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品的符合性和质量管理体系有效运行提供证据。


适用范围适用于公司质量管理体系所要求的所有记录。


职责各部门负责人负责批准本部门所设计的记录格式,人事部负责督导,检查各部门的记录使用情况各部门负责本部门记录的整理保存保护等。


工作流程记录格式的设计审核批准各部门的记录格式根据工作需要由各部门负责自行编质量方针公司根据发展方向以及提供的产品特点等确立了质量方针如下,通过会议形式张贴标语制作卡片培训等方式在公司内部进行宣传贯彻,确保相关人员都能够理解质量方针的含义。


我公司质量方针适合我们公司的性质规模,与我们的发展宗旨相适应,不但充分体现了遵守相关的法律法规的要求,还体现了我们公司在质量方面持续改进的决心以及持续满足顾客的要求,使其满意。


为我们公司制定质量目标提供量手册编号版本状态第页共页作为记录的文件依据记录控制程序规定执行相关文件记录控制程序相关记录表格受控文件总清单部门受控文件清单负责登记于顾客财产登记表保存保护,以防丢失或损坏。


每年管理评审会议由人事部提出对现有质量管理体系文件进行评审,必要时则予以修改,执行的规定,对于初建质量管理体系则不必。


广州市五金加工厂质识,注明分发号,填写文件发放回收登记表分发至相关使用部门。


对于其他部门因工作方便收集到的外来文件及时转交人事部,由人事部识别其适用性,依据规定进行分发。


对于由顾客提供的图纸或技术资料由厂部品管部理者代表批准后方可,同时加盖受控文件字样,不再收回。


外来文件人事部负责收集获取外来文件,并定期更新和编制外来文件清单,对于获取的新版外来文件由人事部根据工作需要,文件管理员进行编号,加盖受控标若需要保留时,仅保存原件,同时加盖作废留用,以防止其非预期的使用。


文件借阅文件般情况下,不允许外借,若因工作需要,如需提供给咨询公司,认证公司或客户等由人事部填写文件借阅登记表,经总经理或管时加盖作废留用,以防止其非预期的使用。


对于图纸类的技术文件作废时由厂部品管部负责收回,集中销毁,填写文件销毁登记表填写文件销毁登记表,经厂长确认后集中销毁或采取在正面适当标识再利用另面由变为。


文件作废与销毁所有作废文件由人事部文件管理员负责从现场收回,集中销毁,填写文件销毁登记表,经人事部负责人确认后集中销毁或采取在正面适当标识再利用另面若需要保留时,仅保存原件,同第页共页件中发放回收登记表栏注明,执行的规定。


注对于文件更改范围比较小,如仅更改几行字且涉及面比较窄时,只更改状态不变动版本如由变为对于更改范围比较大,则只更改版本,不变动状态如者代表或其授权人批准后执行更改,更改后文件的审批程序执行的规定。


更改后的文件由人事部执行规定,进行再发放,同时收回更改原文件,在原文广州市五金加工厂质量手册编号版本状态门别类标识,保存于通风防潮防蛀的适宜地方,以防文件损坏,确保内容清晰。


人事部文件管理员负责编制公司受控文件总清单文件的更改文件更改由文件更改申请部门填写文件更改申请表,部门负责人核准,经管理批准。


记录依据记录控制程序有关规定执行。


文件的发放保存质量管理体系文件发放,统由人事部执行,填写文件发放回收登记表,各相关领用部门签收领用。


各部门负责编制本部门受控文件清单,进行分编制审核批准质量手册,由管理者代表负责编制,总经理批准颁布实施。


岗位职责及任职条件说明书由人事部负责组织编制,总经理负责批准。


各部门工作文件由各部门负责人组织编制,部门负责人审核,管理者代表管理员负责在其封面加盖受控文件标识,并注明其分发号对于质量管理体系之外的文件,则属于非受控文件,对于受控文件原件不作任何标识,由人事部备案保存。


对于记录,依据记录控制程序有关规定执行。


文件写字母由代表,修订状态由阿拉伯数字表示,如表版本,修订状态为即零次修改。


对于记录,只有版本,无状态。


文件分类本手册第页。


文件受控状况公司质量管理体系文件均为受控文件,由人事部文件外来文件记录表格公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发质量记录广州市五金加工厂质量手册编号版本状态第页共页对于文件的版本,用英文大类别年号如番禺鸿发质量手册年号工作文件公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发工作文件外来文件公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发工作及工作性文件的批准人事部负责质量管理体系文件的发放回收及外来文件的获取更新等管理各相关职能部门负责本部门与质量管理体系相关文件的整理归档保护等。


工作流程文件编号质量手册公司代码文件类工作及工作性文件的批准人事部负责质量管理体系文件的发放回收及外来文件的获取更新等管理各相关职能部门负责本部门与质量管理体系相关文件的整理归档保护等。


工作流程文件编号质量手册公司代码文件类别年号如番禺鸿发质量手册年号工作文件公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发工作文件外来文件公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发外来文件记录表格公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发质量记录广州市五金加工厂质量手册编号版本状态第页共页对于文件的版本,用英文大写字母由代表,修订状态由阿拉伯数字表示,如表版本,修订状态为即零次修改。


对于记录,只有版本,无状态。


文件分类本手册第页。


文件受控状况公司质量管理体系文件均为受控文件,由人事部文件管理员负责在其封面加盖受控文件标识,并注明其分发号对于质量管理体系之外的文件,则属于非受控文件,对于受控文件原件不作任何标识,由人事部备案保存。


对于记录,依据记录控制程序有关规定执行。


文件编制审核批准质量手册,由管理者代表负责编制,总经理批准颁布实施。


岗位职责及任职条件说明书由人事部负责组织编制,总经理负责批准。


各部门工作文件由各部门负责人组织编制,部门负责人审核,管理者代表批准。


记录依据记录控制程序有关规定执行。


文件的发放保存质量管理体系文件发放,统由人事部执行,填写文件发放回收登记表,各相关领用部门签收领用。


各部门负责编制本部门受控文件清单,进行分门别类标识,保存于通风防潮防蛀的适宜地方,以防文件损坏,确保内容清晰。


人事部文件管理员负责编制公司受控文件总清单文件的更改文件更改由文件更改申请部门填写文件更改申请表,部门负责人核准,经管理者代表或其授权人批准后执行更改,更改后文件的审批程序执行的规定。


更改后的文件由人事部执行规定,进行再发放,同时收回更改原文件,在原文广州市五金加工厂质量手册编号版本状态第页共页件中发放回收登记表栏注明,执行的规定。


注对于文件更改范围比较小,如仅更改几行字且涉及面比较窄时,只更改状态不变动版本如由变为对于更改范围比较大,则只更改版本,不变动状态如由变为。


文件作废与销毁所有作废文件由人事部文件管理员负责从现场收回,集中销毁,填写文件销毁登记表,经人事部负责人确认后集中销毁或采取在正面适当标识再利用另面若需要保留时,仅保存原件,同时加盖作废留用,以防止其非预期的使用。


对于图纸类的技术文件作废时由厂部品管部负责收回,集中销毁,填写文件销毁登记表填写文件销毁登记表,经厂长确认后集中销毁或采取在正面适当标识再利用另面若需要保留时,仅保存原件,同时加盖作废留用,以防止其非预期的使用。


文件借阅文件般情况下,不允许外借,若因工作需要,如需提供给咨询公司,认证公司或客户等由人事部填写文件借阅登记表,经总经理或管理者代表批准后方可,同时加盖受控文件字样,不再收回。


外来文件人事部负责收集获取外来文件,并定期更新和编制外来文件清单,对于获取的新版外来文件由人事部根据工作需要,文件管理员进行编号,加盖受控标识,注明分发号,填写文件发放回收登记表分发至相关使用部门。


对于其他部门因工作方便收集到的外来文件及时转交人事部,由人事部识别其适用性,依据规定进行分发。


对于由顾客提供的图纸或技术资料由厂部品管部负责登记于顾客财产登记表保存保护,以防丢失或损坏。


每年管理评审会议由人事部提出对现有质量管理体系文件进行评审,必要时则予以修改,执行的规定,对于初建质量管理体系则不必。


广州市五金加工厂质量手册编号版本状态第页共页作为记录的文件依据记录控制程序规定执行相关文件记录控制程序相关记录表格受控文件总清单部门受控文件清单文件发放回收登记表文件更改申请表文件销毁登记表文件借阅登记表外来文件清单顾客财产登记表广州市五金加工厂质量手册编号版本状态第页共页记录控制程序目的有效控制公司质量管理体系所要求的记录,为公司所提供产品的符合性和质量管理体系有效运行提供证据。


适用范围适用于公司质量管理体系所要求的所有记录。


职责各部门负责人负责批准本部门所设计的记录格式,人事部负责督导,检查各部门的记录使用情况各部门负责本部门记录的整理保存保护等。


工作流程记录格式的设计审核批准各部门的记录格式根据工作需要由各部门负责自行编质量方针公司根据发展方向以及提供的产品特点等确立了质量方针如下,通过会议形式张贴标语制作卡片培训等方式在公司内部进行宣传贯彻,确保相关人员都能够理解质量方针的含义。


我公司质量方针适合我们公司的性质规模,与我们的发展宗旨相适应,不但充分体现了遵守相关的法律法规的要求,还体现了我们公司在质量方面持续改进的决心以及持续满足顾客的要求,使其满意。


为我们公司制定质量目标提供了基础。


每年管理评审会议上,对质量方针的持续适宜性进行评审,必要时予以修改。


以市场为导向产品精益求精工艺不断创新追求顾客满意含义以市场为导向公司在维护长期合作顾客的同时不断开发新的顾客,通过市场调查顾客满意信息的收集不断了解市场动态,满足市场对我们公司的期望,并不断超越顾客对我们公司的期望。


产品精益求精我们公司产品都是根据顾客的要求如顾客提供的图纸进行生产和服务提供,严把质量关,对产品质量实行三级监控机制自检车间互检质检

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