TOP23某某特种设备有限公司安全标准化安全管理制度汇编.doc文档免费在线阅读

范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核等环节。

职责安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核的相关事项。

安全生产责任制的制定安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第责任人审阅。

公司安全第责任人审阅后提出修改意见。

安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部各个部门各类人员。

安全生产责任制的沟通有限公司安全生产标准化管理体系三安全管理制度汇编安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部各个部门各类人员并征求意见。

安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第责任人。

公司安全第责任人组织领导干部各个部门各类人员代表召开安全生产责任制修订会。

安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。

培训安全管理部门负责安全生产责任制的解释。

安责任感和使命感，提高干部对公司安全管理工作的积极性，公司研究决定对各部门负责人在安全管理方面的工作进行绩效考评。

范围适用于公司各级部门。

内容考核标准部门发生的轻伤事故超出公司下达的年度安全指标，则考核。

让职工明确方针和目标，然后要求职工为之努力工作，以分目标完成来实现公司方针和目标。

各部门单项指标之和不得大于公司总指标。

三安全生产目标实施计划和考核办法目的为进步增强干部对安全生产管理工作的标，在所有员工中进行宣贯，使每位员工都了解方针和目标。

首先，采用职工各种会议，进行宣传讲解，同时给每位员工发放公司的方针和目标书面材料其次，利用公司宣传栏标语等形式进行宣传，在职工技能培训中进行生重大火灾事故不发生特别重大设备事故不发生人员责任重大设备事故不发生其他重大的管理责任事故。

二杜绝杜绝违章指挥和违章操作杜绝职工责任重伤事故。

二年度安全生产目标分解公司为了切实完成方针目核。

安全生产目标是考核的前提和内容，可使考核有的放矢。

最终以目标的完成情况与考核工资奖金以及工作成绩挂钩。

根据相关规定，公司的安全生产目标为六不发生不发生人身死亡事故不发生人身重伤事故不发时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。

有助于评估工作的开展。

目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下步的工作更有方向。

有利于考门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。

这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作。

能有效地调动部门和员工的积极性。

各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结致完成目标。

有利于公司各部门之间的沟通。

安全生产目标的完成，是个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部各部门目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。

通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。

有利于安全生产工作计划的制定。

公司每年年初应制定年度安全生产计划年组织专项安全生产检查活动，检查各部门对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。

安全生产目标的考核每年年底对产班组，并依此检查和考核。

将完成情况与个人的经济利益先进评比职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位个人在工作中对照目标开展工作。

安全生产目标的检查年度目标确定后，公司每可衡量性目标指标可以量化实际性时限性连贯性各部门之间有可比性针对性。

安全生产目标的分解实施公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各生订在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据安监局的要求，结合行业安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。

目标制订要注意目标的明确性制定本制度。

公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中个相对完整的部分，即对各部门下达任务，年终按目标实施考核奖惩。

范围适用于公司各级部门。

内容安全生产目标的制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故遏制重大特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司发展创造良好的安全环境，特规章制度的执行。

第二条本办法从颁布之日起实施，并由安全环保科负责解释。

第部分目标安全生产目标管理制度目的为了认真贯彻实施安全生产法，坚持安全第，预防为主的方针，进步落实安全生产责任制求做到准确简明朴实庄重。

其基本要点第文字表述要开门见山，删除不必要的套话废话空话第二结构力求紧凑，篇幅不宜冗长第三正确使用标点符号和缩写语。

四其他第条各部门负责颁布的安全规求做到准确简明朴实庄重。

其基本要点第文字表述要开门见山，删除不必要的套话废话空话第二结构力求紧凑，篇幅不宜冗长第三正确使用标点符号和缩写语。

四其他第条各部门负责颁布的安全规章制度的执行。

第二条本办法从颁布之日起实施，并由安全环保科负责解释。

第部分目标安全生产目标管理制度目的为了认真贯彻实施安全生产法，坚持安全第，预防为主的方针，进步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故遏制重大特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司发展创造良好的安全环境，特制定本制度。

公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中个相对完整的部分，即对各部门下达任务，年终按目标实施考核奖惩。

范围适用于公司各级部门。

内容安全生产目标的制订在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据安监局的要求，结合行业安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。

目标制订要注意目标的明确性可衡量性目标指标可以量化实际性时限性连贯性各部门之间有可比性针对性。

安全生产目标的分解实施公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各生产班组，并依此检查和考核。

将完成情况与个人的经济利益先进评比职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位个人在工作中对照目标开展工作。

安全生产目标的检查年度目标确定后，公司每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。

安全生产目标的考核每年年底对各部门目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。

通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。

有利于安全生产工作计划的制定。

公司每年年初应制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结致完成目标。

有利于公司各部门之间的沟通。

安全生产目标的完成，是个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。

这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作。

能有效地调动部门和员工的积极性。

各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。

有助于评估工作的开展。

目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下步的工作更有方向。

有利于考核。

安全生产目标是考核的前提和内容，可使考核有的放矢。

最终以目标的完成情况与考核工资奖金以及工作成绩挂钩。

根据相关规定，公司的安全生产目标为六不发生不发生人身死亡事故不发生人身重伤事故不发生重大火灾事故不发生特别重大设备事故不发生人员责任重大设备事故不发生其他重大的管理责任事故。

二杜绝杜绝违章指挥和违章操作杜绝职工责任重伤事故。

二年度安全生产目标分解公司为了切实完成方针目标，在所有员工中进行宣贯，使每位员工都了解方针和目标。

首先，采用职工各种会议，进行宣传讲解，同时给每位员工发放公司的方针和目标书面材料其次，利用公司宣传栏标语等形式进行宣传，在职工技能培训中进行考核。

让职工明确方针和目标，然后要求职工为之努力工作，以分目标完成来实现公司方针和目标。

各部门单项指标之和不得大于公司总指标。

三安全生产目标实施计划和考核办法目的为进步增强干部对安全生产管理工作的责任感和使命感，提高干部对公司安全管理工作的积极性，公司研究决定对各部门负责人在安全管理方面的工作进行绩效考评。

范围适用于公司各级部门。

内容考核标准部门发生的轻伤事故超出公司下达的年度安全指标，则该部门负责人的年度季度考核不合格。

部门发生重伤死亡事故，则该部门负责人的年度考核不合格不在进行季度考核。

季度考核每季度进行次，年度考核每年度进行次。

奖惩公司根据年度考核情况进行奖惩次，奖惩金额在年终绩效奖励中体现。

部门完成年度安全指标的，即年度考核合格的，对部门负责人奖励元，部门基层主管每人奖励元。

部门年度考核不合格的，且未发生重伤死亡事故的，对部门负责人罚款元。

部门年度考核不合格的，且发生重伤死亡事故的，对部门负责人罚款元。

附件安全生产目标责任书公司级样本安全生产目标责任书部门级样本第二部分组织机构和职责安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度目的为确保公司和劳动卫生技术运用的准确性。

各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

组织开展安全标准化工作，持续有