TOP17某金属制造有限公司质量环境管理手册.doc文档免费在线阅读

跟进纠正和预防措施的实施情况组织安排技术服务，协助客服部处理客户投诉。

以必要的检验和试验证实产品符合规定要求。

控制不合格品清楚标识产品的检验和试验状态。

保证检测设备经过检定，并处于适当的受控制状态业务部参与营销策划，协助总经理确定营销策略组织进行产品客户要求的评审及时收集产品客户信息，进行产会议上评审，以确保质量环境管理体系持续改进。

管理方案依据质量环境方针目标和指标，制定重大出环境因素重大环境因素的识别与评价程序及执行目标指标和方案控制程序。

环境管理方案由管理者代表组织编制，报总经理批准后生效。

环境管理方案均以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施。

管理方案主要包括以下内容依据的环境或职业安全健康目标与指标方法措施技术手段执行部产部负责评审产品的交货期，保证按时完成订单生产安排及生产进度的跟踪负责产品的生产品质管理负责产品的生产设备维修及维护管理负责管理产品生产车间产生的环境影响，并执行本公司环境作。

负责本公司所有废弃物的处理跟踪。

负责本部门的运行控制，配合实现环境目标指标和实施管理方案。

负责消防安全的预防实施和培训。

负责车辆的安排与控制。

招聘员工其他行政事务工作生外交流，向服务相关方施加环境影响。

负责环境因素的识别和评价组织工作。

负责环境法律法规和其他要求的获取识别和管理。

负责管理体系记录的管理和控制。

负责质量环境内审和管理评审的准备和跟进工境因素的控制和体系的持续改进。

企业管理中心识别员工培训要求，编制员工培训计划，确保培训得到有效实施负责环境和质量文件的统管理和控制。

负责行政及后勤制度的制定和落实。

负责环境信息的内关部门对生产成本加以控制。

同政府部门财务上的联系和沟通。

负责本公司同其它单位有关往来业务稽查计算及工资的发放。

负责有关报告资料成本核算的整理。

负责对部门在体系管理职能过程中涉及的环措施确保在全本公司内提高满足顾客要求的意识和环境保护意识。

财务中心负责财务工作，认真贯彻实施本公司的质量方针和质量目标。

负责各种报表的制定及上报工作。

负责物品进出本公司的核算，协助有组织本公司内部管理体系审核工作，并定期向总经理报告管理体系运行情况，以供管理评审和质量环境管理体系的改进代表本公司就本公司管理体系有关事宜与外部的审核方联络有权责成各部门或人员采取纠正预防理者代表，还有以下的职权代表总经理负责建立健全质量环境管理体系，并确保组织实施督导控制协调落实有效。

并对提高顾客满意度全权负责负责管理企业质量环境管理体系及所有产品认证工作并对其执行情况进行指导监督和验证确定企业的组织结构和管理职责及任命管理代表并监督各部门工作目标的执行情况管理者代表管理者代表由总经理委派担任，除了履行规定的职责和职权外，作为质量环境管入库改进的措施负责制定长远发展目标五年以上战略的战术方针中期发展目标年和短期发展目标年以内的策划对企业的质量环境方针和质量环境目标指标进行分解，将其分解到责任到各部门，方针的实施或改进措施，决定改进管理体系和产品总经理企业运营中心企业管理中心财务中心业务部生产部综合部安全环保部管理者代表财务部销售主管采购主管设备主管仓储主管技术主管生产主管行政人事后勤门岗化验室花样求的质量环境管理体系，批准发布质量环境手册，建立健全环境质量责任制，明确各职能部门的质量环境职责确保获得必要的资源，激励员工协调活动，营造个良好的内部环境主持管理评审，决定有关质量环境购主管设备主管仓储主管技术主管生产主管行政人事后勤专员门岗管理职责描述总经理职责负责贯彻国家的法律法规及相关政策，主持制定和宣贯本企业的质量环境方针质量环境目标和规划组织建立并保持符合要毒有害废物进行有效控制和管理，最大限度减少对环境的污染重大环境事故为零。

本公司组织架构质量管理机构图总经理企业运营中心企业管理中心财务中心业务部生产部综合部安全环保部管理者代表财务部销售主管采造绿色产品持续开展清洁生产不断改善环境表现争创国际环保品牌质量目标产品次交验合格率。

交付产品合格率。

客户满意度达到。

环境目标工厂废水达标排放工厂噪声达标排放对有加盟，不远的将来，公司会以全新的姿态，居于行业龙头企业的位臵。

地址电话传真联系人邮编方针与目标质量方针顾客至上质量为本诚信求实持续改进环境方针严守环保法律法规合理利用能源资源致力创和经济效益公司秉持品质保证服务专业客户满意的宗旨和严于律己精益求精的工作态度诚邀业界有识之士，共同致力于资源综合利用及再生事业，努力实现改善人类居住环境的社会责任与使命。

相信因您的加和经济效益公司秉持品质保证服务专业客户满意的宗旨和严于律己精益求精的工作态度诚邀业界有识之士，共同致力于资源综合利用及再生事业，努力实现改善人类居住环境的社会责任与使命。

相信因您的加盟，不远的将来，公司会以全新的姿态，居于行业龙头企业的位臵。

地址电话传真联系人邮编方针与目标质量方针顾客至上质量为本诚信求实持续改进环境方针严守环保法律法规合理利用能源资源致力创造绿色产品持续开展清洁生产不断改善环境表现争创国际环保品牌质量目标产品次交验合格率。

交付产品合格率。

客户满意度达到。

环境目标工厂废水达标排放工厂噪声达标排放对有毒有害废物进行有效控制和管理，最大限度减少对环境的污染重大环境事故为零。

本公司组织架构质量管理机构图总经理企业运营中心企业管理中心财务中心业务部生产部综合部安全环保部管理者代表财务部销售主管采购主管设备主管仓储主管技术主管生产主管行政人事后勤专员门岗管理职责描述总经理职责负责贯彻国家的法律法规及相关政策，主持制定和宣贯本企业的质量环境方针质量环境目标和规划组织建立并保持符合要求的质量环境管理体系，批准发布质量环境手册，建立健全环境质量责任制，明确各职能部门的质量环境职责确保获得必要的资源，激励员工协调活动，营造个良好的内部环境主持管理评审，决定有关质量环境方针的实施或改进措施，决定改进管理体系和产品总经理企业运营中心企业管理中心财务中心业务部生产部综合部安全环保部管理者代表财务部销售主管采购主管设备主管仓储主管技术主管生产主管行政人事后勤门岗化验室花样入库改进的措施负责制定长远发展目标五年以上战略的战术方针中期发展目标年和短期发展目标年以内的策划对企业的质量环境方针和质量环境目标指标进行分解，将其分解到责任到各部门，并对其执行情况进行指导监督和验证确定企业的组织结构和管理职责及任命管理代表并监督各部门工作目标的执行情况管理者代表管理者代表由总经理委派担任，除了履行规定的职责和职权外，作为质量环境管理者代表，还有以下的职权代表总经理负责建立健全质量环境管理体系，并确保组织实施督导控制协调落实有效。

并对提高顾客满意度全权负责负责管理企业质量环境管理体系及所有产品认证工作组织本公司内部管理体系审核工作，并定期向总经理报告管理体系运行情况，以供管理评审和质量环境管理体系的改进代表本公司就本公司管理体系有关事宜与外部的审核方联络有权责成各部门或人员采取纠正预防措施确保在全本公司内提高满足顾客要求的意识和环境保护意识。

财务中心负责财务工作，认真贯彻实施本公司的质量方针和质量目标。

负责各种报表的制定及上报工作。

负责物品进出本公司的核算，协助有关部门对生产成本加以控制。

同政府部门财务上的联系和沟通。

负责本公司同其它单位有关往来业务稽查计算及工资的发放。

负责有关报告资料成本核算的整理。

负责对部门在体系管理职能过程中涉及的环境因素的控制和体系的持续改进。

企业管理中心识别员工培训要求，编制员工培训计划，确保培训得到有效实施负责环境和质量文件的统管理和控制。

负责行政及后勤制度的制定和落实。

负责环境信息的内外交流，向服务相关方施加环境影响。

负责环境因素的识别和评价组织工作。

负责环境法律法规和其他要求的获取识别和管理。

负责管理体系记录的管理和控制。

负责质量环境内审和管理评审的准备和跟进工作。

负责本公司所有废弃物的处理跟踪。

负责本部门的运行控制，配合实现环境目标指标和实施管理方案。

负责消防安全的预防实施和培训。

负责车辆的安排与控制。

招聘员工其他行政事务工作生产部负责评审产品的交货期，保证按时完成订单生产安排及生产进度的跟踪负责产品的生产品质管理负责产品的生产设备维修及维护管理负责管理产品生产车间产生的环境影响，并执行本公司环境管理制度负责产品车间的废弃物的管理和控制。

负责控制策划和检验环节的环境因素，优化产品配方和工艺流程。

编制年度产品实现的策划，跟进产品实现的策划进度，协调解决策划过程遇到的困难批准和管理技术文件，确保策划输出合乎策划输入的要求进行质量策划，保证客户要求得到实现。

跟进纠正和预防措施的实施情况组织安排技术服务，协助客服部处理客户投诉。

以必要的检验和试验证实产品符合规定要求。

控制不合格品清楚标识产品的检验和试验状态。

保证检测设备经过检定，并处于适当的受控制状态业务部参与营销策划，协助总经理确定营销策略组织进行产品客户要求的评审及时收集产品客户信息，进行产会议上评审，以确保质量环境管理体系持续改进。

管理方案依据质量环境方针目标和指标，制定重大出环境因素重大环境因素的识别与评价程序及执行目标指标和方案控制程序。

环境管理方案由管理者代表组织编制，报总经理批准后生效。

环境管理方案均以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施。

管理方案主要包括以下内容依据的环境或职业安全健康目标与指标方法措施技术手段执行部门与负责人预算经费启动日期与完成期限等。

质量环境管理体系策划为实现质量环境方针质量环境目标，本公司应对质量环境管