TOP20某置业公司组织架构与部门职能岗位职责汇编.doc文档免费在线阅读

工作经验年以上工作经验，其中年以上相关工作经验。

技能或相关证书对房地产市场发展有深刻的认识，精通房地产销售运作各流程模块，了解各目标客户群的消费习惯，熟悉房地产企业的营销策划工作及其他管理流程业务流程，掌握相应的房地产专业知识和相关政策法规。

工程管理部职位名称工程部副经理第页基本信息所属部门工程管理部职级直接上级常务副总总工程师下属工程部人员主要职责负责组织公司工程施工管理，对项目进度质量成本安全进行控制。

组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

参与综合管理部组织的项目可行性研究参与项目前期规划方案论证单体初步设计施工图设计会签参与施工图会审根据开发项目工程施工组织总设计要求，配臵部门部资源。

组织或参与总包分包监理单位的招投标。

组织初步筛选投标单位协助对投标单位进行资经理汇报完成领导交办的其他事项。

第页第四章公司各部门编制以下编制根据公司鱼化寨个项目工程规模进行人员配备，人员合计约人。

部门岗位人员编制公司高层常务副总公司高层营销总监公司高层总工程师公司高层计报告跟踪审计建议的执行，实施后续审计工作。

收集审计证据编制审计工作底稿，编制审计报告参与公司的资产盘点，问题上报及处理为新业务新流程及流程改进提供内部控制方面的专业意见直接向总控制合规性审计或专项审计，管理审计涉及内容包括不止于公司的经营规划投资决策生产组织内部控制和管理措施，重点为价格审计经济合同审计内部控制审计管理过程审计，编写工作底稿提出改进建议并出具审务收支财务预算财务决算的真实性合法性完备性和效益性进行审计和评价追踪公司制度流程的运行状况，监督审计结果改进的落实情况，及时发现潜在风险制定审计计划根据审计计划开展财务经营及内部展公司同政府各职能部门之间的工作关系完成领导交办的其他事项。

审计部制订公司内部审计方法及相关工作流程第页负责公司内控管理考评体系的建设，配合各部门确定各业务流程的关键内控环节负责对企业财高层提出可行的应变措施，合理规避各种风险。

牵头组织行业调研工作，负责市场数据收集与分析，主要针对区域行业动态的把握，同业市场数据的收集整理分析预测等负责与相关部门的协调外联工作，维护和发定位投资收益前期规划方案设计可行性论证以及方案讨论，编制前期策划报告定位报告规划建议执行报告等负责及时掌握政府在房地产市场实行的新政策新法规，就房地产市场的各种走向变化及时向公司完成领导交办的其他事项。

项目开发部制订和完善开发部的相关管理制度和流程等根据企业的总体战略，负责公司的征地规划等管理工作负责向总经理推荐可行性项目，对项目提出建议和设想负责项目的产品供参考。

根据市场和客户的反馈，动态修正项目营销策略，及时提出调整建议和方案。

负责客户投诉等反馈信息的收集并协调相关部门进行处理。

第页负责房产证和银行按揭的办理等售后客服工作及客户资料的归档整理。

和人才培养。

负责组织项目的各类营销活动及媒介活动的策划与执行工作。

负责组织对广告设计和媒体宣传单位及营销策划机构的选择。

负责定期收集竞争对手及目标市场信息，分析相关信息，形成调研报告为高层决策提，组织制定部门岗位职责管理制度及业务流程，并组织实施监督。

制定销售策略销售计划推广计划和价格策略，制定项目阶段性工作计划并组织实施销售计划。

全面领导并管理销售团队，负责销售队伍的建设管理助工程部，监督核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料设备构配件进行平行检验。

日常采购工作完成领导交办的其他事项。

市场营销部根据公司相关政策选择评估物资设备供应商，并建立供应商信息库负责牵头组织招投标工作负责按材料设备合同进行催货协调调试验收支付入库等工第页作负责对乙供材料的认价工作，协商办理乙供材料的价差签证协提供真实可靠依据，并在工程竣工后为公司提供有关造价方面的报告。

负责公司领导交办的其他工作。

材料采购部制订公司材料设备的采购制度和流程制订公司招投标的制度和流程，成立公司招投标小组负责发展实施过程中的有关经济签证及变更的确认和认定工作，确保工程成本控制目标的实现。

负责进度款的审核以及决算核对阶段与造价事务所的配合协调工作。

配合财务部做好公司投资项目的测算和评估工作，为公司的投资决策合综合管理部档案合同管理人员做好有关工程资料的整理存档工作。

配合工程部材料采购部做好对认质认价材料及其他材料和分包项目的招投标工作。

严格把关做好工程有关款项支付的审核和签字工作。

负责项目在。

从造价分析的角度做好项目前期阶段的方案论证，参与设计施工的招标工作。

第页负责招标文件的编制，并配合相关招标各项工作。

负责对工程有关合同的谈判起草和审核工作以及与合同有关的纠纷谈判工作。

配合。

从造价分析的角度做好项目前期阶段的方案论证，参与设计施工的招标工作。

第页负责招标文件的编制，并配合相关招标各项工作。

负责对工程有关合同的谈判起草和审核工作以及与合同有关的纠纷谈判工作。

配合综合管理部档案合同管理人员做好有关工程资料的整理存档工作。

配合工程部材料采购部做好对认质认价材料及其他材料和分包项目的招投标工作。

严格把关做好工程有关款项支付的审核和签字工作。

负责项目在实施过程中的有关经济签证及变更的确认和认定工作，确保工程成本控制目标的实现。

负责进度款的审核以及决算核对阶段与造价事务所的配合协调工作。

配合财务部做好公司投资项目的测算和评估工作，为公司的投资决策提供真实可靠依据，并在工程竣工后为公司提供有关造价方面的报告。

负责公司领导交办的其他工作。

材料采购部制订公司材料设备的采购制度和流程制订公司招投标的制度和流程，成立公司招投标小组负责发展选择评估物资设备供应商，并建立供应商信息库负责牵头组织招投标工作负责按材料设备合同进行催货协调调试验收支付入库等工第页作负责对乙供材料的认价工作，协商办理乙供材料的价差签证协助工程部，监督核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料设备构配件进行平行检验。

日常采购工作完成领导交办的其他事项。

市场营销部根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责管理制度及业务流程，并组织实施监督。

制定销售策略销售计划推广计划和价格策略，制定项目阶段性工作计划并组织实施销售计划。

全面领导并管理销售团队，负责销售队伍的建设管理和人才培养。

负责组织项目的各类营销活动及媒介活动的策划与执行工作。

负责组织对广告设计和媒体宣传单位及营销策划机构的选择。

负责定期收集竞争对手及目标市场信息，分析相关信息，形成调研报告为高层决策提供参考。

根据市场和客户的反馈，动态修正项目营销策略，及时提出调整建议和方案。

负责客户投诉等反馈信息的收集并协调相关部门进行处理。

第页负责房产证和银行按揭的办理等售后客服工作及客户资料的归档整理。

完成领导交办的其他事项。

项目开发部制订和完善开发部的相关管理制度和流程等根据企业的总体战略，负责公司的征地规划等管理工作负责向总经理推荐可行性项目，对项目提出建议和设想负责项目的产品定位投资收益前期规划方案设计可行性论证以及方案讨论，编制前期策划报告定位报告规划建议执行报告等负责及时掌握政府在房地产市场实行的新政策新法规，就房地产市场的各种走向变化及时向公司高层提出可行的应变措施，合理规避各种风险。

牵头组织行业调研工作，负责市场数据收集与分析，主要针对区域行业动态的把握，同业市场数据的收集整理分析预测等负责与相关部门的协调外联工作，维护和发展公司同政府各职能部门之间的工作关系完成领导交办的其他事项。

审计部制订公司内部审计方法及相关工作流程第页负责公司内控管理考评体系的建设，配合各部门确定各业务流程的关键内控环节负责对企业财务收支财务预算财务决算的真实性合法性完备性和效益性进行审计和评价追踪公司制度流程的运行状况，监督审计结果改进的落实情况，及时发现潜在风险制定审计计划根据审计计划开展财务经营及内部控制合规性审计或专项审计，管理审计涉及内容包括不止于公司的经营规划投资决策生产组织内部控制和管理措施，重点为价格审计经济合同审计内部控制审计管理过程审计，编写工作底稿提出改进建议并出具审计报告跟踪审计建议的执行，实施后续审计工作。

收集审计证据编制审计工作底稿，编制审计报告参与公司的资产盘点，问题上报及处理为新业务新流程及流程改进提供内部控制方面的专业意见直接向总经理汇报完成领导交办的其他事项。

第页第四章公司各部门编制以下编制根据公司鱼化寨个项目工程规模进行人员配备，人员合计约人。

部门岗位人员编制公司高层常务副总公司高层营销总监公司高层总工程师公司高层财务总监工程管理部经理合计人土建工程师强弱电专业工程师水暖专业工程师合同预算部经理合计人土建预算员设备预算员第页材料采购部经理合计人采购员市场营销部主管合计人其他人员综合管理部主任合计人总经理秘书外联专员前台接待员综合管理员专职司机后勤人员财务部主办会计合计人会计出纳第五章岗位职责说明书职位名称常务副总基本信息所属部门公司高层职级直接上级总经理下属总监各部门第页主要职责全面负责公司的日常管理，组织开展各项经营业务活动完成项目的可行性研究，提交可行性报告，交由总经理办公会议讨论负责组织制定公司的总体和阶段性发展目标和计划，并组织实施组织建立健全公司管理运行程序规范标准制度司内项目运作中的重大客户投诉完成上级领导交办的其他任务。

工作权限工作关系内部协助关系总经理总监各