TOP28年产3000台高精密节能注塑机工程钢结构工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

屋面系统钢板及配件的制作检验生产制作的次序根据构件分类，所有构配件经检验合格后均应贴上合格证，以供包装和出厂。

生产制作工艺及质量控制点屋面系统板制作工艺原则般情况下首先根据设计图纸要求选定相应的生产设备，然后根据板材参数及加工宽度，以顺坡方向搭接次数最少即生产长板为原则进行排板及下料制作。

检验内容成型后的钢板压型不得有裂纹漆膜应无裂纹刮痕剥落等缺陷。

成型板长度的容许偏差不应大于，横向剪力差不应大于。

压型板截面尺寸的容许偏差不应超过以下限值截面高度容许偏差备注覆盖宽度波距波高覆盖宽度指有效覆盖宽度波距指相邻两波峰中心距离波高制作人员焊接材料等工作。

因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据验收签发构件合格证。

钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集整理工作。

分类采购目标评价供方准则选择和评价供方采购计划编制投入使用记录项目部验证处置确定验证方式和准则合格不合格合同批量采购审批先技术交底，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排康安全管理能力。

编制物资采购计划根据施工进度计划编制各种材料的采购计划及各分批材料的进场时间。

施工程序安排钢构件制作运输阶段采购控制的策划工程部评审公司主管领导审批确定合格供方名册物资批后采购进场。

对材料供应商进行动态管理综合评价控制要点产品合格证书及有效的证明文件资料质量体系证书或质量体系状况供方的生产能力，交货质量和信誉④法人资格，生产经营资质。

环境及健物资采购工作流程图物资质量要求调查供方信息注为主要监视测量点物资采购的原则按公司物资采购控制程序执行。

原材料组织原则上我公司将货比三家，从质量上单价上把关，并通过贵方及有关部门审图纸。

认真编制施工组织设计，编制分部工程关键工序，及特殊工序的施工作业设计。

进行技术交底，指定本工程项目质量计划。

材料准备原材料采购加强对物资采购质量的控制，确保工程施工质量符合规范要求。

固定，相互穿插流动，保持工程的合理流水节拍，达到提高功效的目的。

技术准备积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。

开工前，组织施工技术人员认真熟悉施工实配备，以满足本工程的施工需要，形成严密的动态管理。

根据测算分析，本工程劳动力组织特点是劳动力分布面广多工种配合施工要求高劳动力进场时间有先有后。

因此在施工过程中各施工区段的劳动力安排应作到基本施，直接与经济挂钩，奖优罚劣，使工程质量有可靠的保证。

为保证施工进度按计划进行，项目部将根据工程实际及不同的施工阶段，劳动力需用计划随各阶段施工的用工情况，通过选择组织不同工种的工人进场，随时调整充施工的最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好质量安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。

与班组签订的各类责任要突出工程工期质量和安全文明施工的制约措开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。

施工劳务组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量进度安全文明管理体系，三是操作班组级管理体系。

公司每月对项目进行次工程质量工程进度生产安全，成本核算等综合考核。

按公司规定实行奖罚制度。

本项目严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设臵上将配齐从似工程结构形式的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理，保证项目经理及技术管理人员每月驻现场的时间不少于天。

。

本项目实行三级管理，是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场代化管理技术。

二施工准备工作组织准备人员组织分二大类施工管理层和施工劳务层。

施工管理层人员组织本工程作为公司重点工程，在组建本工程项目管理班子时，我公司将集公司优秀的施工管理人员曾施工过类天安全文明施工采取有效措施，杜绝工伤死亡及切火灾事故的发生，创文明标化工地。

科技进步目标为实现上述质量工期安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现工任务，严格履行合同，确保实现如下目标质量目标次性验收合格。

职业健康安全目标杜绝重伤及以上事故杜绝重大机械设备事故预防职业病危害，实施文明施工，保障员工身心健康。

工期目标日历因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。

第二章施工部署实施目标按项目法施工管理，严格执行质量保证体系，积极推广新技术新工艺新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。

第二章施工部署实施目标按项目法施工管理，严格执行质量保证体系，积极推广新技术新工艺新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标质量目标次性验收合格。

职业健康安全目标杜绝重伤及以上事故杜绝重大机械设备事故预防职业病危害，实施文明施工，保障员工身心健康。

工期目标日历天安全文明施工采取有效措施，杜绝工伤死亡及切火灾事故的发生，创文明标化工地。

科技进步目标为实现上述质量工期安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

二施工准备工作组织准备人员组织分二大类施工管理层和施工劳务层。

施工管理层人员组织本工程作为公司重点工程，在组建本工程项目管理班子时，我公司将集公司优秀的施工管理人员曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理，保证项目经理及技术管理人员每月驻现场的时间不少于天。

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本项目实行三级管理，是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组级管理体系。

公司每月对项目进行次工程质量工程进度生产安全，成本核算等综合考核。

按公司规定实行奖罚制度。

本项目严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设臵上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。

施工劳务组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好质量安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。

与班组签订的各类责任要突出工程工期质量和安全文明施工的制约措施，直接与经济挂钩，奖优罚劣，使工程质量有可靠的保证。

为保证施工进度按计划进行，项目部将根据工程实际及不同的施工阶段，劳动力需用计划随各阶段施工的用工情况，通过选择组织不同工种的工人进场，随时调整充实配备，以满足本工程的施工需要，形成严密的动态管理。

根据测算分析，本工程劳动力组织特点是劳动力分布面广多工种配合施工要求高劳动力进场时间有先有后。

因此在施工过程中各施工区段的劳动力安排应作到基本固定，相互穿插流动，保持工程的合理流水节拍，达到提高功效的目的。

技术准备积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。

开工前，组织施工技术人员认真熟悉施工图纸。

认真编制施工组织设计，编制分部工程关键工序，及特殊工序的施工作业设计。

进行技术交底，指定本工程项目质量计划。

材料准备原材料采购加强对物资采购质量的控制，确保工程施工质量符合规范要求。

物资采购工作流程图物资质量要求调查供方信息注为主要监视测量点物资采购的原则按公司物资采购控制程序执行。

原材料组织原则上我公司将货比三家，从质量上单价上把关，并通过贵方及有关部门审批后采购进场。

对材料供应商进行动态管理综合评价控制要点产品合格证书及有效的证明文件资料质量体系证书或质量体系状况供方的生产能力，交货质量和信誉④法人资格，生产经营资质。

环境及健康安全管理能力。

编制物资采购计划根据施工进度计划编制各种材料的采购计划及各分批材料的进场时间。

施工程序安排钢构件制作运输阶段采购控制的策划工程部评审公司主管领导审批确定合格供方名册物资分类采购目标评价供方准则选择和评价供方采购计划编制投入使用记录项目部验证处置确定验证方式和准则合格不合格合同批量采购审批先技术交底，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员焊接材料等工作。

因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据验收签发构件合格证。

钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集整理工作。

钢结构制作完工发运前天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验后运输至施工现场。

安装阶段材料到达工地现场前天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工做好充分的机具准备。

开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。

安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。

竣工阶段由现场管理部门做好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间地点方式。

竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告工程综合评定表及其它资料。

竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及国家标准的规定作出检验，符合标准后方可使用。

在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术质量安全交底，预防发生安全和质量事故。

钢结构进入现场需进行构件检验并合理堆放，以便于构件进入现场后顺利的安装。

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