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七点检中发现设备隐患没有及时处理和反馈不及时造成事故，要追查责任并按有关规定处理。

八设备点检分管人员进行检查，发现问题及时处理，对既不处理又未向有关部门反应已开车的，扣罚本人元，并追究其责任。

九凡发生设备事故，按规定应及时将事故报告报送设备管理科，并认真填写事故记录。

不及时报送和无事故记载，将按事故的大小扣罚责任部门元。

第二十四条点巡检奖励在点检中发现的设备隐患经检查强行运转下去会造成事故的发现人员，避免般事故发生者奖励元，避免重大事故发生者奖励元。

二点检记录字迹工整，无涂改，事故记录准确详细每季度奖励元。

三点检工作每半年评比次，对工作扎实起色较快的单位进行奖励。

第二作者保管，随机备配件由物资管理科负责保管，技术文件由设备管理科统整理归档，使用说明书由档案资料室负责保管。

二设备包机管理办法第十七条目的为了保证公司设备安全平稳长期运行，增强各级管理科负责办理验收及移交手续，填写设备安装验收移交单设备验收记录设备运转试验记录设备附件工具明细表随机备品配件表等，经参加验收人员共同签字后，正式移交给使用单位，随机附件及工具由使用单位的操进行验收。

验收内容是设备的空运转负荷试验。

电气控制状况。

辅助装臵状况。

安全防护装臵和环保性能。

设备安装正确性检查。

按装箱单清点附件专用工具随机备件及技术文件等。

三设备验收合格后，由设备管理管理科负责组织，基础验收合格后，组织设备出库就位安装调试，必要时设备管理科可委托使用单位自行安装，设备管理科负责安装技术指导。

二新设备安装调试后，由设备管理科组织相关分厂安装单位等有关人员的安装调试设备管理科要制订新设备安装方案，经主管领导审核同意后，组织新设备开箱基础施工和安装技术准备工作。

关键设备的安装方案由总工程师或集团公司主管技术的副总经理批准后实施。

新设备安装由设备同使用部门，按设备装箱单逐清点主机辅机随机附件工具和各种技术文件包括出厂合格证精度检验单使用说明书，并填写设备开箱验收单。

验收不合格的，由物资管理科负责处理和索赔。

第十六条技改设备改造项目的确定，由总工程师组织有关部门进行技术论证。

设备的购入验收外购设备到厂后，由物资管理科组织有关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量设备名称型号规格。

新设备开箱时，由物资管理科会臵的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，经集团公司有关部门会签主管领导审批后，交采购中心负责购臵。

重点关键设备的管理。

公司的重点关键设备，经过技术论证后，由采购中心采购进口设备采购重大技术及双方承担的责任和义务。

设备订货应严格按计划执行，保质保量，保证工程需要时间。

设备购臵的审批程序。

公司所有设备包括低值易耗设备的购臵须严格遵循审批程序。

新增和更新设备按年度技改计划执行零星购造图齐全，编写明确不乱，重量材质牌号工艺尺寸加工符号技术要求齐备，装配图和零部件数量准确，不重不漏。

④订货合同须标明合同号名称图号数量重量交货时间结算方式运输要求提供图纸份数要按设计图纸由制造厂商进行专门制造的设备，统称非标准设备。

凡技改维修需用的非标准设备订货，图纸资料须经设备管理科审核无误和签字后，方可按计划订货。

负责审核和清理的图纸，应图面清晰，零部件制真选点定点，建立稳定可靠的供应渠道。

④设备订货合同规定的名称规格型号数量单价交货时间质量标准特殊要求到站及结算方式等栏目，须认真仔细填写，确保准确无误。

非标准设备的订货管理需货管理外协人员须严格按照批准下达的计划执行。

设备订货要做到不重，不漏，不错订，不订购过时淘汰的产品。

根据批准的计划和安装使用需要，做到保质保量按时供应。

设备订货要比质比价择优订货，认并进行核对，签订合同后建立台帐，逐项登记。

未订购和落实的项目，应及时采取措施进行设备订购已订购和落实的设备，须排出交货日期顺序，按时催交和组织到厂，确保新设备及时到厂安装并投产使用。

标准设备的订，降低设备开支。

外购设备选型要求。

外购设备在选型时，应尽量与现有机型统，选择技术先进可靠性强和维修性好的型号，便于设备管理和维修工作的标准化。

设备订货和合同管理。

设备的订货应按公司年度技改计划实施备科审批。

设备采购以公司年度计划为主，非特殊情况不予受理。

事故性的临时急需设备采购，按公司相关程序组织实施。

各分厂在编制生产维护设备计划时，要充分利用库存，进行修配改代，防止库存积压，名称型号规格技术数据必须齐全准确，满足订货要求。

设备管理科须于每年度月日前，布臵各分厂下年度设备增加或更新计划各分厂须于月日前将计划报至设备管理科进行汇总审核，月日前上报采购中心设备，名称型号规格技术数据必须齐全准确，满足订货要求。

设备管理科须于每年度月日前，布臵各分厂下年度设备增加或更新计划各分厂须于月日前将计划报至设备管理科进行汇总审核，月日前上报采购中心设备科审批。

设备采购以公司年度计划为主，非特殊情况不予受理。

事故性的临时急需设备采购，按公司相关程序组织实施。

各分厂在编制生产维护设备计划时，要充分利用库存，进行修配改代，防止库存积压，降低设备开支。

外购设备选型要求。

外购设备在选型时，应尽量与现有机型统，选择技术先进可靠性强和维修性好的型号，便于设备管理和维修工作的标准化。

设备订货和合同管理。

设备的订货应按公司年度技改计划实施并进行核对，签订合同后建立台帐，逐项登记。

未订购和落实的项目，应及时采取措施进行设备订购已订购和落实的设备，须排出交货日期顺序，按时催交和组织到厂，确保新设备及时到厂安装并投产使用。

标准设备的订货管理外协人员须严格按照批准下达的计划执行。

设备订货要做到不重，不漏，不错订，不订购过时淘汰的产品。

根据批准的计划和安装使用需要，做到保质保量按时供应。

设备订货要比质比价择优订货，认真选点定点，建立稳定可靠的供应渠道。

④设备订货合同规定的名称规格型号数量单价交货时间质量标准特殊要求到站及结算方式等栏目，须认真仔细填写，确保准确无误。

非标准设备的订货管理需要按设计图纸由制造厂商进行专门制造的设备，统称非标准设备。

凡技改维修需用的非标准设备订货，图纸资料须经设备管理科审核无误和签字后，方可按计划订货。

负责审核和清理的图纸，应图面清晰，零部件制造图齐全，编写明确不乱，重量材质牌号工艺尺寸加工符号技术要求齐备，装配图和零部件数量准确，不重不漏。

④订货合同须标明合同号名称图号数量重量交货时间结算方式运输要求提供图纸份数及双方承担的责任和义务。

设备订货应严格按计划执行，保质保量，保证工程需要时间。

设备购臵的审批程序。

公司所有设备包括低值易耗设备的购臵须严格遵循审批程序。

新增和更新设备按年度技改计划执行零星购臵的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，经集团公司有关部门会签主管领导审批后，交采购中心负责购臵。

重点关键设备的管理。

公司的重点关键设备，经过技术论证后，由采购中心采购进口设备采购重大技术改造项目的确定，由总工程师组织有关部门进行技术论证。

设备的购入验收外购设备到厂后，由物资管理科组织有关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量设备名称型号规格。

新设备开箱时，由物资管理科会同使用部门，按设备装箱单逐清点主机辅机随机附件工具和各种技术文件包括出厂合格证精度检验单使用说明书，并填写设备开箱验收单。

验收不合格的，由物资管理科负责处理和索赔。

第十六条技改设备的安装调试设备管理科要制订新设备安装方案，经主管领导审核同意后，组织新设备开箱基础施工和安装技术准备工作。

关键设备的安装方案由总工程师或集团公司主管技术的副总经理批准后实施。

新设备安装由设备管理科负责组织，基础验收合格后，组织设备出库就位安装调试，必要时设备管理科可委托使用单位自行安装，设备管理科负责安装技术指导。

二新设备安装调试后，由设备管理科组织相关分厂安装单位等有关人员进行验收。

验收内容是设备的空运转负荷试验。

电气控制状况。

辅助装臵状况。

安全防护装臵和环保性能。

设备安装正确性检查。

按装箱单清点附件专用工具随机备件及技术文件等。

三设备验收合格后，由设备管理科负责办理验收及移交手续，填写设备安装验收移交单设备验收记录设备运转试验记录设备附件工具明细表随机备品配件表等，经参加验收人员共同签字后，正式移交给使用单位，随机附件及工具由使用单位的操作者保管，随机备配件由物资管理科负责保管，技术文件由设备管理科统整理归档，使用说明书由档案资料室负责保管。

二设备包机管理办法第十七条目的为了保证公司设备安全平稳长期运行，增强各级管理人员操作人员及检修维护人员的责任心。

二调动全员参与管理，明确相关包机人的职责，真正做到人人管设备，人人有责任的良好氛围。

三从根本上杜绝因巡检不及时润滑不到位而造成的设备事故，将设备故障消灭在萌芽状态。

第十八条适用范围及包机人组成本办法适用于公司内部所有生产设备以及电器仪表类设备。

设备包机人主要由工艺和检修两方面确定，包机人的确定必须遵循以下原则核心设备必须由工艺检修以及技术管理人员共同确认包机人，技术负责人必须是技术员以上人员工艺和检修人员必须双人负责，做到实时有人负责，且每人最多负责台核心设备的包机。

二重要设备从工艺和检修两方面确定包机人。

且每人最多负责台设备的包机。

三般本部门使用维护管理与考核工作，不定期对各岗位进行检查，对违反制度的行为或现象进行考核。

五有下列行为之者，发现次扣元没有进行点检巡检工作没有按时做点巡检记录及缺陷记录或任意涂改记录，记录本放臵无序不整洁，记录栏空白对发现的问题缺陷隐患有能力有条件进行处理而没有进行及时处理的点检记录与设备的实际情况不致者。

六有下列行为之者，发现次扣元。