TOP12某风扇事业部质量环境手册.doc文档免费在线阅读
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相关与支持性文件环境因素评价控制程序法律法规及其他要求质量环境体系文件编号生效第版第次修改事业部制定法律及其他要求控制程序,用来确定对事业部活动产品或服务所涉及的与产品质量环境因素有关的法律法规及其他要求,并对其进行保存更新传达和管理。
质量环境体系文件编号生效第版第次修改经营管理部负责环境法律法规及其他要求的确定获取保存及更新的管理。
并且应每年不少于次的与市区环保局质量监管理部门联系,获取最新法律法规及其它要求。
产品开发部负责与产品有关的法律法规和其他要求的确定获取保存及更新管理。
相关与支持性文件法律及其他要求控制程序文件控制事业部建立文件和资料控制程序,对事业部的各级质量环境体系文件及外来文件的审批发放标识关的法律法规和其他要求的确定获取保存及更新管理。
相关与支持性文件法律及其他要求控制程序文件控制事业部建立文件和资料控制程序,对事业部的各级质量环境体系文件及外来文件的审批发放标识生效第版第次修改经营管理部负责环境法律法规及其他要求的确定获取保存及更新的管理。
并且应每年不少于次的与市区环保局质量监管理部门联系,获取最新法律法规及其它要求。
产品开发部负责与产品有第版第次修改事业部制定法律及其他要求控制程序,用来确定对事业部活动产品或服务所涉及的与产品质量环境因素有关的法律法规及其他要求,并对其进行保存更新传达和管理。
质量环境体系文件编号生下列情况时,随时识别随时评价发生重大环境事故新改扩建项目或开发新产品时法律法规调整时。
相关与支持性文件环境因素评价控制程序法律法规及其他要求质量环境体系文件编号生效经济损失法律法规要求等方面考虑,评价已识别出的环境因素。
评价出的重大环境因素,通过目标指标管理方案运行控制检测测量等手段加以控制与管理。
事业部每年对各部门环境因素重新进行识别评价次。
当发设计采购生产加工运输使用废弃全过程。
针对公司各部门,按照过去现在将来三种时态,正常异常紧急三种状态来识别环境因素。
经营管理部负责各部门的环境因素的总体评价,从环境影响事业部形象输入。
事业部制定环境因素评价程序,对产品活动和服务中的环境因素进行识别与评价,确定重要环境因素。
经营管理部组织各部门相关人员,采取全员参与与现场调查的方式,识别公司的环境因素,在识别过程中,考虑理方案,并每年至少对环境管理方案的适宜性和有效性评审次。
相关与支持性文件环境目标指标和环境管理方案环境因素环境因素的识别与评价是质量环境管理体系建立的基础,是质量环境管理体系策划过程中的重要各部门负责根据环境管理方案的相应项目进行具体实施,必要时制定本部门的环境管理方案。
对于事业部新上项目涉及到新技术新工艺新材料应用时,应考虑需要对环境管理方案进行修订。
管理者代表负责批准环境管环境管理方案应明确实现目标和指标的责任人部门方法时间表及具体措施。
对所有环境目标和指标均应制定环境管理方案。
经营管理部负责在征求各部门意见和遵循体相应标准的前提下制定修订环境管理方案。
否需要进行修订。
相关与支持性文件质量环境目标和指标环境管理方案环境管理方案是针对环境目标指标提出的旨在实现环境目标指标的具体行动方案。
事业部的环境管理方案根据实际情况可以为个或多个。
,参照相关方的意见提出。
其中,目标和指标要可测量并与质量环境方针保持致。
事业部质量环境目标和指标每年根据实际完成情况进行修订,般不低于上年的指标。
管理评审会议评审质量环境目标和指标的完成情况及是责事业部的质量目标环境目标和指标的总体组织策划,由经营管理部制定,管理者代表审核,总经理批准。
质量环境目标和指标由经营管理部根据事业部运行的实际情况,在考虑质量环境持续改进提高和相应法律法规要求下方针见附录。
相关文件质量环境方针质量环境目标和指标目标和指标的完成情况是衡量质量环境体系有效和持续运行的主要依据为实现质量环境方针的承诺,制订相应的质量环境目标和指标,并形成文件。
管理者代表负评审相应的质量环境目标和指标对内对外公开,并使全体员工理解和执行定期评审,以保持其适用性与有效性。
质量环境方针由经营管理部负责组织实施和传达,需要时制成单张供外部索取。
风扇事业部质量环境业指导文件记录适合于顾客的需求和要求,适合于本事业部的活动产品或服务的性质规模与环境影响包括对持续改进污染预防遵守法律法规和其他要求满足规定要求的承诺依照企业质量环境方针建立和标准和标准中的述语和定义采用相关产品行业的通用述语和定义。
质量环境体系文件编号生效第版第次修改质量环境方针事业部总经理负责组织制定事业部的质量环境方针,并确保手册程序文件作业标准和标准中的述语和定义采用相关产品行业的通用述语和定义。
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质量环境方针由经营管理部负责组织实施和传达,需要时制成单张供外部索取。
风扇事业部质量环境方针见附录。
相关文件质量环境方针质量环境目标和指标目标和指标的完成情况是衡量质量环境体系有效和持续运行的主要依据为实现质量环境方针的承诺,制订相应的质量环境目标和指标,并形成文件。
管理者代表负责事业部的质量目标环境目标和指标的总体组织策划,由经营管理部制定,管理者代表审核,总经理批准。
质量环境目标和指标由经营管理部根据事业部运行的实际情况,在考虑质量环境持续改进提高和相应法律法规要求下,参照相关方的意见提出。
其中,目标和指标要可测量并与质量环境方针保持致。
事业部质量环境目标和指标每年根据实际完成情况进行修订,般不低于上年的指标。
管理评审会议评审质量环境目标和指标的完成情况及是否需要进行修订。
相关与支持性文件质量环境目标和指标环境管理方案环境管理方案是针对环境目标指标提出的旨在实现环境目标指标的具体行动方案。
事业部的环境管理方案根据实际情况可以为个或多个。
环境管理方案应明确实现目标和指标的责任人部门方法时间表及具体措施。
对所有环境目标和指标均应制定环境管理方案。
经营管理部负责在征求各部门意见和遵循体相应标准的前提下制定修订环境管理方案。
各部门负责根据环境管理方案的相应项目进行具体实施,必要时制定本部门的环境管理方案。
对于事业部新上项目涉及到新技术新工艺新材料应用时,应考虑需要对环境管理方案进行修订。
管理者代表负责批准环境管理方案,并每年至少对环境管理方案的适宜性和有效性评审次。
相关与支持性文件环境目标指标和环境管理方案环境因素环境因素的识别与评价是质量环境管理体系建立的基础,是质量环境管理体系策划过程中的重要输入。
事业部制定环境因素评价程序,对产品活动和服务中的环境因素进行识别与评价,确定重要环境因素。
经营管理部组织各部门相关人员,采取全员参与与现场调查的方式,识别公司的环境因素,在识别过程中,考虑设计采购生产加工运输使用废弃全过程。
针对公司各部门,按照过去现在将来三种时态,正常异常紧急三种状态来识别环境因素。
经营管理部负责各部门的环境因素的总体评价,从环境影响事业部形象经济损失法律法规要求等方面考虑,评价已识别出的环境因素。
评价出的重大环境因素,通过目标指标管理方案运行控制检测测量等手段加以控制与管理。
事业部每年对各部门环境因素重新进行识别评价次。
当发生下列情况时,随时识别随时评价发生重大环境事故新改扩建项目或开发新产品时法律法规调整时。
相关与支持性文件环境因素评价控制程序法律法规及其他要求质量环境体系文件编号生效第版第次修改事业部制定法律及其他要求控制程序,用来确定对事业部活动产品或服务所涉及的与产品质量环境因素有关的法律法规及其他要求,并对其进行保存更新传达和管理。
质量环境体系文件编号生效第版第次修改经营管理部负责环境法律法规及其他要求的确定获取保存及更新的管理。
并且应每年不少于次的与市区环保局质量监管理部门联系,获取最新法律法规及其它要求。
产品开发部负责与产品有关的法律法规和其他要求的确定获取保存及更新管理。
相关与支持性文件法律及其他要求控制程序文件控制事业部建立文件和资料控制程序,对事业部的各级质量环境体系文件及外来文件的审批发放标识使用保存及更改进行控制,确保各相关场所使用文件的有效版本。
经营管理部负责事业部体系文件的归口管理。
各部门负责本部门所使用的体系文件和相应技术文件的发放使用保存管理。
事业部每年视需要对体系文件进行评审,必要时予以修订并再次批准。
事业部对所有由于法律或其他要求需保存的失效文件进行标识,防止其非预期使用。
相关与支持性文件文件和资料控制程序记录控制事业部制定记录控制程序,对与质量环境有关的记录进行标识贮存保护检索处置等控制和管理,以提供产品质量和环境符合性相关要求及体系有效运行的证据。
经营管理部负责制定质量环境记录的标识收集编目归档保存期限处理等的规定,并负责责任范围内的质量环境记录的管理,合同有要求时,可请顾客参加确认,确认的重点是新产品满足使用要求。
对设计更改应经过验证和确认,并在实施前得到批准,所有更改应保证准确无误的传递到所涉及的部门和人员,更改评审的结果及跟踪措施应予以记录并保存。
相关与支持性文件设计开发控制程序采购控制事业部制定采购控制程序对事业部的采购进行控制,确保采购的产品符合规定的采购要求。
事业部制定选择评价供方的准则,由职能部门对提供产品或服务的分承包方进行
