TOP14某机电公司供应商质量管理手册.doc文档免费在线阅读

协议签署之前的要求供应商的供货能力与供应商开始进行贸易活动的个条件是该供应商已经被列入合格供应商的名单。

因为供应商是初始保证，从商业的角度来讲，意味着供应商是合适的，并且能够长期无风险地与之合作。

询价和报价供应商不仅应该在质量方面具有竞争力，而且在价格方面也要具有竞争力。

这样，顺禾就会发给供应商询价表。

除此以外，顺禾在必要时候，也会附上交付通则和技术文件。

顺禾公司在以下情况下向供应商发送报价要求在寻找新产品供应商时改变个产品的技术要求时改变了物流时如包装，运输在进行供方市场研究时顺禾只接受完整的报价总则如果有个合格供应商失去其地位，也就意味着协议和所有定单的终结。

协议签署之前的要求供应商的供货能力与供应商开始进行贸易活动的个条件是该供应商已经被列入合格供应商的名单。

因为供应商是初始保证，从商。

合格供应商的地位的丧失在以下情况下合格供应商将会失去其地位供应商拒绝审核供应商的评估分级在级供应商没有有效的实施整改根据分级，供应商被列于有条件的供应商之列供应商严重违反供应协议或交付渐减少的供应商。

他她不会获得新定单也不会参与新项目。

供应商的机会上述评估的目的主要是激励供应商满足并超越顺禾的预期。

评估通过的供应商将优先获得新项目新订单。

没有达到顺禾要求的供应商将不会获得新定单，目标价格，质量等方面。

重要供应商财务稳定，产品质量和价格竞争力达到世界发展水平。

合适的供应商仅达到顺禾的基本要求和期望，并且具有改进趋势。

有条件的供应商只偶尔满足顺禾的要求和期望并且其定单被逐此基础上，顺禾对供应商进行分类并给他们新的机会。

战略合作者已经长期满足并超过顺禾所有要求的供应商在供货，目标价格，质量等方面，并且同时也具备重要供应商的地位。

重要供应商满足顺禾所有要求在供货情况下，供应商有义务准备提出并实施改进措施以消除不符合。

对合格供应商交付情况的评估供应商交付情况的评估包括以下方面•质量•价格竞争力•交付及时率•支持供应商分类顺禾公司每年都要对供应商进行评估。

在商的整改效果。

合格供应商名单满足顺禾标准和所有条件的供应商将成为合格供应商。

顺禾只会和合格供应商签定供货协议。

对合格供应商的审核顺禾需要经常对合格供应商进行审核。

每次审核都会预先告之。

在出现不符合的先告知供应商进行审核的目的并且与之共同制定个协议。

为了方便审核，顺禾公司可能预先将评估问卷提供给供应商。

根据审核结果，顺禾公司会要求供应商采取改进措施以消除审核过程中发现的问题点。

顺禾也有权检查供应很有竞争力较有竞争力竞争力般低于没有竞争力根据以上结果，顺禾决定下步的合作战略。

潜在供应商的质量管理体系审核如有必要，顺禾公司可能对潜在供应商进行质量管理体系审核。

这样的话，顺禾公司首了验证供应商是否具有个有效的质量管理体系。

在这种情况下，顺禾要提供审核问卷给供应商依据这样，供应商应当完成问卷并根据工厂情况做自我评估。

根据汇总分数，将供应商分成以下几级级别分数评估适自我介绍确定个新供应商的第步是自我介绍，顺禾公司希望以此获得制造商的基本数据。

为此，顺禾公司发给供应商自评问卷和供应商环境评估问卷，这些要由供应商填写并返还给顺禾公司。

自我评估自我评估的目的是为应商批准将认可的供应商列入合格供应商名单供应商的评估供货质量记录经济影响商业收益供应商开发的决定供应商的开发评估审核合格供应商地位的保持发展计划对符合与否的评估不合适合适合适合适不合适不合位的认可和保持新供应商选择和确认选择和确认新供应商的程序见以下表格潜在的供应商名单选择适当的供应商询价自我介绍调查问卷保密协议商业评价符合的决定评估表质量系统审核核准供到将来，必要时，顺禾有权利审核分供方的质量管理体系。

在此情况下，供应商应该组织审核并积极参与。

尊重顺禾公司的顾客如果顾客有要求，顺禾有义务对供应商的质量管理体系进行审核。

对分供方也是同样。

合格供应商地品质量所需的必要条件。

分供方供应商必须将顺禾的要求告知其分供方，参加生产的所有厂商在供应链中的所有厂商都必须在他们的工作中使用合适的质量管理体系，只有通过这种方法才能使最终产品的质量得以保证。

考虑产设备设施•使用必要的测量仪器，确保仪器通过检定以保证产品质量•在产品过程和质量记录操作过程中的质量控制•在工艺操作过程中对标识的合理使用。

•在生产过程最终和发货前对产品质量的控制。

•生产环境要符合产禾公司审核有更好不影响产品最终性能的小零件和小部件例如螺丝钉，螺母，垫圈，简单冲压件，标贴，包装材料切割，简单冲压至少通过顺禾公司审核如有更好•使用合适且工序能力充足的生产禾公司审核有更好不影响产品最终性能的小零件和小部件例如螺丝钉，螺母，垫圈，简单冲压件，标贴，包装材料切割，简单冲压至少通过顺禾公司审核如有更好•使用合适且工序能力充足的生产设备设施•使用必要的测量仪器，确保仪器通过检定以保证产品质量•在产品过程和质量记录操作过程中的质量控制•在工艺操作过程中对标识的合理使用。

•在生产过程最终和发货前对产品质量的控制。

•生产环境要符合产品质量所需的必要条件。

分供方供应商必须将顺禾的要求告知其分供方，参加生产的所有厂商在供应链中的所有厂商都必须在他们的工作中使用合适的质量管理体系，只有通过这种方法才能使最终产品的质量得以保证。

考虑到将来，必要时，顺禾有权利审核分供方的质量管理体系。

在此情况下，供应商应该组织审核并积极参与。

尊重顺禾公司的顾客如果顾客有要求，顺禾有义务对供应商的质量管理体系进行审核。

对分供方也是同样。

合格供应商地位的认可和保持新供应商选择和确认选择和确认新供应商的程序见以下表格潜在的供应商名单选择适当的供应商询价自我介绍调查问卷保密协议商业评价符合的决定评估表质量系统审核核准供应商批准将认可的供应商列入合格供应商名单供应商的评估供货质量记录经济影响商业收益供应商开发的决定供应商的开发评估审核合格供应商地位的保持发展计划对符合与否的评估不合适合适合适合适不合适不合适自我介绍确定个新供应商的第步是自我介绍，顺禾公司希望以此获得制造商的基本数据。

为此，顺禾公司发给供应商自评问卷和供应商环境评估问卷，这些要由供应商填写并返还给顺禾公司。

自我评估自我评估的目的是为了验证供应商是否具有个有效的质量管理体系。

在这种情况下，顺禾要提供审核问卷给供应商依据这样，供应商应当完成问卷并根据工厂情况做自我评估。

根据汇总分数，将供应商分成以下几级级别分数评估很有竞争力较有竞争力竞争力般低于没有竞争力根据以上结果，顺禾决定下步的合作战略。

潜在供应商的质量管理体系审核如有必要，顺禾公司可能对潜在供应商进行质量管理体系审核。

这样的话，顺禾公司首先告知供应商进行审核的目的并且与之共同制定个协议。

为了方便审核，顺禾公司可能预先将评估问卷提供给供应商。

根据审核结果，顺禾公司会要求供应商采取改进措施以消除审核过程中发现的问题点。

顺禾也有权检查供应商的整改效果。

合格供应商名单满足顺禾标准和所有条件的供应商将成为合格供应商。

顺禾只会和合格供应商签定供货协议。

对合格供应商的审核顺禾需要经常对合格供应商进行审核。

每次审核都会预先告之。

在出现不符合的情况下，供应商有义务准备提出并实施改进措施以消除不符合。

对合格供应商交付情况的评估供应商交付情况的评估包括以下方面•质量•价格竞争力•交付及时率•支持供应商分类顺禾公司每年都要对供应商进行评估。

在此基础上，顺禾对供应商进行分类并给他们新的机会。

战略合作者已经长期满足并超过顺禾所有要求的供应商在供货，目标价格，质量等方面，并且同时也具备重要供应商的地位。

重要供应商满足顺禾所有要求在供货，目标价格，质量等方面。

重要供应商财务稳定，产品质量和价格竞争力达到世界发展水平。

合适的供应商仅达到顺禾的基本要求和期望，并且具有改进趋势。

有条件的供应商只偶尔满足顺禾的要求和期望并且其定单被逐渐减少的供应商。

他她不会获得新定单也不会参与新项目。

供应商的机会上述评估的目的主要是激励供应商满足并超越顺禾的预期。

评估通过的供应商将优先获得新项目新订单。

没有达到顺禾要求的供应商将不会获得新定单。

合格供应商的地位的丧失在以下情况下合格供应商将会失去其地位供应商拒绝审核供应商的评估分级在级供应商没有有效的实施整改根据分级，供应商被列于有条件的供应商之列供应商严重违反供应协议或交付总则如果有个合格供应商失去其地位，也就意味着协议和所有定单的终结。

协议签署之前的要求供应商的供货能力与供应商开始进行贸易活动的个条件是该供应商已经被列入合格供应商的名单。

因为供应商是初始保证，从商业的角度来讲，意味着供应商是合适的，并且能够长期无风险地与之合作。

询价和报价供应商不仅应该在质量方面具有竞争力，而且在价格方面也要具有竞争力。

这样，顺禾就会发给供应商询价表。

除此以外，顺禾在必要时候，也会附上交付通则和技术文件。

顺禾公司在以下情况下向供应商发送报价要求在寻找新产品供应商时改变个产品的技术要求时改变了物流时如包装，运输在进行供方市场研究时顺禾只接受完整的报价，或是以询价表或者以投标表格形式。

在报价之前，供应商应该检查所有必要的技术，安全和环境数据并看他们是否合适可行。

供应商不能确定的细节，要求，测量，材料等都应该在报价中注明。

供应商有义务在整个定单的生效期内提交可以，可由顺禾公司根据供应商的要求进行试验。

如果顺禾公司不能进行这些试验，供应商应该找到个适合的试验机构进行相应试验。

如果有必要