TOP15某飞机客舱有限公司程序管理手册.doc文档免费在线阅读

在收到局方部门的审查发现问题通知书时，质控部要及时传递给被审核单凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序位进行整改并负责向局方审核部门提交局方审查发现问题纠正措施报告并由问题单位按规定日期完成整改工作，质控部负责整改验证工作。

获证质控部接到颁发的零部件制造人批准书后，进行扫描存档。

工作记录新生产项目评估报告由生产部存档，保存两年。

零部件制造人批准书申请书由质控部存档，长期保存。

制造符合性声明由质控部存档，长期保存。

符合性声明由质控部存档，长期保存。

附录新生产项目评估报告制造符合性声明符合性声明凌海航达飞机客舱有限公司图纸目录接受审查接到适航部门受理和审查日期通知时，质控部应通知被审核单位并配合局方部门的审查工作。

在收目申报前的准备工作的成熟性进行全面系统的审核评价，判定是否具备正式申报许可生产项目的条件。

许可生产项目的申报与管理确定审定基础后，向适航递交如下资料零部件制造人批准书申请书表的准备工作。

办公室按计划要求配合完成厂房及相关设施与工作环境等的准备工作。

生产项目策划申报前的审核策划生产项目试制准备就绪后，质控部应进行策划项目申报前的审核。

同时负责组成由内审员参加的审核组对策划项清单。

生产部应及时筹措所需的合格材料和适宜的工具设备和计量器具，以满凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序足生产需要。

质控部按检验要求，做好产品质量检验和记录准后实施。

生产项目策划实现前的准备产品实现的控制计划由技术部组织各部门加以实施。

技术人员编制工艺文件生产过程检验卡及人员培训的准备工作，并向技术部提供新项目生产所需的图样资料工具设备原辅材料特性的过程和作业难度大质量不稳定易造成重大经济损失的过程并作必要的风险分析和评估，需要时应向总经理报告，以便在产品实现时给予足够的重视。

生产部应将策划结果编制成新生产项目评估报告，经总经理批职责权限和相互关系等。

生产项目策划的实施生产部根据市场部提供的需求，确定新项目的准备工作，并组织各职能管理部门进行策划。

对于复杂产品进行策划时，应注意识别产品实现过程中的关键过程形成产品关键重要生产项目的工艺文件生产过程检验卡等技术文件。

各阶段的监视和测量安排，以及产品的验收标准。

实现过程及满足产品要求的各项标识记录的规定。

识别并提供完成上述过程所需的资源配置运作阶段的划分人员的所需的工具设备计量器具和厂房设施的适时改造以及满足新产品需要的工作环境要求。

保障新产品项目所需要的原辅材料需求。

凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序编制新内容上项前的准备工作针对新生产项目确定质量目标，如规格型号性能指标质量参数特殊要求等。

确定新项目开发的过程步骤分工进度及协调等具体安排。

对新项目相关人员按培训计划实施培训。

确定新生产项目工艺文件及相关体系文件不能满足特定产品项目或合同的需要。

引进或测试新产品采用新工艺与新材料引进新设备发生技术革新时。

公司根据市场信息以及零部件需求量等原因，提出增加新的生产项目。

生产项目策划的场部负责原辅材料工具设备的采购。

上项在原有的零部件制造人批准书中增加新的项目单类别的生产项目的申报工作增项在已有的零部件制造人批准书项目单增加新的生产项目的申报工作程序新增项目的时机目前及合格的原材料。

质控部负责新增生产项目的申报以及申报前的审核工作。

办公室负责完善相应的厂房设施及工作环境的准备工作。

凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序市卡培训计划，根据工艺文件为生产部提供上项所需工具设备原辅材料的种类名称，及时组织相关生产人员进行培训工作。

生产部负责组织对新增生产项目的策划并根据技术部提供的技术标准，保障适宜的工具设备以格审定规定质量手册职责及解释总经理并负责对新增生产项目的内部审批。

技术部经理负责批准技术文件的管理工作。

设计人员负责提供图样技术法规文件并参与策划，负责制定生产过程检验目评估程序目的规范本公司对新增生产项目的审批及管理工作，以满足适航管理要求规范申办生产许可项目工作。

范围适用于本公司在已通过初次申请获得生产许可证基础上的生产项目的改变。

依据民用航空产品和零部件合纠正预防措施通知单审核报告凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目纠正预防措施通知单审核报告凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序目的规范本公司对新增生产项目的审批及管理工作，以满足适航管理要求规范申办生产许可项目工作。

范围适用于本公司在已通过初次申请获得生产许可证基础上的生产项目的改变。

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技术部经理负责批准技术文件的管理工作。

设计人员负责提供图样技术法规文件并参与策划，负责制定生产过程检验卡培训计划，根据工艺文件为生产部提供上项所需工具设备原辅材料的种类名称，及时组织相关生产人员进行培训工作。

生产部负责组织对新增生产项目的策划并根据技术部提供的技术标准，保障适宜的工具设备以及合格的原材料。

质控部负责新增生产项目的申报以及申报前的审核工作。

办公室负责完善相应的厂房设施及工作环境的准备工作。

凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序市场部负责原辅材料工具设备的采购。

上项在原有的零部件制造人批准书中增加新的项目单类别的生产项目的申报工作增项在已有的零部件制造人批准书项目单增加新的生产项目的申报工作程序新增项目的时机目前工艺文件及相关体系文件不能满足特定产品项目或合同的需要。

引进或测试新产品采用新工艺与新材料引进新设备发生技术革新时。

公司根据市场信息以及零部件需求量等原因，提出增加新的生产项目。

生产项目策划的内容上项前的准备工作针对新生产项目确定质量目标，如规格型号性能指标质量参数特殊要求等。

确定新项目开发的过程步骤分工进度及协调等具体安排。

对新项目相关人员按培训计划实施培训。

确定新生产项目所需的工具设备计量器具和厂房设施的适时改造以及满足新产品需要的工作环境要求。

保障新产品项目所需要的原辅材料需求。

凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序编制新生产项目的工艺文件生产过程检验卡等技术文件。

各阶段的监视和测量安排，以及产品的验收标准。

实现过程及满足产品要求的各项标识记录的规定。

识别并提供完成上述过程所需的资源配置运作阶段的划分人员的职责权限和相互关系等。

生产项目策划的实施生产部根据市场部提供的需求，确定新项目的准备工作，并组织各职能管理部门进行策划。

对于复杂产品进行策划时，应注意识别产品实现过程中的关键过程形成产品关键重要特性的过程和作业难度大质量不稳定易造成重大经济损失的过程并作必要的风险分析和评估，需要时应向总经理报告，以便在产品实现时给予足够的重视。

生产部应将策划结果编制成新生产项目评估报告，经总经理批准后实施。

生产项目策划实现前的准备产品实现的控制计划由技术部组织各部门加以实施。

技术人员编制工艺文件生产过程检验卡及人员培训的准备工作，并向技术部提供新项目生产所需的图样资料工具设备原辅材料清单。

生产部应及时筹措所需的合格材料和适宜的工具设备和计量器具，以满凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序足生产需要。

质控部按检验要求，做好产品质量检验和记录的准备工作。

办公室按计划要求配合完成厂房及相关设施与工作环境等的准备工作。

生产项目策划申报前的审核策划生产项目试制准备就绪后，质控部应进行策划项目申报前的审核。

同时负责组成由内审员参加的审核组对策划项目申报前的准备工作的成熟性进行全面系统的审核评价，判定是否具备正式申报许可生产项目的条件。

许可生产项目的申报与管理确定审定基础后，向适航递交如下资料零部件制造人批准书申请书表制造符合性声明符合性声明凌海航达飞机客舱有限公司图纸目录接受审查接到适航部门受理和审查日期通知时，质控部应通知被审核单位并配合局方部门的审查工作。

在收到局方部门的审查发现问题通知书时，质控部要及时传递给被审核单凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序位进行整改并负责向局方审核部门提交局方审查发现问题纠正措施报告并由问题单位按规定日期完成整改工作，质控部负责整改验证工作。

获证质控部接到颁发的零部件制造人批准书后，进行扫描存档。

工作记录新生产项目评估报告由生产部存档，保存两年。

零部件制造人批准书申请书由质控部存档，长期保存。

制造符合性声明由质控部存档，长期保存。

符合性声明由质控部存档，长期保存。

附录新生产项目评估报告件规定有无重大质量问题。

产品交付与售后服务产品是否符合技术要求质量的稳定性，使用性能以及交付后用户是否满意是否能够进行质量信息反馈，做好售后服务工作。

产品缺陷的调查与处理在从事生产活动中，各车间在生产过程中发生差错和产品质量问题后人为责任，发生问题的车间应立即将事故的原因和结果向质控部报告。

质控部在接到报告后，组织各车间技术部生产部相关责任单位及责任人进行事故调查，并将事故的原因责任处理意见及改正措施等以事故调查单的形式上报质量经理，由质量经理做出相应的处理意见。

日常生产过程中发生差错或质量问题后，如果责任单位隐瞒不报或报告不及时，经发现，将追究其领导和相关责任人的责任，并进行相应的经济处罚。

质控部对发生事故的单位在其生产工作结束后，进行次全面的质量考核，确保生产的产品符合相关规定，避免事故后遗症的发生。

质控部以季度为单位统计人为差错发生的频次统计结果上报质量经理，作为员工