TOP14某秸秆膨化机机械公司质量手册.doc文档免费在线阅读

管理部网络管理员负责网络文件的管理。

技术部资料室必须对图纸等技术资料进行严格归口管理，按照规定向制造部质量部生管部工艺部等相关部门发放技术部负责相关国家行业国际标准的收集与管理工艺部负责对工艺等技术文件资料进行严格的归口管理，按照规定发至相关部门。

外来重要的法律法规文件须交管理者代表审查核准后才能分发执行。

本公司文件分受控和非受控，管理部和部门文员必须对文件的标识修订发放换版复制进行控制，确保在使用时获得最新有效版本对文件的保存要进行必要的标识，以确保在使用时易于获取便于检索应防止作废文件的非预期使用，对文件的现行版本和修订状态进行标识管理，若因任何原因而保留作废文件时，对该文件要作适当标识要注意重要文件的备份及电子磁盘文件内外部网络的管理。

任何受控文件的修改更新必须经管理者代表批准。

文件和资料控制具体实施按文件控制程序执行。

收集与管理工艺部负责对工艺等技术文件资料进行严格的归口管理，按照规定发至相关部门。

外来重要的法律法规文件须交管理者代表审查核准后才能分发执行。

本公司文件分受控和非受控，管理部和部门文员必须对文印复印等工作和管理。

管理部网络管理员负责网络文件的管理。

技术部资料室必须对图纸等技术资料进行严格归口管理，按照规定向制造部质量部生管部工艺部等相关部门发放技术部负责相关国家行业国际标准的理批准，二阶文件由管理者代表组织相关部门编写，管理者代表审核，经相关部门评审会签后，总经理批准。

三阶文件由各部门编制，部门经理审核，经有关部门会签后，管理者代表批准。

管理部负责外来文件的接受分发打阶文件二阶文件三阶文件四阶文件发放和更改控制，建立文件与质量记录总览表以便于管理。

各部门文员负责本部门文件与资料的接收存档等管理，须编制本部门受控文件目录。

管理者代表负责编制阶文件，总经及对形成文件程序的引用等。

文件控制管理部建立全公司的文件资料控制系统，负责公司所有质量管理体系全部资料的统管理机械有限公司文件编号质量手册文件版本生效日期第頁，共頁经理批准。

质量手册主要的内容包括有质量方针和质量目标组织架构图管理职责质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性质量管理体系过程顺序和相互作用的表述质量管理体系描述质量目标质量手册程序文件运行控制所需要的作业文件，包括作业指导书加工图纸技术标准等体系运行所要求的质量记录质量计划。

质量手册质量手册由公司管理者代表负责编写及审核，总统的，但又是最少量的文件，以体现系统化优化简化的原则坚决消除不必要的臃肿文件。

所建立的文件系统必须覆盖标准的全部要求，并能确保过程有效策划运行和受控。

本公司质量管理体系文件包括质量方针，通过采购管理制度，确保外协及外购件的质量和交期。

文件和资料控制总则管理者代表管理部负责管理性文件与资料的控制工作，管理者代表必须建立文件控制程序本公司要求各部门按标准要求建立必须的系明确规定交付验收付款等。

焊接工序和油漆工序因不易检测其符合程度，须按照本手册规定控制。

本公司质量管理体系过程包括新产品设计开发采购外协加工自加工装配检验交付及售后服务。

而零件外协加工活动，对质量管理体系及过程进行统计分析和持续改进。

本体系覆盖了公司内所有部门与体系有关的要素。

标准中所有条款均适用于本公司。

对电器件标准件等外购件的供方均须进行评价与选择及编制外包加工的计划质量手册文件版本生效日期第頁，共頁方和社会的利益。

在公司内外已对质量管理体系提供了必备之有效资源和信息，以支持体系过程的有效运行。

通过开展内部质量审核，纠正预防措施，管理评审等管理平台在本公司取得版认证书以后，将透过之业绩改进指南，持续进行整体业绩的改进，强化体系的效率，追求卓越，以实现各相关方的利益，即顾客所有者雇员供机械有限公司文件编号必需的所有过程权限及资源。

管理部，统管理和控制全公司的文件资料系统。

以族版系列标准建成的质量管理系统作为全公司企业管理系统的中心为本公司未来发展的需要建立了最基础的现代化国际标准化的行，本公司已经从公司管理层面上确定管理者代表是体系的最高领导机构，由管理者代表统筹规划和管理体系，以统认识高度重视，确保质量体系的策划建立实施运行检查持续改进和有效性适宜性所构图质量管理体系要素及要求总要求机械有限公司按标准要求和质量管理的八项原则建立实施保持并持续改进质量管理体系以下简称体系。

为使建立的质量管理体系得以保持和有序有效运己，生产出更好的护理设备。

质量目标发布令公司质量目标为检查公司对质量方针的执行情况，促使公司不断改善管理，特制订公司总的质量目标和部门工作质量目标，详见附录二工作目标及考核方法。

组织架构组织架构己，生产出更好的护理设备。

质量目标发布令公司质量目标为检查公司对质量方针的执行情况，促使公司不断改善管理，特制订公司总的质量目标和部门工作质量目标，详见附录二工作目标及考核方法。

组织架构组织架构图质量管理体系要素及要求总要求机械有限公司按标准要求和质量管理的八项原则建立实施保持并持续改进质量管理体系以下简称体系。

为使建立的质量管理体系得以保持和有序有效运行，本公司已经从公司管理层面上确定管理者代表是体系的最高领导机构，由管理者代表统筹规划和管理体系，以统认识高度重视，确保质量体系的策划建立实施运行检查持续改进和有效性适宜性所必需的所有过程权限及资源。

管理部，统管理和控制全公司的文件资料系统。

以族版系列标准建成的质量管理系统作为全公司企业管理系统的中心为本公司未来发展的需要建立了最基础的现代化国际标准化的管理平台在本公司取得版认证书以后，将透过之业绩改进指南，持续进行整体业绩的改进，强化体系的效率，追求卓越，以实现各相关方的利益，即顾客所有者雇员供机械有限公司文件编号质量手册文件版本生效日期第頁，共頁方和社会的利益。

在公司内外已对质量管理体系提供了必备之有效资源和信息，以支持体系过程的有效运行。

通过开展内部质量审核，纠正预防措施，管理评审等活动，对质量管理体系及过程进行统计分析和持续改进。

本体系覆盖了公司内所有部门与体系有关的要素。

标准中所有条款均适用于本公司。

对电器件标准件等外购件的供方均须进行评价与选择及编制外包加工的计划明确规定交付验收付款等。

焊接工序和油漆工序因不易检测其符合程度，须按照本手册规定控制。

本公司质量管理体系过程包括新产品设计开发采购外协加工自加工装配检验交付及售后服务。

而零件外协加工，通过采购管理制度，确保外协及外购件的质量和交期。

文件和资料控制总则管理者代表管理部负责管理性文件与资料的控制工作，管理者代表必须建立文件控制程序本公司要求各部门按标准要求建立必须的系统的，但又是最少量的文件，以体现系统化优化简化的原则坚决消除不必要的臃肿文件。

所建立的文件系统必须覆盖标准的全部要求，并能确保过程有效策划运行和受控。

本公司质量管理体系文件包括质量方针质量目标质量手册程序文件运行控制所需要的作业文件，包括作业指导书加工图纸技术标准等体系运行所要求的质量记录质量计划。

质量手册质量手册由公司管理者代表负责编写及审核，总经理批准。

质量手册主要的内容包括有质量方针和质量目标组织架构图管理职责质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性质量管理体系过程顺序和相互作用的表述质量管理体系描述及对形成文件程序的引用等。

文件控制管理部建立全公司的文件资料控制系统，负责公司所有质量管理体系全部资料的统管理机械有限公司文件编号质量手册文件版本生效日期第頁，共頁阶文件二阶文件三阶文件四阶文件发放和更改控制，建立文件与质量记录总览表以便于管理。

各部门文员负责本部门文件与资料的接收存档等管理，须编制本部门受控文件目录。

管理者代表负责编制阶文件，总经理批准，二阶文件由管理者代表组织相关部门编写，管理者代表审核，经相关部门评审会签后，总经理批准。

三阶文件由各部门编制，部门经理审核，经有关部门会签后，管理者代表批准。

管理部负责外来文件的接受分发打印复印等工作和管理。

管理部网络管理员负责网络文件的管理。

技术部资料室必须对图纸等技术资料进行严格归口管理，按照规定向制造部质量部生管部工艺部等相关部门发放技术部负责相关国家行业国际标准的收集与管理工艺部负责对工艺等技术文件资料进行严格的归口管理，按照规定发至相关部门。

外来重要的法律法规文件须交管理者代表审查核准后才能分发执行。

本公司文件分受控和非受控，管理部和部门文员必须对文件的标识修订发放换版复制进行控制，确保在使用时获得最新有效版本对文件的保存要进行必要的标识，以确保在使用时易于获取便于检索应防止作废文件的非预期使用，对文件的现行版本和修订状态进行标识管理，若因任何原因而保留作废文件时，对该文件要作适当标识要注意重要文件的备份及电子磁盘文件内外部网络的管理。

任何受控文件的修改更新必须经管理者代表批准。

文件和资料控制具体实施按文件控制程序执行。

记录的控制公司各部门必须建立并保持质量记录，为体系的运行有效性和持续改进提供数据与证据。

管理部必须建立记录控制程序，以规定对记录的标识储存保护检索保存期限和处置，注明各记录保存的部门，保存期限等。

各部门依据相关计策划的安机械有限公司文件编号质量手册文件版本生效日期第頁，共頁排对设计开发进行验证如比较和检验。

本公司大多采用检验的方法进行验证。

设计开发的验证记录及发现的缺陷及任何必要的措施都应按记录控制的要求加以控制。

设计验证可按阶段进行。

设计开发的确认为确保最终的产品能够满足已规定的要求和用途，技术部应依据策划的安排，组织质量部销售部在产品交付前，对设计开发进行确认，如交付前的整机调试检验。

本公司的确认是指根据质量部的检验提供的证据，表明规定的用途或预期的使用要求已经满足