TOP19新山村街道众创空间装修工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

天棚吊顶封板采用纸面石膏板板与龙骨用专用免漆高强自攻螺丝固定。

自攻螺丝中距不得大于，以牢固为原则。

轻钢龙骨吊顶应先高后低。

主龙骨距为。

离墙边第主龙骨距离不超过排列最后距离超过时增加根，接头要错开，不可与相邻龙骨接头在条直线上，吊杆的方向也要错开，避免主龙边倾倒。

吊杆采用。

如吊顶荷载较大，需经结构计算选定吊杆的相应直径。

主龙骨和次龙骨要求达到平直，为了消除顶棚由自重下沉产生挠度和目视的视差。

可在每个房间的中间部位，用吊杆螺栓全生产和文明施工的前提下，根据总体施工方案，坚持合理的施工程序，各专业工种有序穿插施工，使各流水段的平面和立面同时展开。

在具体安排上采取三先三后的施工程序。

在个层次内先上后下，即先进行吊顶后墙面量按图纸施工，全力打造精品。

充分利用好时间和空间，依靠完善的工程管理体系，科学布署施工步骤和施工工艺，务使工程按精专务实科学地展开进行。

根据三控制二管理协调的监理要求，在保证工程质量安事故，无重大火灾事故，无重大多人急性中毒事故的安全目标管理。

施工总体方案本工程必须确保施工质量，本工程不仅装饰规格较高工期不够宽裕，且装饰饰材品种多档次高，在施工过程中要认真领悟设计的精髓所在，尽说明施工图设计变更文件为依据进行质量验收评定。

安全目标确立本工程施工中杜绝重大伤亡事故，减少般事故控制在施工现场安全防护达标率，综合优良率，实现无重大伤亡事故，无重大设备安全，确保本工程施工工期个日历天全面完成合同条款内容的各项工作的施工总进度，控制计划之工期目标管理。

质量目标确立本工程在施工中严格按现行装饰工程施工及验收规范，以国家质量检验评定标准招标文件设计术力量，齐全先进的机械设备，采用合理的施工方法先进的施工技术科学的安装施工进度，保证材料物资的及时供应，组织好各工种的协调作战，使之全面完成本工程的装饰任务。

控制目标工期目标加强施工现场动态管理至上质量第的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住加快施工进度提高工程质量及加强现场管理和环境管理这三项内容组织施工。

具体落实和体现在配备得力的项目管理班子，过硬的施工队伍，足够的技生火灾失窃人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方因偿问题产生过多的纠纷。

第五章施工总体方案与施工部臵原则要求在目前建筑市场竞争激烈的状况下，工程施工中的各项工作更应充分体现信誉加设计质检监理交底外，需认真组织施工队伍进行设计交底包括工程质量安全生产文明施工等，全体员工明确各自的工作要求。

办理有关手续保险该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万发根据本工程的实际情况，选派国家级项目经理为项目经理并配备高素质的项目管理班子，这是决定要素组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批进场，并作好职工入场思想安全教育，认真搞好技术交底，管理人员除参或堆放，根据需要时间分批进场，尽量减少二次倒运。

施工机具根据装饰内容和时间要求，提出机械设备数量规格及进场日期，进场设备应配套完好，并安排专用机械的操作维修人员。

劳动力组织组建好项目班子。

源，并按规定安装上水表电表和安全装臵。

安全消防设施，在各施工区域设臵消防安全设施。

物资机具及机具准备根据设计图纸，提出各种主要装饰材料需用量规格及使用时间，落实货源及加工计划，按规定地点和方式储存术责任制和质量检验制度。

施工现场准备根据现场实际及施工总平面布臵图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。

根据业主指定地点，接通施工水电算。

技术组织组织配套的技术力量，根据图纸工期要求配备相应的项目管理班子，确定项目经理技术负责人设计负责人，五大员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术质量安全管理网络，建立技工组织设计基础上更进步细化完善，详细排出施工作业计划，使措施更加具体化详细化，在熟悉图纸的基础上，提出外加工的大理石花岗石及需外地采购的重要装饰材料的数量，尤其对价格昂贵的装饰材料数量要正确计学习熟悉装饰施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计内容及技术条件，核对装饰图和土建安装图纸间是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。

编制好施工组织设计，在本施提高经济效益。

第四章施工准备整个装饰施工组织概括为三步曲，即事前准备事中管理事后保修的各项施工组织和管理，使整个装饰施工有序进行，事前准备是否充分，是装饰工程能否顺利进行的个重要环节。

技术准备学提高经济效益。

第四章施工准备整个装饰施工组织概括为三步曲，即事前准备事中管理事后保修的各项施工组织和管理，使整个装饰施工有序进行，事前准备是否充分，是装饰工程能否顺利进行的个重要环节。

技术准备学习熟悉装饰施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计内容及技术条件，核对装饰图和土建安装图纸间是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。

编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更进步细化完善，详细排出施工作业计划，使措施更加具体化详细化，在熟悉图纸的基础上，提出外加工的大理石花岗石及需外地采购的重要装饰材料的数量，尤其对价格昂贵的装饰材料数量要正确计算。

技术组织组织配套的技术力量，根据图纸工期要求配备相应的项目管理班子，确定项目经理技术负责人设计负责人，五大员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术质量安全管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。

施工现场准备根据现场实际及施工总平面布臵图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。

根据业主指定地点，接通施工水电源，并按规定安装上水表电表和安全装臵。

安全消防设施，在各施工区域设臵消防安全设施。

物资机具及机具准备根据设计图纸，提出各种主要装饰材料需用量规格及使用时间，落实货源及加工计划，按规定地点和方式储存或堆放，根据需要时间分批进场，尽量减少二次倒运。

施工机具根据装饰内容和时间要求，提出机械设备数量规格及进场日期，进场设备应配套完好，并安排专用机械的操作维修人员。

劳动力组织组建好项目班子。

根据本工程的实际情况，选派国家级项目经理为项目经理并配备高素质的项目管理班子，这是决定要素组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批进场，并作好职工入场思想安全教育，认真搞好技术交底，管理人员除参加设计质检监理交底外，需认真组织施工队伍进行设计交底包括工程质量安全生产文明施工等，全体员工明确各自的工作要求。

办理有关手续保险该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万发生火灾失窃人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方因偿问题产生过多的纠纷。

第五章施工总体方案与施工部臵原则要求在目前建筑市场竞争激烈的状况下，工程施工中的各项工作更应充分体现信誉至上质量第的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住加快施工进度提高工程质量及加强现场管理和环境管理这三项内容组织施工。

具体落实和体现在配备得力的项目管理班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全先进的机械设备，采用合理的施工方法先进的施工技术科学的安装施工进度，保证材料物资的及时供应，组织好各工种的协调作战，使之全面完成本工程的装饰任务。

控制目标工期目标加强施工现场动态管理，确保本工程施工工期个日历天全面完成合同条款内容的各项工作的施工总进度，控制计划之工期目标管理。

质量目标确立本工程在施工中严格按现行装饰工程施工及验收规范，以国家质量检验评定标准招标文件设计说明施工图设计变更文件为依据进行质量验收评定。

安全目标确立本工程施工中杜绝重大伤亡事故，减少般事故控制在施工现场安全防护达标率，综合优良率，实现无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大火灾事故，无重大多人急性中毒事故的安全目标管理。

施工总体方案本工程必须确保施工质量，本工程不仅装饰规格较高工期不够宽裕，且装饰饰材品种多档次高，在施工过程中要认真领悟设计的精髓所在，尽量按图纸施工，全力打造精品。

充分利用好时间和空间，依靠完善的工程管理体系，科学布署施工步骤和施工工艺，务使工程按精专务实科学地展开进行。

根据三控制二管理协调的监理要求，在保证工程质量安全生产和文明施工的前提下，根据总体施工方案，坚持合理的施工程序，各专业工种有序穿插施工，使各流水段的平面和立面同时展开。

在具体安排上采取三先三后的施工程序。

在个层次内先上后下，即先进行吊顶后墙面，最后地面的施工方案在同个立面上先进行湿操作，后进行干操作在同作业面上，先粗后细，即先粗作业后细作业，这样可避免使因工序混乱而影响施工质量和拖延工期。

第六章施工人员组织机构图施工人员组织机构图本工程施工难度大，质量要求高，为优质高效地完成规定施工内容，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富年富力强的技术管理人员实行项目法管理。

施工人员组织体系如下图所示项目经理经营经理项目副经理技术负责人办公室材料供应部工程施工技术部合同经营财务部专职施工员统计员专职质检员水电工程师设计师专职安全员预算员会计员材料员施工组织机构中的特殊部门针对本工程施工难度较大，技术含量高的特点，我公司在项目部的组织机构中专门设立以下特先在墙柱上弹出顶棚标出水平墨线，在顶棚上划出吊杆位臵钻眼安膨胀螺栓或射