TOP13某建设发展有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读
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项目部向公司经营处提供项目前期的技术人力技术等支持，必要时参与顾客标的项目交付期的评审。
根据标书要求筹建项目部，提出各项资源需求，明确项目组组织架构，配布项目部内各级各岗人员，并明确资格职责项目所需材料设备等物资的采购计划检验存储拨发严格按既定的方案资料图纸等要求进行施工，并确保各阶段的施工质量工期等具体指标达成严格按各项要求进行各阶段各项指标的质量监管环境监管与安全生产的检验监督验收与监控，并就发现的问题召集必要的分析与改进会议，并跟进措施实施对项目部内部人员严格执行各项技术质量安全环境及相关要求的培训，并进行必要的考核，各岗人员，并明确资格职责项目所需材料设备等物资的采购计划检验存储拨发严格按既定的方案资料图纸等要求进行施工，并确保各阶段的施工质量工期等具体指标达成严格按各项要求进行各阶段各项指部协力单位密切合作与沟通。
项目部向公司经营处提供项目前期的技术人力技术等支持，必要时参与顾客标的项目交付期的评审。
根据标书要求筹建项目部，提出各项资源需求，明确项目组组织架构，配布项目部内各级外联等事务就各项目的设计预算执行施工质量安全环境情况进行监控对项目的各分包商进行统筹监控就各项目的综合情况向公司管理层顾客适时汇报与沟通与相关设计单位工程咨询公司监理公司等外责向统计局报送各种报表。
向建设局报送生产和财务统计报表。
工程处向经营处的造价合约深化设计部提供必要的技术及信息支持参与对顾客标的合约的评审，必要时全程参与竞标统筹下属各项目部的人员物料技术体负责公司环境管理体系事务的处理。
负责办公用品的采购和使用。
档案室质量环境管理体系文件及内部各级文件的统筹分发与管理。
外部文件的收集与分发管理。
重要记录表单的保存。
项目资料的集中归档管理。
统计负事行政统筹公司组织编制岗位分析人事招募培训任用及考核等。
负责总公司车辆消防后勤清洁等事务管理与处理。
公司各级各岗技术特种作业人员的资质管理。
负责按作业考核情况进行工资核算。
配合管代具的有序管理。
各种仓储物资的收发入库备料及调拨。
必要时参与顾客项目合同的评审。
经常性地盘点库存，有效利用现有物资。
有限公司编号生效日期三组织版次页次部门职责说明行政部人中事后的监督和控制。
采购部采购施工设备原材料辅料等的采购及供应商的评审管理工作。
负责材料需求计划的确认与跟进满足。
参与顾客项目合同的评审。
仓库施工设备工具原材料辅料可用边角料等在仓储期间相关资料。
现金管理，员工工资的核发。
负责与供应商顾客的财务部门进行联系日常工作业务及账户平衡核对。
统筹安排公司的现金流量。
会同相关部门对公司的生产经营活动制定计划，并对公司的生产计划做到事前事材料报废评审及处理。
检测设备仪器的校正与管理。
统筹负责全公司各项目部的安全监管环境管理工作。
财务部与相关政府财税部门的工作往来。
向银行融通资金。
统计审核各项财务票据编制会计凭证及财务报表等行与持续改进。
项目交付安排。
质安环保部项目质量异常分析及改善方案的跟踪。
各项施工品质数据的统计分析含质量目标。
项目实施各阶段设计购料施工交付检验标准的制定及执行。
顾客抱怨的内部主导处理。
体系相关事宜的外部联络。
经营处及时反馈有关市场信息，积极开拓新顾客。
负责顾客项目要求的确认审核，造价评估深化设计合同评审合约编制及签订工作。
负责顾客管理及主导处理顾客服务工作。
项目合同的跟踪履准和工程建设施工企业质量管理规范组织各部门建立维持和改善公司的质量管理体系。
将质量管理体系的实施成效向总经理报告，并提出改善建议。
对例外性质量事件具有的处理权及协调权。
负责质量管理管理评审会议主席并指派管理者代表。
听取管理者代表质量体系运行情况及其适用性的报告并作出决策。
公司经营的策略规划并提供运作必需的资源。
管理者代表协助总经理拟定公司管理目标及公司经营策略。
负责据标管后勤资料管理材料管理项目三部项目四部现场环境仓库现场核算有限公司编号生效日期三组织版次页次各部门职责说明部门职责说明总经理质量方针质量目标及质量手册的批准与颁布。
担任信息部经营副总经理管理者代表执行董事总经理财务部审核出纳会计行政部行政后勤人事档案室统计采购部仓库采购工程处项目二部项目部工程副总经理质安环保部环境保护安全监管质量监控工程技术施工计划质量监管安全监并颁布。
具体项目的质量目标，则在该项目的施工组织设计方案中体现，必要时进行修正。
有限公司编号生效日期三组织版次页次公司组织架构图„„经营处深化设计部造价合约部市场信并颁布。
具体项目的质量目标，则在该项目的施工组织设计方案中体现，必要时进行修正。
有限公司编号生效日期三组织版次页次公司组织架构图„„经营处深化设计部造价合约部市场信息部经营副总经理管理者代表执行董事总经理财务部审核出纳会计行政部行政后勤人事档案室统计采购部仓库采购工程处项目二部项目部工程副总经理质安环保部环境保护安全监管质量监控工程技术施工计划质量监管安全监管后勤资料管理材料管理项目三部项目四部现场环境仓库现场核算有限公司编号生效日期三组织版次页次各部门职责说明部门职责说明总经理质量方针质量目标及质量手册的批准与颁布。
担任管理评审会议主席并指派管理者代表。
听取管理者代表质量体系运行情况及其适用性的报告并作出决策。
公司经营的策略规划并提供运作必需的资源。
管理者代表协助总经理拟定公司管理目标及公司经营策略。
负责据标准和工程建设施工企业质量管理规范组织各部门建立维持和改善公司的质量管理体系。
将质量管理体系的实施成效向总经理报告，并提出改善建议。
对例外性质量事件具有的处理权及协调权。
负责质量管理体系相关事宜的外部联络。
经营处及时反馈有关市场信息，积极开拓新顾客。
负责顾客项目要求的确认审核，造价评估深化设计合同评审合约编制及签订工作。
负责顾客管理及主导处理顾客服务工作。
项目合同的跟踪履行与持续改进。
项目交付安排。
质安环保部项目质量异常分析及改善方案的跟踪。
各项施工品质数据的统计分析含质量目标。
项目实施各阶段设计购料施工交付检验标准的制定及执行。
顾客抱怨的内部主导处理。
材料报废评审及处理。
检测设备仪器的校正与管理。
统筹负责全公司各项目部的安全监管环境管理工作。
财务部与相关政府财税部门的工作往来。
向银行融通资金。
统计审核各项财务票据编制会计凭证及财务报表等相关资料。
现金管理，员工工资的核发。
负责与供应商顾客的财务部门进行联系日常工作业务及账户平衡核对。
统筹安排公司的现金流量。
会同相关部门对公司的生产经营活动制定计划，并对公司的生产计划做到事前事中事后的监督和控制。
采购部采购施工设备原材料辅料等的采购及供应商的评审管理工作。
负责材料需求计划的确认与跟进满足。
参与顾客项目合同的评审。
仓库施工设备工具原材料辅料可用边角料等在仓储期间的有序管理。
各种仓储物资的收发入库备料及调拨。
必要时参与顾客项目合同的评审。
经常性地盘点库存，有效利用现有物资。
有限公司编号生效日期三组织版次页次部门职责说明行政部人事行政统筹公司组织编制岗位分析人事招募培训任用及考核等。
负责总公司车辆消防后勤清洁等事务管理与处理。
公司各级各岗技术特种作业人员的资质管理。
负责按作业考核情况进行工资核算。
配合管代具体负责公司环境管理体系事务的处理。
负责办公用品的采购和使用。
档案室质量环境管理体系文件及内部各级文件的统筹分发与管理。
外部文件的收集与分发管理。
重要记录表单的保存。
项目资料的集中归档管理。
统计负责向统计局报送各种报表。
向建设局报送生产和财务统计报表。
工程处向经营处的造价合约深化设计部提供必要的技术及信息支持参与对顾客标的合约的评审，必要时全程参与竞标统筹下属各项目部的人员物料技术外联等事务就各项目的设计预算执行施工质量安全环境情况进行监控对项目的各分包商进行统筹监控就各项目的综合情况向公司管理层顾客适时汇报与沟通与相关设计单位工程咨询公司监理公司等外部协力单位密切合作与沟通。
项目部向公司经营处提供项目前期的技术人力技术等支持，必要时参与顾客标的项目交付期的评审。
根据标书要求筹建项目部，提出各项资源需求，明确项目组组织架构，配布项目部内各级各岗人员，并明确资格职责项目所需材料设备等物资的采购计划检验存储拨发严格按既定的方案资料图纸等要求进行施工，并确保各阶段的施工质量工期等具体指标达成严格按各项要求进行各阶段各项指标的质量监管环境监管与安全生产的检验监督验收与监控，并就发现的问题召集必要的分析与改进会议，并跟进措施实施对项目部内部人员严格执行各项技术质量安全环境及相关要求的培训，并进行必要的考核，确保所有人员均能胜任承担的职能。
生产施工所需的各种生产设备工具仪器等生产物资的管理，及日常的维护保养。
负责项目实施全过程的所有文件资料图纸报告记录的整理归档，并在项目验收后提交公司行政部文控和外部相关部门。
有限公司编
