TOP13某机械配件有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

质量管理体系文件结构如下表单记录程序文件工作文件质量手册机械有限公司质量手册文件编号版本号页次质量手册阐述质量方针及目标，并依序指定工作权责。

程序文件阐述公司各部门基本作业内容和要求及权责。

工作文件包括作业流程规范和作业人员的岗位描述等。

表单记录收集质量管理体系运行结果，作为判断质量管理体系是否符合要求的证据。

质量文件受控管理管理部人员管理员应按照规定要求对质量文件进行批准修订标识发放保存回收处理等，确保各相关部门便于使用有效版本的质量文件，并保持相关记录以提供质量管理体系符合要求和有效运作。

受控管理依照文件与资料控制程序工程图面控制程序记录控制程序进行。

机械有限公司质量手册文件编号版本号页次第二章管理职责目的由最高管理人员制订质量方针和目标，并做出承诺，明确质量职能及定期管理评审，使员应按照规定要求对质量文件进行批准修订标识发放保存回收处理等，确保各相关部门便于使用有效版本的质量文件，并保持相关记录以提供质量管理体系符合要求和有效运作。

受控管理依照文件与资料控制程序司各部门基本作业内容和要求及权责。

工作文件包括作业流程规范和作业人员的岗位描述等。

表单记录收集质量管理体系运行结果，作为判断质量管理体系是否符合要求的证据。

质量文件受控管理管理部人员管理稳定存在的形式。

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程序文件阐述公未来发展各工作过程的复杂程度和相互关系沟通的渠道人员的工作能力和认知程度及培训水平等因素决定。

文件的存在形式包括各种类型或形式的媒体，如书画电子媒体实物样品录音录像等任何可在规定期限内的措施，以达到策划的结果和持续不断的改善。

文件要求文件化的要求公司按照质量管理体系的要求，建立质量管理体系的各级文件，所建立的质量管理体系文件的详略程度，依据公司的规模经营项目组织架构理体系所需的全过程。

确定各过程的顺序及其相互关系。

确定所需的验收准则和方法以确保有效的运作和管理过程。

确保可以获得必要的信息和资源，以支援和监督各过程。

测量监督和分析各过程，执行必要质量管理执行和验证的部门和或岗位。

内容总要求公司建立执行维持和持续改善质量管理体系，以符合质量管理体系要求标准。

为了执行质量管理体系，公司落实以下事项鉴定规范管理并改善质量管本号页次Ⅺ质量管理体系要求第章质量管理体系目的公司按照要求建立质量管理体系，在公司内部实施，确保整个公司的运作规范化系统化，使公司能满足顾客要求并能得到持续改进。

范围适用于全公司监视和测量不合格品控制数据分析改进注为归口管理部门。

为配合执行部门。

机械有限公司质量手册文件编号版策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进总则权限与沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现过程的具科仓库品管科工程科质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责页次Ⅸ组织结构图总经理管理部生产部工程部管理者代表业务科采购科行政科注塑车间模具车间仓库品检工程科Ⅹ质量职能分配表标准编号质量管理体系要求总经理管理代表管理部生产部工程部行政科采购科业务科注塑科模领性文件，既可用于内部质量管理，也可作为向顾客提供质量保障能力的依据。

本公司从事模具的设计生产加工服务质量活动的所有部门和人员均应遵守本手册的要求。

机械有限公司质量手册文件编号版本号为总体文件体系的部分，本手册描述了本公司的质量方针和目标，确定了满足质量方针和目标所需的质量活动的所有过程及质量管理体系的基本内容和要求，并规定了相关部门和人员的职责和权限。

本手册是公司质量活动的纲好的企业形象。

机械有限公司质量手册文件编号版本号页次Ⅷ范围和适用领域本手册依据质量管理体系要求标准编制，结合我公司实际，它适用于我公司对于模具的设计生产加工的质量管理，作，台注塑机，台精密火花机，以及铣床磨床车床线切割等批高精密制造设备和测量仪器。

公司目前主要为国内外航空汽车电子等提供配套产品，系列等等。

以质量求生存，以诚信迎客户的经营理念使我公司立了良好，台注塑机，台精密火花机，以及铣床磨床车床线切割等批高精密制造设备和测量仪器。

公司目前主要为国内外航空汽车电子等提供配套产品，系列等等。

以质量求生存，以诚信迎客户的经营理念使我公司立了良好的企业形象。

机械有限公司质量手册文件编号版本号页次Ⅷ范围和适用领域本手册依据质量管理体系要求标准编制，结合我公司实际，它适用于我公司对于模具的设计生产加工的质量管理，作为总体文件体系的部分，本手册描述了本公司的质量方针和目标，确定了满足质量方针和目标所需的质量活动的所有过程及质量管理体系的基本内容和要求，并规定了相关部门和人员的职责和权限。

本手册是公司质量活动的纲领性文件，既可用于内部质量管理，也可作为向顾客提供质量保障能力的依据。

本公司从事模具的设计生产加工服务质量活动的所有部门和人员均应遵守本手册的要求。

机械有限公司质量手册文件编号版本号页次Ⅸ组织结构图总经理管理部生产部工程部管理者代表业务科采购科行政科注塑车间模具车间仓库品检工程科Ⅹ质量职能分配表标准编号质量管理体系要求总经理管理代表管理部生产部工程部行政科采购科业务科注塑科模具科仓库品管科工程科质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现过程的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进总则监视和测量不合格品控制数据分析改进注为归口管理部门。

为配合执行部门。

机械有限公司质量手册文件编号版本号页次Ⅺ质量管理体系要求第章质量管理体系目的公司按照要求建立质量管理体系，在公司内部实施，确保整个公司的运作规范化系统化，使公司能满足顾客要求并能得到持续改进。

范围适用于全公司质量管理执行和验证的部门和或岗位。

内容总要求公司建立执行维持和持续改善质量管理体系，以符合质量管理体系要求标准。

为了执行质量管理体系，公司落实以下事项鉴定规范管理并改善质量管理体系所需的全过程。

确定各过程的顺序及其相互关系。

确定所需的验收准则和方法以确保有效的运作和管理过程。

确保可以获得必要的信息和资源，以支援和监督各过程。

测量监督和分析各过程，执行必要的措施，以达到策划的结果和持续不断的改善。

文件要求文件化的要求公司按照质量管理体系的要求，建立质量管理体系的各级文件，所建立的质量管理体系文件的详略程度，依据公司的规模经营项目组织架构未来发展各工作过程的复杂程度和相互关系沟通的渠道人员的工作能力和认知程度及培训水平等因素决定。

文件的存在形式包括各种类型或形式的媒体，如书画电子媒体实物样品录音录像等任何可在规定期限内稳定存在的形式。

质量管理体系文件结构如下表单记录程序文件工作文件质量手册机械有限公司质量手册文件编号版本号页次质量手册阐述质量方针及目标，并依序指定工作权责。

程序文件阐述公司各部门基本作业内容和要求及权责。

工作文件包括作业流程规范和作业人员的岗位描述等。

表单记录收集质量管理体系运行结果，作为判断质量管理体系是否符合要求的证据。

质量文件受控管理管理部人员管理员应按照规定要求对质量文件进行批准修订标识发放保存回收处理等，确保各相关部门便于使用有效版本的质量文件，并保持相关记录以提供质量管理体系符合要求和有效运作。

受控管理依照文件与资料控制程序工程图面控制程序记录控制程序进行。

机械有限公司质量手册文件编号版本号页次第二章管理职责目的由最高管理人员制订质量方针和目标，并做出承诺，明确质量职能及定期管理评审，使全公司人员都理解和自觉执行质量方针质量目标，以确保质量管理体系持续有效运行。

适用范围适用于全公司质量管理执行和验证的部门和或岗位。

内容管理承诺总经理确保本公司建立行之有效的质量管理体系，并在质量管理体系运行过程中，得以不断改进和完善。

总经理声明对此作了明确阐述。

定期不定期地组织全公司人员学习掌握质量方针质量目标和技术法规，在全公司范围内开展质量政策和法规的宣传教育，确保全公司人员树立顾客满意品质零方针和质量目标。

管理部人事管理员于每年初发出培训调查，各部门根据实际需要填报管理部人事管理员，人事管理员制定年度教育培训计划，上报公司总经理审批，组织参加各项机械有限公司质量手册文件编号版本号页次培训。

管理部人事管理员负责对内部培训项目进行计划和安排，经总经理审批后向相关部门发出培训通知，培训时由参训人员在培训记录表上签到。

公司员工经培训参加培训测验后所取得的证书或相关培训记录等资料应进行适当的备份或保存。

新聘员工的岗前培训由管理部人事管理员负责，专业培训由所属部门主管安排组织。

人事管理员应针对参加培训的员工进行培训有效性评估，每半年发出次教育培训工作表现评估表，由部门主管对当年度参加培训的员工进行工作表现进行综合评估。

基础设施公司要加强软硬件设施的建设，优化工作环境，为质量方针和质量目标的实现提供必要的设施和条件。

公司必须决定提供和维持为达到符合产品要求所需之基础设施，生产设备应依据生产设备管理与维护程序进行管理与规划。

建筑物工作空间与相关的设施。

流程设备硬件与软件。

支援性服务如交通运输或通讯。

跟踪并采用先进技术和设备，构建计算机网络平台开发自动化信息管理系统，提高工作效率。

加强计算机设备及应用软件的维护，保证网络平台运行的准确性稳定性和安全性。

多渠道利用各种信息档案资料，包括各种行业法规等，加大模具设计生产加工的运作水平。

工作环境树立以人为本的企业文化，为员工提供优美和谐的工作场所。

加强内勤管理，树立后勤为线，线为顾客的服务理