TOP14某某机械施工有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范合同评审工作的实施，以确保我们在接受合同或订单之前已全面理解并书面定义了顾客的需求，并在公司相关部门内予以传达。

评审徐州机械施工有限公司已充分认识到从与顾客最初的接触，工程项目报价竞标，接到合同或订单，直到最终形成合同或订单以及后续的所有阶段，全面理解顾客需求的重要性，要求公司各相关部门按照程序规定的职责，在接到合同或订单以及在接受合同或订单之前的各个阶段进行合同评审，以确保顾客提出的各项要求都有明确规定并形成文件在以口头方式接到顾客的订单时，已妥善地写成文件并在接受前得到顾客的同意已查明与顾客间的任何分歧并提出双方都能接受的解决方案公司具有满足合同或订单要求的能力资源和设施。

合同的修订在合同有效期内当顾客的要求发生变化时，修改后的合同或订单应按程序规定的职责，仍由评审原合同或接受订单的同个部门限公司已充分认识到从与顾客最初的接触，工程项目报价竞标，接到合同或订单，直到最终形成合同或订单以及后续的所有阶段，全面理解顾客需求的重要性，要求公司各相关部门按照程序规定的职责，在接到合同或订单以及在意的关键因素是合同评审过程。

徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范合同评审工作的实施，以确保我们在接受合同或订单之前已全面理解并书面定义了顾客的需求，并在公司相关部门内予以传达。

评审徐州机械施工有观因素的特性和要求，明确接受标准确定和准备质量记录。

徐州机械施工质量手册第页共页合同评审总则合同评审是我们和顾客之间的首要接口之。

在我们与顾客之间发生合同或订单的关系时，能否使我们和顾客双方满时，更新质量控制检验和试验技术，包括研制新的测试设备确定所有测量要求，包括超出现有水平，但在足够时限内能开发的测量能力确定在产品形成适当阶段的合适的验证对所有特性和要求，包括含有主同时，还应适当考虑下述活动确定和配备必要的控制手段过程设备包括检验和试验设备工艺装备资源和技能，以达到所要求的质量确保设计生产过程检验和试验程序和有关文件的相容性必要客户索赔和投诉分析，经常性出现的不合格品现象以及其他形式的反馈信息来进行质量策划。

徐州机械施工质量手册第页共页在进行质量策划过程中，我们应在评估现行的通用质量体系文件是否适用于特定产品项目合同的文件均为当前有效版本，并提供给所有在工作中需要使用的员工。

质量策划徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范质量策划工作的实施。

为使产品项目或合同满足规定的要求，我们应利用各种信息，如管理评审内审量活动的文件，是质量手册的支持性文件。

作业指导书是生产操作现场或职能岗位所使用的详细工作文件，是程序文件的支持性文件。

质量记录是质量体系运行的客观证据，包括各类记录报告等。

公司确保所有使用的质量体系司质量体系文件结构包括四个层次质量手册程序文件作业指导书和质量记录。

质量手册是阐明公司质量方针明确公司组织结构描述公司质量体系的主体文件。

程序文件是对公司质量体系涉及到的各大要素规定专门的质，建立并保持了文件化的质量体系。

徐州机械施工有限公司坚信通过有效持续地运行质量体系，能使影响产品质量和服务质量的活动处于受控状态，进而确保产品和服务质量符合规定的要求。

质量体系程序徐州机械施工有限公办公室市场部销售部技术支援部技术部项目管理部采购部财务部行政人事部品质控制部工厂信息系统总监信息系统部徐州机械施工质量手册第页共页质量体系总则徐州机械施工有限公司已按照标准，并结合公司的行业特点。

徐州机械施工质量手册第页共页公司组织结构图董事会总经理办公室主任销售副总经理销售总监市场总监报价总监设计总监设计运作总监详图总监项目管理总监采购总监品质控制总监行政人事总监财务总监厂长总工程师总经理的符合程度以及质量体系的有效性实施情况质量方针的贯彻情况有关顾客反馈内部反馈如内部审核的结果产品状况以及所采取的纠正和预防措施的信息。

管理评审应按规定的程序进行，并保存评审的记录质量目标。

根据公司内外部环境的变化，总经理可以增加每年度的管理评审次数。

徐州机械施工质量手册第页共页管理评审内容可包括以下几个方面，但不限于此组织结构包括人员和其他资源的适宜性与质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。

管理评审徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范管理评审工作的实施。

总经理每年应至少组织次管理评审，以确保持续有效地满足标准的要求和公司规定的质量方针和量体系负责公司内部质量体系审核向总经理和管理层报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进工作的基础协助总经理进行管理评审，并协助管理评审小组作出改进质量体系的有关决定就者代表品质控制部总监担任徐州机械施工有限公司的管理者代表。

管理者代表在公司内兼顾的其他职能和职责不能与管理者代表的职权发生利益冲突。

管理者代表有以下职权确保按照标准要求建立实施和保持质量者代表品质控制部总监担任徐州机械施工有限公司的管理者代表。

管理者代表在公司内兼顾的其他职能和职责不能与管理者代表的职权发生利益冲突。

管理者代表有以下职权确保按照标准要求建立实施和保持质量体系负责公司内部质量体系审核向总经理和管理层报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进工作的基础协助总经理进行管理评审，并协助管理评审小组作出改进质量体系的有关决定就质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。

管理评审徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范管理评审工作的实施。

总经理每年应至少组织次管理评审，以确保持续有效地满足标准的要求和公司规定的质量方针和质量目标。

根据公司内外部环境的变化，总经理可以增加每年度的管理评审次数。

徐州机械施工质量手册第页共页管理评审内容可包括以下几个方面，但不限于此组织结构包括人员和其他资源的适宜性与的符合程度以及质量体系的有效性实施情况质量方针的贯彻情况有关顾客反馈内部反馈如内部审核的结果产品状况以及所采取的纠正和预防措施的信息。

管理评审应按规定的程序进行，并保存评审的记录。

徐州机械施工质量手册第页共页公司组织结构图董事会总经理办公室主任销售副总经理销售总监市场总监报价总监设计总监设计运作总监详图总监项目管理总监采购总监品质控制总监行政人事总监财务总监厂长总工程师总经理办公室市场部销售部技术支援部技术部项目管理部采购部财务部行政人事部品质控制部工厂信息系统总监信息系统部徐州机械施工质量手册第页共页质量体系总则徐州机械施工有限公司已按照标准，并结合公司的行业特点，建立并保持了文件化的质量体系。

徐州机械施工有限公司坚信通过有效持续地运行质量体系，能使影响产品质量和服务质量的活动处于受控状态，进而确保产品和服务质量符合规定的要求。

质量体系程序徐州机械施工有限公司质量体系文件结构包括四个层次质量手册程序文件作业指导书和质量记录。

质量手册是阐明公司质量方针明确公司组织结构描述公司质量体系的主体文件。

程序文件是对公司质量体系涉及到的各大要素规定专门的质量活动的文件，是质量手册的支持性文件。

作业指导书是生产操作现场或职能岗位所使用的详细工作文件，是程序文件的支持性文件。

质量记录是质量体系运行的客观证据，包括各类记录报告等。

公司确保所有使用的质量体系文件均为当前有效版本，并提供给所有在工作中需要使用的员工。

质量策划徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范质量策划工作的实施。

为使产品项目或合同满足规定的要求，我们应利用各种信息，如管理评审内审客户索赔和投诉分析，经常性出现的不合格品现象以及其他形式的反馈信息来进行质量策划。

徐州机械施工质量手册第页共页在进行质量策划过程中，我们应在评估现行的通用质量体系文件是否适用于特定产品项目合同的同时，还应适当考虑下述活动确定和配备必要的控制手段过程设备包括检验和试验设备工艺装备资源和技能，以达到所要求的质量确保设计生产过程检验和试验程序和有关文件的相容性必要时，更新质量控制检验和试验技术，包括研制新的测试设备确定所有测量要求，包括超出现有水平，但在足够时限内能开发的测量能力确定在产品形成适当阶段的合适的验证对所有特性和要求，包括含有主观因素的特性和要求，明确接受标准确定和准备质量记录。

徐州机械施工质量手册第页共页合同评审总则合同评审是我们和顾客之间的首要接口之。

在我们与顾客之间发生合同或订单的关系时，能否使我们和顾客双方满意的关键因素是合同评审过程。

徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范合同评审工作的实施，以确保我们在接受合同或订单之前已全面理解并书面定义了顾客的需求，并在公司相关部门内予以传达。

评审徐州机械施工有限公司已充分认识到从与顾客最初的接触，工程项目报价竞标，接到合同或订单，直到最终形成合同或订单以及后续的所有阶段，全面理解顾客需求的重要性，要求公司各相关部门按照程序规定的职责，在接到合同或订单以及在接受合同或订单之前的各个阶段进行合同评审，以确保顾客提出的各项要求都有明确规定并形成文件在以口头方式接到顾客的订单时，已妥善地写成文件并在接受前得到顾客的同意已查明与顾客间的任何分歧并提出双方都能接受的解决方案公司具有满足合同或订单要求的能力资源和设施。

合同的修订在合同有效期内当顾客的要求发生变化时，修改后的合同或订单应按程序规定的职责，仍由评审原合同或接受订单的同个部门进行评审，并在修改生效前将有关修改的内容与结果及时传递到受影响的部门。

记录每次合同评审都要做好相应评审记录，并按质量记录控制程序的要求保存。

徐州机械施工质量手册第页共页设计控制总则良好的设计是保证产品性能预防产品缺陷和确应程序来规范采购工作的实施，以确保所采购的产品符合规定要求。

分承包方的评价徐州机械施工有限公司原则上只向有能力提供满足规定要求的产品，并经