TOP15某马达电子股份有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读
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公司内产品实现过程流程图识别与展开见附件。
文件编号质量系统生效日期版次质量手册页次公司与标准条款对照表见附件二。
图产品实现过包过程的控制不免除公司满足顾客和法律法规要求的责任，外包过程的类型和程度可受下列因素影响外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响对外包过程控制的分担程度通过应用条款实现所需控持这些过程的运作和监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。
本公司对部分模具加工委外外包过程按照外包过程控制的类型和程度进行控制，确保外所需的过程见图确定公司过程的顺序和相互作用见图确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支，是满足顾客要求，实现组织业务部目标活动策划和监视体系有效性符合性的过程支持导向过程简称，是实现顾客要求，完成产品实现的资源提供活动不产生增值的过程。
为此公司必须识别公司的制修定审核及执行。
控制要求质量管理系统总要求公司确定质量管理体系所需的所有过程及在公司的应用。
本公司把过程分为三种类型顾客导向过程简称，是与顾客发生直接联系的过程管理导向过程简称和认可。
见质量手册管理说明职责文管中心文件的收发控制。
总经理质量手册之核准。
管理代表程序文件之核准。
部门经副理标准书表单记录格式之核准。
各单位各阶层文件含流程方法要点准则理体系的符合性，在策划质量管理体系过程中，结合实际情况，删减标准条款章节有关产品设计和开发的能力和责任因为公司属于来料加工性质，无设计责任，所有可能的产品的更改都必须取得顾客的授权页次质量管理体系目的公司依据标准的要求策划和建立形成文件的以过程导向模式的质量管理体系并持续改进见图，以确保质量管理体系的有效性适宜性和充分性。
范围为确保汽车供应链产品的质量管作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进总则监视和测量不合格品管理数据分析改进文件编号质量系统生效日期版次质量手册与标准条款对照如下质量管理体系要求手册章节号条款条款质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工质量系统生效日期版次质量手册页次手册章节与标准条款对应表本质量手册的内容覆盖了和标准的相关要求除产品设计和开发外，并对这些要求做了适合本公司实际需要的规定。
其手册章节平湖市经济开发区兴禾路号邮政编码电话传真文件编号质量系统生效日期版次质量手册页次组织结构图管理者代表工程部总经理厂长制造部品保部业务部管理部财务部文件编号。
因此我们可引以为豪的说本公司拥有优越的稳定中的高质量成长，以及主顾间的良好关系。
禀承总公司优良的品质与技术，供给客户更便利之服务并使公司发展日益茁壮，使本公司更跨向国际化与世界化。
公司地址浙江省平。
因此我们可引以为豪的说本公司拥有优越的稳定中的高质量成长，以及主顾间的良好关系。
禀承总公司优良的品质与技术，供给客户更便利之服务并使公司发展日益茁壮，使本公司更跨向国际化与世界化。
公司地址浙江省平湖市经济开发区兴禾路号邮政编码电话传真文件编号质量系统生效日期版次质量手册页次组织结构图管理者代表工程部总经理厂长制造部品保部业务部管理部财务部文件编号质量系统生效日期版次质量手册页次手册章节与标准条款对应表本质量手册的内容覆盖了和标准的相关要求除产品设计和开发外，并对这些要求做了适合本公司实际需要的规定。
其手册章节与标准条款对照如下质量管理体系要求手册章节号条款条款质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进总则监视和测量不合格品管理数据分析改进文件编号质量系统生效日期版次质量手册页次质量管理体系目的公司依据标准的要求策划和建立形成文件的以过程导向模式的质量管理体系并持续改进见图，以确保质量管理体系的有效性适宜性和充分性。
范围为确保汽车供应链产品的质量管理体系的符合性，在策划质量管理体系过程中，结合实际情况，删减标准条款章节有关产品设计和开发的能力和责任因为公司属于来料加工性质，无设计责任，所有可能的产品的更改都必须取得顾客的授权和认可。
见质量手册管理说明职责文管中心文件的收发控制。
总经理质量手册之核准。
管理代表程序文件之核准。
部门经副理标准书表单记录格式之核准。
各单位各阶层文件含流程方法要点准则的制修定审核及执行。
控制要求质量管理系统总要求公司确定质量管理体系所需的所有过程及在公司的应用。
本公司把过程分为三种类型顾客导向过程简称，是与顾客发生直接联系的过程管理导向过程简称，是满足顾客要求，实现组织业务部目标活动策划和监视体系有效性符合性的过程支持导向过程简称，是实现顾客要求，完成产品实现的资源提供活动不产生增值的过程。
为此公司必须识别公司所需的过程见图确定公司过程的顺序和相互作用见图确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。
本公司对部分模具加工委外外包过程按照外包过程控制的类型和程度进行控制，确保外包过程的控制不免除公司满足顾客和法律法规要求的责任，外包过程的类型和程度可受下列因素影响外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响对外包过程控制的分担程度通过应用条款实现所需控制的能力。
公司内产品实现过程流程图识别与展开见附件。
文件编号质量系统生效日期版次质量手册页次公司与标准条款对照表见附件二。
图产品实现过程质量管理体系流程图客户满意输出服务与反馈客户要求输入市场策划客户要求识别评审产品防护质量成本工程变更过程设计开发产品过程确认仪器管理供方管理采购管理交付与付款激励授权培训设施设备管理工作环境管理资源管理管理职责质量策划管理评审内外部沟通文件管理记录管理不合格品管理内部审核持续改进矫正预防措施生产制造产品检验与实验数据分析改进测量分析与改进文件编号质量系统生效日期版次质量手册页次图顾客导向过程顾客要求识别评审过程设计和开发产品过程确认交付付款制造服务反馈量产制造顾客信息类似产品经验开发意向业务计划报价需求试制供货要求确认报价合同订单新产品开发协议和相关要求资料样品文件顾客要求提交提交顾客订单生产排程合格产品按要求交付付款顾客抱怨退货要求纠正预防措施退货产品分析报告交付要求开票数量市场策划理体系策划为确保公司质量管理体系的有效运作，总经理必须确保按标准要求对公司质量管理体系进行有效策划，确保能满足质量目标和对质量管理体系的总要求，包括建立符合标准的文件化的质量管理体系。
如对质量管理体系的变更进行策划和实施时，应保证任何变更都在受控状态下进行，在变更前后均具有适宜性。
职责权限和沟通职责和权限公司根据管理运作的需要，建立完善的组织结构，编制公司的组织结构图。
根据公司的组织结构图，建立岗位任职说明书，确定公司各相关部门和岗位职责和权限。
结合标准的要求，建立部门职责分配表。
见表对有负责产品质量的人员，明确其质量职责，以确保迅速把不符合规定要求的产品或过程报告给负有矫正措施职责的管理者负有质量职责的人员，如管理者代表品保部主管品保人员等，必须有权停止生产以矫正质量问题在所有的生产操作班次必须配予现场主管如领班品保人员以管理或赋于职责，以确保产品质量。
管理者代表由经总经理指派名本公司人员为公司质量管理体系管理者代表。
除其本身的职务外，管理者代表确保公司质量管理体系运作持续符合标准要求，并定期在管理评审会议上报告质量系统执行的有效性。
管理者代表的职责和权限参见管理者代表授权。
顾客代表本公司经总经理指派名人员或指定部门，为本公司顾客代表。
顾客代表必须接受文件编号质量系统生效日期版次质量手册页次版相关培训，并了解顾客对产品的各项要求顾客代表本身是以顾客的立场来提出质量要求，以确保公司能持续满足顾客要求。
顾客代表的职责和权限参见顾客代表授权。
内部沟通总经理确保在各不同职能部门及不同层次之间进行沟通，其沟通方式主要有部门协调会通过内部部门会议检讨沟通传递必要的信息通过培训演示文稿声像等方式进行沟通内部审核管理评审会议合理化建议箱日常的业务部联络通知相关质量文件的发放。
公司实施对内部沟通进行有效管理，也促进对质量管理体系的有效性进行沟通。
管理评审总则总经理依据管理评审控制程序中策划的时间间隔主持评审质量管理体系，确保公司质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性评审是否满足标准要求
