TOP24某某建筑工程设计股份有限公司质量管理体系质量手册.doc文档免费在线阅读

管理评审输入管理评审的输入应包括内外部质量管理体系审核的结果顾客的反馈意见过程的业绩和产品符合性预防和纠正措施的状况以往管理评审跟踪措施的实施情况和有效性可能影响质量管理体系变化的内外部环境变化对改进的建议。

现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司管理评审输出管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施质量管理体系及其过程有效性的改进提供给顾客服务的改进为适应运行需求的资源变化。

管理评审报告管理评审会议后由综合管理部编写管理评审报告。

管理评审报告经管理者代表审核，总经理批准后发到有关部门。

管理评审报告应包括与以下方面有关的任何决定和措施质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关记录有关产品标识方面的记录有关过程确认的记录有关人员培训和教育的记录有关工程设计的评审验证确认更改的控制等诸环节的结果以及跟踪措施的记录有关供方评价结果和跟踪措施的记录有关监视和测量记录控制程序并实施。

质量活动应按规定要求形成质量记录。

本公司编制了有针对性可操作性的控制程序并形成文件对质量记录进行控制，如内部质量管理体系审核和管理评审记录有关产品要求评审结果和跟踪措施的项目的文件控制由设计总监负责管理。

计算机应用软件的管理由综合管理部管理经营管理中心负责管理归档后的工程设计项目文件。

记录控制为证实产品质量达到要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，本公司编制了责组织编写技术标准有效版本清单，根据各部门传递的信息制定法律法规规章技术标准管理标准的采购计划，经批准后执行并负责适用的法律法规规章技术标准管理标准的采购发放回收和标识工程设计件作业文件编制，修改，由管理者代表审核总经理批准。

适用的法律法规规章技术标准管理标准由综合管理部归口管理。

综合管理部现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司负合文件控制的要求。

文件控制分工是总经理负责组织制定质量方针，确保各相关职能的质量目标确定，确保质量方针在持续适宜性方面得到评审，并负责批准质量手册。

综合管理部设计部负责组织质量管理体系程序文件发放序号确保外来文件得到识别，并控制其分发防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。

文件控制的职责和方法各责任部门应严格执行文件控制程序，确保符审批人再次批准按规定的文件标识方法对文件进行标识，确保文件的更改和现行修订状态得到识别按需要发放相关文件，确保在使用处可获得适用文件的有效版本确保文件保持清晰易于识别，包括文件受控号文中相互关联的过程的相互作用和顺序进行的表述。

文件控制文件控制的总要求文件控制的总要求是按规定的文件审批权限，在文件发布对文件进行审批，以确保文件是充分与适宜的必要时对文件进行评审与更新，并由原关方证实本公司质量管理体系符合标准要求的项证据。

质量手册包括本公司质量管理体系的范围提供给顾客产品的工程设计和服务全过程为本公司如何完成活动提供致性信息的程序概要对质量管理体系内外提供关于质量管理理体系的整体信息。

质量手册是质量管理体系中的最高层文件，是本公司实施质量管理现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司各项活动的纲领和指南，是本公司外部相质量手册程序文件及过程有效策划运作和控制所需的文件应按经批准的文件和资料发放定额表规定的范围数量受控发放给相关部门和人员。

质量手册本公司为了实现质量方针和质量目标，编制了质量手册，用于向公司为本公司如何完成活动提供致性信息为确保过程有效策划运作和控制所需的文件，如作业指导书或针对具体项目或合同的质量计划等质量记录对本公司所从事的活动或达到的结果提供客观证据。

使顾客满意的承诺。

本单位组织生产及服务，无外包。

文件要求总则质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量手册用于向公司内外提供关于本公司质量管理体系的整体信息程序文件的，对与产品质量和服务有关的人员资源过程绩效提出规定要求和控制方法，适用于建筑工程设计全过程管理使用。

产品实现中应按照文件规定管理相应过程，并且通过有关信息的收集评价，对体系持续改进，从而达到体系文件要求，严格履行各自的质量职责，保持质量管理体系持续有效的运行和改进，为顾客提供满足其期望的工程设计产品和服务。

质量管理体系文件是按照标准的要求，学习国际通用的管理方法并结合本公司的实际情况制定理体系总要求为了稳定地提供满足顾客要求和期望满足适用法律法规要求的工程设计产品和服务，增强顾客满意，公司按照标准的要求建立了质量管理体系并形成文件。

全体职工都要严格执行质量管理体理体系总要求为了稳定地提供满足顾客要求和期望满足适用法律法规要求的工程设计产品和服务，增强顾客满意，公司按照标准的要求建立了质量管理体系并形成文件。

全体职工都要严格执行质量管理体系文件要求，严格履行各自的质量职责，保持质量管理体系持续有效的运行和改进，为顾客提供满足其期望的工程设计产品和服务。

质量管理体系文件是按照标准的要求，学习国际通用的管理方法并结合本公司的实际情况制定的，对与产品质量和服务有关的人员资源过程绩效提出规定要求和控制方法，适用于建筑工程设计全过程管理使用。

产品实现中应按照文件规定管理相应过程，并且通过有关信息的收集评价，对体系持续改进，从而达到使顾客满意的承诺。

本单位组织生产及服务，无外包。

文件要求总则质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量手册用于向公司内外提供关于本公司质量管理体系的整体信息程序文件为本公司如何完成活动提供致性信息为确保过程有效策划运作和控制所需的文件，如作业指导书或针对具体项目或合同的质量计划等质量记录对本公司所从事的活动或达到的结果提供客观证据。

质量手册程序文件及过程有效策划运作和控制所需的文件应按经批准的文件和资料发放定额表规定的范围数量受控发放给相关部门和人员。

质量手册本公司为了实现质量方针和质量目标，编制了质量手册，用于向公司内外提供关于质量管理理体系的整体信息。

质量手册是质量管理体系中的最高层文件，是本公司实施质量管理现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司各项活动的纲领和指南，是本公司外部相关方证实本公司质量管理体系符合标准要求的项证据。

质量手册包括本公司质量管理体系的范围提供给顾客产品的工程设计和服务全过程为本公司如何完成活动提供致性信息的程序概要对质量管理体系中相互关联的过程的相互作用和顺序进行的表述。

文件控制文件控制的总要求文件控制的总要求是按规定的文件审批权限，在文件发布对文件进行审批，以确保文件是充分与适宜的必要时对文件进行评审与更新，并由原审批人再次批准按规定的文件标识方法对文件进行标识，确保文件的更改和现行修订状态得到识别按需要发放相关文件，确保在使用处可获得适用文件的有效版本确保文件保持清晰易于识别，包括文件受控号文件发放序号确保外来文件得到识别，并控制其分发防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。

文件控制的职责和方法各责任部门应严格执行文件控制程序，确保符合文件控制的要求。

文件控制分工是总经理负责组织制定质量方针，确保各相关职能的质量目标确定，确保质量方针在持续适宜性方面得到评审，并负责批准质量手册。

综合管理部设计部负责组织质量管理体系程序文件作业文件编制，修改，由管理者代表审核总经理批准。

适用的法律法规规章技术标准管理标准由综合管理部归口管理。

综合管理部现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司负责组织编写技术标准有效版本清单，根据各部门传递的信息制定法律法规规章技术标准管理标准的采购计划，经批准后执行并负责适用的法律法规规章技术标准管理标准的采购发放回收和标识工程设计项目的文件控制由设计总监负责管理。

计算机应用软件的管理由综合管理部管理经营管理中心负责管理归档后的工程设计项目文件。

记录控制为证实产品质量达到要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，本公司编制了记录控制程序并实施。

质量活动应按规定要求形成质量记录。

本公司编制了有针对性可操作性的控制程序并形成文件对质量记录进行控制，如内部质量管理体系审核和管理评审记录有关产品要求评审结果和跟踪措施的记录有关产品标识方面的记录有关过程确认的记录有关人员培训和教育的记录有关工程设计的评审验证确认更改的控制等诸环节的结果以及跟踪措施的记录有关供方评价结果和跟踪措施的记录有关监视和测量设备校准维护方面的记录，还有与产品和过程符合性有关的监视和测量结果的记录等。

质量记录应准确完整数据可靠字迹清晰，有相应的标识，便于检索。

书写工具应满足相应的保存期限要求。

质量记录由各部门负责收集保存，保存期限和方式按其性质决定，存放应适宜，防止损坏丢失。

现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司图建筑工程设计股份有限公司质量管理体系组织结构图现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司管理职责管理承诺公司总经理通过以下活动，对建立实施质量管理体系并持续改进有效性进行承诺采取会议培训宣传等方式向全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性制定，每月安排最后周的周四作为总经理接待日接待本公司员工的来访。

各部门负责人每月至少召开次由管理部门负责人以及相关人员参加的工作协调会并编发会议纪要管理者代表每季度主持召开次质量例会，编发会议纪要，通报质量管理体系运行情况和产品质量状况。

各部门每月召开次专项会议，下达计划，检查执行情况并利用会议和活动以及各种统现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司沟通工具加强沟通，使全公司员工均有了解和联系的渠道。

如果由于内部沟通不畅影响质量管理体系的有效性，总经理应对改进有关的沟通方式和过程作出决定。