TOP13某建筑建设集团管理制度汇编.doc文档免费在线阅读

文明施工工完料净场清，及时清退使用完毕的模板架料，加快周转速度负责场区道路及相关环境卫生工作根据现场总平面布置及实际情况，原材料堆码整齐有序，标识清楚。

成本控制严把材料入场验收关严格控制车辆运输及人工费。

分部分项工程完工之后应及时进行成本分析。

定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。

总计考核负责人考核人考核时间年月质检负责人质检员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标质量过程控制台严格执行工序交接办法，加强工序管理，并作好工序交接记录对项目各分部分项工程质量检查，严格维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。

总计考核负责人考核人考核时间年月质检负责人质楚。

成本控制严把材料入场验收关严格控制车辆运输及人工费。

分部分项工程完工之后应及时进行成本分析。

定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难整改完成体化管理相关职能。

文明施工工完料净场清，及时清退使用完毕的模板架料，加快周转速度负责场区道路及相关环境卫生工作根据现场总平面布置及实际情况，原材料堆码整齐有序，标识清料管理制度的建立建立健全材料入场记录和台帐，定期对材料耗用情况进行及时统计和分析，向项目经理提供材料月报表严格执行公司关于材料验收使用规定按时参加项目组织的周检，并对发现问题进行及时质量控制材料质量证明文件收集移交的及时性和完整性根据检试验要求正确填写原材料抽检通知单并及时移交至技术内业材料物资的入场验证储存和维护，杜绝不合格材料进场。

材料日常管理材考核人考核时间年月日材料负责人材料员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标采购选择合格供应商进行采购并根据工程进度及材料计划及时组织材料进场材料管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。

总计考核负责人浪费现象，做到工完料净场清协助规划管理完善民工宿舍食堂等硬件设施，为民工提供较好的住宿和餐饮环境按照项目要求，规范本区班组文明行为。

定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产位按整改方案及时整改根据工程检验试验计划要求，督促各种工程试件的取样工作，并准确填写取样时间部位强度数量等后通知试验员进行道工序。

文明施工本区内的材料设备堆码摆放整齐，无材料员做好班组安全技术教育及交底记录负责本施工区安全监督，及时整改安全隐患按期参与项目组织的周检，并按照周检要求完成整改内容。

质量管理协助质检员做好本区域的工程质量管理工作，对质量不合格部件资料和质量记录施工日记办理本区的签证手续根据月度计划，编制本区周计划，并严格按照计划实施负责本区施工过程控制，监督并检查班组工作，组织班组进行自检互检和交接检。

安全管理协助安全考评得分综合得分定量指标施工过程管理按图施工，遵守国家现行规范操作规程参与施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好班前技术交底及时完成隐检预检程序。

及时完成本区的技术文活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。

总计考核负责人考核人考核时间年月日施工员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值准确及时绘制竣工图。

负责项目贯标工作协调，接洽和处理。

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各类材质证明文件和检试验报告收集齐全，汇总评定及时有效。

据工程进度及时准确编制相应计划资料的收集整理技术规范规程图集施工图方案及各种技术资料收集齐全分类保管传递及时发放签字手续完备参加技术性会议，整理会议记录纪要和有关文字资料故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。

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各类材质证明文件和检试验报告收集齐全，汇总评定及时有效。

准确及时绘制竣工图。

负责项目贯标工作协调，接洽和处理。

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总计考核负责人考核人考核时间年月日施工员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标施工过程管理按图施工，遵守国家现行规范操作规程参与施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好班前技术交底及时完成隐检预检程序。

及时完成本区的技术文件资料和质量记录施工日记办理本区的签证手续根据月度计划，编制本区周计划，并严格按照计划实施负责本区施工过程控制，监督并检查班组工作，组织班组进行自检互检和交接检。

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材料日常管理材料管理制度的建立建立健全材料入场记录和台帐，定期对材料耗用情况进行及时统计和分析，向项目经理提供材料月报表严格执行公司关于材料验收使用规定按时参加项目组织的周检，并对发现问题进行及时整改完成体化管理相关职能。

文明施工工完料净场清，及时清退使用完毕的模板架料，加快周转速度负责场区道路及相关环境卫生工作根据现场总平面布置及实际情况，原材料堆码整齐有序，标识清楚。

成本控制严把材料入场验收关严格控制车辆运输及人工费。

分部分项工程完工之后应及时进行成本分析。

定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。

总计考核负责人考核人考核时间年月质检负责人质检员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标质量过程控制台严格执行工序交接办法，加强工序管理，并作好工序交接记录对项目各分部分项工程质量检查，严格按工程进度实行三检制，并作好质量记录参加项目周检，提供真实有效的实测数据，并拟定质量检查通报结合项目实际建立健全相关管理制度。

记录资料完善情况参与各级交底及时收集整理原始记录，并按公司规定向相关部门如实报送报表分项工程检验批质量的检查验收，相应资料签字手续完善情况工序交接记录完善情况重大质量隐患纠正预防措施及质量缺陷的整改记录体化相关职能记录。

质量缺陷整改督促落情形。

项目部调动介绍信存根工程管理部兹将等位同志调回你部，于年月日前报到。

请予接洽。

调回原因项目部盖章年月日姓名性别学历职务职称政治面貌项目部调动介绍信存根工程管理部兹将等位同志调回你部，于年月日前报到。

请予接洽。

调回原因项目部盖章年月日姓名性别学历职务职称政治面貌项目印章管理办法第条总则为加强项目部印章管理确保印章规范使用，结合公司相关规定，制定本办法。

二本办法适用于公司所属各项目印章管理。

第二条刻制刻制印章须由项目部向工程管理部提出书面申请，在工程管理部经理和公司总经理签字同意后交公司办公室统办理。

二项目部印章由工程