TOP21某化工有限公司质量环境职业健康安全管理手册.doc文档免费在线阅读

负责全公司设备安装维修人员的业务培训考核奖惩培养等综合管理。

准确及时提供各种报表，对设备运行状况进行综合分析并提出改进建议。

与相关方沟通，落实环境和职业健康安全的控制要求。

完成总经理和分管领导安排的专项工作任务。

品管部负责分管范围管理质量环境职业健康安全等体系文件的审批和贯彻落实，贯彻国家有关的政策法规。

负责制定与修订分析工作流程样品管理制度和内部管理培训制度。

负责创建和修改各种分析方法，编制产品原料半成品三废和有毒有害物检测等的分析标准。

负责全公司生产过程的化工原料留样抽检和各分厂成品的复验，外来成品的检验，新产品小试检验和三废及有毒有害物的检测工作等。

负责编写新产品和改进品的过程检验操作规程，指导分厂分析室完成过程分析检测任务，并完善过程检验操作规程。

负责制定与修订监测和测量控制程序记录控制程序，并督促相关部门遵照执行。

批准成品的质量分析，配合物流部做好环境职业健康安全等手册程序文件作业性文件和记录等，必要时也包括计划。

管理手册规定组织管理体系的文件。

程序文件阐述实施管理质量，并对下列术语给予规定。

管理质量环境职业健康安全等体系文件系统阐述管理质量环境职业健康安全等方针和管理质量环境职业健康安全等体系的全部要素要求和规定的文件。

般包括管理质量体系基础和术语质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系规范术语和定义术语和定义本手册采用和的术语和定义的管理应执行文件控制程序。

引用标准本手册在制定过程中引用了下列标准，这些标准中的条文通过在手册中的引用，构成手册的条文，使用本手册的各方应使用下列标准的最新有效版本。

质量管理表批准非受控的管理手册可发给本公司以外有关单位参阅。

对管理手册的正式评审由管理者代表主持，每年至少进行次。

当管理手册持有人调离本公司时，人力资源企管部应将其持有的管理手册收回。

管理手册资源企管部提出，经管理者代表批准后执行。

管理手册的封面必须带有受控或非受控标识。

受控的为公司内部各部门使用的有效版本。

当管理手册更改时，必须对其进行相应的换版换页或局部更改。

经管理者代权归管理者代表或受他委托的人力资源企管部。

人力资源企管部负责管理手册的更改和办理相应的审批手续。

管理手册的更改可根据工作量的大小，采用换版换页或发更改通知书等方式进行。

管理手册的发放范围，由人力证明其符合所选管理标准要求对内作为控制各项质量环境职业健康安全等企业管理活动的依据，以取得相关方的信任并向相关方提供达到预期的质量水平的产品和服务，使相关方满意。

管理手册的管理管理手册的解释基础上的差异化策略。

管理手册说明管理手册说明管理手册的编写管理手册的编写，由管理者代表主持，由总经理批准后颁布实施。

管理手册的编写目的是对外介绍本公司的管理质量环境职业健康安全等体系，中的战略定位为紧跟国外大型跨国公司之后，处于第二产业梯队，相对于占据行业制高点的第产业集团，我们具有较低的生产成本相对于处在行业低层的小型企业，我们拥有质量技术和市场方面的优势。

所以说是低成本思想是以市场为导向，以财务为主线，以生产为重点。

企业的战略方针是安全是第生存力，成本是第竞争力，技术是第生产力，人才是第资源力，机制是第原动力，品牌是第发展力，总的来说，华钛公司在行业续更新。

国际市场方面，将公司定位于作为国外大公司的生产制造基地，保证充足的现金流国内市场，通过健全产品结构提高客户技术支持水平和提供多样化的市场销售渠道，提升产品品牌效应。

我们的内部管理的具体指导。

质量领域，充分利用两个工程技术中心的技术优势，加强技术消化吸收产品质量检测工艺优化等方面的能力，保证质量优势。

产品更新方面，通过同国外大公司结成战略联盟，利用科研单位和自身的研发成果，保持产品持，所以，整个行业的竞争还是比较激烈的。

华钛公司经过多年的发展，在行业中已经占据了定的主导地位，些产品拥有了比较高的市场占有率。

发挥自身的比较优势，进步加强核心竞争力将是保持和加强差异化的重要途径段时间的市场洗礼，些实力弱小的企业基本上已经退出了竞争，但是，相对低的行业壁垒给新的进入者提供了可能。

还有技术的革新使得产品更新换代更加迅速企业规模不大使得同供应商与客户的侃价能力不足等方面的原因点就是生产设备的通用性。

生产种产品的反应釜，只要按照生产工艺的要求，改变压力温度等主要控制指标，就可以生产出新的产品，产业进入与退出壁垒比较低，再加上行业利润较高，因此，虽然到目前为止，由于经过采购的统性人员的互动性等方面来进步增强专业化程度，发挥公司规模优势，达到降低生产成本的目的。

以质量市场为导向的产品供应商。

华钛公司的主导产品属于精细化工型产品，精细化工型产品有个明显的特点采购的统性人员的互动性等方面来进步增强专业化程度，发挥公司规模优势，达到降低生产成本的目的。

以质量市场为导向的产品供应商。

华钛公司的主导产品属于精细化工型产品，精细化工型产品有个明显的特点就是生产设备的通用性。

生产种产品的反应釜，只要按照生产工艺的要求，改变压力温度等主要控制指标，就可以生产出新的产品，产业进入与退出壁垒比较低，再加上行业利润较高，因此，虽然到目前为止，由于经过段时间的市场洗礼，些实力弱小的企业基本上已经退出了竞争，但是，相对低的行业壁垒给新的进入者提供了可能。

还有技术的革新使得产品更新换代更加迅速企业规模不大使得同供应商与客户的侃价能力不足等方面的原因，所以，整个行业的竞争还是比较激烈的。

华钛公司经过多年的发展，在行业中已经占据了定的主导地位，些产品拥有了比较高的市场占有率。

发挥自身的比较优势，进步加强核心竞争力将是保持和加强差异化的重要途径。

质量领域，充分利用两个工程技术中心的技术优势，加强技术消化吸收产品质量检测工艺优化等方面的能力，保证质量优势。

产品更新方面，通过同国外大公司结成战略联盟，利用科研单位和自身的研发成果，保持产品持续更新。

国际市场方面，将公司定位于作为国外大公司的生产制造基地，保证充足的现金流国内市场，通过健全产品结构提高客户技术支持水平和提供多样化的市场销售渠道，提升产品品牌效应。

我们的内部管理的具体指导思想是以市场为导向，以财务为主线，以生产为重点。

企业的战略方针是安全是第生存力，成本是第竞争力，技术是第生产力，人才是第资源力，机制是第原动力，品牌是第发展力，总的来说，华钛公司在行业中的战略定位为紧跟国外大型跨国公司之后，处于第二产业梯队，相对于占据行业制高点的第产业集团，我们具有较低的生产成本相对于处在行业低层的小型企业，我们拥有质量技术和市场方面的优势。

所以说是低成本基础上的差异化策略。

管理手册说明管理手册说明管理手册的编写管理手册的编写，由管理者代表主持，由总经理批准后颁布实施。

管理手册的编写目的是对外介绍本公司的管理质量环境职业健康安全等体系，证明其符合所选管理标准要求对内作为控制各项质量环境职业健康安全等企业管理活动的依据，以取得相关方的信任并向相关方提供达到预期的质量水平的产品和服务，使相关方满意。

管理手册的管理管理手册的解释权归管理者代表或受他委托的人力资源企管部。

人力资源企管部负责管理手册的更改和办理相应的审批手续。

管理手册的更改可根据工作量的大小，采用换版换页或发更改通知书等方式进行。

管理手册的发放范围，由人力资源企管部提出，经管理者代表批准后执行。

管理手册的封面必须带有受控或非受控标识。

受控的为公司内部各部门使用的有效版本。

当管理手册更改时，必须对其进行相应的换版换页或局部更改。

经管理者代表批准非受控的管理手册可发给本公司以外有关单位参阅。

对管理手册的正式评审由管理者代表主持，每年至少进行次。

当管理手册持有人调离本公司时，人力资源企管部应将其持有的管理手册收回。

管理手册的管理应执行文件控制程序。

引用标准本手册在制定过程中引用了下列标准，这些标准中的条文通过在手册中的引用，构成手册的条文，使用本手册的各方应使用下列标准的最新有效版本。

质量管理体系基础和术语质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系规范术语和定义术语和定义本手册采用和的术语和定义，并对下列术语给予规定。

管理质量环境职业健康安全等体系文件系统阐述管理质量环境职业健康安全等方针和管理质量环境职业健康安全等体系的全部要素要求和规定的文件。

般包括管理质量环境职业健康安全等手册程序文件作业性文件和记录等，必要时也包括计划。

管理手册规定组织管理体系的文件。

程序文件阐述实施管理质量环境职业健康安全等体系要素各过程和活动所规定的方法的书面文件，是管理质量环境职业健康安全等体系和管理手册的支持性文件。

要求明示的习惯上隐含的或必须履行的需求或期望。

质量计划规定用于具体情况的质量管理体系要素和资源的文件。

质量管理指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。

质量保证质量管理的部分，致力于对达到质量要求提供信任。

质量控制质量管理的部分，致力于达到质量要求。

本手册使用的供应链为供方本公司顾客。

环境组织运行活动的外部安全信息的及时传递和事故的及时救护工作。

负责工伤的管理工作。

负责组织领导特殊作业人员的资格鉴定工作。

设备工程部制定和修订全公司设备管理制度。

制定本部门各项关键性活动的控制流程与应急处理措施，监督相关部门遵照执行。

制定和修订全公司各项设备操作规程及档案管理。

做好各种技术资料的管理和保密工作。

健全公司设备管理网络，联合生产技术部制定与分解设备安装维修计划，跟踪各厂的计划落实情况。

负责全公司设备安装维修人员的业务培训考核奖惩培养等综合管理。

准确及时提供各种报表，对设备运行状况进行综合分析并提出改进建议。

与相关方沟通，落实环境和职业健康安全的控制要求。

完成总经理和分管领导安排的专项工作任务。

品管部负责分管