TOP14某房地产集团绩效考核指标设计.doc文档免费在线阅读

建议推行全员绩效考核上年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。

本年度绩效考核工作的起止时间为年月日到年月日。

人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳有效运行。

三注意事项绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程提高工作绩效的目的。

绩效评价体系对于公司来说还是件新生事物，由于经验不足，难免会出现些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

绩效考核工作完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。

本年度绩效考核工作的起止时间为年月日到年月日。

人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳有效运行。

三注意事项绩效考核工作牵作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之。

建议推行全员绩效考核上年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在考核实施办法及相关使用表单进行修改。

建议大幅度修改考核的形式项目办法结果反馈与改进情况跟踪结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查总经理办公会审议通过。

自年月日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

具体设想建议对现行基本制度进行完善结合上年度绩效考核工作中存在的不足，对现行绩效考核细则绩效资源部在上年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。

二具体实施计划年月日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司效方面取得了定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。

人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。

人力打交道的员工来说，客户满意度是衡量其工作绩效的主要标准。

绩效考核实用文案绩效考核实施工作计划文本名称绩效考核实施工作计划受控状态编号目标概述本公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩等方面起着重要的作用。

自我考评自我考评是被考评者本人对自己的工作表现进行评价的种活动，它方面有助于员工提高自我管理能力另方面可以取得员工对绩效考核工作的支持。

客户考评对于那些经常与客户。

同级考评同级考评者，般为与被考评者工作联系较为密切的人员，他们对被考评者的工作技能工作态度工作表现等较为熟悉。

下级考评下级对上级进行考评，对企业民主作风的培养企业员工之间凝聚力的提高户的反馈以及来自本人的反馈。

全方位绩效考核法操作全方位绩效考核法的操作流程，如图所示。

图全方位绩效考核法的操作流程上级考评上级考评的实施者般为被考评者的直接上级，也是绩效考核中最主要的考评者里获得被考核者的信息。

这些信息的来源包括来自上级监督者的自上而下的反馈上级来自下属的自下而上的反馈下属来自平级同事的反馈同事来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈来自企业内部和客听取员工的意见，通过评估与反馈分析，对相关考核指标做出调整。

全方位绩效考核法全方位绩效考核法概述全方位绩效考核法又称为度考核法，是种较为全面的绩效考核方法。

它强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那卡的顺利实施，应当不断强化各种管理基础工作，完善人力资源信息系统，加强定编定岗定员定额，促进员工关系和谐，注重员工培训与开发。

绩效考核指标调整考核结束后，及时汇报企业各个部门的绩效考核结果，绩效目标值的确定确定每年每季每月的业绩衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合。

将每年企业员工的浮动薪酬与绩效目标值的完成程度挂钩，形成绩效奖惩机制。

绩效考核的实施为切实保障平衡记分各种信息传输的渠道和手段，如刊物宣传栏电视广播标语会议等，对企业的远景规划与战略构想在全体员工中进行深入的传达和解释，并把绩效目标以及具体的衡量指标逐级落实到各级组织，乃至基层的每位员工。

据企业的战略，从财务客户内部运营学习发展四个方面设定具体的绩效考核指标。

确定量化考核指标为上述四个方面的目标找出具体的可量化的业绩考核指标。

企业内部的沟通与教育加强企业的内部沟通，利用价值定位分析等方法对企业内外部环境和现状进行系统全面的分析，进而确立企业的远景和战略任务。

就远景和战略任务达成共识与企业的所有员工沟通企业的远景与战略任务，使其对企业的远景和战略任务达成共识。

根据价值定位分析等方法对企业内外部环境和现状进行系统全面的分析，进而确立企业的远景和战略任务。

就远景和战略任务达成共识与企业的所有员工沟通企业的远景与战略任务，使其对企业的远景和战略任务达成共识。

根据企业的战略，从财务客户内部运营学习发展四个方面设定具体的绩效考核指标。

确定量化考核指标为上述四个方面的目标找出具体的可量化的业绩考核指标。

企业内部的沟通与教育加强企业的内部沟通，利用各种信息传输的渠道和手段，如刊物宣传栏电视广播标语会议等，对企业的远景规划与战略构想在全体员工中进行深入的传达和解释，并把绩效目标以及具体的衡量指标逐级落实到各级组织，乃至基层的每位员工。

绩效目标值的确定确定每年每季每月的业绩衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合。

将每年企业员工的浮动薪酬与绩效目标值的完成程度挂钩，形成绩效奖惩机制。

绩效考核的实施为切实保障平衡记分卡的顺利实施，应当不断强化各种管理基础工作，完善人力资源信息系统，加强定编定岗定员定额，促进员工关系和谐，注重员工培训与开发。

绩效考核指标调整考核结束后，及时汇报企业各个部门的绩效考核结果，听取员工的意见，通过评估与反馈分析，对相关考核指标做出调整。

全方位绩效考核法全方位绩效考核法概述全方位绩效考核法又称为度考核法，是种较为全面的绩效考核方法。

它强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息。

这些信息的来源包括来自上级监督者的自上而下的反馈上级来自下属的自下而上的反馈下属来自平级同事的反馈同事来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈来自企业内部和客户的反馈以及来自本人的反馈。

全方位绩效考核法操作全方位绩效考核法的操作流程，如图所示。

图全方位绩效考核法的操作流程上级考评上级考评的实施者般为被考评者的直接上级，也是绩效考核中最主要的考评者。

同级考评同级考评者，般为与被考评者工作联系较为密切的人员，他们对被考评者的工作技能工作态度工作表现等较为熟悉。

下级考评下级对上级进行考评，对企业民主作风的培养企业员工之间凝聚力的提高等方面起着重要的作用。

自我考评自我考评是被考评者本人对自己的工作表现进行评价的种活动，它方面有助于员工提高自我管理能力另方面可以取得员工对绩效考核工作的支持。

客户考评对于那些经常与客户打交道的员工来说，客户满意度是衡量其工作绩效的主要标准。

绩效考核实用文案绩效考核实施工作计划文本名称绩效考核实施工作计划受控状态编号目标概述本公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。

人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。

人力资源部在上年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。

二具体实施计划年月日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。

自年月日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

具体设想建议对现行基本制度进行完善结合上年度绩效考核工作中存在的不足，对现行绩效考核细则绩效考核实施办法及相关使用表单进行修改。

建议大幅度修改考核的形式项目办法结果反馈与改进情况跟踪结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之。

建议推行全员绩效考核上年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。

本年度绩效考核工作的起止时间为年月日到年月日。

人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳有效运行。

三注意事项绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程提高工作绩效的目的。

绩效评价体系对于公司来说还是件新生事物，由于经验不足，难免会出现些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

绩效考核工作本身既是项沟通的工作，也是个持续改善的过程。

人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

四需支持与配合的事项和部门修订后的各项绩效考核制度方案表单等文本需经公司各部门经理主管副总经人员的任免建议权及考核权。

对市场营运有决策建议权。

有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四工作目标与考核业绩指标及考核标准指标考核标准销售额绩效目标值为，每低于，减分，完成率，此项得分为市场占有率