17某某水泥制造有限公司质量手册定稿版文档

办公室昌图大鹰水泥制造有限公司质量手册主题组织结构和职责页码第页共页章节号版本负责识别并确定人力资源的需求及按需求进行合理的配置，负责确定各岗位人员的入职要求并按要求考核，负责本公司全体员工的培训工作。

负责文件资料的统筹管理工作，包括发放回收更改销毁保存等并做好记录。

化验室领导本部门开展公司质量方针的制定与实施质量职能分配与各部门职责职权的提出。

负责质量∆∆∆∆∆∆∆∆产品的实现产品实现的策划∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆与顾客有关的过程∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆采购∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆生产和服务提供生产和服务的控制∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆放行∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆交付及交付后活动的实施∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆标识和可追溯性∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆产品的防护∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆监视和测量装置的控制∆∆责任负责协助总经理确定所主管部门负责人的入职要求负责顾客满意度调查表和调查方案的审批负责组织特殊合同的评审，定期检查产品销售合同的执行情况，发现问题及时纠正。

质量副总认真贯彻执行公管部门负责人的入职要求。

供应副总组织贯彻公司的质量方针和政策，对供应管理系统的工作负领导责任负责协助总经理确定所主管部门负责人的入职要求。

销售副总认真贯彻质量方针，对销售系统的工作负领导任负责工艺技术文件基础设施工作环境管理文件的审批昌图大鹰水泥制造有限公司质量手册主题组织结构和职责页码第页共页章节号版本负责工艺流程及过程控制点的审定负责协助总经理确定所主向总经理报告质量体系运行情况，领导内部质量审核，负责质量体系的对外联络工作。

生产副总组织贯彻公司的质量方针和政策参与质量体系的策划活动参与制定公司的质量决策对生产系统工作质量负有领导责负责质量体系的设计建立实施，保持其有效运行，并有权根据标准要求和合同规定补充或调整质量体系领导公司质量方针的制定与实施，全面落实各级人员质量职责及质量体系运行的组织协调检查评价责配备适当的资源，确保体系有效运行。

管理者代表管理者代表是公司的全权质量负责人管理者代表必须在本公司管理层中任命协助总经理制定和实施质量方针促进全体员工形成满足顾客要求的意识码第页共页章节号版本负责公司的组织机构及部门质量职能的确定，任命管理者代表，规定各级人员的质量职责确定副经理和管理者代表及部门负责人的入职要求批准重大质量决策，对产品和服务质量总负总经理贯彻国家有关质量法律法规和质量方针政策负责质量体系的策划，确定质量方针，质量目标，批准发布质量手册，负责主持管理评审总经理昌图大鹰水泥制造有限公司质量手册主题组织结构和职责页强度检验方法法水泥企业质量管理规程昌图大鹰水泥制造有限公司质量手册主题组织结构和职责页码第页共页章节号版本组织结构和职责组织结构图组织机构图职责描述附质量职能分配表有限公司质量手册主题引用标准页码第页共页章节号版本规范性引用文件质量管理体系基础和术语质量管理体系要求通用硅酸盐水泥水泥包装袋水泥胶砂按水泥企业质量管理规程的过程控制要求进行控制管理。

不存在产品过程的设计与开发。

所以裁剪标准中条款内容。

本公司生产的过程中不存在特殊过程所以裁剪标准中条款内容。

昌图大鹰水泥制造改进和预防不合格的产品，达到顾客满意。

适用范围本手册描述的质量管理体系要求适用于本公司所有产品的生产和服务全过程。

裁剪说明本公司生产的普通硅酸盐级水泥和复合硅酸盐水泥级水泥是按标准生产，题目的范围页码第页共页章节号版本目的范围目的本手册依据标准规定了质量管理体系要求，用于证实公司有能力稳定提供用户满意的适用法律法规要求的产品，以及通过体系的有效运行，包括持续变化时，要对质量手册进行换版。

质量手册换版由化验室组织进行，管理者代表审定，总经理批准，办公室负责印制，办公室按规定范围发放。

贯彻以旧换新的原则，并做好记录。

昌图大鹰水泥制造有限公司质量手册主册主题质量手册的管理页码第页共页章节号版本更改更改要由责任部门提出，化验室组织协调，经汇总初审，管理者代表批准后下发通知单，各单位组织实施。

质量手册的换版当机构发生重大变化或执行标准发生能部门起草编制。

各职能部门领导对质量手册初审。

管理者代表对质量手册进行审定。

总经理下达颁布令，对质量手册批准颁布。

办公室负责质量手册印制，按要求进行发放。

昌图大鹰水泥制造有限公司质量手等具体工作。

其他部门参与编制及具体实施。

受控质量手册的持有者，负责保管所持有的手册。

管理内容及控制要求质量手册的分类和标志质量手册编制审核批准印制和发放质量手册由化验室组织各职能等具体工作。

其他部门参与编制及具体实施。

受控质量手册的持有者，负责保管所持有的手册。

管理内容及控制要求质量手册的分类和标志质量手册编制审核批准印制和发放质量手册由化验室组织各职能部门起草编制。

各职能部门领导对质量手册初审。

管理者代表对质量手册进行审定。

总经理下达颁布令，对质量手册批准颁布。

办公室负责质量手册印制，按要求进行发放。

昌图大鹰水泥制造有限公司质量手册主题质量手册的管理页码第页共页章节号版本更改更改要由责任部门提出，化验室组织协调，经汇总初审，管理者代表批准后下发通知单，各单位组织实施。

质量手册的换版当机构发生重大变化或执行标准发生变化时，要对质量手册进行换版。

质量手册换版由化验室组织进行，管理者代表审定，总经理批准，办公室负责印制，办公室按规定范围发放。

贯彻以旧换新的原则，并做好记录。

昌图大鹰水泥制造有限公司质量手册主题目的范围页码第页共页章节号版本目的范围目的本手册依据标准规定了质量管理体系要求，用于证实公司有能力稳定提供用户满意的适用法律法规要求的产品，以及通过体系的有效运行，包括持续改进和预防不合格的产品，达到顾客满意。

适用范围本手册描述的质量管理体系要求适用于本公司所有产品的生产和服务全过程。

裁剪说明本公司生产的普通硅酸盐级水泥和复合硅酸盐水泥级水泥是按标准生产，按水泥企业质量管理规程的过程控制要求进行控制管理。

不存在产品过程的设计与开发。

所以裁剪标准中条款内容。

本公司生产的过程中不存在特殊过程所以裁剪标准中条款内容。

昌图大鹰水泥制造有限公司质量手册主题引用标准页码第页共页章节号版本规范性引用文件质量管理体系基础和术语质量管理体系要求通用硅酸盐水泥水泥包装袋水泥胶砂强度检验方法法水泥企业质量管理规程昌图大鹰水泥制造有限公司质量手册主题组织结构和职责页码第页共页章节号版本组织结构和职责组织结构图组织机构图职责描述附质量职能分配表总经理贯彻国家有关质量法律法规和质量方针政策负责质量体系的策划，确定质量方针，质量目标，批准发布质量手册，负责主持管理评审总经理昌图大鹰水泥制造有限公司质量手册主题组织结构和职责页码第页共页章节号版本负责公司的组织机构及部门质量职能的确定，任命管理者代表，规定各级人员的质量职责确定副经理和管理者代表及部门负责人的入职要求批准重大质量决策，对产品和服务质量总负责配备适当的资源，确保体系有效运行。

管理者代表管理者代表是公司的全权质量负责人管理者代表必须在本公司管理层中任命协助总经理制定和实施质量方针促进全体员工形成满足顾客要求的意识负责质量体系的设计建立实施，保持其有效运行，并有权根据标准要求和合同规定补充或调整质量体系领导公司质量方针的制定与实施，全面落实各级人员质量职责及质量体系运行的组织协调检查评价向总经理报告质量体系运行情况，领导内部质量审核，负责质量体系的对外联络工作。

生产副总组织贯彻公司的质量方针和政策参与质量体系的策划活动参与制定公司的质量决策对生产系统工作质量负有领导责任负责工艺技术文件基础设施工作环境管理文件的审批昌图大鹰水泥制造有限公司质量手册主题组织结构和职责页码第页共页章节号版本负责工艺流程及过程控制点的审定负责协助总经理确定所主管部门负责人的入职要求。

供应副总组织贯彻公司的质量方针和政策，对供应管理系统的工作负领导责任负责协助总经理确定所主管部门负责人的入职要求。

销售副总认真贯彻质量方针，对销售系统的工作负领导责任负责协助总经理确定所主管部门负责人的入职要求负责顾客满意度调查表和调查方案的审批负责组织特殊合同的评审，定期检查产品销售合同的执行情况，发现问题及时纠正。

质量副总认真贯彻执行公司质量方针和政策，对质量管理系统的工作负有领导责任负责协助总经理确定所主管部门负责人的入职要求负责质量手册和程序文件的管理及质量体系的运行工作负责公司原材料过程产品和产成品的质量检验工作，对所有产品的质量符合性负全责。

办公室昌图大鹰水泥制造有限公司质量手册主题组织结构和职责页码第页共页章节号版本负责识别并确定人力资源的需求及按需求进行合理的配置，负责确定各岗位人员的入职要求并按要求考核，负责本公司全体员工的培训工作。

负责文件资料的统筹管理工作，包括发放回收更改销毁保存等并做好记录。

化验室领导本部门开展公司质量方针的制定与实施质量职能分配与各部门职责职权的提出。

负责质量∆∆∆∆∆∆∆∆产品的实现产品实现的策划∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆与顾客有关的过程∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆采购∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆生产和服务提供生产和服务的控制∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆放行∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆交付及交付后活动的实施∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆标识和可追溯性∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆产品的防护∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆监视和测量装置的控制∆∆∆∆∆∆∆∆∆测量分析和改进总则∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆监视和测量∆∆∆∆∆∆∆∆∆顾客满意∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆内部审核∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆过程的监视和测量∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆产品的监视和测量∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆不合格品控制∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆数据分析∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆改进持续改进∆∆∆∆