TOP25某机械制造有限公司汽车铝合金铸造及加工生产质量手册.doc文档免费在线阅读

为明确公司在质量管理体系方面以顾客为中心的指导思想，确保产品质量的不断提高，实现顾客满意。

质量方针的建立为公司持续改进质量管理和制订质量目标提供了个框架，并综合考虑了所有相关方顾客所有者员工合作者和社会的需求和期望。

公司确保质量方针与公司的宗旨相适应包括对满足和持续改进质量管理体系有效性的承诺提供制定和评审质量目标的框架在公司内部得到沟通和理解在持续适宜性方面得到评审公司以文件，简报宣传栏，培训等方式，将质量方针贯彻传达至公司所有员工公司通过质量管理体系的建立和运作，保证质量方针的实施。

质量方针的修订最高管理者通过管理评审，对方针的持续适应性加以评审，质量方针修订时依据以下内容进行管理职责版第次修改质量手册共页第页评审结果和有关内容法律，法规和其它要可达到沟通意图统行动的目的。

形成文件的质量方针和质量目标质量手册识别及运用体系过程确定其顺序和相互作用确保过程的有效运作和控制所需的准则和方法获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和持续改进质量管理体系产品和过程，以满足乃至超越顾客的需求。

文件要求总则公司根据标准及技术规范要求及本公司产品实现过程建立以下质量管理体系文件，作为质量管理体系控制的依据，理体系所需的过程已确定并文件化为管理保持分析和改进质量管理体系提供必要的资源通过对测量分析改进过程的策划和实施，持续完善公司的产品过程本公司运用循环计划执行检查行动作用。

从顾客要求和法律法规为输入到产品的交付达到顾客满意为输出。

其中包括了顾客导向过程支持过程和管理过程。

其顺序和相互作用见附图。

质量管理体系总要求版第次修改质量手册共页第页质量管进来达到顾客满意。

为增值活动为信息流为确保产品满足顾客要求，严格按照标准及技术规范要求建立质量管理体系，公司保证质量管理体系所需的各个过程已予以识别并确定这些过程的顺序和相互总要求公司采用图过程方法模式建立质量管理体系并加以实施。

此模式把管理职责资源管理产品实现和测量分析和改进作为四大过程，并以顾客的要求为输入，以顾客的满意度来评价质量管理体系的业绩，并以持续改的质量水平。

地址辽宁省大连市普兰店杨树房镇邮编标题前言版第次修改质量手册共页第页电话传真经理何崇良质量管理体系总要求版第次修改质量手册共页第页质量管理体系总要求的描述都体现了过程的控制程度，它要求每项与质量有关的活动按预先确定的程序来进行，以防止不利于质量因素的发生。

即使产生缺陷，也能及时发现，采取纠正措施，预防再次发生，保证提供给顾客的产品和服务达到确认管理需要确定的。

本公司的质量手册是明确公司质量方针质量目标，保证质量体系有效运行的纲领性文件，是每个员工承担质量保证的基本准则，是公司质量工作的基本法规。

质量手册中对技术规范的要求所做雄厚，工装设备齐全，测试手段先进，取得国家计量标准认可资格。

全体员工坚持流的产品质量，满意的服务，严格管理的宗旨。

在同行业中具有较高的信誉。

本公司的质量体系是依据技术规范，并结合本公司业，公司现有个生产车间，员工总计人其中从事汽车零件生产的员工余人，固定资产万元。

本公司主要产品为铝合金产品的铸造与加工。

产品主要销往美国英国加拿大澳大利亚和台湾等国家和地区。

本公司技术力量进。

公司要求全体员工都要理解质量方针和目标，并坚持贯彻执行。

经理日期标题前言版第次修改质量手册共页第页前言大连鸿源机械制造有限公司简称公司始建于年，是美国公司的独资企司的质量方针持续稳定地向客户提供满意的产品和服务。

公司的质量目标铝合金加工产品次交检合格率铸铝件自制毛坯合格率产品出厂合格率产品交付及时率实施原则以人为本，顾客至上，予防为主，持续改调监督和检查，确保其有效运行。

依据中华人民共和国质量法和总部授权，我对大连鸿源机械制造有限公司的工作质量产品质量服务质量全权负责。

经理年月日标题质量方针版第次修改质量手册共页第页公，自年月日开始实施。

现经重新修改予以正式发布和实施。

本手册是我公司的质量管理和质量保证的法规性文件，也是对顾客的承诺。

各级领导干部及全体员工必须遵照执行。

我授权公司的管理者代表，负责质量体系的组织协质量管理水平又次提高。

为了使质量管理和质量保证与国际标准接轨，在国际市场中占有更大的份额，进步增强质量管理体系的有效性，依据和标准编写了本手册，适用于铝合金产品的铸造及加工，注重质量观念，不断加强质量管理，在市场竟争中，已经赢得了广大用户的信任。

公司于年月取得了质量体系生产安装和服务的质量保证模式标准认证合格，又于年月通过了质量体系认证，使公司质，注重质量观念，不断加强质量管理，在市场竟争中，已经赢得了广大用户的信任。

公司于年月取得了质量体系生产安装和服务的质量保证模式标准认证合格，又于年月通过了质量体系认证，使公司质量管理水平又次提高。

为了使质量管理和质量保证与国际标准接轨，在国际市场中占有更大的份额，进步增强质量管理体系的有效性，依据和标准编写了本手册，适用于铝合金产品的铸造及加工，自年月日开始实施。

现经重新修改予以正式发布和实施。

本手册是我公司的质量管理和质量保证的法规性文件，也是对顾客的承诺。

各级领导干部及全体员工必须遵照执行。

我授权公司的管理者代表，负责质量体系的组织协调监督和检查，确保其有效运行。

依据中华人民共和国质量法和总部授权，我对大连鸿源机械制造有限公司的工作质量产品质量服务质量全权负责。

经理年月日标题质量方针版第次修改质量手册共页第页公司的质量方针持续稳定地向客户提供满意的产品和服务。

公司的质量目标铝合金加工产品次交检合格率铸铝件自制毛坯合格率产品出厂合格率产品交付及时率实施原则以人为本，顾客至上，予防为主，持续改进。

公司要求全体员工都要理解质量方针和目标，并坚持贯彻执行。

经理日期标题前言版第次修改质量手册共页第页前言大连鸿源机械制造有限公司简称公司始建于年，是美国公司的独资企业，公司现有个生产车间，员工总计人其中从事汽车零件生产的员工余人，固定资产万元。

本公司主要产品为铝合金产品的铸造与加工。

产品主要销往美国英国加拿大澳大利亚和台湾等国家和地区。

本公司技术力量雄厚，工装设备齐全，测试手段先进，取得国家计量标准认可资格。

全体员工坚持流的产品质量，满意的服务，严格管理的宗旨。

在同行业中具有较高的信誉。

本公司的质量体系是依据技术规范，并结合本公司管理需要确定的。

本公司的质量手册是明确公司质量方针质量目标，保证质量体系有效运行的纲领性文件，是每个员工承担质量保证的基本准则，是公司质量工作的基本法规。

质量手册中对技术规范的要求所做的描述都体现了过程的控制程度，它要求每项与质量有关的活动按预先确定的程序来进行，以防止不利于质量因素的发生。

即使产生缺陷，也能及时发现，采取纠正措施，预防再次发生，保证提供给顾客的产品和服务达到确认的质量水平。

地址辽宁省大连市普兰店杨树房镇邮编标题前言版第次修改质量手册共页第页电话传真经理何崇良质量管理体系总要求版第次修改质量手册共页第页质量管理体系总要求总要求公司采用图过程方法模式建立质量管理体系并加以实施。

此模式把管理职责资源管理产品实现和测量分析和改进作为四大过程，并以顾客的要求为输入，以顾客的满意度来评价质量管理体系的业绩，并以持续改进来达到顾客满意。

为增值活动为信息流为确保产品满足顾客要求，严格按照标准及技术规范要求建立质量管理体系，公司保证质量管理体系所需的各个过程已予以识别并确定这些过程的顺序和相互作用。

从顾客要求和法律法规为输入到产品的交付达到顾客满意为输出。

其中包括了顾客导向过程支持过程和管理过程。

其顺序和相互作用见附图。

质量管理体系总要求版第次修改质量手册共页第页质量管理体系所需的过程已确定并文件化为管理保持分析和改进质量管理体系提供必要的资源通过对测量分析改进过程的策划和实施，持续完善公司的产品过程本公司运用循环计划执行检查行动持续改进质量管理体系产品和过程，以满足乃至超越顾客的需求。

文件要求总则公司根据标准及技术规范要求及本公司产品实现过程建立以下质量管理体系文件，作为质量管理体系控制的依据，可达到沟通意图统行动的目的。

形成文件的质量方针和质量目标质量手册识别及运用体系过程确定其顺序和相互作用确保过程的有效运作和控制所需的准则和方法获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进监视测量和分析这些过程质量管理体系总要求版第次修改质量手册共页第页确保过程有效策划运作和控制所需的管理规定和本手册所要求的程序文件管理规定定义作业方法和要求的指导性文件如控制计划技术文件，作业指导书和操作规程等符合标准并提供满足要求的证据所需的记录。

文件的描述以书面形式，适当时也采用电子媒体形式或它们的组合。

质量手册本公司编制质量手册，内容包括质量管理体系的范围为质量管理体系编制形成文件的程序公司根据行业的特点和标准的要求，结合企业的实际状况，识别了质量管理体系所需的过程以及过程之间的相互关程序技术文件控制程序记录控制程序管理职责管理承诺公司通过开展以下活动对建立实施质量管理体系并持续改进其有效性所作出的承诺提供证据。

通过会议公司简报标语和专栏等形式向全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性制定适合本公司发展方向和宗旨的质量方针制定质量目标，并在各部门和各层次上得到展开，确保目标的实现通过管理评审，对质量管理体系的适宜性充分性和有效性进行评审，评价是否达到质量管理体系所规定的要求确保获得质量管理体系所需的资源，参见本手册章节资源管理通过诊断和管理评审的形式，评审产品的实现过程和支持过程，确保其有效性和效率。

以顾客为中心以增强顾客满意为目标