TOP15某建筑装饰工程公司质量管理手册.doc文档免费在线阅读

参与两部门其它要素的质量控制。

设计总监设计总监负责对设计要素的宏观控制。

参与相关要素的质量控制。

。

工程总监负责过程控制要素的宏观质量控制。

参与技质部工程部其它要素的质量经营总监负责采购合同评审两要素的宏观质量控制活动。

公司质量手册章节号版本更改管理职责页码第页共页参与材料部经营部其它相关要素的质量控制活动。

设计部负责质量体系中设计要素的质量控制。

参与相关质量要素的质量控制活动。

技质部负责质量体系中质量体系文件和资料控制中技术文件和资料产品标识和可追溯性检验和试验检验测量和试验设备检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施质量记录中的施工质量记录统计技术等要素的质量控制。

参与质量体系中相关要素的质量控制活动。

工程部负责质量体系中采购中分包方的管理过程控制搬运贮存包效果。

负责质量体系中文件和资料控制培训两要素的宏观质量控制。

参与两部门其它要素的质量控制。

设计总监设计总监负责对设计要素的宏观控制。

参与相关要素的质量控制。

。

工程总监负责过程控制要素的宏观质量控制。

体系中设计采购合同评审要素的宏观质量控制。

参与五个系统中其它要素的质量控制。

副总经理行政组织办公室人力资源部两部门贯彻执行质量方针质量目标及质量体系文件，保证质量体系要求在这两个部门的实施组织跟踪相关纠正和预防措施有效性的检查监督。

副总经理经营组织设计工程经营技质材料五个系统的部门贯彻执行质量方针质量目标及质量体系文件，保证质量体系要求在这五个系统中的实施效果。

负责质量量问题，监督有关部门采取纠正和预防措施并验证其结果的有效性。

代表公司与外部认证机构联络，组织向客户提供质量保证。

向总经理汇报质量体系运行情况，协助总经理负责组织实施管理评审，编写报告，提交报告，并理者代表代表总经理行使质量管理职能，向总经理负责。

协助总经理建立公司质量体系，并负责实施协调和监督。

主持公司内部质量体系审核，向总经理报告质量体系运行情况。

处理协调公司内部质量体系审核中发生的质配备资源对管理执行和验证工作的人财物等资源需求予以满足。

定期主持管理评审，保持质量体系的适应性和有效性。

对工程质量和服务质量全面负责。

每年至少召开次质量工作例会，推进各项质量活动正常开展。

管司质量手册，对公司质量体系的建立完善实施和保持有效运行负决策责任。

公司质量手册章节号版本更改管理职责页码第页共页确定公司各部门各岗位的职责权限及相互关系。

质量体系有效运行。

见附录二附录三附录四职责和职权公司对与质量有关的人员和部门，规定了明确的质量职责和权限。

总经理主持制定公司的质量方针和质量目标，包括对质量的承诺。

批准和颁布公客户满意率争创市优工程。

组织为了使质量手册的各项要求得到贯彻实施，公司建立了完善的组织结构，编制了质量体系组织结构图，同时，根据质量保证模式标准的要求，编制了质量体系要素分配表，以便保证责编制管理评审计划，并记录。

程序概要质量方针本公司的质量方针是科学管理精心施工塑时代精品优质服务高效人才创创势品牌。

本公司的质量目标是严工艺强管理工程次交验合格率优良工程率体要求，规定公司管理层执行层和验证人员的职责和权限，配臵好资源。

职责总经理负责批准质量方针和目标，规定机关人员的职责和权限，配备必要的资源，主持管理评审工作。

管理者代表负责编制管理评审报告。

办公室负单位。

特殊物质指合同中要求进行监控的物质。

公司质量手册章节号版本更改管理职责页码第页共页质量体系要求管理职责总则确定本公司的质量方针及组织机构，以确保质量体系的总在施工过程中的自检专检交接检。

施工组织设计为保证工程项目的实施，公司根据合同要求编制的工程计划和施工方案。

分包方建制具有法人资格的分包施工单位。

分供方为供方提供物质的生产厂家商店等供应的术语和以下定义。

安装是指在建筑装饰工程施工中的采暖给水排水电气通风空调等设备的安装。

隐蔽工程是指被下道工序或其它分项工程所掩埋覆盖而无法直接检查的工程项目。

三检制是指建筑装饰工程质量保证术语质量体系设计开发生产安装和服务的质量保证模式公司质量手册章节号版本更改术语和定义页码第页共页术语和定义本手册采用量控制。

公司所有从事与工程质量有关的人员必须严格遵照执行。

公司质量手册章节号版本更改引用标准页码第页共页引用标准质量手册编制指南质量管理和件代号中年度相应更改。

公司质量手册章节号版本更改范围页码第页共页范围本手册适用于公司承接的建筑装饰工程，从投标设计施工竣工到交付使用全过程的质量管理和质量件代号中年度相应更改。

公司质量手册章节号版本更改范围页码第页共页范围本手册适用于公司承接的建筑装饰工程，从投标设计施工竣工到交付使用全过程的质量管理和质量控制。

公司所有从事与工程质量有关的人员必须严格遵照执行。

公司质量手册章节号版本更改引用标准页码第页共页引用标准质量手册编制指南质量管理和质量保证术语质量体系设计开发生产安装和服务的质量保证模式公司质量手册章节号版本更改术语和定义页码第页共页术语和定义本手册采用的术语和以下定义。

安装是指在建筑装饰工程施工中的采暖给水排水电气通风空调等设备的安装。

隐蔽工程是指被下道工序或其它分项工程所掩埋覆盖而无法直接检查的工程项目。

三检制是指建筑装饰工程在施工过程中的自检专检交接检。

施工组织设计为保证工程项目的实施，公司根据合同要求编制的工程计划和施工方案。

分包方建制具有法人资格的分包施工单位。

分供方为供方提供物质的生产厂家商店等供应单位。

特殊物质指合同中要求进行监控的物质。

公司质量手册章节号版本更改管理职责页码第页共页质量体系要求管理职责总则确定本公司的质量方针及组织机构，以确保质量体系的总体要求，规定公司管理层执行层和验证人员的职责和权限，配臵好资源。

职责总经理负责批准质量方针和目标，规定机关人员的职责和权限，配备必要的资源，主持管理评审工作。

管理者代表负责编制管理评审报告。

办公室负责编制管理评审计划，并记录。

程序概要质量方针本公司的质量方针是科学管理精心施工塑时代精品优质服务高效人才创创势品牌。

本公司的质量目标是严工艺强管理工程次交验合格率优良工程率客户满意率争创市优工程。

组织为了使质量手册的各项要求得到贯彻实施，公司建立了完善的组织结构，编制了质量体系组织结构图，同时，根据质量保证模式标准的要求，编制了质量体系要素分配表，以便保证质量体系有效运行。

见附录二附录三附录四职责和职权公司对与质量有关的人员和部门，规定了明确的质量职责和权限。

总经理主持制定公司的质量方针和质量目标，包括对质量的承诺。

批准和颁布公司质量手册，对公司质量体系的建立完善实施和保持有效运行负决策责任。

公司质量手册章节号版本更改管理职责页码第页共页确定公司各部门各岗位的职责权限及相互关系。

配备资源对管理执行和验证工作的人财物等资源需求予以满足。

定期主持管理评审，保持质量体系的适应性和有效性。

对工程质量和服务质量全面负责。

每年至少召开次质量工作例会，推进各项质量活动正常开展。

管理者代表代表总经理行使质量管理职能，向总经理负责。

协助总经理建立公司质量体系，并负责实施协调和监督。

主持公司内部质量体系审核，向总经理报告质量体系运行情况。

处理协调公司内部质量体系审核中发生的质量问题，监督有关部门采取纠正和预防措施并验证其结果的有效性。

代表公司与外部认证机构联络，组织向客户提供质量保证。

向总经理汇报质量体系运行情况，协助总经理负责组织实施管理评审，编写报告，提交报告，并组织跟踪相关纠正和预防措施有效性的检查监督。

副总经理经营组织设计工程经营技质材料五个系统的部门贯彻执行质量方针质量目标及质量体系文件，保证质量体系要求在这五个系统中的实施效果。

负责质量体系中设计采购合同评审要素的宏观质量控制。

参与五个系统中其它要素的质量控制。

副总经理行政组织办公室人力资源部两部门贯彻执行质量方针质量目标及质量体系文件，保证质量体系要求在这两个部门的实施效果。

负责质量体系中文件和资料控制培训两要素的宏观质量控制。

参与两部门其它要素的质量控制。

设计总监设计总监负责对设计要素的宏观控制。

参与相关要素的质量控制。

。

工程总监负责过程控制要素的宏观质量控制。

参与技质部工程部其它要素的质量经营总监负责采购合同评审两要素的宏观质量控制活动。

公司质量手册章节号版本更改管理职责页码第页共页参与材料部经营部其它相关要素的质量控制活动。

设计部负责质量体系中设计要素的质量控制。

参与相关质量要素的质量控制活动。

技质部负责质量体系中质量体系文件和资料控制中技术文件和资料产品标识和可追溯性检验和试验检验测量和试验设备检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施质量记录中的施工质量记录统计技术等要素的质量控制。

参与质量体系中相关要素的质量控制活动。

工程部负责质量体系中采购中分包方的管理过程控制搬运贮存包装防护和交付中的搬运表负责组织编写审定质量体系文件并对其有效实施负责。

管理者代表负责组织编写质量体系第层次文件质量手册第二层次文件程序文件