TOP12某花园大酒店企业文化手册.doc文档免费在线阅读

在其它大多数情况下，不应轻意地随意变革或频繁调整企业文化。

或者说，企业文化具有相对稳定性和持久性。

六企业文化性质关于企业文化的性质，有很多观点。

比较通行的说法有企业文化是种向上的文化。

企业文化不是被动地顺应现有的文化传统，而是主动地创造有利于企业发展壮大实现经营目标，取得光辉的文化。

这种创造不排除吸取传统文化的精华，但从总体上说，企业文化应当适应现代经济的发展趋势，象火箭推进器样对企业产生出巨大的推动力。

企业文化是种人格化的文化。

文化是人类所特有的范畴，文化进入企业，就必须将企业拟人化，使企业象人样具有意识，有套属于自己的价值体系和行为模式。

企业文化是种经济性文化。

文化分为物质文化和精神文化，精神文化又包括经济文化化是人类所特有的范畴，文化进入企业，就必须将企业拟人化，使企业象人样具有意识，有套属于自己的价值体系和行为模式。

企业文化是种经济性文化。

文化分为物质文化和精神文化，精神文化又包括经济文化业发展壮大实现经营目标，取得光辉的文化。

这种创造不排除吸取传统文化的精华，但从总体上说，企业文化应当适应现代经济的发展趋势，象火箭推进器样对企业产生出巨大的推动力。

企业文化是种人格化的文化。

文文化。

或者说，企业文化具有相对稳定性和持久性。

六企业文化性质关于企业文化的性质，有很多观点。

比较通行的说法有企业文化是种向上的文化。

企业文化不是被动地顺应现有的文化传统，而是主动地创造有利于企当企业外部环境发生根本性改变时，当行为处于高度的白热化竞争时，当企业长期业绩平平表现不佳时，当企业迅速扩张规模增大时，需要更强更有适应性的企业文化。

在其它大多数情况下，不应轻意地随意变革或频繁调整企业结果。

但是，社会在发展，经济形式在变化，企业作为个开放性的群体，不可避免地受到社会观念的影响，必要时，应当对企业文化的内容进行调整补充，甚至是重构。

完全封闭和僵化的文化最终可能令企业失败。

般说，员。

其三稳定性和变革性的统。

企业文化旦形成，能够长期的对企业和员工的行为产生影响，具有定的稳定性。

今天改，明天变，员工就会无所适从，企业文化就不能渗透到每个员工心中，企业文化就不能生根开花软约束。

但是，软约束并不是没有约束。

西方公司对那些不愿接受公司文化的人往往是句话请离开。

在我们国家，更多地是靠教育说服那些越轨的，同时用规章制度的强制性督导这些人成为集体中合格的约定俗成的行为规范。

它借助气氛的熏陶群体行为的诱导和集体精神的感染，去暗示和驱动员工创造性的做好工作。

这种通过长期的非强制性的潜移默化来影响和控制人们行为的方式，称为软管理。

可见，企业文化是种。

有形是对无形的识别，从有形可以把握无形。

把企业文化看作是完全空和虚的东西而忽视它，是片面的的。

其二软约束和强制性的统。

企业文化是在企业这个特定的区域中形成的新思想新观念，以及整套等于说企业文化是空的，企业文化的载体是人设施产品等，企业文化实实在在的以物质的形态存在于我们面前，其外部标志是可以感知可以辩认的。

比如，细致入微的服务优美典雅的环境等都是文化的直接或间接的映现有共性，它们的般特征可归纳如下其无形性和有形性的统。

企业文化所包含的各种精神观念道德因素，作为种文化标志文化氛围是看不见的，是无形的。

因此，企业文化被称为只无形的手，但是，这并不创造力。

以人为中心，使管理思想发生了次飞跃。

人们在企业管理中越来越重视探讨对人的管理。

五企业文化的特征各个企业形成的文化模式是不会完全样的，如同自然界里找不到完全相同的树叶。

但各种企业文化也业管理从对物的重视，转向对人的重视，把人的因素看得大大高于其它因素。

企业将其基本的信念基本价值观念等灌输给员工，促使员工为自己的信仰而工作，就会产生的强烈的使命感责任感和自豪感，激发最大的想象力和业文化作为管理科学的种新观念被提出，它的基点是以人为中心，重视人的思想和观念。

企业文化用共同的理想价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德的力量信念的力量和心理的力量。

企业文化的出现，使企是核心层，是观念形态的因素。

包括经营理念企业精神管理思想企业道德思维方式价值准则审美观念文化素质等。

精神文化是企业文化的本质和灵魂。

往往需长时间的培养和塑造才能形成。

四企业文件的特点企。

包括经营活动宣传教育活动人际交往活动文体活动典礼仪式等，各种各样的活动是企业文化动态反映。

中层制度文化。

包括企业制度，领导制度规章制度组织制度等。

它是种强制性文化。

深层精神文化。

它素，它由四个层次构成。

表层物质文化。

包括厂店容厂店貌厂微厂服设备设施产品结构和外表款式商标图案劳动环境生活环境文化场所娱乐方式等。

它是企业在社会上的外表形象。

浅层行为文化。

素，它由四个层次构成。

表层物质文化。

包括厂店容厂店貌厂微厂服设备设施产品结构和外表款式商标图案劳动环境生活环境文化场所娱乐方式等。

它是企业在社会上的外表形象。

浅层行为文化。

包括经营活动宣传教育活动人际交往活动文体活动典礼仪式等，各种各样的活动是企业文化动态反映。

中层制度文化。

包括企业制度，领导制度规章制度组织制度等。

它是种强制性文化。

深层精神文化。

它是核心层，是观念形态的因素。

包括经营理念企业精神管理思想企业道德思维方式价值准则审美观念文化素质等。

精神文化是企业文化的本质和灵魂。

往往需长时间的培养和塑造才能形成。

四企业文件的特点企业文化作为管理科学的种新观念被提出，它的基点是以人为中心，重视人的思想和观念。

企业文化用共同的理想价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德的力量信念的力量和心理的力量。

企业文化的出现，使企业管理从对物的重视，转向对人的重视，把人的因素看得大大高于其它因素。

企业将其基本的信念基本价值观念等灌输给员工，促使员工为自己的信仰而工作，就会产生的强烈的使命感责任感和自豪感，激发最大的想象力和创造力。

以人为中心，使管理思想发生了次飞跃。

人们在企业管理中越来越重视探讨对人的管理。

五企业文化的特征各个企业形成的文化模式是不会完全样的，如同自然界里找不到完全相同的树叶。

但各种企业文化也有共性，它们的般特征可归纳如下其无形性和有形性的统。

企业文化所包含的各种精神观念道德因素，作为种文化标志文化氛围是看不见的，是无形的。

因此，企业文化被称为只无形的手，但是，这并不等于说企业文化是空的，企业文化的载体是人设施产品等，企业文化实实在在的以物质的形态存在于我们面前，其外部标志是可以感知可以辩认的。

比如，细致入微的服务优美典雅的环境等都是文化的直接或间接的映现。

有形是对无形的识别，从有形可以把握无形。

把企业文化看作是完全空和虚的东西而忽视它，是片面的的。

其二软约束和强制性的统。

企业文化是在企业这个特定的区域中形成的新思想新观念，以及整套约定俗成的行为规范。

它借助气氛的熏陶群体行为的诱导和集体精神的感染，去暗示和驱动员工创造性的做好工作。

这种通过长期的非强制性的潜移默化来影响和控制人们行为的方式，称为软管理。

可见，企业文化是种软约束。

但是，软约束并不是没有约束。

西方公司对那些不愿接受公司文化的人往往是句话请离开。

在我们国家，更多地是靠教育说服那些越轨的，同时用规章制度的强制性督导这些人成为集体中合格的员。

其三稳定性和变革性的统。

企业文化旦形成，能够长期的对企业和员工的行为产生影响，具有定的稳定性。

今天改，明天变，员工就会无所适从，企业文化就不能渗透到每个员工心中，企业文化就不能生根开花结果。

但是，社会在发展，经济形式在变化，企业作为个开放性的群体，不可避免地受到社会观念的影响，必要时，应当对企业文化的内容进行调整补充，甚至是重构。

完全封闭和僵化的文化最终可能令企业失败。

般说，当企业外部环境发生根本性改变时，当行为处于高度的白热化竞争时，当企业长期业绩平平表现不佳时，当企业迅速扩张规模增大时，需要更强更有适应性的企业文化。

在其它大多数情况下，不应轻意地随意变革或频繁调整企业文化。

或者说，企业文化具有相对稳定性和持久性。

六企业文化性质关于企业文化的性质，有很多观点。

比较通行的说法有企业文化是种向上的文化。

企业文化不是被动地顺应现有的文化传统，而是主动地创造有利于企业发展壮大实现经营目标，取得光辉的文化。

这种创造不排除吸取传统文化的精华，但从总体上说，企业文化应当适应现代经济的发展趋势，象火箭推进器样对企业产生出巨大的推动力。

企业文化是种人格化的文化。

文化是人类所特有的范畴，文化进入企业，就必须将企业拟人化，使企业象人样具有意识，有套属于自己的价值体系和行为模式。

企业文化是种经济性文化。