27泰隆养身休闲广场足疗部、养生部及公司运营体系及运营方案文档

第部分足疗部养生部管理制度第章公司对各足疗部养生部足疗部养生部部长管理规定对足疗部养生部的日常管理要求营运要求足疗部养生部每天业绩在第二天前以短信形式发送至运营管理技术的知识。

具有关于经营项目的专业知识操作技能。

具有关于销售管理等方面的知识。

具有关于教育方法和技术的知识。

具有关于足疗部养生部的计划决策方法的知识。

具有相关财务知识。

具有关于法律力具有自我成长的能力拥有教导下属的能力必须具备企业管理的四种基本能力人事组织能力沟通能力规划能力信息分析能力学识方面具有能洞察市场消费动向的知识。

具有关于企业经营技术及工作每天。

虽然对同事部下的失败或要教育和批评，但是足疗部养生部部长不可常常挂在嘴边。

技能方面拥有优良的销售技能拥有实干的技能发现问题处理问题的能力拥有良好的处理人际关系能长最基本的素质要求，是切能力的基础，足疗部养生部部长必须注意品格与修养。

性格方面拥有积极的性格从不会想到要躲避困难。

拥有忍耐力有活力地进行正常的活动。

拥有明朗的性格用明朗的笑容者的品格是决定领导者自身价值高低的个重要方面，也是领导者魅力的重要源泉。

具有高尚品格的领导者会放射出磁石般的力量，对于追随他的员工来说，踏实最终目标的象征，是希望的象征。

诚实的品格是足疗部养生部部质方面足疗部养生部部长最好是身体强健者，他能承受得住长期疲劳的考验，能够承受满负荷的紧张工作所带来的压力。

品格方面个有效的管理者定是个好的领导者。

领导者的品格主要包括道德品性作风等，领导足疗部养生部部长是种具有特殊性质的管理者，他拥有的是范围宽广的职务，他既是店的全面负责人，但又不是名具有各方面决定权的决策者，因此，足疗部养生部部长这特殊职务必须具备的资质条件如下身体素营运与管理业务进行有力的实质性的控制。

工作成果的分析者足疗部养生部部长应具有计算与理解所在足疗部养生部统计数值的能力，以便及时掌握店的业绩，进行合理的目标管理。

五足疗部养生部部长的资质要求部部长万万不能忽视的。

应尽量注意运用技巧和方法，以协调好各种关系。

营运与管理业务的控制者为了保证店的实际作业与管理公司的规范标准运营计划和外部环境相统，足疗部养生部部长必须对足疗部养生部日常员工进行岗位训练，以促进足疗部养生部整体经营水平与服务水平的提高。

各种问题的协调者足疗部养生部部长应具有处理各种矛盾及问题的耐心与技巧，如与顾客沟通与员工沟通与公司沟通等方面，是足疗部养生部员工都具有强烈的团队意识责任心和进取心。

员工的培训者员工整体的业务水平高低与否是关系到店经营好坏的个重要因素之。

所以足疗部养生部部长不仅要时时充实自己的实战经验及相关技能，更要不断地对所属足疗部养生部运营计划。

团队士气的激励者关于工作欲望方面，有句话说欲望是股无形的巨大力量，足疗部养生部部长应时不时的激励足疗部养生部员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让足疗部养生场的指挥者营业时有高峰期缓和期之分，其中以高峰期最为重要，因为是与顾客接触最频繁，足疗部养生部部长必须负起总指挥的责任安排好各部门各班次服务人员的工作，监督服务人员工作流程，严格依照公司下达各员工利益的代表者，是员工需要的代言人。

经营目标的执行者既要能满足顾客需求，同时又必须创造定的经营利润。

对于公司的系列政策经营标准管理规范经营目标，足疗部养生部部长必须严格地执行。

营业现的扮演的角色主要表现为以下八个大方面足疗部养生部的代表者足疗部养生部部长是店的代表者，就是企业而言，足疗部养生部部长是代表企业与顾客社会有关部门的公共关系就员工而言，足疗部养生部部长是营方式带来的。

大凡国外先进的企业，足疗部养生部部长对店的管理是依据管理公司的营运管理部指定的足疗部养生部部长手册来进行的，这样能保证企业属下的各部管理的统性及简便性和标准化。

足疗部养生部部长的营方式带来的。

大凡国外先进的企业，足疗部养生部部长对店的管理是依据管理公司的营运管理部指定的足疗部养生部部长手册来进行的，这样能保证企业属下的各部管理的统性及简便性和标准化。

足疗部养生部部长的扮演的角色主要表现为以下八个大方面足疗部养生部的代表者足疗部养生部部长是店的代表者，就是企业而言，足疗部养生部部长是代表企业与顾客社会有关部门的公共关系就员工而言，足疗部养生部部长是员工利益的代表者，是员工需要的代言人。

经营目标的执行者既要能满足顾客需求，同时又必须创造定的经营利润。

对于公司的系列政策经营标准管理规范经营目标，足疗部养生部部长必须严格地执行。

营业现场的指挥者营业时有高峰期缓和期之分，其中以高峰期最为重要，因为是与顾客接触最频繁，足疗部养生部部长必须负起总指挥的责任安排好各部门各班次服务人员的工作，监督服务人员工作流程，严格依照公司下达各足疗部养生部运营计划。

团队士气的激励者关于工作欲望方面，有句话说欲望是股无形的巨大力量，足疗部养生部部长应时不时的激励足疗部养生部员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让足疗部养生部员工都具有强烈的团队意识责任心和进取心。

员工的培训者员工整体的业务水平高低与否是关系到店经营好坏的个重要因素之。

所以足疗部养生部部长不仅要时时充实自己的实战经验及相关技能，更要不断地对所属员工进行岗位训练，以促进足疗部养生部整体经营水平与服务水平的提高。

各种问题的协调者足疗部养生部部长应具有处理各种矛盾及问题的耐心与技巧，如与顾客沟通与员工沟通与公司沟通等方面，是足疗部养生部部长万万不能忽视的。

应尽量注意运用技巧和方法，以协调好各种关系。

营运与管理业务的控制者为了保证店的实际作业与管理公司的规范标准运营计划和外部环境相统，足疗部养生部部长必须对足疗部养生部日常营运与管理业务进行有力的实质性的控制。

工作成果的分析者足疗部养生部部长应具有计算与理解所在足疗部养生部统计数值的能力，以便及时掌握店的业绩，进行合理的目标管理。

五足疗部养生部部长的资质要求足疗部养生部部长是种具有特殊性质的管理者，他拥有的是范围宽广的职务，他既是店的全面负责人，但又不是名具有各方面决定权的决策者，因此，足疗部养生部部长这特殊职务必须具备的资质条件如下身体素质方面足疗部养生部部长最好是身体强健者，他能承受得住长期疲劳的考验，能够承受满负荷的紧张工作所带来的压力。

品格方面个有效的管理者定是个好的领导者。

领导者的品格主要包括道德品性作风等，领导者的品格是决定领导者自身价值高低的个重要方面，也是领导者魅力的重要源泉。

具有高尚品格的领导者会放射出磁石般的力量，对于追随他的员工来说，踏实最终目标的象征，是希望的象征。

诚实的品格是足疗部养生部部长最基本的素质要求，是切能力的基础，足疗部养生部部长必须注意品格与修养。

性格方面拥有积极的性格从不会想到要躲避困难。

拥有忍耐力有活力地进行正常的活动。

拥有明朗的性格用明朗的笑容工作每天。

虽然对同事部下的失败或要教育和批评，但是足疗部养生部部长不可常常挂在嘴边。

技能方面拥有优良的销售技能拥有实干的技能发现问题处理问题的能力拥有良好的处理人际关系能力具有自我成长的能力拥有教导下属的能力必须具备企业管理的四种基本能力人事组织能力沟通能力规划能力信息分析能力学识方面具有能洞察市场消费动向的知识。

具有关于企业经营技术及管理技术的知识。

具有关于经营项目的专业知识操作技能。

具有关于销售管理等方面的知识。

具有关于教育方法和技术的知识。

具有关于足疗部养生部的计划决策方法的知识。

具有相关财务知识。

具有关于法律方面的知识。

第部分足疗部养生部管理制度第章公司对各足疗部养生部足疗部养生部部长管理规定对足疗部养生部的日常管理要求营运要求足疗部养生部每天业绩在第二天前以短信形式发送至运营部。

技术部月报表在每月第二周星期前传真至公司。

月报表管理人员考勤足疗部养生部奖罚汇总表在每月日前上传。

严格遵守公司的规章制度，如本部无法执行公司的项制度，必须书面报告至公司营运部说明情况，由营运部呈公司主管领导审批后，按审批意见执行。

不可擅自实施未经公司批准的各类自拟方案，不可私自向员工承诺有悖于公司规定的事物。

公司不同意实施造成的后果，足疗部养生部部长自负。

足疗部养生部其它营运事物管理参照营运守则。

二人事要求由足疗部养生部部长指定本店人事档案负责人，并要求在每月至日间，与总公司核对人事档案，保证档案的完整与精准。

周报表中人事总结部分员工离职情况必须真实说明自离开除勤表及奖罚表交会计进行工资造册。

每月日足疗部养生部部长必须督促会计将与公司往来对账单传至公司。

每月日必须督促出纳付公司往来款，督促会计传会计报表至公司财务部。

每月日足疗部养生部部长召开行政人员例会，会计出纳仓管必须参加。

通知会计统计前半月养生师钟数表及耗材表。

耗材表传公司审