TOP16某某汽车铝轮机械制造公司质量手册.doc文档免费在线阅读

参见质量成本控制程序。

公司采用会议议程和图表化的资料分析展示经理解说的书面方式汇报公司的工作实绩，使评审会议变得高度纪律化和组织化程序化。

总经理及其他高层领导应采用指导提问总结表彰等方式贯穿整个会议，并提高会议效率。

管理评审的结果是各项工作的改进活动和资源需求，对于管理评审中确定的需解决的问题，各部门必须制定并实施相应的纠正和预防措施，并对实施的效果进行验证。

章节第章资源管理页次共页第页版次日期资源的提供公司根据实际需要确定并提供资源，以实施和维护质量管理体系并持续改进其有效性，提高顾客满意度。

人力资源公司根据培训程序确定从事影响产品质量的工作人员产权的产品设计，出现影响形状装配性性能或耐久性有的变更时，会同顾客评审，以确保变更都得到准确评估。

当顾客有要求时必须满足额外的验证标识要求。

章节第章第节与顾客有关的过程页次应的纠正和预防措施以便提交管理评审。

管理评审评估公司主要的业务指标的完成情况和持续改进措施进展，以达到最终目标。

财务部门将质量成本与常规的工业成本会计制度相结合，用适当的方法报告质量成本，以衡量质量体理体系的更改改进和建议。

章节第章管理职责页次共页第页版次日期总经理主持管理评审会议，管理评审会议参加人员包括各部门相关人员，保存评审记录。

管理评审开展前，各部门准备充分的资料和信息，并制订相展在使用现场失效的产品和过程分析结果及相应的纠正措施顾客反馈顾客满意度市场动态及竞争对手情况职业安全与环保状况以往管理评审的跟踪验证情况质量体系所有要素的适宜性质量成本可能影响质量管见附录管理评审总经理依据管理评审程序，对公司质量管理体系定期开展管理评审，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。

内容可包括但不限于质量状况质量目标质量审核报告纠正预防措施持续改进项目进等活动。

内部沟通公司按照内部沟通程序就质量管理体系有效性的有关事宜进行沟通，传达有关业务进展和质量管理体系方面情况的信息。

公司组织机构图见附录公司质量体系图见附录质量职能分配表第章管理职责页次共页第页版次日期产品质量工程师被确定为顾客代表。

顾客代表在内部职能中代表顾客并站在顾客的立场说明顾客的要求，参与选择特殊特性，确定质量目标培训纠正和预防措施产品设计和开发表由总经理任命，具备以下职责和权限确保质量管理体系的过程得到建立和保持向总经理报告质量管理体系的表现，包括改进的需求在整个公司内促进顾客要求意识的形成就质量管理体系有关事宜与外部进行联络。

章节不符合规定要求情况时，相关人员必须及时报告给制造部经理，以采取相应的纠正措施。

品管部经理有权终止生产，并根据需要纠正质量问题。

制造部经理必须确保所有班次都配备经授权的负责质量的人员。

管理者代表管理者代体系的完整性。

职责和权限在本质量手册附录附录附录的公司组织结构图中描述了关键人员和部门相互之间的关系。

各个工作岗位的职责和权限体现本手册附录及各部门岗位责任中。

当产品和过程出现划中，并随着公司的发展和计划和变更及时得到更新和改进。

质量管理体系策划公司根据公司发展规划和业务计划开展质量管理体系的策划。

必要时，对质量管理体系进行更改并建立相应的质量管理体系文件，同时保持质量管理页版次日期公司根据业务计划控制程序在公司的相关职能和层次上为相应的顾客要求和期望建立跟质量方针和长期目标保持致的可测量的经过努力可以达到的年度质量目标。

公司的质量目标应包含在公司的业务计性。

质量目标公司长期的质量目标和承诺以顾客为中心，让顾客满意建立符合国际标准的质量体系全员参与，持续改进产品过程和体系产品达到国内领先，世界流水平。

章节第章管理职责页次共页第评审质量目标提供了框架。

各部门通过培训宣传等方法确保质量方针在公司内部得到沟通，使所有员工理解并在实际工作中应用。

质量方针是公司全员为实现顾客满意而努力的方向。

公司每年至少次评审质量方针的持续适宜作目标。

确保顾客的需求和期望得到满足以实现顾客满意。

质量方针公司的质量方针是切围绕为用户提供满意的产品。

公司质量方针与公司的宗旨相适应，包括了对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺，为制定和持续改进质量管理体系所需的资源。

公司定期评审各项过程和活动，以确保其有效性和效率。

以顾客为中心公司根据业务计划控制程序在每年的业务策划过程中确定顾客的需求和期望，将它们转化为提高顾客满意度的工版次日期管理承诺公司通过以下活动维护和改进公司的质量管理体系向公司传达满足顾客和法律法规的重要性建立和维护质量方针，同时确保建立质量目标定期开展管理评审提供维护和序测量系统分析程序实验室管理程序顾客满意度评定程序员工满意度评定程序内部审核程序产品监视和测量控制程序不合格品控制程序数据分析和使用程序持续改进程序纠正和预防措施控制程序章节第章管理职责页次共页第页版序测量系统分析程序实验室管理程序顾客满意度评定程序员工满意度评定程序内部审核程序产品监视和测量控制程序不合格品控制程序数据分析和使用程序持续改进程序纠正和预防措施控制程序章节第章管理职责页次共页第页版次日期管理承诺公司通过以下活动维护和改进公司的质量管理体系向公司传达满足顾客和法律法规的重要性建立和维护质量方针，同时确保建立质量目标定期开展管理评审提供维护和持续改进质量管理体系所需的资源。

公司定期评审各项过程和活动，以确保其有效性和效率。

以顾客为中心公司根据业务计划控制程序在每年的业务策划过程中确定顾客的需求和期望，将它们转化为提高顾客满意度的工作目标。

确保顾客的需求和期望得到满足以实现顾客满意。

质量方针公司的质量方针是切围绕为用户提供满意的产品。

公司质量方针与公司的宗旨相适应，包括了对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺，为制定和评审质量目标提供了框架。

各部门通过培训宣传等方法确保质量方针在公司内部得到沟通，使所有员工理解并在实际工作中应用。

质量方针是公司全员为实现顾客满意而努力的方向。

公司每年至少次评审质量方针的持续适宜性。

质量目标公司长期的质量目标和承诺以顾客为中心，让顾客满意建立符合国际标准的质量体系全员参与，持续改进产品过程和体系产品达到国内领先，世界流水平。

章节第章管理职责页次共页第页版次日期公司根据业务计划控制程序在公司的相关职能和层次上为相应的顾客要求和期望建立跟质量方针和长期目标保持致的可测量的经过努力可以达到的年度质量目标。

公司的质量目标应包含在公司的业务计划中，并随着公司的发展和计划和变更及时得到更新和改进。

质量管理体系策划公司根据公司发展规划和业务计划开展质量管理体系的策划。

必要时，对质量管理体系进行更改并建立相应的质量管理体系文件，同时保持质量管理体系的完整性。

职责和权限在本质量手册附录附录附录的公司组织结构图中描述了关键人员和部门相互之间的关系。

各个工作岗位的职责和权限体现本手册附录及各部门岗位责任中。

当产品和过程出现不符合规定要求情况时，相关人员必须及时报告给制造部经理，以采取相应的纠正措施。

品管部经理有权终止生产，并根据需要纠正质量问题。

制造部经理必须确保所有班次都配备经授权的负责质量的人员。

管理者代表管理者代表由总经理任命，具备以下职责和权限确保质量管理体系的过程得到建立和保持向总经理报告质量管理体系的表现，包括改进的需求在整个公司内促进顾客要求意识的形成就质量管理体系有关事宜与外部进行联络。

章节第章管理职责页次共页第页版次日期产品质量工程师被确定为顾客代表。

顾客代表在内部职能中代表顾客并站在顾客的立场说明顾客的要求，参与选择特殊特性，确定质量目标培训纠正和预防措施产品设计和开发等活动。

内部沟通公司按照内部沟通程序就质量管理体系有效性的有关事宜进行沟通，传达有关业务进展和质量管理体系方面情况的信息。

公司组织机构图见附录公司质量体系图见附录质量职能分配表见附录管理评审总经理依据管理评审程序，对公司质量管理体系定期开展管理评审，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。

内容可包括但不限于质量状况质量目标质量审核报告纠正预防措施持续改进项目进展在使用现场失效的产品和过程分析结果及相应的纠正措施顾客反馈顾客满意度市场动态及竞争对手情况职业安全与环保状况以往管理评审的跟踪验证情况质量体系所有要素的适宜性质量成本可能影响质量管理体系的更改改进和建议。

章节第章管理职责页次共页第页版次日期总经理主持管理评审会议，管理评审会议参加人员包括各部门相关人员，保存评审记录。

管理评审开展前，各部门准备充分的资料和信息，并制订相应的纠正和预防措施以便提交管理评审。

管理评审评估公司主要的业务指标的完成情况和持续改进措施进展，以达到最终目标。

财务部门将质量成本与常规的工业成本会计制度相结合，用适当的方法报告质量成本，以衡量质量体系的有效性，并在管理评审会议上进行评审。

参见质量成本控制程序。

公司采用会议议程和图表化的资料分析展示经理解说的书面方式汇报公司的工作实绩，使评审会议变得高度纪律化和组织化程序化。

总经理及其他高层领导应采用指导提问总结表彰等方式贯穿整个会议，并提高会议效率。

管理评审的结果是各项工作的改进活动和资源需求，对于管理评审中确定的需解决的问题，各部门必须制定并实施相应的纠正和预防措施，并对实施的效果进行验证。

章节第章资源管理页次共页第页版次日期资源的提供公司根据实际需要确定并提供资源，以实施和维护质量管理体系并持续改进其有效性，提高顾客满意度。

人力资源公司根据培训程序确定从事影响产品质量的工作人员产权的产品设计，出现影响形状装配性性能或耐久性有的变更时，会同顾客评审，以确保变更都得到准确评估。

当顾客有要求时必须满足额外的验证标识要