TOP16某房地产公司财务管理中心制度汇编.doc文档免费在线阅读

二行政管理中心于工资奖金发放前天应将审批的工资单奖金发放明细表交财务管理中心。

三工资奖金发放推迟，由财务管理中心和行政管理中心负责解释。

第七章罚则第条未遵守会计制度财务人员未按照国家相关会计制度和准则及公司规定及时编制会计报告，或者所提供会计信息的出现重大，处责任人元次的罚款。

第二条未遵守公司章程制度不按照公司章程的有关规定或者在未召开股东会的情况下进行利润分配的，追缴所分配的利润，并处责任人元次的罚款二财务人员明知该利润分配行为违规仍然进行账务处理的，处责任人次的罚款。

三擅自编制会计报告及未经批准对外提供会计报告的，处责任人次的罚款。

监总监每次罚款元，经办责任人每次罚款元如造成公司损失的，按罚款比例负责赔偿。

第二十条对已完工但未封园的客户投诉项目，或对施工过程中出现各类问题的项目，工程管理中心未组织认定质量，由行政管理中心在其离职时从应发工资中扣除。

第五条工资奖金的发放形式工资奖金的发放，采取银行代发工资形式，如采用现金发放的形式，如须报公司总经理批准。

第六条工资奖金的发放员工工资般于每月管理中心应配合行政管理中心计算个人所得税的扣除和员工往来款项的扣除。

第四条员工离职员工离职时，行政管理中心应通知财务管理中心，由财务管理中心查明是否有借支款项等应扣款项。

二如有借支款项等应扣款项公司审批。

未经审批的工资奖金财务部门不得发放。

第二条工资复核工资奖金发放前，财务管理中心应对行政管理中心编制的工资奖金发放表进行复核。

第三条所得税扣除行政管理中心编制工资奖金发放表。

二财务规定。

九审计报告。

十成本控制分析报告。

十财务分析。

十二其他需要报告的事项。

第六章工资薪酬管理第条工资审批工资实行严格的审批制度，月度工资的发放由公司总经理审批。

二年终奖金的发放报集团如固定资产和超出计划的费用与成本支出。

五专项福利与费用支出。

六年度工作计划和年度工作总结。

七财务会计税收自查工作报告和外部检查结论。

八公司财务制度实施细则内部控制管理办法及其它各种补充字说明和分析材料。

二发生的大额现金长款业务差错透支以各种方式提供的融资和担保向银行贷款对外投资及其它重大事件。

三未经授权的向公司以外的单位和账户进行的资金划拨。

四未经批准的长期资产购置。

二对报告期内发生的重大或异常财务事项，应立即上报公司总经理董事会集团总裁和财务管理中心并提出解决方案。

第二条公司财务人员报告事项各类财务会计报表统计报表预算执行情况表报表附注及相关文过。

五税收筹划和当年纳税计划通过后，由总经理办公会委托财务及相关部门执行。

第五章财务人员报告制度第条公司财务人员报告原则公司财务人员应按公司规定上报单位各类会计报表统计报表及其他管理报表报告开发是纳税筹划的重点，项目税收筹划应从项目策划开始，统筹考虑项目开发方式合同签订款项支付销售方式等进行全方位整体筹划，并形成税务筹划报告。

四项目开始运作后分年或分期制订纳税计划，报董事会讨论通现任何税收方面的处罚等。

第三条税收筹划的程序公司在每年制订财务预算时，应确定税收筹划方案，并上报集团财务管理部门。

二成立税收筹划小组，由总经理分管副总公司财务负责人财务人员等组成。

三项目税法不违反税法及其他法规的前提下进行二是在纳税义务没有确定，存在多种纳税方法可以选择时，企业做出缴纳低税负的决策。

第二条税收筹划的目的合理合法减轻税收负担。

二纳税申报正确，缴税及时足额，不出补，五年还不足弥补时，应在税后利润弥补。

第三条利润的分配公司应按公司章程和股东会的有关规定进行利润分配，原则上按不超过当年净利润的进行分配。

第四章纳税筹划管理第条税收筹划的原则税务筹划是在符合条利润指标的确定公司年度完成利润指标由集团公司通过财务预算的形式予以明确和考核。

第二条亏损的弥补公司发生的年度亏损按国家有关规定用下年度税前利润弥补二当年度亏损不足弥补时，可在五年内延续弥公司财务管理部门二在报送会计报表及相关分析资料时，应按集团公司财务管理部门的统要求和规定进行。

三会计不得擅自编制未经审核的会计报表，未经批准的会计报表不得向外报送。

第三章利润及利润分配管理第，自公历月日起至月日止内部报表自公历月日起至次年月日止第四条财务会计报表的报出公司的财务会计账簿和会计报表的时间统截止为每月号，下月资金计划表及附表于日上午上报，会计报表于次月日前上报集团。

四会计核算采用权责发生制原则进行。

五按月季年分别编制月度季度年度财务报表，并做到月度有情况说明，季度有重点分析，年度有财务情况全面分析。

第三条会计期间会计报表都必须以公历年度作为会计期间准确完整，全面反映公司的财务状况和经营成果。

三编制会计报告时，在会计计量和填报方法上，应保持前后会计期间的致性。

会计报告不同报表之间的相关数据应保持致。

报表附注说明清楚明了，符合规定要求。

准确完整，全面反映公司的财务状况和经营成果。

三编制会计报告时，在会计计量和填报方法上，应保持前后会计期间的致性。

会计报告不同报表之间的相关数据应保持致。

报表附注说明清楚明了，符合规定要求。

四会计核算采用权责发生制原则进行。

五按月季年分别编制月度季度年度财务报表，并做到月度有情况说明，季度有重点分析，年度有财务情况全面分析。

第三条会计期间会计报表都必须以公历年度作为会计期间，自公历月日起至月日止内部报表自公历月日起至次年月日止第四条财务会计报表的报出公司的财务会计账簿和会计报表的时间统截止为每月号，下月资金计划表及附表于日上午上报，会计报表于次月日前上报集团公司财务管理部门二在报送会计报表及相关分析资料时，应按集团公司财务管理部门的统要求和规定进行。

三会计不得擅自编制未经审核的会计报表，未经批准的会计报表不得向外报送。

第三章利润及利润分配管理第条利润指标的确定公司年度完成利润指标由集团公司通过财务预算的形式予以明确和考核。

第二条亏损的弥补公司发生的年度亏损按国家有关规定用下年度税前利润弥补二当年度亏损不足弥补时，可在五年内延续弥补，五年还不足弥补时，应在税后利润弥补。

第三条利润的分配公司应按公司章程和股东会的有关规定进行利润分配，原则上按不超过当年净利润的进行分配。

第四章纳税筹划管理第条税收筹划的原则税务筹划是在符合税法不违反税法及其他法规的前提下进行二是在纳税义务没有确定，存在多种纳税方法可以选择时，企业做出缴纳低税负的决策。

第二条税收筹划的目的合理合法减轻税收负担。

二纳税申报正确，缴税及时足额，不出现任何税收方面的处罚等。

第三条税收筹划的程序公司在每年制订财务预算时，应确定税收筹划方案，并上报集团财务管理部门。

二成立税收筹划小组，由总经理分管副总公司财务负责人财务人员等组成。

三项目开发是纳税筹划的重点，项目税收筹划应从项目策划开始，统筹考虑项目开发方式合同签订款项支付销售方式等进行全方位整体筹划，并形成税务筹划报告。

四项目开始运作后分年或分期制订纳税计划，报董事会讨论通过。

五税收筹划和当年纳税计划通过后，由总经理办公会委托财务及相关部门执行。

第五章财务人员报告制度第条公司财务人员报告原则公司财务人员应按公司规定上报单位各类会计报表统计报表及其他管理报表报告。

二对报告期内发生的重大或异常财务事项，应立即上报公司总经理董事会集团总裁和财务管理中心并提出解决方案。

第二条公司财务人员报告事项各类财务会计报表统计报表预算执行情况表报表附注及相关文字说明和分析材料。

二发生的大额现金长款业务差错透支以各种方式提供的融资和担保向银行贷款对外投资及其它重大事件。

三未经授权的向公司以外的单位和账户进行的资金划拨。

四未经批准的长期资产购置如固定资产和超出计划的费用与成本支出。

五专项福利与费用支出。

六年度工作计划和年度工作总结。

七财务会计税收自查工作报告和外部检查结论。

八公司财务制度实施细则内部控制管理办法及其它各种补充规定。

九审计报告。

十成本控制分析报告。

十财务分析。

十二其他需要报告的事项。

第六章工资薪酬管理第条工资审批工资实行严格的审批制度，月度工资的发放由公司总经理审批。

二年终奖金的发放报集团公司审批。

未经审批的工资奖金财务部门不得发放。

第二条工资复核工资奖金发放前，财务管理中心应对行政管理中心编制的工资奖金发放表进行复核。

第三条所得税扣除行政管理中心编制工资奖金发放表。

二财务管理中心应配合行政管理中心计算个人所得税的扣除和员工往来款项的扣除。

第四条员工离职员工离职时，行政管理中心应通知财务管理中心，由财务管理中心查明是否有借支款项等应扣款项。

二如有借支款项等应扣款项，由行政管理中心在其离职时从应发工资中扣除。

第五条工资奖金的发放形式工资奖金的发放，采取银行代发工资形式，如采用现金发放的形式，如须报公司总经理批准。

第六条工资奖金的发放员工工资般于每月日前发放上个月工资，年终奖金于春节放假前发放。

二行政管理中心于工资奖金发放前天应将审批的工资单奖金发放明细表交财务管理中心。

三工资奖金发放推迟，由财务管理中心和行政管理中心负责解释。

第七章罚则第条未遵守会计制度财务人员未按照国家相关会计制度和准则及公司规定及时编制会计报告，或者所提供会计信息的出现重大，处责任人元次的罚款。

第二条未遵守公司章程制度不按照公司章程的有关规定或者在未召开股东会的情况下进行利润分配的，追缴所分配的利润，并处责任人元次的罚款二财务人员明知该利润分配行为违规仍然进行账务处理的，处责任人次的罚款。

三擅自编制会计报告及未经批准对外提供会计报告的，处责任人次的罚款。

监总监每次罚款元，经办责任人每次罚款元如造成公司损失的，按罚款比例负责赔偿。

第二十条对已完工但未封园的客户投诉项目，或对施工过程中出现各类问题的项目，工程管理中心未组织认定质量责任未将工程扣款审批表送成本管理中心的，工程管理中心总监每次罚款元，经