TOP17某环保科技有限公司清洁生产审核报告.doc文档免费在线阅读

由于清洁生产是种新的思想，这种思想与传统的末端治理观念有着本质的区别，因此要转变原有的思想观念，深刻理解清洁生产的内涵和意义，克服各种不利因素。

东华理工大学环境工程设计研究所和清洁生产审核小组分析了企业实施清洁生产的有利形势和存在问题，提出了相应的对策和措施见表。

表清洁生产障碍分析及克服办法障碍障碍原因解决办法观念障碍部分车间领导和职工对清洁生产认识不足，认为环保就是末端治理，是环保科和污水处理站的事情实施对清洁生产有影响的设备维护和管理。

环境保护概况废水生产废水有废植物油处理过程中水解产生的甜水二聚酸生产中聚合酸化反应后过滤产生的废水聚酰胺树脂生产中缩合反应产生的废水及生产设备与地面冲洗废水，通过厂区排水沟汇入厂区废水处理站处理生活废水排入地埋式生活污水处理装置，经处理后，同处理后的生产废水通过总排口排入工业园污水管网，最终排入长江。

废气锅炉及导热油炉燃烧谷背景国内外清洁生产的现状清洁生产的主要方法企业开展清洁生产审核的意义清洁生产审核的工作程序以及清洁生产案例。

通过培训，企业领导及员工对清洁生产有了更深的了解，深刻体会到清洁生产审核对降低生产成时，为了使审核小组和各相关部门负责人迅速掌握清洁生产审核的方法，了解清洁生产的意义，年月日，审核小组所有成员以及各车间技术员各部门负责人等参加了清洁生产审核培训，培训的内容主要包括清洁生产产生的社会提高企业全体员工对清洁生产的认识，并在各自的岗位上自觉落实清洁生产的相关要求，企业充分利用宣传标语黑板报班前班后会等各种形式进行了广泛的宣传和动员工作，使得企业员工积极配合投入清洁生产工作中。

同报告。

持续进行清洁生产组织机构清洁生产管理制度持续清洁生产计划清洁生产审核报告验收评审验收文件及资料的整理验收或鉴定前的准备工作负责验收或鉴定会务。

年月清洁生产备案清洁生产公告宣传动员与培训为了果汇总分析已实施方案对企业的影响及经济效益和环境效益。

年月推荐方案的实施已实施方案效果分析结论持续清洁生产建立和完善清洁生产组织建立和完善清洁生产管理制度制定持续清洁生产计划编制清洁生产审核案效果分析汇总可行性分析进行市场调查进行经济评估和技术评价进行环境评估对重大削减方案进行可行性分析推荐可实施方案。

年月方案的可行性分析结果推荐的可实施方案方案实施组织方案实施已实施方案的成实施续表清洁生产审核工作计划方案产生与筛选总结和讨论前阶段实施方案状况，提出可行性污染消减方案分类汇总方案筛选方案继续实施无低费方案年月各类清洁生产方案汇总推荐供可行性分析的方案已实施方点进行监测分析实测输入输出物并完成物料平衡衡算分析废弃物产生原因发动群众开展合理化建议活动，提出污染源削减方案提出和实施无低费方案。

年月污染检测分析报告物料平衡图废弃物产生原因无低费方案动群众，提出问题和建议生产污染源及污染物调查确定审核重点设置清洁生产目标提出和实施无低费方案。

年月现状调查报告资料收集名录污染物分析报告审核重点清洁生产目标无低费清洁生产方案评估对审核重上管理人员和清洁生产工作人员参加培训考试，克服困难转变观念组织动员全员参与清洁生产审核工作制定审核工作计划。

年月领导参与领导小组审核小组审核工作计划审核培训大纲预评估生产现状调查收集资料，发组制订了清洁生产审核工作计划，具体计划如表。

表清洁生产审核工作计划工作阶段工作内容完成时间成果产出筹划与组织提出清洁生产审核机构人员组成要求，建立清洁生产审核机构制定清洁生产审核培训大纲中层以学环境工程设计研究所负责本次清洁生产审核的外部技术和方法咨询工作。

制定审核计划为使审核工作能顺利地进行，根据清洁生产审核暂行办法以及企业清洁生产审核手册的规定，按照清洁生产审核工作程序，审核小为组长审核小组由总经理助理为组长，全面负责组织实施本次清洁生产审核工作，小组成员主要负责提供生产设备污染等方面的资料，在车间内部加强关于清洁生产的宣传，并配合提出和实施清洁生产方案。

东华理工大王拥军成员二聚酸车间主任付文清成员油酸车间副主任裴国胜成员机电车间主任吴乃月成员综合班负责人朱后保成员锅炉车间主任李盛泉成员仓管部部长潘成成员安全环保员秦逍娴成员供销部主办企业清洁生产领导小组由总经理方面的问题，按工作计划催办各有关工作，收集资料，编写审核报告组织进行物料平衡，收集并提出废物削减方案，与环保部门道共同组织方案的产生筛选评估分析推荐，解决全过程中的技术问题，组织方案的实施。

组长负责筹划与组织协调各部门的工作，参与全过程，负责组织制定修订完善各有关的制度章程制度相应的激励机制以调动全员参与清洁生产的积极性负责协调解决与审核有关的测试检验供应安装修理等间清洁生产审核人员的合理配置。

周其飞副组长生技部经理在组长的领导下，具体负责审核工作的全过程，参与全部工作，按工作计划催办各有关工作，参与审核，效益分析。

陈飞成员质检部经理黄勤富成员生技部副经理协助组间清洁生产审核人员的合理配置。

周其飞副组长生技部经理在组长的领导下，具体负责审核工作的全过程，参与全部工作，按工作计划催办各有关工作，参与审核，效益分析。

陈飞成员质检部经理黄勤富成员生技部副经理协助组长负责筹划与组织协调各部门的工作，参与全过程，负责组织制定修订完善各有关的制度章程制度相应的激励机制以调动全员参与清洁生产的积极性负责协调解决与审核有关的测试检验供应安装修理等方面的问题，按工作计划催办各有关工作，收集资料，编写审核报告组织进行物料平衡，收集并提出废物削减方案，与环保部门道共同组织方案的产生筛选评估分析推荐，解决全过程中的技术问题，组织方案的实施。

王拥军成员二聚酸车间主任付文清成员油酸车间副主任裴国胜成员机电车间主任吴乃月成员综合班负责人朱后保成员锅炉车间主任李盛泉成员仓管部部长潘成成员安全环保员秦逍娴成员供销部主办企业清洁生产领导小组由总经理为组长审核小组由总经理助理为组长，全面负责组织实施本次清洁生产审核工作，小组成员主要负责提供生产设备污染等方面的资料，在车间内部加强关于清洁生产的宣传，并配合提出和实施清洁生产方案。

东华理工大学环境工程设计研究所负责本次清洁生产审核的外部技术和方法咨询工作。

制定审核计划为使审核工作能顺利地进行，根据清洁生产审核暂行办法以及企业清洁生产审核手册的规定，按照清洁生产审核工作程序，审核小组制订了清洁生产审核工作计划，具体计划如表。

表清洁生产审核工作计划工作阶段工作内容完成时间成果产出筹划与组织提出清洁生产审核机构人员组成要求，建立清洁生产审核机构制定清洁生产审核培训大纲中层以上管理人员和清洁生产工作人员参加培训考试，克服困难转变观念组织动员全员参与清洁生产审核工作制定审核工作计划。

年月领导参与领导小组审核小组审核工作计划审核培训大纲预评估生产现状调查收集资料，发动群众，提出问题和建议生产污染源及污染物调查确定审核重点设置清洁生产目标提出和实施无低费方案。

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年月污染检测分析报告物料平衡图废弃物产生原因无低费方案实施续表清洁生产审核工作计划方案产生与筛选总结和讨论前阶段实施方案状况，提出可行性污染消减方案分类汇总方案筛选方案继续实施无低费方案年月各类清洁生产方案汇总推荐供可行性分析的方案已实施方案效果分析汇总可行性分析进行市场调查进行经济评估和技术评价进行环境评估对重大削减方案进行可行性分析推荐可实施方案。

年月方案的可行性分析结果推荐的可实施方案方案实施组织方案实施已实施方案的成果汇总分析已实施方案对企业的影响及经济效益和环境效益。

年月推荐方案的实施已实施方案效果分析结论持续清洁生产建立和完善清洁生产组织建立和完善清洁生产管理制度制定持续清洁生产计划编制清洁生产审核报告。

持续进行清洁生产组织机构清洁生产管理制度持续清洁生产计划清洁生产审核报告验收评审验收文件及资料的整理验收或鉴定前的准备工作负责验收或鉴定会务。

年月清洁生产备案清洁生产公告宣传动员与培训为了提高企业全体员工对清洁生产的认识，并在各自的岗位上自觉落实清洁生产的相关要求，企业充分利用宣传标语黑板报班前班后会等各种形式进行了广泛的宣传和动员工作，使得企业员工积极配合投入清洁生产工作中。

同时，为了使审核小组和各相关部门负责人迅速掌握清洁生产审核的方法，了解清洁生产的意义，年月日，审核小组所有成员以及各车间技术员各部门负责人等参加了清洁生产审核培训，培训的内容主要包括清洁生产产生的社会背景国内外清洁生产的现状清洁生产的主要方法企业开展清洁生产审核的意义清洁生产审核的工作程序以及清洁生产案例。

通过培训，企业领导及员工对清洁生产有了更深的了解，深刻体会到清洁生产审核对降低生产成本系统性削减污染具有非常重要的现实意义，为顺利进行审核工作奠定了基础。

图企业清洁生产审核动员培训场景克服障碍推行清洁生产，除了有各种激励因素外，同时也存在着不少潜在的清洁生产障碍，影响着清洁生产的实施。

由于清洁生产是种新的思想，这种思想与传统的末端治理观念有着本质的区别，因此要转变原有的思想观念，深刻理解清洁生产的内涵和意义，克服各种不利因素。

东华理工大学环境工程设计研究所和清洁生产审核小组分析了企业实施清洁生产的有利形势和存在问题，提出了相应的对策和措施见表。

表清洁生产障碍分析及克服办法障碍障碍原因解决办法观念障碍部分车间领导和职工对清洁生产认识不足，认为环保就是末端治理，是环保科和污水处理站的事情实施