TOP21西临汾石油分公司东芦加油站改造工程施工方案.doc文档免费在线阅读

除锈应比更为彻底，基材的表面应具有金属光泽。

中国石化销售有限公司山西临汾石油分公司东芦加油站改造轻度的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂和污垢，并且没有附着不牢的氧化皮铁锈和油漆涂层附着物。

彻底的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂和污垢，并且氧化皮铁锈和油漆涂层等附着物已基本清除，其残留物应牢固附着的。

非常彻底的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂污垢氧化皮铁锈和油漆涂层等附着物。

任何残留的痕迹应仅是点状或条纹状的轻微色斑。

使钢材表观洁净的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂污垢氧化皮铁锈和油漆涂层等附着物。

该表面应显示均匀的金属光泽钢材表面应无氧化皮铁锈和油漆涂层等附着物。

任何残留的痕迹应仅为表面变色不同颜色的暗影。

质量目标的实现。

把不发生质量事故始终作为本职目标。

根据施工情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。

组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。

与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见量检查和评定。

办理竣工资料，绘制施工图。

质量员职责收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范规程标准等作为抓质量的依据。

全面负责本工程的质量，确保工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。

办理技术签证，及时做好签证等工作。

参加项目部定期组织的生产质量安全检查。

及时对分项工程中国石化销售有限公司山西临汾石油分公司东芦加油站改造质施工图纸会审及负责施工图案深化设计。

研究讨论解决施工中技术上存在问题的解决方法。

组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。

协助项目部作好竣工验收。

施工员职责编制本专业施项目经理授权的其它工作。

技术负责人职责组织主编深化的施工组织设计，作为施工生产有权威的指导文件。

审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。

组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。

组织进行下道作业。

组织质量检查，对不合格的点处通病限期整改。

分管施工安全和文明施工。

组织安全和文明施工管理班子。

编制安全和文明施工目标及实施办法。

负责施工机具劳保用品管理及机具维修保养管理。

抓好施工任务的完成。

经常深入现场，为作业班组解决安装中的疑点难点。

抓好施工生产准备工作和进度检查工作。

分管质量管理。

狠抓工序控制点。

重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许员施工员材料员油漆工长资料员项目经理经理项目中国石化销售有限公司山西临汾石油分公司东芦加油站改造对项目经理负责。

配合项目经理作好各方面的工作。

项目经理不在工地期间履行项目经理责任。

协助项目经理出整改措施。

承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。

积极参加业主召开的重要会议，搞好对外的合作协调关系。

施工负责人职责施工负责人技术负责人制作工长质量员安装工长安全员预算定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。

督促工程质量计划的编制和落实执行。

使质量始终处于目标控制状态。

根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期不定期组织安全生产检查和对安全隐患提表，是工程项目的责任人。

制定职能人员岗位责任制和管理办法。

实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。

部署生产进度计划的落实，及时指导编制切实可行的施工生产进度计划，制组织机构设置如下页图所示中国石化销售有限公司山西临汾石油分公司东芦加油站改造项目部主要管理人员的职责项目经理职责代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代成项目部管理机构。

由贰级资质项目经理商宗文来担任本工程的项目经理，再配选名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人，特挑选名技术全面施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。

项目前提要有个过硬的有组织有纪律实干团结的工作能力特强的项目部领导班子。

再配备批精通技术的管理人员，凭我公司的雄厚实力和长期的施工经验，就有把握完成预期目标。

公司决定派出优秀的管理技术力量组械进退场的准备，做到现场随时需要，汽车吊车等机械设备随时到场，不需要时随时撤离。

第四节施工组织管理组织有实力的项目部领导班子任何项工程，能否按承包合同目标如期优质无安全事故地完成任务，重要的工等教育，同时对其进行技术质量交底，预防发生质量事故。

为了加快施工准备工作的进度，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导有组织有计划和分期分批地进行。

说明做好施工机油分公司东芦加油站改造和普工的比例能够满足本工程施工需要。

按照开工日期和施工过程劳动力需求量计划，组织劳动力进场。

在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训包括安全防火和文明施工油分公司东芦加油站改造和普工的比例能够满足本工程施工需要。

按照开工日期和施工过程劳动力需求量计划，组织劳动力进场。

在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训包括安全防火和文明施工等教育，同时对其进行技术质量交底，预防发生质量事故。

为了加快施工准备工作的进度，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导有组织有计划和分期分批地进行。

说明做好施工机械进退场的准备，做到现场随时需要，汽车吊车等机械设备随时到场，不需要时随时撤离。

第四节施工组织管理组织有实力的项目部领导班子任何项工程，能否按承包合同目标如期优质无安全事故地完成任务，重要的前提要有个过硬的有组织有纪律实干团结的工作能力特强的项目部领导班子。

再配备批精通技术的管理人员，凭我公司的雄厚实力和长期的施工经验，就有把握完成预期目标。

公司决定派出优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。

由贰级资质项目经理商宗文来担任本工程的项目经理，再配选名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人，特挑选名技术全面施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。

项目组织机构设置如下页图所示中国石化销售有限公司山西临汾石油分公司东芦加油站改造项目部主要管理人员的职责项目经理职责代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。

制定职能人员岗位责任制和管理办法。

实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。

部署生产进度计划的落实，及时指导编制切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。

督促工程质量计划的编制和落实执行。

使质量始终处于目标控制状态。

根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。

承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。

积极参加业主召开的重要会议，搞好对外的合作协调关系。

施工负责人职责施工负责人技术负责人制作工长质量员安装工长安全员预算员施工员材料员油漆工长资料员项目经理经理项目中国石化销售有限公司山西临汾石油分公司东芦加油站改造对项目经理负责。

配合项目经理作好各方面的工作。

项目经理不在工地期间履行项目经理责任。

协助项目经理抓好施工任务的完成。

经常深入现场，为作业班组解决安装中的疑点难点。

抓好施工生产准备工作和进度检查工作。

分管质量管理。

狠抓工序控制点。

重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道作业。

组织质量检查，对不合格的点处通病限期整改。

分管施工安全和文明施工。

组织安全和文明施工管理班子。

编制安全和文明施工目标及实施办法。

负责施工机具劳保用品管理及机具维修保养管理。

项目经理授权的其它工作。

技术负责人职责组织主编深化的施工组织设计，作为施工生产有权威的指导文件。

审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。

组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。

组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计。

研究讨论解决施工中技术上存在问题的解决方法。

组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。

协助项目部作好竣工验收。

施工员职责编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。

办理技术签证，及时做好签证等工作。

参加项目部定期组织的生产质量安全检查。

及时对分项工程中国石化销售有限公司山西临汾石油分公司东芦加油站改造质量检查和评定。

办理竣工资料，绘制施工图。

质量员职责收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范规程标准等作为抓质量的依据。

全面负责本工程的质量，确保质量目标的实现。

把不发生质量事故始终作为本职目标。

根据施工情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。

组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。

与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市区质量监督站来工地检查。