会议记录。

负责公司前台接待，各种信函的收发分类和登记。

负责公司的消防安全和保卫勤务工作。

负责公司工作场地宿舍及相关工作设施效实施。

拟定岗位工作标准及任职资格能力条件，建立完善公司的监督考核机制。

根据政府相关规定，结合公司的实际情况，建立完善公司的薪资福利体系。

及时了解并遵守政府的有关政策法规，确保公司合法用质手册生效日期人力中心根据公司发展的需求，制订公司人力资源开发与管理的计划。

负责公司员工的招聘解聘考核任用培训等工作。

设计推行人力资源管理制度及作业流程，组织评审并确保其有供应商的评估，开发备用供应商。

系统相关工程资料的输入与审核。

对本部门人员进行相关知识的培训，确保人员具备与工作相适应的能力。

有限公司文件编号版本版次第页，共页文件名称品支持。

制定物料采购技术参数标准。

对新开发新更改的原材料样版进行确认，制订其检测标准。

负责新开发样办的制作与检验对外协加工提供技术支持。

参与公司产品质量问题的调查和处理。

主导对项目之实施。

指定管理代表。

研发中心严格按设计控制程序进行新产品的研究开发工作。

组织解决产品制造过程中出现的工艺技术和品质问题。

负责对现有产品进行技术改进。

为各相关部门提供技术欠战略委员会的职责拟定公司经营策略，设定营运目标，监督与评核营运目标之执行与绩效。

订定公司各部门功能与职权项目计划之设立与推动，及部门项目主管之任命。

统合协调支持各部门业务推动及络人。

推动各项质量改善活动以提升全员对客户需求的认知。

对本质量管理系统运作相关人员之工作考核，有直接向总经理建议权。

部门职责需各部门确认，或各部门提供部门级的部门职责后重新修订总经办员为本公司管理代表，对质量管理系统之有效施行和运作向董事长负责，这些应包括确保本公司质量管理系统之建立与实施符合国际标准之要求拟定与执行年度内外部稽核计划。

质量管理系统之对外联心部生产部品质部市场部销售部营运部行政组人力组信息组会计组出纳组标准办售后部有限公司文件编号版本版次第页，共页文件名称品质手册生效日期管理代表由董事长指派本公司管理阶层中之编号版本版次第页共页文件名称质量手册生效日期组织结构与职责组织结构图此为旧版，若有更新，待人力中心重新提供总经理总经办战略委员会技术部设计部董事长研发中心制造中心营销中心人力中心财务中心编号版本版次第页共页文件名称质量手册生效日期组织结构与职责组织结构图此为旧版，若有更新，待人力中心重新提供总经理总经办战略委员会技术部设计部董事长研发中心制造中心营销中心人力中心财务中心部生产部品质部市场部销售部营运部行政组人力组信息组会计组出纳组标准办售后部有限公司文件编号版本版次第页，共页文件名称品质手册生效日期管理代表由董事长指派本公司管理阶层中之员为本公司管理代表，对质量管理系统之有效施行和运作向董事长负责，这些应包括确保本公司质量管理系统之建立与实施符合国际标准之要求拟定与执行年度内外部稽核计划。

质量管理系统之对外联络人。

推动各项质量改善活动以提升全员对客户需求的认知。

对本质量管理系统运作相关人员之工作考核，有直接向总经理建议权。

部门职责需各部门确认，或各部门提供部门级的部门职责后重新修订总经办欠战略委员会的职责拟定公司经营策略，设定营运目标，监督与评核营运目标之执行与绩效。

订定公司各部门功能与职权项目计划之设立与推动，及部门项目主管之任命。

统合协调支持各部门业务推动及项目之实施。

指定管理代表。

研发中心严格按设计控制程序进行新产品的研究开发工作。

组织解决产品制造过程中出现的工艺技术和品质问题。

负责对现有产品进行技术改进。

为各相关部门提供技术支持。

制定物料采购技术参数标准。

对新开发新更改的原材料样版进行确认，制订其检测标准。

负责新开发样办的制作与检验对外协加工提供技术支持。

参与公司产品质量问题的调查和处理。

主导对供应商的评估，开发备用供应商。

系统相关工程资料的输入与审核。

对本部门人员进行相关知识的培训，确保人员具备与工作相适应的能力。

有限公司文件编号版本版次第页，共页文件名称品质手册生效日期人力中心根据公司发展的需求，制订公司人力资源开发与管理的计划。

负责公司员工的招聘解聘考核任用培训等工作。

设计推行人力资源管理制度及作业流程，组织评审并确保其有效实施。

拟定岗位工作标准及任职资格能力条件，建立完善公司的监督考核机制。

根据政府相关规定，结合公司的实际情况，建立完善公司的薪资福利体系。

及时了解并遵守政府的有关政策法规，确保公司合法用工。

负责公司的行政档案的管理。

负责公司会议的安排，做好会议记录。

负责公司前台接待，各种信函的收发分类和登记。

负责公司的消防安全和保卫勤务工作。

负责公司工作场地宿舍及相关工作设施含非生产用固定资产的管理。

做好生产设备设施计量器具的采购与水电维修等其他后勤工作。

负责公司电话网络系统考勤系统系统监控系统电脑与打印机等管理与维护。

负责公司培训体系的建立与维护。

对本部门人员进行相关知识的培训，确保人员具备与工作相适应的能力。

负责拟订新进人员入职培训计划及组织培训工作。

部负责采购物料的来料清点预收入系统及执行退货作业。

负责材料及物料进出料卡登录及登记帐卡，确保料帐致。

负责所有生产的储存管理，并定期进行盘点。

及时准确地统计公司的物料生产进度生产消耗成品等数据，并提供给相关部门。

材料出入库退货系统输入对本部门人员进行相关知识的培训，确保人员具备与工作相适应的能力。

参与对供应商的评估，并对供应商进行定期考核与管理。

据公司生产计划，制定物料采购合同，经制造中心总监批准后组织实施。

负责公司生产用物料的采购，按时按质按量提供生产所需物料。

确保物料有安全库存。

与供应商协调物料的返修与退货事宜。

有限公司文件编号版本版次第页，共页文件名称品质手册生效日期品质部负责对公司产品形成的全过程进行测量和监视，包括进货检验过程检验和成品含包装最终检验，对不良品进行管制。

参与制订及修订产品检测标准，制订产品监视和测量全过程的检验规范。

对质量数据进行统计与分析，为公司提供准确的来料制程成品方面的品质信息，提供产品质量改进及提升的依据。