TOP15某金属材料制品有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读
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文件控制文件发布更改前应得到批准，确保文件的适宜性充分性协调性。
必要时对文件进行评审与更新，并再次批准。
文件应分发至使用场所岗位，不能遗漏，以确保使用处获得适用文件的有效版本。
不同类型状态如修订的文件应按规定统标识如编号盖章，明确区分，确保文件的更改及现行修订状态易于识别检索，保持清晰。
外来文件如有关国家行业标准顾客提供的文件应得到识别，并控制其分发。
作废文件应根据原发放范围及时收回，需保留时应明显标记，以防止作废文件的非预期使用。
文件更改时，应确保四个到位，即所有同文件更改到位所有相关文件更改到位所有相关部门岗位通知到位更改涉及实物时处臵到位。
作为质量记录的文件应予以控制。
文件发放批准更改应建立记录并予保存。
记录控制记录的设臵记录应根据下列情况设臵应由管代兼质量负责人批准，人事行政部负责办理。
文件控制文件发布更改前应得到批准，确保文件的适宜性充分性协调性。
必要时对文件进行评审与更新，并再次批准。
文件应分发至使用场所岗位，不能遗漏，的宪法，公司各级人员各个部门必须以此为行为准则，开展质量活动质量手册是公司文件的部分，应执行文件控制程序质量手册管理按本手册中质量手册说明及管理执行。
质量手册对外提供时，质量手册内容必须覆盖且符合本标准要求，并反映为达到标准要求所采取的基本措施及方法。
质量手册引用为编制的程序文件见附录，并对所包括的过程顺序和相互作用进行表述质量手册是公司为作业指导书产品标准等，详见公司受控文件清单标准要求的记录，详见公司质量记录汇总表。
质量手册人事行政部组织编制质量手册，管代兼质量负责人审核，总经理批准颁布系文件应包括以文件化形式阐明的质量方针和质量目标质量手册标准所需的文件化的程序，见附录程序文件目录公司为确保对过程有效的策划运行和控制所需的文件，例包过程对公司提供满足要求的产品的能力的潜在影响对外包过程控制的分担程度通过应用实现所需控制的能力。
公司目前没有外包过程，如果有则按上述要求和采购控制程序对其实施控制。
文件要求公司质量管理体理这些过程外包过程是为了的需要，由公司选择，并由外部方实施的过程。
公司如将影响产品符合要求的任何过程外包，应确保对这些过程的控制。
对此类外包过程控制的类型和程度加以规定时应下列因素影响外确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的有效运行和对这些过程监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进公司按标准的要求管建立时，应对进行策划，以识别所需的过程及其在公司中的应用通过编写质量手册和其它文件，以确定这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程有效运行和控制所需要的准则和方法本部门职责范围内有关活动的组织管理工作。
内容总要求公司应按标准和消防类产品型式认可实施规则防火门产品规定的要求，实施和管理下列活动公司在质量管理体系要求的各项要求。
范围适用于质量管理体系有关的总要求质量手册文件控制记录控制等活动。
职责总经理负责建立实施保持和改进的领导。
人事行政部负责的日常管理，其它部门负责办理补发手续。
外单位人员借阅质量手册，须经管代兼质量负责人批准，并办理借阅手续。
支持性文件文件控制程序目的公司建立制定文件，并实施维护和持续地改进质量管理体系，以符合余均作废后销毁处理。
质量手册的使用和保管质量手册具有指令性系统性协调性先进性及可行性，必须认真执行。
质量手册需谨慎保管，不得遗失，如丢失则应及时书面告知人事行政部并经管代兼质量负责人批准后，方可的质量手册通过审核后，由总经理批准予以发布。
经修改或重编后的质量手册，应标识修改次数。
新的质量手册发放的同时，应收交旧的质量手册。
旧的质量手册除少数由人事行政部视情况作作废保留标识并存档保管外，其，管理评审认为需要改进时。
由人事行政部提出修改或重编手册的报告，报总经理批准后，由管代兼质量负责人组织有关人员进行修改或重编。
对修改或重编后的质量手册初稿，由管代兼质量负责人进行审核。
经修改或重编后时手册规定的体系过程和质量活动有较大变化时经营环境工作对象或工作方式等有较大变动时手册所依据的标准法规等有较大变动时在实际使用时发现有较严重缺陷或较难操作时质量审核内部外部序的相关规定进行控制。
质量手册发至以下人员公司总经理各部门经理。
质量手册应在发放时履行签收手续。
质量手册的修改当公司出现下列情况之时，应对质量手册进行修改公司的质量职能机构发生较大变动时序的相关规定进行控制。
质量手册发至以下人员公司总经理各部门经理。
质量手册应在发放时履行签收手续。
质量手册的修改当公司出现下列情况之时，应对质量手册进行修改公司的质量职能机构发生较大变动时手册规定的体系过程和质量活动有较大变化时经营环境工作对象或工作方式等有较大变动时手册所依据的标准法规等有较大变动时在实际使用时发现有较严重缺陷或较难操作时质量审核内部外部，管理评审认为需要改进时。
由人事行政部提出修改或重编手册的报告，报总经理批准后，由管代兼质量负责人组织有关人员进行修改或重编。
对修改或重编后的质量手册初稿，由管代兼质量负责人进行审核。
经修改或重编后的质量手册通过审核后，由总经理批准予以发布。
经修改或重编后的质量手册，应标识修改次数。
新的质量手册发放的同时，应收交旧的质量手册。
旧的质量手册除少数由人事行政部视情况作作废保留标识并存档保管外，其余均作废后销毁处理。
质量手册的使用和保管质量手册具有指令性系统性协调性先进性及可行性，必须认真执行。
质量手册需谨慎保管，不得遗失，如丢失则应及时书面告知人事行政部并经管代兼质量负责人批准后，方可办理补发手续。
外单位人员借阅质量手册，须经管代兼质量负责人批准，并办理借阅手续。
支持性文件文件控制程序目的公司建立制定文件，并实施维护和持续地改进质量管理体系，以符合质量管理体系要求的各项要求。
范围适用于质量管理体系有关的总要求质量手册文件控制记录控制等活动。
职责总经理负责建立实施保持和改进的领导。
人事行政部负责的日常管理，其它部门负责本部门职责范围内有关活动的组织管理工作。
内容总要求公司应按标准和消防类产品型式认可实施规则防火门产品规定的要求，实施和管理下列活动公司在建立时，应对进行策划，以识别所需的过程及其在公司中的应用通过编写质量手册和其它文件，以确定这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程有效运行和控制所需要的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的有效运行和对这些过程监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进公司按标准的要求管理这些过程外包过程是为了的需要，由公司选择，并由外部方实施的过程。
公司如将影响产品符合要求的任何过程外包，应确保对这些过程的控制。
对此类外包过程控制的类型和程度加以规定时应下列因素影响外包过程对公司提供满足要求的产品的能力的潜在影响对外包过程控制的分担程度通过应用实现所需控制的能力。
公司目前没有外包过程，如果有则按上述要求和采购控制程序对其实施控制。
文件要求公司质量管理体系文件应包括以文件化形式阐明的质量方针和质量目标质量手册标准所需的文件化的程序，见附录程序文件目录公司为确保对过程有效的策划运行和控制所需的文件，例作业指导书产品标准等，详见公司受控文件清单标准要求的记录，详见公司质量记录汇总表。
质量手册人事行政部组织编制质量手册，管代兼质量负责人审核，总经理批准颁布质量手册内容必须覆盖且符合本标准要求，并反映为达到标准要求所采取的基本措施及方法。
质量手册引用为编制的程序文件见附录，并对所包括的过程顺序和相互作用进行表述质量手册是公司为的宪法，公司各级人员各个部门必须以此为行为准则，开展质量活动质量手册是公司文件的部分，应执行文件控制程序质量手册管理按本手册中质量手册说明及管理执行。
质量手册对外提供时，应由管代兼质量负责人批准，人事行政部负责办理。
文件控制文件发布更改前应得到批准，确保文件的适宜性充分性协调性。
必要时对文件进行评审与更新，并再次批准。
文件应分发至使用场所岗位，不能遗漏，以确保使用处获得适用文件的有效版本。
不同类型状态如修订的文件应按规定统标识如编号盖章，明确区分，确保文件的更改及现行修订状态易于识别检索，保持清晰。
外来文件如有关国家行业标准顾客提供的文件应得到识别，并控制其分发。
作废文件应根据原发放范围及时收回，需保留时应明显标记，以防止作废文件的非预期使用。
文件更改时，应确保四个到位，即所有同文件更改到位所有相关文件更改到位所有相关部门岗位通知到位更改涉及实物时处臵到位。
作为质量记录的文件应予以控制。
文件发放批准更改应建立记录并予保存。
记录控制记录的设臵记录应根据下列情况设臵标准要求程序文件公司员工股东等相关方要求的前提。
总经理应促使公司所有员工理解接受并积极投入。
遵守法律法规要求。
公司在任何时候任场合都必须严格遵守法律法规要求，这是公司必须履行的社会责任。
公司应将上述承诺告知所有员工，并建立获取法律法规要求的渠道，确定公司适用的法律法规，强化员工遵纪守法的意识。
遵守法律法规要求，应包括遵循社会伦理道德等相关标准。
总经理应制定质量方针目标，并使其成为公司关注的焦点，成为公司协调统凝聚公司的所有活动和资源的准则，成为建立实施保持并改进的宗旨。
组织管理评审，并将其作为进行决策控制的工具，以确保自己所确定的与质量有关的公司的意志和方向是正确的适宜的，并能得到始终有效的贯彻实施。
确保可获得必要的资源。
以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点是本公司的种经营理念，总经理及所有员工都应致力于建设以顾客为关注焦
