TOP15某精密冷镦制品有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

删减的要求本公司制造的螺丝和紧固件是按照顾客的要求，由顾客提供产品图及资料有时可能是产品初案图给本公司，经本公司把产品图传递给日本桂川总会社，对产品图作出产品制造详细设计，该详细产品图再经客户最终认可后，由日本桂川制作金属模具。

在日本试模制作样品，待产品完全符合要求后，本公司才接收模具，按客户的产品要求投入批量生产。

本公司虽仍持有委托设计责任，但客观上由于设计与制模的活动内容全委托给日本桂川总会社完成的。

因此，本标题质量管理体系编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订公司之体系是把日本桂川总会社视为协力的供方并列为供应商受控，将标准中条款的要求应用于必须的任何供方。

对持有设计能力的日本桂川会社加强管理的程度参见采购物品管理程序中对产品设计的供应商别。

公司的产品实现过程和支持过程由质量管理体系管理职责资源管理产品实现测量分析和改进部分组成。

删减的要求本公司制造的螺丝和紧固件是按照顾客的要求，由顾客提供产品图及资料有时可能是产品初案对供应商的确当管理开始到制造检验直至交付产品的实现过程支持过程以及相关部门。

对外包过程控制的类型和程度并不免除本公司满足所有顾客要求和法定要求的责任。

外包过程的控制将在其它管理文件中加以描述和认状态版修订质量管理体系策划总要求本公司依据标准要求建立实施和保持质量管理体系，并予以不断改进。

质量管理体系范围本公司质量管理体系涵盖制造多规格的螺丝与特殊紧固件产品，涉及从采购原材料包括室核准，由各部门展开，共同贯彻落实。

最高管理者注质量方针目标的制订评审与批准有关规定的实施，参照管理责任规定贯彻之。

标题质量管理体系编号页码制订部门总经理室制订日期修订量目标管理者代表按上述方针和宗旨，在每年年初拟订本年度的质量目标另页制订。

质量目标制定的原则应具有可比性可测量性。

如产品质量指标安全质量目标服务质量目标以及顾客满意度目标等质量目标经总经理提升顾客的满意度持续改善管理工程，实现管理高效化。

为实施上述质量方针，公司可通过各种形式学习宣传理解之。

每部门每层次的员工应以高度的责任感在具体的工作岗位上尽力贯彻之，以尽本公司之社会责任。

质门总经理室制订日期修订状态版修订质量方针和目标质量方针实现以顾客满意为最终目标，确保顾客的要求和期望得到确定，特制定本公司的质量方针追求流品质，向社会贡献最大价值确保产品性能的安全性与安定性，序◎◎数据分析管理程序◎◎质量体系改善管理程序◎◎◎◎为质量活动主管部门，◎为支持协力部门标题质量方针和目标编号页码制订部◎◎产品搬运储存包装防护和交付程序◎监测装置管理程序◎◎内部审核程序◎◎◎◎品质检验管理程序◎◎不合格品控制程同要求评审程序◎◎采购物品管理程序◎◎制造工程管理程序◎◎生产设备管理程序◎◎服务程序◎◎产品标识和可追溯性管理程序记录控制程序◎◎◎◎◎管理责任规定◎◎◎◎◎管理评审程序◎◎◎◎员工教育培训程序◎◎◎◎环保安全卫生管理程序◎◎合页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订职能与标准对应表文件名条款编号总经理室管理者代表营业部生产部品管部管理部质量手册全部文件管理程序◎◎◎◎◎总经理室管理者代表营业部生产部质量管理部管理部销采冷螺品财人镦纹质务事加加管会总售购工工理计务暂不列入质量管理体系审核范围注各职能部门的职责权限参见管理责任规定。

标题职能对应表编号休息室工具室包装材庫成品区润滑油材料区材料区大门标题组织机构图编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订组织机构图董事长总经理副总经理话，传真标题工埸示意图编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订工场示意图事务室钻孔机工艺元化使加工出高精度品质均的螺丝与特殊紧固件，使人们至少是现在认为不太可能制造的各种复杂螺丝紧固件在我公司已实现。

我们欢迎承接高精度产品的订单。

地址上海市嘉定区江桥镇华庄村华庄路号邮编电半个多世纪里积累起来的先进的塑性加工技术在上海投资的中日合资企业。

公司于年月正式设立年月上海桂川有工场竣工年月生产开始上海桂川精密冷镦制品有限公司采用自动化数控式高速度的先进设备，依靠制造及工半个多世纪里积累起来的先进的塑性加工技术在上海投资的中日合资企业。

公司于年月正式设立年月上海桂川有工场竣工年月生产开始上海桂川精密冷镦制品有限公司采用自动化数控式高速度的先进设备，依靠制造及工艺元化使加工出高精度品质均的螺丝与特殊紧固件，使人们至少是现在认为不太可能制造的各种复杂螺丝紧固件在我公司已实现。

我们欢迎承接高精度产品的订单。

地址上海市嘉定区江桥镇华庄村华庄路号邮编电话，传真标题工埸示意图编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订工场示意图事务室钻孔机休息室工具室包装材庫成品区润滑油材料区材料区大门标题组织机构图编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订组织机构图董事长总经理副总经理总经理室管理者代表营业部生产部质量管理部管理部销采冷螺品财人镦纹质务事加加管会总售购工工理计务暂不列入质量管理体系审核范围注各职能部门的职责权限参见管理责任规定。

标题职能对应表编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订职能与标准对应表文件名条款编号总经理室管理者代表营业部生产部品管部管理部质量手册全部文件管理程序◎◎◎◎◎记录控制程序◎◎◎◎◎管理责任规定◎◎◎◎◎管理评审程序◎◎◎◎员工教育培训程序◎◎◎◎环保安全卫生管理程序◎◎合同要求评审程序◎◎采购物品管理程序◎◎制造工程管理程序◎◎生产设备管理程序◎◎服务程序◎◎产品标识和可追溯性管理程序◎◎产品搬运储存包装防护和交付程序◎监测装置管理程序◎◎内部审核程序◎◎◎◎品质检验管理程序◎◎不合格品控制程序◎◎数据分析管理程序◎◎质量体系改善管理程序◎◎◎◎为质量活动主管部门，◎为支持协力部门标题质量方针和目标编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订质量方针和目标质量方针实现以顾客满意为最终目标，确保顾客的要求和期望得到确定，特制定本公司的质量方针追求流品质，向社会贡献最大价值确保产品性能的安全性与安定性，提升顾客的满意度持续改善管理工程，实现管理高效化。

为实施上述质量方针，公司可通过各种形式学习宣传理解之。

每部门每层次的员工应以高度的责任感在具体的工作岗位上尽力贯彻之，以尽本公司之社会责任。

质量目标管理者代表按上述方针和宗旨，在每年年初拟订本年度的质量目标另页制订。

质量目标制定的原则应具有可比性可测量性。

如产品质量指标安全质量目标服务质量目标以及顾客满意度目标等质量目标经总经理室核准，由各部门展开，共同贯彻落实。

最高管理者注质量方针目标的制订评审与批准有关规定的实施，参照管理责任规定贯彻之。

标题质量管理体系编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订质量管理体系策划总要求本公司依据标准要求建立实施和保持质量管理体系，并予以不断改进。

质量管理体系范围本公司质量管理体系涵盖制造多规格的螺丝与特殊紧固件产品，涉及从采购原材料包括对供应商的确当管理开始到制造检验直至交付产品的实现过程支持过程以及相关部门。

对外包过程控制的类型和程度并不免除本公司满足所有顾客要求和法定要求的责任。

外包过程的控制将在其它管理文件中加以描述和认别。

公司的产品实现过程和支持过程由质量管理体系管理职责资源管理产品实现测量分析和改进部分组成。

删减的要求本公司制造的螺丝和紧固件是按照顾客的要求，由顾客提供产品图及资料有时可能是产品初案图给本公司，经本公司把产品图传递给日本桂川总会社，对产品图作出产品制造详细设计，该详细产品图再经客户最终认可后，由日本桂川制作金属模具。

在日本试模制作样品，待产品完全符合要求后，本公司才接收模具，按客户的产品要求投入批量生产。

本公司虽仍持有委托设计责任，但客观上由于设计与制模的活动内容全委托给日本桂川总会社完成的。

因此，本标题质量管理体系编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订公司之体系是把日本桂川总会社视为协力的供方并列为供应商受控，将标准中条款的要求应用于必须的任何供方。

对持有设计能力的日本桂川会社加强管理的程度参见采购物品管理程序中对产品设计的供应商控制的有关章节。

本公用及妥善保管。

记录的控制凡与质量管理体系相关的记录文件均应按记录控制程序要求实施有效管理，以作为证明本公司质量管理体系运行的依据。

所有记录应能清晰有效地标识以利鉴别和整理。

可以依日期类别或流水编号等适当的索引方式保存，以易于调阅检索保存和管制。

记录的处理保存期限应按记录控制程序的相关条款执行，记录应置放在适当的环境中，以防受潮污损或遗失。

若客户需调阅本公司的记录时须由权责部门主管同意后方能提供给客户或其代表作评价使用。

引用文件文件管理程序记录控制程序标题管理职责编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订管理职责管理承诺由本公司最高管理者制定的质量方针和质量目标其主要宗旨和意向是将制造出来的产品让顾客满意，并符合国家有关法定要求。

因此，总经理室应集本公司经营的总意图以各种方法向全体员工积极宣传，组织培训，使员工们树立起以顾客为中心的经营理念以及认识到遵守国家有关法定基本要求之重要性。

质量方针和质量目标的制定和要求按本手册条款和实施。

确定与配备资源按本手册第条款实施。

管理评审的规定按本手册条款实施。

以顾客为关注焦点。

本公司以追求满足顾客需求和期望为最高目标。

因此，营业部应通过市场调研和市场开发接触顾客，了解顾客对产品的要求和期望，以此作为制订质量目标的依据，对质量目标进行策划并有计划地实施策划之结果的所有质量活动。

质量方针质量方针由公司最高管理者制定，批准后颁布。

方针的确定可用质量管理的八项原则作为指导，并与本公司的