TOP14斯普蓝帝物流有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

综合办采购主管了解市场行情，采用货比三家的原则，选择供方评定合格供方，保证供应适合物流管理需要的合格材料负责制订采购计划，组织采购工作按评审结果对不合格原辅材料实施处置深入物流管理现场，了解材料使用情况，帮助运输管理部开展合理用料节约用料活动，减少浪费，降低成本，提高企业效益。

仓储主管贯彻公司的质量方针，严格按照物流管理作业指导书和配送进行物流管理对仓储工作质量负责对物流配送的正确性完整性统性负责有权制止量手册程序文件以及物流管理作业指导书等第三层文件的编制印制和修订协助管理者代表组织实施公司内外部质量体系审核，参与管理评审。

综合办采购主管了解市场行情，采用货比三家的原则，选择供到记录报表反映的情况，数据真实合理可信负责系列标准的宣贯工作，指导协调监督各部门实施质量体系的全过程收集分发和宣贯国家有关质量和行业的法律法规政策负责组织质的资料管理，做好各种资料归档保管借阅科学合理有效负责公司的会议管理和行政事务工作。

围绕公司的经营物流管理管理做好各项相关工作督促检查各部门按规定要求填写保管传递记录报表，做根据公司的实际情况和发展需要，组织制订完善切实可行的管理制度，学习先进管理经验，在总经理领导下，为公司采用先进管理方法，提高整体管理水平做好工作制订档案管理制度，提高文印质量，监督各部门源明确人力资源的素质要求。

根据公司发展需要，制订实施年度培训计划，与相关部门配合组织实施对管理人员的考核物流管理人员职业技能培训和鉴定的工作做好劳动保护工作，不断提高全体人员的业务技术水平行和履约情况，根据需要，及时完善合同的修订工作市场部经理有计划地组织质量回访顾客满意度调查以及组织解决回访中发现的顾客投诉质量问题，保证按合同要求向顾客提供必需的服务。

综合办主任合理配置人力资物流管理的经营投标合同评审及合同签订工作负责完成公司的年度经营目标按质量体系要求做好合同登记工作，及时将物流管理任务单传递到相关部门负责与顾客沟通，及时了解物流管理过程中的合同执负责制定主要设备维修保养计划并按计划维修保养利用多种渠道消灭物流管理中存在的或潜在的不合格因素，及时发现问题，采取有效的纠正和预防措施。

业务经理负责市场的预测分析，开拓新业务负责负责物流管理过程的产品标识和产品防护工作合理使用材料，注意节约减少浪费，努力降低产品成本，为增加公司效益努力工作监督物流管理有关人员进行物流管理记录的填写控制收集归档及汇总分析求有关人员整改负责物流管理设施的管理，及时解决物流管理过程中的问题，创造良好的物流管理环境，保证做到安全物流管理文明物流管理，管理好物流管理现场，保证按物流管理进度要求完成物流管理任务按要求组织好物流管理，做好物流管理调度工作合理安排物流管理力量，严格按工艺文件操作规程和产品质量标准组织物流管理，保证产品质量符合规定要求监督物流管理全过程中的质量控制，发现问题及时要足顾客要求的意识组织实施公司内外部质量体系审核，参与管理评审就质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。

运输管理部经理负责物流管理作业指导书的编制审核，以及及时传递物流管理任务单司中树立以顾客为中心的意识，建立沟通渠道。

管理者代表确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础确保在公司内提高满主持管理评审，确保质量体系适宜和有效任命管理者代表，明确其职责权限，确保按标准建立实施和保持质量体系提供确保质量体系运行的充分资源组织贯彻国家有关质量法律法规和政策在公限总经理领导和组织全公司的工作，主持日常物流管理经营管理，并对公司工作负责组织制定质量方针质量目标，批准质量手册确定组织机构及从事与质量有关的管理，执行和验证工作人员的职责和权限内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析持续改进纠正措施预防措施各部门的质量职责和权和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产续上表产品防护监视和测量设备的控制总则顾客满意内和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产续上表产品防护监视和测量设备的控制总则顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析持续改进纠正措施预防措施各部门的质量职责和权限总经理领导和组织全公司的工作，主持日常物流管理经营管理，并对公司工作负责组织制定质量方针质量目标，批准质量手册确定组织机构及从事与质量有关的管理，执行和验证工作人员的职责和权限主持管理评审，确保质量体系适宜和有效任命管理者代表，明确其职责权限，确保按标准建立实施和保持质量体系提供确保质量体系运行的充分资源组织贯彻国家有关质量法律法规和政策在公司中树立以顾客为中心的意识，建立沟通渠道。

管理者代表确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础确保在公司内提高满足顾客要求的意识组织实施公司内外部质量体系审核，参与管理评审就质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。

运输管理部经理负责物流管理作业指导书的编制审核，以及及时传递物流管理任务单按要求组织好物流管理，做好物流管理调度工作合理安排物流管理力量，严格按工艺文件操作规程和产品质量标准组织物流管理，保证产品质量符合规定要求监督物流管理全过程中的质量控制，发现问题及时要求有关人员整改负责物流管理设施的管理，及时解决物流管理过程中的问题，创造良好的物流管理环境，保证做到安全物流管理文明物流管理，管理好物流管理现场，保证按物流管理进度要求完成物流管理任务负责物流管理过程的产品标识和产品防护工作合理使用材料，注意节约减少浪费，努力降低产品成本，为增加公司效益努力工作监督物流管理有关人员进行物流管理记录的填写控制收集归档及汇总分析负责制定主要设备维修保养计划并按计划维修保养利用多种渠道消灭物流管理中存在的或潜在的不合格因素，及时发现问题，采取有效的纠正和预防措施。

业务经理负责市场的预测分析，开拓新业务负责物流管理的经营投标合同评审及合同签订工作负责完成公司的年度经营目标按质量体系要求做好合同登记工作，及时将物流管理任务单传递到相关部门负责与顾客沟通，及时了解物流管理过程中的合同执行和履约情况，根据需要，及时完善合同的修订工作市场部经理有计划地组织质量回访顾客满意度调查以及组织解决回访中发现的顾客投诉质量问题，保证按合同要求向顾客提供必需的服务。

综合办主任合理配置人力资源明确人力资源的素质要求。

根据公司发展需要，制订实施年度培训计划，与相关部门配合组织实施对管理人员的考核物流管理人员职业技能培训和鉴定的工作做好劳动保护工作，不断提高全体人员的业务技术水平根据公司的实际情况和发展需要，组织制订完善切实可行的管理制度，学习先进管理经验，在总经理领导下，为公司采用先进管理方法，提高整体管理水平做好工作制订档案管理制度，提高文印质量，监督各部门的资料管理，做好各种资料归档保管借阅科学合理有效负责公司的会议管理和行政事务工作。

围绕公司的经营物流管理管理做好各项相关工作督促检查各部门按规定要求填写保管传递记录报表，做到记录报表反映的情况，数据真实合理可信负责系列标准的宣贯工作，指导协调监督各部门实施质量体系的全过程收集分发和宣贯国家有关质量和行业的法律法规政策负责组织质量手册程序文件以及物流管理作业指导书等第三层文件的编制印制和修订协助管理者代表组织实施公司内外部质量体系审核，参与管理评审。

综合办采购主管了解市场行情，采用货比三家的原则，选择供方评定合格供方，保证供应适合物流管理需要的合格材料负责制订采购计划，组织采购工作按评审结果对不合格原辅材料实施处置深入物流管理现场，了解材料使用情况，帮助运输管理部开展合理用料节约用料活动，减少浪费，降低成本，提高企业效益。

仓储主管贯彻公司的质量方针，严格按照物流管理作业指导书和配送进行物流管理对仓储工作质量负责对物流配送的正确性完整性统性负责有权制止违反物流管理规定的行为认真地做好各货物标识防护和检查工作，及时准确真实地提供货物数据，为公司各级领导准确全面掌握物流情况提供可靠的信息负责库存材料的登记保管维护以及出入库和盘点工作结合本公司情的要求执行。

质量管理体系程序文件支持性文件以及与质量管理体系要求有关的更改修订和补充必须与本手册保持致。

文件控制总则对于质量管理体系要求有关的文件进行有效控制，即控制文件的编制批准发放使用更改作废回收等的管理工作。

为此，公司编制了文件控制程序。

对文件的控制必须达到如下要求文件发布前应由授权人员的批准，以确保文件是充分的，适宜的公司的所有文件通过文件本身的修订状态标识和综合部的发文登记表受控文件清单等形式，确保能识别文件的现行修订状态确保在各使用场所能得到有关版本的适用文件文件保持清晰可辨易于识别和查找识别直接引用作为采购物流管理检验校准等依据的外来文件，并进行管理和登记，控制其分发和更新若要保留作废文件时进行适当标识，并及时从使用现场收回作废文件，防止作废文件的非预期使用记录表格也是文件的种，按记录控制要求进行控制。

本公司文件的总体控制由综合部负责归口管理，具体分工如下管理性文件管理性文件