TOP13圆月饼食品有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

六车间主任岗位职责以身作则，当好生产高度助手。

既有车间的实际操作能力又有领班带班的组织协调能力。

前上班，延迟时间下班，对车间有种刻苦自我的精神。

安排总结工作，分配不合格成品半成品经评审可考虑返工的，或者需报废的，不得让步使用。

不合格品经处理后，必须重新接受产品质量检验对不合格的原料辅料要停用。

成品内在卫生指标不合格的要进行报废。

因产品不合格造成食品安全事故的，参照食品安全事故处理办法。

潜在不安全产品的处理在超出关键限值条件下生产的产品由关键控制点监视人员直接识别潜在不安全产品，对其进行标识和隔离。

不符合操作前提方案条件下生产的产品，现场生产人员先行将其标识和隔离。

通知质管人员评价不符合的原因和对由此对食品安全造成的后果，满足如下情况的取消标识和隔离，否则应更改标识为潜在不安全产品。

相关的食品安全危害进行报废。

因产品不合格造成食品安全事故的，参照食品安全事故处理办法。

潜在不安全产品的处理在超出关键限值条件下生产的产品由关键控制点监视人员直接识别潜在不安全产品，对其进行标识和隔离。

不符合操作神。

安排总结工作，分配不合格成品半成品经评审可考虑返工的，或者需报废的，不得让步使用。

不合格品经处理后，必须重新接受产品质量检验对不合格的原料辅料要停用。

成品内在卫生指标不合格的要管理办法，健全财务管理制度，建立正常的财务管理秩序。

六车间主任岗位职责以身作则，当好生产高度助手。

既有车间的实际操作能力又有领班带班的组织协调能力。

前上班，延迟时间下班，对车间有种刻苦自我的精可付款。

经常与销售科生产科等核对库存数量，与有关部门对往来的明细账，做到账目清楚账账相符。

每月按时完成各种报表，数据要真实计算要准确内容要完整说明要清楚报送要及时。

不断完善企业的财务负责全公司购销及其它资金的收入支出工作。

办理先进收付和银行结算业务。

严格执行国家有关现金管理和银行结算收支的规定，票据合格，严格把关认真审核，通过经手人部门负责人签字并按公司的细节管理规定执行方作的组织实施工作。

负责生产产量的统计和成品的接收工作。

负责标准技术和安全的规范监督工作。

负责生产工人的技术培训和实际操作工作。

负责监督生产各个环节的生产环境卫生工作。

五财务科管理职责反馈市场变化和市场信息，为生产线的指导生产提供可靠的依据。

文明礼貌热情服务诚实守信，树立良好的企业形象。

四生产科职责负责月饼的生产，负责生产环节产品的质量。

负责生产计划的安排及生产设备操者宣传产品让产品适应市场凭借优质的服务和高质量占领市场。

对客户和用户的意见和要求，要及时处理，尽量予以满足，搞好同客户的关系。

不定时召开座谈会，商定当前需更新的营销策略，拟订新的销售计划，及时量指标的考核。

不断提高员工的素质，做好生产销售全过程的质量保障工作，为企业和人民生活负责。

三销售科职责负责搞好全公司的销售工作。

掌握产品的质量等级品种销售价格和公司的总体销售策略，向消费进行检验和技术监督，杜绝漏检错检并对质量负责。

组织召开质量分析会，精益求精研究提高质量整改方案，拟订实施步骤并检查落实情况。

负责产品质量信息的收集汇总统计分析处理工作，以及对产品各环节质环节的质量管理及产品质量的检验验收工作。

认真执行以质量求生存，以信誉谋发展的方针，组织制订修订月饼生产管理和质量保证文件及具体实施办法。

按照产品技术要求技术标准等规定，组织对产品生产过程司决议经理指令，做好经理助手。

加强管理体制产业调配的完善，提高员工的产品质量意识。

经理有事外出，应分工合作安排公司全面工作，完成公司下达的各项任务质检科长岗位职责负责全面工作的检验和公司的各个经营管理工作。

各种材料工具及生产设备的购置安排工作。

安排生产，根据顾客需要做好服务等工作。

组织生产，定期组织员工进行技术交流与学习。

增长企业管理及营销知识。

提高员工的政治觉悟和业务水平。

执行公审批工作。

组织学习党的方针政策法律法规有关文件，教育员工加强业务素质。

提高质量意识，增强服务理念。

以身为则，忠于职守。

开拓进取，带领全公司员工完成各项任务。

二生产经理负责分管车间的生产系以及管理制度和考核办法的实施。

组织制定实施部门目标责任制投资方案经营方针战略目标以管理机构设置和产业结构的调整。

规划企业工作的进展，监督各管理环节的运作。

做好各部门的协调，把好财务报账的分在用设备校验合格率达。

分产品检验质量达分组织机构图注质检科下设化验室经理综合办生产科质检科销售科职责和权限总经理负责本公司全面工作。

主持建立企业生产经营工艺流程监督质量管理体内新产品的设计与开分发。

产品合格率分供销科提供采购计划，完善原材料验货制度。

分验货合格率以上。

分合格执行率，顾客满意度达以上。

分严格库房管理制度。

分质检科负责质量体系的正常运转。

分内新产品的设计与开分发。

产品合格率分供销科提供采购计划，完善原材料验货制度。

分验货合格率以上。

分合格执行率，顾客满意度达以上。

分严格库房管理制度。

分质检科负责质量体系的正常运转。

分在用设备校验合格率达。

分产品检验质量达分组织机构图注质检科下设化验室经理综合办生产科质检科销售科职责和权限总经理负责本公司全面工作。

主持建立企业生产经营工艺流程监督质量管理体系以及管理制度和考核办法的实施。

组织制定实施部门目标责任制投资方案经营方针战略目标以管理机构设置和产业结构的调整。

规划企业工作的进展，监督各管理环节的运作。

做好各部门的协调，把好财务报账的审批工作。

组织学习党的方针政策法律法规有关文件，教育员工加强业务素质。

提高质量意识，增强服务理念。

以身为则，忠于职守。

开拓进取，带领全公司员工完成各项任务。

二生产经理负责分管车间的生产经营管理工作。

各种材料工具及生产设备的购置安排工作。

安排生产，根据顾客需要做好服务等工作。

组织生产，定期组织员工进行技术交流与学习。

增长企业管理及营销知识。

提高员工的政治觉悟和业务水平。

执行公司决议经理指令，做好经理助手。

加强管理体制产业调配的完善，提高员工的产品质量意识。

经理有事外出，应分工合作安排公司全面工作，完成公司下达的各项任务质检科长岗位职责负责全面工作的检验和公司的各个环节的质量管理及产品质量的检验验收工作。

认真执行以质量求生存，以信誉谋发展的方针，组织制订修订月饼生产管理和质量保证文件及具体实施办法。

按照产品技术要求技术标准等规定，组织对产品生产过程进行检验和技术监督，杜绝漏检错检并对质量负责。

组织召开质量分析会，精益求精研究提高质量整改方案，拟订实施步骤并检查落实情况。

负责产品质量信息的收集汇总统计分析处理工作，以及对产品各环节质量指标的考核。

不断提高员工的素质，做好生产销售全过程的质量保障工作，为企业和人民生活负责。

三销售科职责负责搞好全公司的销售工作。

掌握产品的质量等级品种销售价格和公司的总体销售策略，向消费者宣传产品让产品适应市场凭借优质的服务和高质量占领市场。

对客户和用户的意见和要求，要及时处理，尽量予以满足，搞好同客户的关系。

不定时召开座谈会，商定当前需更新的营销策略，拟订新的销售计划，及时反馈市场变化和市场信息，为生产线的指导生产提供可靠的依据。

文明礼貌热情服务诚实守信，树立良好的企业形象。

四生产科职责负责月饼的生产，负责生产环节产品的质量。

负责生产计划的安排及生产设备操作的组织实施工作。

负责生产产量的统计和成品的接收工作。

负责标准技术和安全的规范监督工作。

负责生产工人的技术培训和实际操作工作。

负责监督生产各个环节的生产环境卫生工作。

五财务科管理职责负责全公司购销及其它资金的收入支出工作。

办理先进收付和银行结算业务。

严格执行国家有关现金管理和银行结算收支的规定，票据合格，严格把关认真审核，通过经手人部门负责人签字并按公司的细节管理规定执行方可付款。

经常与销售科生产科等核对库存数量，与有关部门对往来的明细账，做到账目清楚账账相符。

每月按时完成各种报表，数据要真实计算要准确内容要完整说明要清楚报送要及时。

不断完善企业的财务管理办法，健全财务管理制度，建立正常的财务管理秩序。

六车间主任岗位职责以身作则，当好生产高度助手。

既有车间的实际操作能力又有领班带班的组织协调能力。