TOP10某家用电器厂质量手册.doc文档免费在线阅读

˙负责质量事宜外部的联络工作。

质量部部长˙负责质量管理体系文件的发放管理控制。

˙负责组织纠正和预防质量改进措施的跟踪。

˙负责质量策划的监督实施。

˙负责组织统计技术的应用和监督。

˙负责原材料及部分外购外协件的进厂检验及试验。

˙负责产品出厂前检验。

供应科科长˙负责电机所需原材料及外购外协件的采购管理。

车间主任˙负责生产计划的实施，确保按质按量完成生产任务。

˙负责电机生产过程控制及过程检验控制。

˙负责电机部分外购外协件的采购和进厂检验。

˙负责电机生产过程中产品的标识和追溯。

车间主任˙负责生产计划的实施，确保按质按量完成生产任务。

章号文件编号题目管理者及部门职能版本修改状态第页共页˙负责电机生产过程控制及过程检验控制。

˙负责电机部分外购外协件的采购和进厂检验。

˙负责电机生产过程中产品的标识和追溯。

机加车间主任˙负责生产计划的实施，确共页职能分配表手册章节要素责任部门手册题目要素总经理管理者代表全质办营运部办公室质量部技术开发部制造部市场部财务部供应科测试中心质量管理体系要求总要求文件要求总则质量手册保按质按量完成生产任务。

˙负责机加工零部件的过程控制及过程检验控制。

˙负责部分外协零部件的采购和进厂检验。

˙负责机加工过程中产品的标识和追溯。

章号文件编号题目管理者及部门职能版本修改状态第页及部门职能版本修改状态第页共页˙负责电机生产过程控制及过程检验控制。

˙负责电机部分外购外协件的采购和进厂检验。

˙负责电机生产过程中产品的标识和追溯。

机加车间主任˙负责生产计划的实施，确过程控制及过程检验控制。

˙负责电机部分外购外协件的采购和进厂检验。

˙负责电机生产过程中产品的标识和追溯。

车间主任˙负责生产计划的实施，确保按质按量完成生产任务。

章号文件编号题目管理者˙负责原材料及部分外购外协件的进厂检验及试验。

˙负责产品出厂前检验。

供应科科长˙负责电机所需原材料及外购外协件的采购管理。

车间主任˙负责生产计划的实施，确保按质按量完成生产任务。

˙负责电机生产与重大质量问题的改进。

˙负责质量事宜外部的联络工作。

质量部部长˙负责质量管理体系文件的发放管理控制。

˙负责组织纠正和预防质量改进措施的跟踪。

˙负责质量策划的监督实施。

˙负责组织统计技术的应用和监督。

心主任˙负责检验测量试验设备的校准和控制。

全质办主任˙负责厂质量管理体系的指导测量和监视，组织内部质量审核及管理评审。

˙负责厂质量管理体系文件的编写，对体系文件进行会审。

˙负责对厂的质量监督，参评审和与客户沟通。

˙负责出口客户信息反馈和交流，对客户满意度进行分析。

技术部部长˙负责产品的设计开发控制。

˙负责检验标准技术文件图纸的编制及管理。

˙负责与客户签定技术协议。

˙负责厂工艺管理。

测试中分析。

˙负责组织客户服务工作。

˙负责制订厂采购计划并下发实施。

˙负责制订厂生产计划并下发实施。

章号文件编号题目管理者及部门职能版本修改状态第页共页出口部部长˙负责客户要求的确定，组织出口产品包括人力资源计划招聘监督考核培训等。

财务部部长˙负责仓库的管理及车间生产物料的配送。

市场部部长˙负责组织客户要求的确定，组织产品评审和客户沟通。

˙负责与客户的信息传递和交流，对客户满意度进行调查要求的形成。

制造部部长˙全面负责各车间生产过程控制与协调。

˙负责生产设备管理相关基础设施管理。

营运部部长˙负责按事业部发展方针制定中短期生产经营计划年度综合工作计划及工作总结。

˙负责人力资源管理，系过程监视和测量，确保厂质量管理体系的符合性有效性和适应性。

˙负责组织质量手册程序文件的编写工作。

˙向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求。

˙策划并组织质量意识教育，在厂内促进顾客意识命管理者代表。

副总经理˙负责主管制造部及技术部工作。

管理者代表˙根据厂的质量方针目标，组织策划厂质量管理体系。

˙负责建立实施和保持厂质量管理体系，满足的要求。

˙监督本厂质量管理体人员的职责和权限，为建立实施和改进质量管理体系提供必要的资源。

˙主持制定厂质量方针目标，保证厂的质量方针目标有效实施。

˙主持管理评审，并对质量体系不适应的方面提出改进要求。

˙批准质量手册，任系基础和术语章号文件编号题目管理者及部门职能版本修改状态第页共页管理者及部门职能总经理本部工厂˙负责制定厂本部工厂发展战略，明确规定厂质量管理体系中组织机构和各部门标准通过在本手册中引用而成为本手册的条文，对版本明确的引用标准，该标准的增补或修订不适用，但应探讨使用下列标准量新版本可能性。

质量管理体系要求质量管理体装和服务全过程都不涉及顾客的财产，因此在第章产品实现中删除顾客财产。

如果有顾客提供的技术资料，则按文件与资料的控制程序执行。

章号文件编号题目引用标准版本修改状态第页共页引用标准装和服务全过程都不涉及顾客的财产，因此在第章产品实现中删除顾客财产。

如果有顾客提供的技术资料，则按文件与资料的控制程序执行。

章号文件编号题目引用标准版本修改状态第页共页引用标准标准通过在本手册中引用而成为本手册的条文，对版本明确的引用标准，该标准的增补或修订不适用，但应探讨使用下列标准量新版本可能性。

质量管理体系要求质量管理体系基础和术语章号文件编号题目管理者及部门职能版本修改状态第页共页管理者及部门职能总经理本部工厂˙负责制定厂本部工厂发展战略，明确规定厂质量管理体系中组织机构和各部门人员的职责和权限，为建立实施和改进质量管理体系提供必要的资源。

˙主持制定厂质量方针目标，保证厂的质量方针目标有效实施。

˙主持管理评审，并对质量体系不适应的方面提出改进要求。

˙批准质量手册，任命管理者代表。

副总经理˙负责主管制造部及技术部工作。

管理者代表˙根据厂的质量方针目标，组织策划厂质量管理体系。

˙负责建立实施和保持厂质量管理体系，满足的要求。

˙监督本厂质量管理体系过程监视和测量，确保厂质量管理体系的符合性有效性和适应性。

˙负责组织质量手册程序文件的编写工作。

˙向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求。

˙策划并组织质量意识教育，在厂内促进顾客意识要求的形成。

制造部部长˙全面负责各车间生产过程控制与协调。

˙负责生产设备管理相关基础设施管理。

营运部部长˙负责按事业部发展方针制定中短期生产经营计划年度综合工作计划及工作总结。

˙负责人力资源管理，包括人力资源计划招聘监督考核培训等。

财务部部长˙负责仓库的管理及车间生产物料的配送。

市场部部长˙负责组织客户要求的确定，组织产品评审和客户沟通。

˙负责与客户的信息传递和交流，对客户满意度进行调查分析。

˙负责组织客户服务工作。

˙负责制订厂采购计划并下发实施。

˙负责制订厂生产计划并下发实施。

章号文件编号题目管理者及部门职能版本修改状态第页共页出口部部长˙负责客户要求的确定，组织出口产品评审和与客户沟通。

˙负责出口客户信息反馈和交流，对客户满意度进行分析。

技术部部长˙负责产品的设计开发控制。

˙负责检验标准技术文件图纸的编制及管理。

˙负责与客户签定技术协议。

˙负责厂工艺管理。

测试中心主任˙负责检验测量试验设备的校准和控制。

全质办主任˙负责厂质量管理体系的指导测量和监视，组织内部质量审核及管理评审。

˙负责厂质量管理体系文件的编写，对体系文件进行会审。

˙负责对厂的质量监督，参与重大质量问题的改进。

˙负责质量事宜外部的联络工作。

质量部部长˙负责质量管理体系文件的发放管理控制。

˙负责组织纠正和预防质量改进措施的跟踪。

˙负责质量策划的监督实施。

˙负责组织统计技术的应用和监督。

˙负责原材料及部分外购外协件的进厂检验及试验。

˙负责产品出厂前检验。

供应科科长˙负责电机所需原材料及外购外协件的采购管理。

车间主任˙负责生产计划的实施，确保按质按量完成生产任务。

˙负责电机生产过程控制及过程检验控制。

˙负责电机部分外购外协件的采购和进厂检验。

˙负责电机生产过程中产品的标识和追溯。